我国平安拟斥资数十亿建设移动支付平台.docx
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我国平安拟斥资数十亿建设移动支付平台
中国平安拟斥资数十亿建设移动支付平台
“平安是个相对创新的企业，但即便如此，互联网浪潮对咱们内部的冲击仍是相当大。
”中国平安执行董事兼常务副总领导、平安科技金融战略的具体执行者——顾敏近期同意本报采访时称。
“传统的金融文化，是1+1=2，账户一块钱加上一块钱，就必需是两块钱，显现两块零一分，便需要从头查看整个账户系统，看看哪里出了纰漏。
但这套流程，放到互联网上，就不能是这么个玩法了。
”顾敏直言。
据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过“万里通”积分打算、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动“一账通”开放金融平台的进展。
此外，记者获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。
金融与非金融平台
顾敏向记者透露，目前平安集团对互联网金融业务分为两大主题：
金融与非金融。
“在金融部份，平安的逻辑是着力打造开放平台。
”他如是称，“重点在于‘开放’，而非‘金融’。
”
“这意味着，平安不能只从金融机构的角度动身，考虑如何把产品卖给客户；而是说，咱们怎么样帮客户找到他最需要的东西。
”顾敏坦言。
三个核心要素被视作“平台支柱”：
第一是忠诚度打算，也即是平安集团正大力推行的“万里通积分”；第二是支付业务的布局；第三是打造平安和客户之间，低本钱、靠得住的沟通工具。
“三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各类优质产品、壮大功能、完善效劳体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。
”顾敏直言，“这正是集团内部高度重视‘一账通’平台进展的缘由。
”
而在“非金融”领域，马明哲厘定的领域是“医食住行”（“医”指医疗）。
顾敏解释，“医”，和金融业务强相关的确实是保险业务；“行”，跟金融直接挂钩的是车险和车贷，且以后会衍生出多种业务生态；“住”，也即是房；而“食”，那么最为有趣，集团会针对该类日常消费作更多金融的尝试。
“咱们会很审慎地选择进入少数的几个领域，但一旦进入，咱们会希望同时多尝试多做几种不同的情形。
”顾敏如是论述他的假想，“必然要多做几个BusinessModel（商业模式），看看哪个更易取得时期性的成功。
”
最近几年来，中国平安前后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。
但在外界看来，平安集团各个子公司在试水不同业务时，似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。
对此，顾敏解释，“咱们是故意的。
咱们的大体理念是‘少点统筹、多点尝试’，一旦显现统筹，就会产生较高的沟通和谐本钱。
”
他称，允许集团内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠，这看起来不明智，但样是为了平稳创新与创新业务带来的风险。
移动支付布局
去年下半年以来，中国平安已经开始着手打造自己的独立第三方支付产业。
2012年9月，平安金融科技咨询有限公司，投资控股了壹卡会的控股母公司，将预付卡发行与受理、互联网支付两张牌照纳入囊中，壹卡会易名为“平安付电子支付”。
而今年年中有消息传出，上海捷银已成为平安集团的子公司。
相较壹卡会，上海捷银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理（仅限于线上实名支付账户充值）、互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等牌照。
而针对此前业内对平安“2+1”布局的猜想（收购两家公司、成立一家新公司），顾敏那么表示，“咱们已经通过收购这两家公司，取得了第三方支付完整的牌照，集团应该没有需要再去成立第三家公司。
”
“做支付必然要同时做消费端和商户端，不然两个轮子，缺了一个就滚不起来。
”顾敏说。
移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。
“支付是一个‘量’的游戏，尤其是线下支付。
”顾敏分析道，“平安的优势在于现存的庞大客户群基础，咱们希望将客户慢慢迁移到支付公司。
”
据他透露，以后三到五年内，估量平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。
本文来源：
21世纪经济报道作者：
朱志超
“平安是个相对创新的企业，但即便如此，互联网浪潮对咱们内部的冲击仍是相当大。
”中国平安执行董事兼常务副总领导、平安科技金融战略的具体执行者——顾敏近期同意本报采访时称。
“传统的金融文化，是1+1=2，账户一块钱加上一块钱，就必需是两块钱，显现两块零一分，便需要从头查看整个账户系统，看看哪里出了纰漏。
但这套流程，放到互联网上，就不能是这么个玩法了。
”顾敏直言。
据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过“万里通”积分打算、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动“一账通”开放金融平台的进展。
此外，记者获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。
金融与非金融平台
顾敏向记者透露，目前平安集团对互联网金融业务分为两大主题：
金融与非金融。
“在金融部份，平安的逻辑是着力打造开放平台。
”他如是称，“重点在于‘开放’，而非‘金融’。
”
“这意味着，平安不能只从金融机构的角度动身，考虑如何把产品卖给客户；而是说，咱们怎么样帮客户找到他最需要的东西。
”顾敏坦言。
三个核心要素被视作“平台支柱”：
第一是忠诚度打算，也即是平安集团正大力推行的“万里通积分”；第二是支付业务的布局；第三是打造平安和客户之间，低本钱、靠得住的沟通工具。
“三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各类优质产品、壮大功能、完善效劳体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。
”顾敏直言，“这正是集团内部高度重视‘一账通’平台进展的缘由。
”
而在“非金融”领域，马明哲厘定的领域是“医食住行”（“医”指医疗）。
顾敏解释，“医”，和金融业务强相关的确实是保险业务；“行”，跟金融直接挂钩的是车险和车贷，且以后会衍生出多种业务生态；“住”，也即是房；而“食”，那么最为有趣，集团会针对该类日常消费作更多金融的尝试。
“咱们会很审慎地选择进入少数的几个领域，但一旦进入，咱们会希望同时多尝试多做几种不同的情形。
”顾敏如是论述他的假想，“必然要多做几个BusinessModel（商业模式），看看哪个更易取得时期性的成功。
”
最近几年来，中国平安前后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。
但在外界看来，平安集团各个子公司在试水不同业务时，似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。
对此，顾敏解释，“咱们是故意的。
咱们的大体理念是‘少点统筹、多点尝试’，一旦显现统筹，就会产生较高的沟通和谐本钱。
”
他称，允许集团内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠，这看起来不明智，但样是为了平稳创新与创新业务带来的风险。
移动支付布局
去年下半年以来，中国平安已经开始着手打造自己的独立第三方支付产业。
2012年9月，平安金融科技咨询有限公司，投资控股了壹卡会的控股母公司，将预付卡发行与受理、互联网支付两张牌照纳入囊中，壹卡会易名为“平安付电子支付”。
而今年年中有消息传出，上海捷银已成为平安集团的子公司。
相较壹卡会，上海捷银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理（仅限于线上实名支付账户充值）、互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等牌照。
而针对此前业内对平安“2+1”布局的猜想（收购两家公司、成立一家新公司），顾敏那么表示，“咱们已经通过收购这两家公司，取得了第三方支付完整的牌照，集团应该没有需要再去成立第三家公司。
”
“做支付必然要同时做消费端和商户端，不然两个轮子，缺了一个就滚不起来。
”顾敏说。
移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。
“支付是一个‘量’的游戏，尤其是线下支付。
”顾敏分析道，“平安的优势在于现存的庞大客户群基础，咱们希望将客户慢慢迁移到支付公司。
”
据他透露，以后三到五年内，估量平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。
本文来源：
21世纪经济报道作者：
朱志超
“平安是个相对创新的企业，但即便如此，互联网浪潮对咱们内部的冲击仍是相当大。
”中国平安执行董事兼常务副总领导、平安科技金融战略的具体执行者——顾敏近期同意本报采访时称。
“传统的金融文化，是1+1=2，账户一块钱加上一块钱，就必需是两块钱，显现两块零一分，便需要从头查看整个账户系统，看看哪里出了纰漏。
但这套流程，放到互联网上，就不能是这么个玩法了。
”顾敏直言。
据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过“万里通”积分打算、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动“一账通”开放金融平台的进展。
此外，记者获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。
金融与非金融平台
顾敏向记者透露，目前平安集团对互联网金融业务分为两大主题：
金融与非金融。
“在金融部份，平安的逻辑是着力打造开放平台。
”他如是称，“重点在于‘开放’，而非‘金融’。
”
“这意味着，平安不能只从金融机构的角度动身，考虑如何把产品卖给客户；而是说，咱们怎么样帮客户找到他最需要的东西。
”顾敏坦言。
三个核心要素被视作“平台支柱”：
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“三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各类优质产品、壮大功能、完善效劳体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。
”顾敏直言，“这正是集团内部高度重视‘一账通’平台进展的缘由。
”
而在“非金融”领域，马明哲厘定的领域是“医食住行”（“医”指医疗）。
顾敏解释，“医”，和金融业务强相关的确实是保险业务；“行”，跟金融直接挂钩的是车险和车贷，且以后会衍生出多种业务生态；“住”，也即是房；而“食”，那么最为有趣，集团会针对该类日常消费作更多金融的尝试。
“咱们会很审慎地选择进入少数的几个领域，但一旦进入，咱们会希望同时多尝试多做几种不同的情形。
”顾敏如是论述他的假想，“必然要多做几个BusinessModel（商业模式），看看哪个更易取得时期性的成功。
”
最近几年来，中国平安前后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。
但在外界看来，平安集团各个子公司在试水不同业务时，似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。
对此，顾敏解释，“咱们是故意的。
咱们的大体理念是‘少点统筹、多点尝试’，一旦显现统筹，就会产生较高的沟通和谐本钱。
”
他称，允许集团内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠，这看起来不明智，但样是为了平稳创新与创新业务带来的风险。
移动支付布局
去年下半年以来，中国平安已经开始着手打造自己的独立第三方支付产业。
2012年9月，平安金融科技咨询有限公司，投资控股了壹卡会的控股母公司，将预付卡发行与受理、互联网支付两张牌照纳入囊中，壹卡会易名为“平安付电子支付”。
而今年年中有消息传出，上海捷银已成为平安集团的子公司。
相较壹卡会，上海捷银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理（仅限于线上实名支付账户充值）、互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等牌照。
而针对此前业内对平安“2+1”布局的猜想（收购两家公司、成立一家新公司），顾敏那么表示，“咱们已经通过收购这两家公司，取得了第三方支付完整的牌照，集团应该没有需要再去成立第三家公司。
”
“做支付必然要同时做消费端和商户端，不然两个轮子，缺了一个就滚不起来。
”顾敏说。
移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。
“支付是一个‘量’的游戏，尤其是线下支付。
”顾敏分析道，“平安的优势在于现存的庞大客户群基础，咱们希望将客户慢慢迁移到支付公司。
”
据他透露，以后三到五年内，估量平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。
本文来源：
21世纪经济报道作者：
朱志超
“平安是个相对创新的企业，但即便如此，互联网浪潮对咱们内部的冲击仍是相当大。
”中国平安执行董事兼常务副总领导、平安科技金融战略的具体执行者——顾敏近期同意本报采访时称。
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但这套流程，放到互联网上，就不能是这么个玩法了。
”顾敏直言。
据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过“万里通”积分打算、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动“一账通”开放金融平台的进展。
此外，记者获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。
金融与非金融平台
顾敏向记者透露，目前平安集团对互联网金融业务分为两大主题：
金融与非金融。
“在金融部份，平安的逻辑是着力打造开放平台。
”他如是称，“重点在于‘开放’，而非‘金融’。
”
“这意味着，平安不能只从金融机构的角度动身，考虑如何把产品卖给客户；而是说，咱们怎么样帮客户找到他最需要的东西。
”顾敏坦言。
三个核心要素被视作“平台支柱”：
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“三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各类优质产品、壮大功能、完善效劳体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。
”顾敏直言，“这正是集团内部高度重视‘一账通’平台进展的缘由。
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而在“非金融”领域，马明哲厘定的领域是“医食住行”（“医”指医疗）。
顾敏解释，“医”，和金融业务强相关的确实是保险业务；“行”，跟金融直接挂钩的是车险和车贷，且以后会衍生出多种业务生态；“住”，也即是房；而“食”，那么最为有趣，集团会针对该类日常消费作更多金融的尝试。
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”顾敏如是论述他的假想，“必然要多做几个BusinessModel（商业模式），看看哪个更易取得时期性的成功。
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最近几年来，中国平安前后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。
但在外界看来，平安集团各个子公司在试水不同业务时，似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。
对此，顾敏解释，“咱们是故意的。
咱们的大体理念是‘少点统筹、多点尝试’，一旦显现统筹，就会产生较高的沟通和谐本钱。
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移动支付布局
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2012年9月，平安金融科技咨询有限公司，投资控股了壹卡会的控股母公司，将预付卡发行与受理、互联网支付两张牌照纳入囊中，壹卡会易名为“平安付电子支付”。
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相较壹卡会，上海捷银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理（仅限于线上实名支付账户充值）、互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等牌照。
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“做支付必然要同时做消费端和商户端，不然两个轮子，缺了一个就滚不起来。
”顾敏说。
移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。
“支付是一个‘量’的游戏，尤其是线下支付。
”顾敏分析道，“平安的优势在于现存的庞大客户群基础，咱们希望将客户慢慢迁移到支付公司。
”
据他透露，以后三到五年内，估量平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。
本文来源：
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朱志超
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”中国平安执行董事兼常务副总领导、平安科技金融战略的具体执行者——顾敏近期同意本报采访时称。
“传统的金融文化，是1+1=2，账户一块钱加上一块钱，就必需是两块钱，显现两块零一分，便需要从头查看整个账户系统，看看哪里出了纰漏。
但这套流程，放到互联网上，就不能是这么个玩法了。
”顾敏直言。
据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过“万里通”积分打算、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动“一账通”开放金融平台的进展。
此外，记者获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。
金融与非金融平台
顾敏向记者透露，目前平安集团对互联网金融业务分为两大主题：
金融与非金融。
“在金融部份，平安的逻辑是着力打造开放平台。
”他如是称，“重点在于‘开放’，而非‘金融’。
”
“这意味着，平安不能只从金融机构的角度动身，考虑如何把产品卖给客户；而是说，咱们怎么样帮客户找到他最需要的东西。
”顾敏坦言。
三个核心要素被视作“平台支柱”：
第一是忠诚度打算，也即是平安集团正大力推行的“万里通积分”；第二是支付业务的布局；第三是打造平安和客户之间，低本钱、靠得住的沟通工具。
“三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各类优质产品、壮大功能、完善效劳体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。
”顾敏直言，“这正是集团内部高度重视‘一账通’平台进展的缘由。
”
而在“非金融”领域，马明哲厘定的领域是“医食住行”（“医”指医疗）。
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最近几年来，中国平安前后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。
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对此，顾敏解释，“咱们是故意的。
咱们的大体理念是‘少点统筹、多点尝试’，一旦显现统筹，就会产生较高的沟通和谐本钱。
”
他称，允许集团内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠，这看起来不明智，但样是为了平稳创新与创新业务带来的风险。
移动支付布局
去年下半年以来，中国平安已经开始着手打造自己的独立第三方支付产业。
2012年9月，平安金融科技咨询有限公司，投资控股了壹卡会的控股母公司，将预付卡发行与受理、互联网支付两张牌照纳入囊中，壹卡会易名为“平安付电子支付”。
而今年年中有消息传出，上海捷银已成为平安集团的子公司。
相较壹卡会，上海捷银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理（仅限于线上实名支付账户充值）、互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等牌照。
而针对此前业内对平安“2+1”布局的猜想（收购两家公司、成立一家新公司），顾敏那么表示，“咱们已经通过收购这两家公司，取得了第三方支付完整的牌照，集团应该没有需要再去成立第三家公司。
”
“做支付必然要同时做消费端和商户端，不然两个轮子，缺了一个就滚不起来。
”顾敏说。
移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。
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”
据他透露，以后三到五年内，估量平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。
本文来源：
21世纪经济报道作者：
朱志超
“平安是个相对创新的企业，但即便如此，互联网浪潮对咱们内部的冲击仍是相当大。
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”顾敏直言。
据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过“万里通”积分打算、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动“一账通”开放金融平台的进展。
此外，记者获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。
金融与非金融平台
顾敏向记者透露，目前平安集团对互联网金融业务分为两大主题：
金融与非金融。
“在金融部份，平安的逻辑是着力打造开放平台。
”他如是称，“重点在于‘开放’，而非‘金融’。
”
“这意味着，平安不能只从金融机构的角度动身，考虑如何把产品卖给客户；而是说，咱们怎么样帮客户找到他最需要的东西。
”顾敏坦言。
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“三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各类优质产品、壮大功能、完善效劳体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。
”顾敏直言，“这正是集团内部高度重视‘一账通’平台进展的缘由。
”
而在“非金融”领域，马明哲厘定的领域是“医食住行”（“医”指医疗）。
顾敏解释，“医”，和金融业务强相关的确实是保险业务；“行”，跟金融直接挂钩的是车险和车贷，且以后会衍生出多种业务生态；“住”，也即是房；而“食”，那么最为有趣，集团会针对该类日常消费作更多金融的尝试。
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”顾敏如是论述他的假想，“必然要多做几个BusinessModel（商业模式），看看哪个更易取得时期性的成功。
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最近几年来，中国平安前后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。
但在外界看来，平安集团各个子公司在试水不同业务时，似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。
对此，顾敏解释，“咱们是故意的。
咱们的大体理念是‘少点统筹、多点尝试’，一旦显现统筹，就会产生较高的沟通和谐本钱。
”
他称，允许集团内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠，这看起来不明智，但样是为了平稳创新与创新业务带来的风险。
移动支付布局
去年下半年以来，中国平安已经开始着手打造自己的独立第三方支付产业。
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而今年年中有消息传出，上海捷银已成为平安集团的子公司。
相较壹卡会，上海捷银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理（仅限于线上实名支付账户充值）、互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等牌照。
而针对此前业内对平安“2+1”布局的猜想（收购两家公司、成立一家新公司），顾敏那么表示，“咱们已经通过收购这两家公司，取得了第三方支付完整的牌照，集团应该没有需要再去成立第三家公司。
”
“做支付必然要同时做消费端和商户端，不然两个轮子，缺了一个就滚不起来。
”顾敏说。
移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。
“支付是一个‘量’的游戏，尤其是线下支付。
”顾敏分析道，“平安的优势在于现存的庞大客户群基础，咱们希望将客户慢慢迁移到支付公司。
”
据他透露，以后三到五年内，估量平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。
本文来源：
21世纪经济报道作者：
朱志超
“平安是个相对创新的企业，但即便如此，互联网浪潮对咱们内部的冲击仍是相当大。
”中国平安执行董事兼常务副总领导、平安科技金融战略的具体执行者——顾敏近期同意本报采访时称。
“传统的金融文化，是1+1=2，账户一块钱加上一块钱，就必需是两块钱，显现两块零一分，便需要从头查看整个账户系统，看
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