中国人民财产保险股份有限公司总裁.pptx

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0,0,Clicktoeditthetitletextformat,0,中国人民财产保险股份有限公司总裁王银成2009年11月17日,强化内控管理体系建设保障公司持续健康发展,1,1,对国内外内控管理实践的反思,对如何强化内控管理的认识,人保财险的内控管理实践,主要内容,2,2,一、对国内外内控管理实践的反思,内控管理是企业为了实现经营管理合法合规、财务信息真实可靠、资产安全、经营高效而采取的一系列内部控制管理活动就财产险业而言，本身是经营风险的特殊行业，潜在的利益漏出点多而且分散缺乏内控管理，企业将如同一堆散落的零件,3,基于内控的国际管理实践,2002年，美国通过“萨班斯法案”404条款对企业加强内部控制提出了严格要求2004年，美国COSO正式发布企业风险管理整合框架,贝尔斯登、雷曼兄弟、AIG等国际知名企业由于内部控制问题破产或濒临破产,5,5,国内财险行业的管理实践,2005-2008年，财产险业年均保费增速超过24%市场主体在企业治理和内部控制上有待加强从根本上看，只有真正建立严密的内控管理体系，才能使保险行业走上持续健康发展的轨道,6,6,内部控制体系？

如何真正建立起完善和有效的,7,7,二、强化内控管理的思考与认识,不能将内部控制作为一个被动和孤立的工作来看待内控体系建设必须紧密围绕公司战略，从经营管理全局入手，牢牢把握住控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素,8,8,二、强化内控管理的思考与认识,四个关键性的转变,由被动向主动转变,由嵌入向融入转变,由形似向神似转变,由制度向文化转变,变“要我建”为“我要建”，从思想认识上明确内控管理是确保实现企业经营目标的重要基础，是确保企业永续经营的关键保证,寓控制于经营，寓控制于管理，体现在经营管理的全员、全过程和全方位,必须做到形神兼备，既要注重制度文件的载体作用，更要牢牢把握实际效果,文化层面的“软环境”和制度层面的“硬环境”同样重要,9,9,三、人保财险加强内控管理的主要实践,进入新的历史时期，人保财险要“通过管理要效益，通过抓效益促管理、强管理”，要在保险服务经济社会发展中起到主渠道和顶梁柱作用。

吴定富主席2009年2月23日在人保财险调研时的重要讲话,10,10,加强内控管理的思路,抓住一个载体理顺五大关系,11,11,全国六大区监察稽核中心,总、省、地三级机构合规负责人制度,风险控制委员会,处理好与公司治理的关系，强化内控管理的组织保障,1.,12,处理好与制度建设的关系，强化内控管理的制度基础,2.,13,13,处理好与技术支持的关系，强化内控管理的刚性约束,3.,14,14,处理好与队伍建设的关系，强化内控管理的人才保障,4.,15,15,处理好与企业文化的关系，营造内控管理的和谐氛围,5.,构建公司“全面内控、主动内控”的良好格局,16,16,市场环境改善与企业内控管理,中国保监会着眼于行业的可持续健康发展，出台了一系列重要的制度指引和监管举措强化偿付能力监管推动实施见费出单大力推行分类监管进一步规范市场秩序等等为企业和行业的平稳健康发展创造了良好市场环境,17,强化内控管理的工作成效,应收保费率为7.6%，同比下降5个百分点，余额同比减少39亿元,应收保费,18,18,中国人保财险将在中国保监会的正确领导下进一步提升内控管理水平，更好地服务经济社会发展全局!

愿与海峡两岸的各市场主体在发展中共进，在合作中共赢，为推动和谐社会建设和保险事业的发展做出新的更大贡献!

19,19,Clicktoeditthetitletextformat,19,谢谢大家,