变电检修车间管理指导办法.docx
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变电检修车间管理指导办法
变电检修车间管理指导办法
（试行）
牵引变电设备是牵引供电系统的重要组成部分，与铁路行车密切相关。
为搞好牵引变电设备的运行和检修工作,依据铁道部铁运[1999]101号《牵引变电所运行检修规程》，结合公司实际，制订本办法。
各变电检修车间在执行中，可结合相关铁路局的要求和维管段实际情况做适当调整或细化，并将发现的问题及时报公司试验室。
第一章组织机构
第一节机构设置
一、岗位设置
（一）设主任一名。
（二）设副主任一名，主任休假时接替主任工作。
（三）设安技员一名，助理安技员由继保组长担任。
（四）设物资计量员一名，该物资计量员休假时由设备组长接替其工作。
（五）设综合管理员一名，该综合管理员休假时由主任指定一名组长接替其工作。
（六）设继保、高试、设备、远动组长各一名。
（七）原则上主任、副主任不安排同时休假，当主任、副主任因工作需要（如：
开会、学习、培训）同时离开时，安技员负责车间工作。
（八）安技员与继保组长、物资计量员与设备组长不同时安排休假。
（九）安技员、物资计量员、综合管理员和继保、高试、设备、远动组长之间可以兼职。
二、人员设置
（一）人员设置根据所管辖变电所的数量进行配置，其中开闭所、分区亭等以工作量按以下原则折合变电所数量：
1.AT供电
（1）2个开闭所折合1个变电所;
（2）3个分区亭折合1个变电所;
（3）5个AT所折合1个变电所。
2.BT或直供
（1）2个开闭所折合1个变电所;
（2）4个分区亭折合1个变电所;
（3）开闭兼分区、分区兼开闭均以开闭所计例。
3.35kv变电所折合1个牵引变电所
4.35kv、10KV线路
（1）2个配电所折合1个变电所;
（2）100KM外线折合1个变电所;自闭、贯通双侧线50KM折合1个变电所。
（二）人员设置数量
1.管理10个变电所及以下，设12人。
2.管理10个变电所以上时,每增加1.5个所，增加1人。
3.当管理的所较多，线路较长时为应急抢修、维护可在适当地方增设检修试验小组，小组人员名额包括在检修车间内（检修试验小组可设组长1名，副组长1名，检修工程师4名）。
4.管理范围多于25所以上时另设车间或检修试验小组，具体由公司研究决定。
三、组织机构图
（一）变电检修车间：
（二）检修试验小组：
检修组长
副组长
检修工程师
第二节岗位职责
一、职责范围
（一）车间职责范围
1、在主管段（分段）领导的领导下，安技科（生产管理科）和其他部门的业务指导下，掌握所辖设备的运行情况,负责变配电设备的巡视、检修、试验、故障处理和事故抢修，并对设备检修质量负责。
2、负责绝缘工具的试验工作。
3、负责车间仪器、仪表、设备、工具、材料、备品的管理。
4、建立健全并及时更新变、配电设备台帐，保管好各项技术资料。
5、严格执行检修作业制度，确保人身、设备安全。
6、及时、正确地填写各种记录，上报各种表报。
7、对检修情况进行月度和年度分析。
8、开展劳动竞赛和QC小组攻关活动，解决生产中的实际问题。
9、开展多种形式的技术业务学习，提高员工的业务技能。
10、完成领导交办的其它工作。
（二）检修试验小组职责范围
1、在主管段（分段）领导的领导下，安技科（生产管理科）和其他部门的业务指导下，掌握所辖设备的运行情况,负责变配电设备的巡视、检修、故障处理和事故抢修，并对设备检修质量负责。
2、配合车间进行设备和绝缘工具的试验工作。
3、负责小组仪器、仪表、设备、工具、材料、备品的管理。
4、建立健全并及时更新变、配电设备台帐，保管好各项技术资料。
5、严格执行检修作业制度，确保人身、设备安全。
6、及时、正确地填写各种记录，上报各种表报。
7、开展劳动竞赛和QC小组攻关活动，解决生产中的实际问题。
8、开展多种形式的技术业务学习，提高员工的业务技能。
9、完成领导交办的其它工作。
二、岗位职责
（一）检修车间兼职管理岗位职责
1、车间主任岗位职责
（1）在主管段（分段）领导的领导下，安技科（生产管理科）和其他部门的业务指导下，负责车间全面工作。
（2）掌握管内设备运行情况，对检修、试验工作负责。
（3）组织设备故障处理、事故抢修。
（4）审核、提报并落实月度检修计划。
（5）组织召开车间周、月会议，针对作业中的不安全因素，制定整改措施。
（6）负责落实作业纪律、劳动纪律和作业标准化。
（7）组织开展劳动竞赛和QC攻关活动，解决生产中的实际问题。
（8）组织制订、落实车间抢修预案。
（9）负责奖金分配、责任成本管理。
（10）负责车间环境、文化建设，抓好员工思想政治工作，做好民主管理。
（11）负责车间的综合治理工作。
（12）负责车间车辆的使用管理工作。
（13）完成上级交办的其它工作。
2、车间副主任岗位职责
（1）在车间主任的领导下，负责生产管理工作及非生产性日常管理工作。
（2）负责车间安全生产、员工的业务学习、技术练兵活动。
（3）协助主任组织编制车间抢修预案，组织日常抢修演练。
（4）主任离开时受主任委托负责车间全面工作，安技员离开时代理其工作。
（5）确保各项技术基础资料准确、齐全。
（6）掌握管内设备检修进度，协助主任审核、落实完成检修计划。
（7）负责车间计量管理工作。
（8）负责办公、后勤管理、物资管理、宣传报道工作。
（9）负责考勤工作，协助主任做好奖金分配等工作。
（10）完成主任交办的其他工作。
3、车间安技员职责
（1）在车间主任的领导下,负责车间安全、技术工作。
（2）组织车间员工学习贯彻有关的技术规程、标准以及段的各项安全措施、制度。
（3）协助主任制定车间的安全、技术培训计划；定期对员工进行安全、技术培训考试；建立健全安全台帐。
（4）做好车间的周例会、月度安全总结会记录。
（5）协助主任制订和完善事故抢修预案；参加事故抢修，根据现场实际情况及预案，向负责人提出抢修安全措施和具体方案；按规定参加事故调查和分析会。
（6）定期检查劳动防护用品、安全用具状况，指导作业人员正确使用个人防护用品。
（7）及时编制、上报车间月度检修、试验计划。
（8）审核、保存、上报试验报告。
（9）负责车间技术资料的收集、整理、修订、立卷工作，建立健全设备台帐、履历。
（10）做好月度安全检查记录、月（年）度检修分析和安全生产总结。
（11）负责车间网络及信息化管理。
（12）完成领导交办的其他工作。
4、物资计量员岗位职责
（1）在车间主任的领导下和段业务部门的指导下，负责车间的物资和计量管理工作。
（2）负责车间计量器具的溯源送检工作。
（3）办理车间计量器具的入库、流转、维修、保养、降级、报废工作。
（4）按检验标准判断车间计量器具是否合格，对不合格品的计量器具提出处理意见。
（5）制止违反计量管理制度的行为。
（6）制止未经校核的计量器具继续使用。
（7）对损坏计量器具的个人提出处罚建议。
（8）按规定对计量器具进行标识。
（9）负责车间所需物资的供应及管理工作。
（10）负责建立各种物资的明细帐、台帐、卡片、记录，按要求上报各种统计、报表。
（11）负责所有入库物资的检验、堆码、标识及日常维护保养工作。
定期盘点，帐、卡、物应相符。
（12）及时提报车间抢、检修备品的消耗补充申请计划。
（13）负责车间拆旧物资的回收、保管工作。
（14）负责车间料库的防火、防盗管理工作。
（15）建立办公、生活类非一次性消耗品台帐及物品保管卡片，负责每季度对帐物进行核对，做到帐、物相符。
（16）完成领导交办的其它工作。
5、综合管理员岗位职责
（1）在车间主任领导下，负责车间后勤管理工作。
（2）兼任食堂管理员，负责车间的食堂管理工作。
（3）负责车间的办公、生活设施维护工作。
（4）负责车间宣传栏的更换，制度牌、门牌及各种标志牌的日常维护。
（5）负责车间的绿化维护工作。
（6）负责车间的水、电、气、煤等能源及办公、后勤耗材管理工作。
（7）督促车间卫生管理制度的落实，协助副主任检查卫生。
（8）协助主任做好综合治理工作。
（9）负责车间员工的相关业务培训。
（10）完成领导交办的其它工作。
（二）检修车间生产组长岗位职责
1、继保组组长岗位职责
（1）在车间主任的领导下，主要负责继电保护、仪表的的检修、试验工作，并配合完成其他检修、试验工作。
（2）负责继电保护定值的整定、修改并做好记录。
（3）协助安技主管搞好继电保护技术培训工作。
（4）执行、落实各项规章制度、检修工艺、操作规程，对检修质量负责。
（5）参加事故抢修和事故分析会，协助分析、查明事故原因，协助主任完善故障抢修预案。
（6）积极开展技术革新，参与继电保护专业的QC攻关活动，提出安全生产合理化建议。
（7）负责本小组的安全技术工作。
（8）完成领导交办的其他工作。
2、高试组组长岗位职责
（1）在车间主任的领导下，主要负责高压设备的试验工作，并配合完成其他检修、试验工作。
（2）组织完成油化验及绝缘用具试验工作。
（3）协助安技主管搞好高压试验技术培训工作。
（4）执行、落实各项规章制度、检修工艺、操作规程，对检修质量负责。
（5）参加事故抢修和事故分析会，协助分析、查明事故原因，协助主任完善故障抢修预案。
（6）积极开展技术革新，参与高压试验专业的QC攻关活动，提出安全生产合理化建议。
（7）负责本小组的安全技术工作。
（8）完成领导交办的其他工作。
3、检修组组长岗位职责
（1）在车间主任的领导下，主要负责高压设备检修、抢修工作，并配合完成其他检修、试验工作。
（2）协助安技主管搞好高压设备检修技术培训工作。
（3）执行、落实各项规章制度、检修工艺、操作规程，对检修质量负责。
（4）参加事故抢修和事故分析会，协助分析、查明事故原因，协助主任完善故障抢修预案。
（5）积极开展技术革新，参与高压试验专业的QC攻关活动，提出安全生产合理化建议。
（6）负责本小组的安全技术工作。
（7）完成领导交办的其他工作。
4、远动组组长岗位职责
（1）在车间主任的领导下，主要负责远动设备检修、调试工作，并配合完成其他检修、试验工作。
（2）协助安技主管搞好远动设备检修技术培训工作。
（3）执行、落实各项规章制度、检修工艺、操作规程，对检修质量负责。
（4）参加事故抢修和事故分析会，协助分析、查明事故原因，协助主任完善故障抢修预案。
（5）积极开展技术革新，参与高压试验专业的QC攻关活动，提出安全生产合理化建议。
（6）负责本小组的安全技术工作。
（7）完成领导交办的其他工作。
（三）检修试验小组组长、副组长岗位职责
1、组长岗位职责：
（1）在安全技术科（生产管理科）的业务指导下，负责检修组全面工作。
（2）掌握设备运行情况，对检修、试验工作负责。
（3）组织设备故障处理、事故抢修，搞好抢修演练。
（4）编制、上报、落实检修组月度检修、试验计划，做好总结。
（5）组织召开检修组周、月会议，针对作业中的不安全因素，制定整改措施。
（6）负责落实作业纪律、劳动纪律和作业标准化。
（7）组织开展劳动竞赛和QC攻关活动，解决生产中的实际问题。
（8）负责检修组的奖金分配。
（9）负责员工思想政治工作，做好民主管理及综合治理工作。
。
（10）负责本检修小组的安全技术工作。
（11）完成领导交办的其他工作。
2、副组长岗位职责：
（1）在检修组长的领导下，协助组长搞好安全、技术工作。
（2）协助组长制定检修组的安全、技术培训计划并实施。
（3）组长离开时代理组长工作。
（4）负责检修组技术资料的收集、整理、修订、立卷工作，建立健全设备台帐、履历。
（5）做好检修组的周例会、月度安全总结会记录，建立健全安全台帐。
（6）负责检修组考勤，协助组长做好奖金分配等工作。
（7）定期检查劳动防护用品、安全用具状况，指导作业人员正确使用个人防护用品。
（8）负责检修组物资、计量管理工作。
（9）完成主任交办的其他工作。
（四）生产人员岗位职责
1、检修工程师岗位职责
（1）完成各项检修、试验工作，确保设备检修质量。
（2）做好检修、试验记录并保证原始记录的真实性和完整性。
（3）正确使用、保养试验设备和工器具。
（4）掌握管内设备的运行状态。
（5）参加安全、业务培训，提高自身的工作技能。
（6）按时巡视管内供电设备，发现问题及时处理。
（7）参加事故抢修和事故分析会，协助分析查明事故原因。
（8）完成领导交办的其它工作。
2、化验员岗位职责
（1）在车间主任（副主任）和高试组长的领导下做好油化验工作，并配合完成其他检修、试验工作。
（2）负责管内绝缘油的化验工作，协助安技员搞好油化验技术培训工作。
（3）执行作业标准化制度，落实化验仪器操作规程，做到化验数据准确。
（4）及时填写原始记录和试验报告，并经审核后归档。
（5）发现试验数据超标后，应立即向高试组长和主任报告，并提出分析意见。
（6）完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责注解说明
（一）综合治理工作内容
1、制止暴力犯罪、恶性犯罪案件，发生。
2、制止路地纠纷、集体上访、聚众闹事、停工、停产等事件。
3、防火、防盗。
4、员工普法教育，处理来信来访。
5、对特殊人员的教育。
（二）作业纪律和劳动纪律
1、作业纪律：
指作业中标准化执行情况，有无违章或是否干与工作无关的事。
2、劳动纪律：
指有无迟到、早退以及当班赌博、饮酒或打架等影响集体制度行为。
第二章人力资源管理办法
第一节车间员工培训指导办法
为加强车间员工的培训和教育，不断提高员工的业务素质和工作技能，以适应各岗位的工作要求，保证铁路运输的安全畅通，制定本办法。
一、车间员工培训职责
车间员工培训在段员工培训领导小组领导下，由段安技科牵头组织，并指定专人负责。
车间由主任负责员工日常培训管理工作，安技员组织落实。
一、培训计划确定
1、安技科每月25日前组织段各部门制定、下达车间月度培训计划。
各车间根据下达的计划，结合本车间实际，每月末向安技科提报次月车间“月度培训实施计划表”（见人力附表1），安技科于3日内审批。
车间“月度培训实施计划表”使用OA办公系统“公文流转”中“人力资源管理模板”上报审批。
流程为：
车间填写上报（主任电子签名）→安技科审批归档（填写审批意见、盖电子章）→车间执行。
2、主任组织制定车间月度培训实施计划。
安技员负责计划的编制、上报并督促落实；负责收集、整理、保存培训记录。
二、培训实施
1、根据车间月度培训实施计划，由主任组织车间人员的培训，培训内容包括理论和实作技能（具体内容见附件）。
2、新调入车间员工上岗前，必须接受不少于8学时的安全教育（具体内容见附件）。
3、车间员工培训“集中培训和日常培训相结合，脱产学习和自学相结合，段强化考核”的原则，以保证培训质量和学习效果。
4、车间每月不少于2次集中学习，每次不少于3小时，车间要在《综合管理本》上做好学习记录，员工做好学习笔记；每月要组织一次事故抢修演练（实作培训），并做好记录。
5、段每季对车间组织一次理论或实作考试，车间每月组织一次理论或实作考试，以检验车间培训效果。
三、培训记录
1、车间月度培训记录由安技员组卷并保存，包括“月度培训实施计划表”、“月度考试成绩单”、“月度培训总结”及“考试试卷”一份（格式见人力附表1）。
2、每季度段组织的考试，“季度考试成绩单”抄送车间一份装入培训记录。
每月车间组织的考试，“月度考试成绩单”报安技科一份造册登记。
3、安技科将每月考试不及格人员名单抄送人劳室一份，作为考核依据。
四、考核奖惩
1、段组织的各类培训及考试，车间员工无故不参加的，段按照规定给予一定的处罚。
对段组织的各类考试，综合排名前30%的优秀者，段按照规定给予一定的奖励。
2、车间主任对车间员工培训工作负管理责任。
在段组织的考试中车间员工均达到合格的，给予车间及主任一定的奖励。
3、车间组织的培训考试，对无故不参加和考试不合格者，车间要有相应的处罚。
4、对于一年内累计3次考试不合格者，公司编制员工解除劳动合同；路局人员解除劳务合同，退回原单位。
五、员工培训具体内容
（一）理论培训部分：
1、安全方面
（1）安全生产的法律、法规、规章和方针、政策。
（2）安全生产责任制、技术标准和安全操作规程。
（3）岗位安全知识、自我保护知识、紧急救护知识和劳动纪律。
（4）劳动防护用品、用具的使用和保管。
（5）生产作业场所危险源辩识。
（6）重大危险源治理和防范。
（7）安全事故案例。
（8）事故防范措施和应急救援预案。
2、技术方面
（1）电工基础
（2）电子基础
（3）钳工基础
（4）变、配电检修的项目、内容、周期、标准及工艺
（5）变、配电一次设备概念及设备的名称、作用
（6）继电保护及综合自动化装置
（7）铁道供电系统
（8）远动技术
（9）电力及牵引变电所试验
（10）机械制图
（11）油化验业务
（12）变、配电检修
（13）供电、试验设备的工作原理
（14）《计量法》
（15）公司《计量管理办法》
（16）资质认定及质量管理
（17）误差理论
（18）测量不确定度
3、机械方面（适用汽车司机）
（1）《安全操作规程》
（2）机械常识等有关业务知识
（3）交通法规、
（4）汽车驾驶技术
4、物资、计量方面（适用物资、计量管理员）
（1）物资管理的基本知识
（2）各种材料、备品备件的名称、规格、型号及用途
（3）各种工器具、仪器、仪表的使用和维护。
（4）《计量法》
（5）公司《计量管理办法》
（6）质认定及质量管理
（7）误差理论
（8）测量不确定度
5、综合管理
（1）考勤休假制度、奖金分配制度、员工手册
（2）公司、段发文件学习、法律知识学习、生活安全常识学习
六、实作技能部分
（一）检修车间所有仪器、仪表的用途和使用方法
（二）变、配电设备及牵引网故障的判断和处理方法
（三）设备巡视检查的内容和方法
（四）工作票的填写
（五）继电保护及综合自动化装置
（六）高压试验
（七）变、配电检修
（八）油化验业务
第二节车间员工考勤休假管理办法
车间员工考勤休假的规定，是员工正常工作和休假管理的依据。
一、考勤管理
（一）考勤是每位员工正常工作的依据，是实现分配公平的基础，车间必须认真签报，不得弄虚作假。
（二）员工在工作时间内经主任批准离开岗位办理私事的时间应记为零星假，一次不得超过四小时，否则按事假一天办理。
零星假月终累计计算，满八小时按请事假一天计算。
（三）车间要认真做好每日的考勤统计，零星假登记簿（见人力附表6）、记工表（见人力附表7）的填写要规范，不得漏项。
每月3日前车间将上月记工表经主管段领导签字后，上报段人劳室。
车间“记工表”使用OA办公系统“公文流转”中“人力资源管理模板”上报审批。
流程为：
车间填写上报（主任电子签名）→主管段领导审批（电子签名）→段人劳室承办。
（四）考勤记工按下列简称填写：
工地出勤（工）、轮休（轮）、公休假日、法定假日（休）、工伤（伤）、病假（病）、产假（产）、婚假（婚）、乳休假（乳）、丧假（丧）、单位组织培训（学）、探亲假（探）、年休假（年）、季度假（季）、搬家假（搬）、出差（差）、事假（事）、无故缺勤（旷）。
二、休假制度
（一）员工实行大轮班工作制，集中工作、集中休息。
原则上集中工作63天，集中休息27天。
主任可根据车间实际，合理编制车间员工劳动休息制度。
（二）员工正常轮休经车间负责人批准即可休假。
（三）车间员工请病（伤）、事假三天及以下者，由主任批准；三天以上者由段或分段领导批准。
主任请假必须由段或分段领导批准。
员工因病、因伤请假要及时提供相关有效证明。
请假条及相关证明在车间妥善保存，以备检查。
（四）员工请病（伤）、事假必须严格执行请销假程序，严格审批。
员工请假时，要填写请假单（见人力附表9），注明请假事由、请假期限等事项。
员工假满返回后，必须向准假人及时销假。
擅离岗位、逾期未归、不及时销假、逾期未续假或续假未获准许而不返回的，按旷工处理。
请假三天以上者“请假单”使用OA办公系统“公文流转”中“人力资源管理模板”上报审批。
流程为：
车间填写上报（主任电子签名）→主管段领导审批（电子签名）→车间承办、段人劳室承办（打印后附在车间当月记工表上）。
第三节车间奖金分配指导办法
为了充分调动员工工作的积极性，不断提高工作效率，车间奖金分配坚持按劳分配，兼顾公平的原则。
一、奖金的清算
（一）段在奖金清算时，对车间人员进行奖金总额的核定。
（二）考虑新参加工作员工在工作经验和技能方面与老员工有一定差别，在奖金清算时，对工作不满一年的新员工，前三个月按照老员工平均奖金的50%清算，第四个月开始按照老员工平均奖金的70%执行。
（三）清算公式：
1、车间员工个人月奖金＝车间月奖金分值×员工当月考核得分。
2、车间月奖金分值的确定：
车间月奖金分值＝车间当月奖金总额÷车间所有人员当月考核得分。
二、考核程序
（一）为加强车间奖金考核工作，车间成立考评组，负责对员工进行综合考核，每月按规定时间组织召开车间评比会。
考评组由主任任组长，成员由车间副主任、安技员、组长组成。
（二）车间对员工的考核，实行劳动定额和日常考核相结合的方法（见附表10、11）。
（三）车间每日进行考核计分。
（四）车间依据段人劳室下达的奖金总额，按照车间考核结果进行奖金分配，并于每月12日前将奖金分配结果上报维管段人劳室。
三、其他规定
（一）车间根据维管段制定的奖金分配办法，结合车间实际，可以适当调整、细化，制定车间奖金分配办法，报段人劳室审核后实行。
（二）对兼职工作的员工，在奖金分配时要予以考虑。
（三）员工受段及段级以上处分的，由段负责考核，车间不再重复考核。
（五）奖金发放时，没有特殊情况不得代领。
车间每月都要将奖金分配情况向车间员工进行公开。
（六）主任的奖金由维管段直接考核。
第三章检修车间生产管理
一、总则
（一）变、配电设备的检修坚持“预防为主、修养并重”的方针。
（二）设备检修以车间为主，车间、变和配电所为辅，分工合作，共同完成。
工区应对车间的检修工作给予必要的配合。
（三）设备检修实行记名制。
设备每次检修后，承修的班组均应填写《设备检修记录》，检修人负责人和互检人分别签字。
互检人由当班值守员担当。
（四）设备的检修周期按铁道部铁道部《牵引变电所运行检修规程》（铁运[1999]101号）、铁道部《铁路电力管理规则》（铁运[1999]103号）和所属铁路局有关规定执行。
二、检修范围划分
（一）供电工区
1、组织悬式绝缘子及其构支架的检修，但须由变电副工长（所长）或安全等级不低于四级的非当班值守人员担任工作领导人，必要时检修车间派员指导。
2、负责不需要高压停电的除锈涂漆。
3、负责避雷针检修和电缆沟清扫。
4、负责无人所的巡视，室内、外卫生清扫，低压盘、端子箱的外部清洁和照明检修。
（二）变、配电所
牵引变电所值守人员检修的主要项目是低压盘、端子箱的内外清洁，照明检修，高压网删外的地面卫生清扫及其它安全条件许可的检修。
（三）检修车间
1、除工区、变电所检修项目外的全部项目。
三、检修车间基本工作
（一）电气设备的试验、巡视和职责范围的检修。
（二）设备故障处理和事故抢修。
（三）对检修情况进行月度和年度分析，并形成报告，按规定时间上报安技科。
（四）指导变、配电所和工区对设备的检修和巡视工作。
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