商业计划书编写指南pdfWord文件下载.docx
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是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：
申请专利或者知识产权保护）。
（6）营销策略及销售
是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？
如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
（7）财务分析
需要多少资金来实施该项创业计划？
资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？
资金的具体用途？
预计资金的盈利及亏损；
财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
（8）风险分析
风险系数如何？
是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金？
同消极的就业分配的风险相比，优势劣势何在？
是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么？
（9）附录
支持上述信息的资料：
管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公司的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。
参加初赛的简单的创业计划书只要描述前几项内容即可，入围复赛的作品经过充分的调查后详细描述完整的内容。
第九条大赛分预赛、复赛、决赛三个阶段进行。
预赛阶段，以作品大纲参加书面评审；
复赛阶段，以完整作品参加书面评审；
决赛阶段，以进一步完善后的作品通过评审委员会的书面评审、秘密答辩以及公开答辩形式评出获奖作品。
进入复赛的团队有义务提供大赛用简报、答辩用PPT等，获奖团队要参加闭幕式的公开答辩。
所有完成的创业（商业）计划书要求有文字版和电子版两种。
二、商业计划的写作程序
一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。
整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段：
商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
第二阶段：
市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。
可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段：
竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。
分销问题如何？
形成战略伙伴的可能性？
谁是你的潜在盟友？
准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段：
财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：
商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。
在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
（一）预赛阶段
提交一份创业计划提纲，理想篇幅：
a4纸6-7页。
基本部分：
1、创业机会描述：
描述创业机会，瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）；
描述产品或服务概念；
描述市场中的竞争
2、经营策略：
怎样赢利？
怎样把产品送到顾客的手中？
谁是顾客？
3、怎么做：
描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略；
描述管理队伍、全面均衡、经验、不足；
行动计划。
可选部分：
产品或服务的命名：
命名时应考虑的因素：
直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
（二）复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）,篇幅一般为20-40
页长，一般应包括以下内容。
产品服务：
描述产品或服务，展示产品的潜力。
市场分析：
明确顾客群，说明谁会购买产品或服务
竞争分析：
公司的竞争对手是谁，公司比竞争对手强/弱的地方是什么，是否具有能阻止其他人进入的壁垒（例如技术/法规）。
管理团队：
公司的主
要员工是谁，他们拥有何种经验、业绩记录和技能。
财务分析：
公司需要多少资金来实施该创业计划，公司如何向外部投资者估值自己，预计“资金消耗率”（或每月支出）是多少。
实现你的承诺：
原型示范；
展示第一个定货需求；
争取外部权力部门的支持；
描述销售渠道。
中北大学20XX年“刘鼎杯”创业计划大赛
书面评审细则
说明：
本评审细则是创业计划大赛复赛和决赛阶段完整作品的书面评分依据，供评委参照执行，顺序和内容仅供参考。
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品、服务，围绕这一产品、服务完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。
创业计划基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
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一、执行总结（5分）
要求：
简明、扼要、具有鲜明特色。
重点包括：
公司及产品、服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测。
指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望。
介绍创业团队的特殊性和优势。
二、产品、服务的技术特点（15分）
说明其技术创新点、专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。
指出产品、服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否切实
可行地实现产业化。
产品不能依赖不成熟的技术，也不能过分超前市场。
三、市场分析（5分）
市场调查和分析应当严密科学。
对现有市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、
竞争优势、市场变化趋势及潜力。
细分目标市场及客户描述。
估计市场份额和销售额。
四、竞争策略（10分）
阐明公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等。
分析行业内原有竞争，确定市场开发策略和进入策略。
考虑如何满足主要客户的需要，分析现有及潜在竞争对手，总结自身优势并研究战胜对手的方案。
思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
考察与替代品的竞争。
五、营销策略（10分）
制定有效的营销计划。
阐述如何保持并提高市场占有率。
把握企业的总体进度，对收支平衡点、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。
构建一条通畅合理的营销渠道，施行与之相应的新颖而富于吸引力的营销手段。
六、经营管理（5分）
力求描述准确、合理、可操作性强、能够可持续发展。
原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。
这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
七、团队组成（15分）
介绍团队中各成员有关的教育和工作背景。
介绍成员的经验、能力、专长。
组建营销、财务、行政、生产、技术团队。
明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
指出企业产权比例的划分。
八、财务分析（10分）
分析要有一定的科学性和可信度。
营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
前两年财务月报，后三年财务年报。
数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。
九、融资方案（10分）
关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报），财务分析（iRR、nPV、投资回收期、敏感性分析等）。
十、关键风险和问题（10分）
客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
十一、书面表达（5分）
表述应简洁、平实、清晰，重点突出、条理分明。
篇二：
【商业计划书编写指南】商业计划书编写格式
商业计划书编写指南
五．商业计划书编写格式
5.1商业计划书编写格式（供初创期、成长期的企业融资参考）
商业计划书是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使公司商业计划更全面的被投资者了解。
一般应按照下列要求详细编制。
口提交商业计划书要遵循以下原则：
（1）真实，论据、假设合理；
（2）形式完善、叙述清晰流畅；
（3）简明扼要、突出重点；
（4）书面商业计划书一式五份，另备电脑磁盘拷贝一份。
口商业计划书应包括以下各主要部分：
（1）摘要
（2）项目或公司背景与历史
（3）产品，服务与行业介绍
（4）基本经营模式
（5）公司发展计划（目标）
（6）竞争与风险
（7）生产与经营
（8）市场与营销
（9）研究与开发
（10）企业管理
（11）财务
（12）投资建议
相关整本阅读:
1）公司简介：
公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、联系人。
2）业务类型：
所属行业、业务范围、业务性质。
3）公司产品和经营概况：
公司产品情况和经营情况的概述。
4）公司现有股权状况：
a）股东名单；
b）各股东的认股权、股份比例和特权等。
5）资金需求与融资阶段：
a）总资金需求及运作周期；
b）合作方式。
（2）公司背景与历史
1）公司的历史
a）公司创建时间；
b）公司的主导产品；
c）公司发展的历史及重要事件。
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篇三：
【商业计划书编写指南】商业计划书内容的编写6
4.8风险分析
尽管风险投资的高风险是众所公认的，但是风险投资者仍然想尽可能多地弄清风险企业可能面临的风险，以及风险的大小程度、创业者将采取何种措施来降低或者防范风险、增加收益等。
因此，他可能会向你提出一系列的问题，在你的商业计划书中必须对此作出说明。
描述风险的几个方面包括以下方面：
企业家要描述的是风险投资人投资本企业将要面临的主要风险，所有的风险都要一一列出，这部分要包括的内容如下：
口经营期限短：
如果企业刚刚成立，或者才组建不久，经营历史短将是双方要讨论的主要风险问题。
口资源不足：
如果企业没有按计划进行业务活动，那么公司可能会缺乏足够的资源来维持长久经营，这是一个要提及的潜在风险。
口管理经验不足：
如果管理人员很年轻或是这个行业的新手，企业家也要在《商业计划书》中阐述一下此问题。
口市场不确定固素：
与销售有关的市场不确定因素也要在《商业计划书》中描述。
口生产不确定因素：
对任何存在的生产不确定因素都要进行描述。
例如，一种模型从未在生产线上建立过，因此，能否建立这种模型就是一种不确定因素。
口清偿能力：
对于公司是否有足够的清偿能力，企业家在《商业计划书》中也要做一下分析。
因为风险投资人想要知道，如果企业遇上麻烦而不得不清盘，那么他的投资能收回多少。
口对企业核心人物的依赖：
企业家要以书面形式，或直接向风险投资人解释如果任何一个企业核心人物离开会给企业带来什么影响：
谁会接管此人的位置？
如果企业一把手离开，谁来领导公司?
如果在《商业计划书》中你没有把这个问题写进去，你可以预期到风险投资人的提问：
如果明天一辆卡车从你身上辗过会对企业有什么影响?
一些企业家会写好一个针对公司的“遗嘱”，在其中说明如果他们离开企业该做些什么。
口可能出问题的地方：
风险投资人往往希望你站在他们的角度，以投资者的身份来看待企业的经营情况。
他希望你指出什么地方可能出问题，风险投资人的投资如何可能遭到损失。
换句话说，风险投资人想要你客观地分析本企业的经营状况，指出可能出问题的地方，并且说明如何解决问题．口其他：
你要提及的东西还应包括财政储备、市场份额占有率低，经济管制或其他政府设立的规章制度、非投资股东对企业的控制以及欠发红利等等。
如果这些情况存在，你就应该在《商业计划书》中提到，不要等到风险投资人提出这些问题。
千万不要为了增大获得投资的机会而故意人为缩小、隐瞒风险因素，这将只会令风险投资者对你产生不信任。
这样做对于你的融资没有任何帮助。
实事求是、诚实坦白的品质才是风险投资者十分赞赏的。
4.9风险投资的退出
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