施工组织设计框架中标.docx
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施工组织设计框架中标
施工组织设计
绪言
1、本施工组织设计是我公司根据本工程现场实际情况和施工图纸编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。
2、我们完全接受监理和业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。
3、通过认真学习和研究本工程招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。
1.编制原则
本施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。
旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。
2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。
在仔细考察工程实施现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。
3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。
第一章工程概况
一、工程设计概况
华池县柔远镇庙巷小学教学用房建设项目，建设地点在庙巷小学院内。
建设规模：
教室及教铺用房一层砖混结构，面积354平方米，厕所一层砖木结构，面积32.3平方米，透水砖铺设，院坪硬化，护坡，排水渠。
本工程计划开日期为2015年9月20日，计划竣工日期为2015年12月19日，总工期为90天。
第二章工程施工质量目标及保证措施
一、工程质量管理目标
根据招标文件要求，本工程质量等级验收达到合格标准。
二、质量目标
工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，一次交验合格率为100％。
三、工程进度管理目标
2015年9月20日开工，2015年12月19日竣工。
总工期为90天。
四、安全生产管理目标
杜绝死亡重伤、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内（含）。
五、文明施工管理目标
创建省级文明工地。
六、环境保护管理目标
城市环境保护达标。
七、施工配合管理目标
成立以项目经理为首的项目技术负责人及各专业负责人参加的施工协调领导小组，建立各专业施工协调与建设、监理、专业分包单位配合的管理制度，做到各专业施工配合有序、施工顺序合理，服从建设单位的指导和监理单位的监督，建造让建设单位满意的合格工程。
八、施工准备
1技术准备
1.1熟悉与会审图纸，根据业主提供的施工图纸及其他资料，施工前由项目经理组织项目部的工程施工技术人员熟悉了解施工图纸，与建设单位、监理单位和设计单位进行技术交底和图纸会审，并做好会审纪录。
1.2编制详细的施工组织设计，提交建设单位、监理单位审批。
1.3进行工程测量定位，根据工程施工图纸及城市规划部门提供的测量控制点，建立场区测量控制点及高程控制点，设置场内永久性测量标桩，并做好标桩保护工作。
九、施工总平面布置
1临时设施设置办公区，规格为36M*5M彩钢板板房。
2机械设备的布置；采用升降机作为垂直和水平运输工具；
3施工现场围挡
现场临时道路的布置详见施工平面布置图，须符合公司环境和职业健康安全管理体系要求。
第三章现场施工管理人员职则
一、平面管理总则
根据施工总平面设计及各部分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、进度计划的顺序实施为目的，在工程实施前，制定大型机具使用类型、使用计划及进出场时间，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
制定具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
项目部现场三通一平及五小设施具备条件、将勘验表、安全监督备案表、备案资料上报公司安全部、安全部核查后上报安监站进行勘验。
二、管理职责
1项目经理质量职责
1.1严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质和进度达到合同要求。
严格遵守公司制定的关于安全的标准，制度，流程定期组织召开安全文明施工会议及时清除现场事故隐患。
1.2负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
1.3工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。
1.4依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报有关领导审批。
1.5劳务分承包方进场前，必须签订《安全文明补充协议》并应指派专职的人员对其进行安全施工、治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育。
1.6组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫等日常检查工作。
1.7指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
1.8项目经理组织每周一次安全与文明施工管理自查工作。
1.9项目竣工具备初验收条件，应向分管领导报告，填写《竣工报告》，上报公司工程部组织验收。
2技术负责人职责
2.1具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作、负责编制各项安全技术措施和整改方案，做好各分部、分项的技术交底。
2.2参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
2.3工程开工前，配合项目经理就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
2.4组织项目技术人员根据业主提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网，本工程采用内控法设置测量点。
2.5组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自审工作。
2.6如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后具体实施。
2.7负责安排、指导项目施工员做好见证取样工作。
3资料员职责
3.1负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。
3.2会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。
3.3竣工验收一个月内完成竣工资料归档。
3.4负责汇集、整理、保存所有工程技术资料、监督公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。
4施工工长职责
4.1施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观点，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督其整改，施工工长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制人，应做好技术交底工作。
4.2施工过程中必须填写施工日记。
4.3对需要紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。
4.4每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。
4.5负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，办理有关隐蔽工程验收签字。
4.6监督和督促班组严格按照技术交底要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检。
4.7每个分项工程结束后、或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检科进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。
4.8对施工班组进行成品保护教育和技术交底，落实成品保护措施。
5质检员工作职责
5.1工序完成后，检查施工员提交的自检记录，对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录。
5.2每个分部工程完成后，将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并进行分部工程质量评定。
5.3负责检查与监督材料检验状态的标识。
5.4负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程验收记录。
5.5会同技术部门对测量控制网进行复测。
5.6组织、监督、特殊过程的每道施工工序实施班组自检、项目部质检员专检，配合技术部门抽检工作，填报检查符合要求和规范规定的分项工程的相关表格。
为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。
6材料员职责
6.1负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。
负责安全防护用品的采购并采购合格品，负责对相关事故的告知。
6.2产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验收质量不合格的，禁止供应和使用。
6.3对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状标识，保证发出使用的物资是经验收和试验合格的物资。
6.4物资搬运过程的管理工作。
6.5材料或半成品进入工地时，应向材料员或顾客索要材质证明文件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。
6.6设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目内业人员整理后移交业主。
6.7对重要的设备材料的加工制造进行有效的进场检验。
7安全员职责
7.1项目部安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
7.2认真贯彻执行规范、标准、劳动保护法规及公司安全管理规定，协助项目经理做好本单位工程安全管理工作。
7.3组织工地的定期安全检查，发现不安全隐患，及时报告并提出整改意见和措施，要经常深入施工场所检查安全防护设施和防护用品。
7.4检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，制止违章指挥和违章操作。
8试验员职责
8.1按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。
8.2根据项目要求按规范、规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，做好试样（试件）标识，填写试验申请单，并及时将试样及试验申请单送交试验室。
8.3做好工程所需见证取样的工作。
8.4负责对过程的试验状态进行标识。
9测量员职责
9.1认真贯彻执行国家规范、标准和技术手册等的规定。
9.2做好施工工程需要的标高、定位轴线等方面的测量工作。
9.3认真审图、标出需要注意的位置，并做好相应的记录。
三保证工程质量的制度
1建立质量保证制度
1.1制定有效的预控措施，保证工程顺利进行。
1.2每周进行一次质量联查、评比。
1.3由技术负责人牵头，对分项工程的钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、拆模后发现的问题进行质量总结。
及时发现和预控质量问题，认真组织召开质量分析会，对质量问题出现原因进行分析，以利于下一步整改。
1.4各专业队伍如果质量方面出了问题；分项工程没有达到检验标准，不予拨付工程款，工程量不得确认、施工质量达不到检查标准不得继续施工。
并视情节轻重处以不同罚款或清退出场，对施工质量好的队伍给予物质奖励。
1.5每道工序都要坚持、自检互检交接检、否则不得进行下道工序施工。
1.6每项工作必须有真对性的书面技术交底和质量管理措施。
1.7根据本工程质量目标，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。
1.8每道工序都坚持实行样板制，没有样板或样板验收不合格严禁施工。
2相关人员的质量保证措施
2.1制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况。
2.2材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸。
2.3质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关。
2.4工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按技术交底精心施工，并按技术交底做好自检。
四质量保证措施
1质量管理措施
1.1完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理、以人为本”管理理念。
1.2严格而实用可行的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
1.3实行样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
1.4计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化了质量检测和验收系统，加强了质量管理的基础性工作。
1.5材料的质量对工程质量有直接影响，严把材料出厂质量和进场质量关。
做好供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
1.6检验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。
1.7施工方案和技术交底的管理，工程技术资料的管理，工程试验管理，物资材料采购及现场管理。
1.8根据相关要求做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按工程有关规定实行工程保修服务。
第四章施工布署
一、组织机构
工程中标后，公司有关科室负责宏观管理和协调工作。
设项目经理一人、主任工程师一人，同时配备专业工长、技术、质检、安全、材料等专职管理人员。
主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作。
以ISO9002质量体系标准及我公司发布的《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》形成全面质量管理体制。
1工程使用主要机械计划表
详见附表
2施工人员计划
二、施工布署原则
本工程结构、装修质量标准要求高,为了保证基础、主体、装修均尽可能有充足的施工时间，保质按期完成施工任务项目部充分考虑各方面的因素，在人力、资源、时间、空间上进行了合理、科学的总体布署。
主体施工分为两个施工段,砼垫层、桩基础、地基梁及以上主体结构全部采用商品砼，采用车泵浇筑。
1.在空间上的布署原则：
采取立体交叉施工，贯彻：
空间有序、时间连续、均衡协调而有节奏的原则，保证工程按总控计划完成，需要采用主体和二次砌体结构，主体和安装，安装和装修的立体交叉施工。
2.施工顺序上的布署原则:
按照先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后安装的总施工顺序原则进行布署。
3.在资源上的布署原则及机械设备的投入,根据建筑物的平面型状、特点及高度,我们采用升降机配合龙门架,作为垂直和水平运输工具，加快施工进度及缩短工期。
4.根据基础、结构、装修三个阶段施工的不同特点安排总体施工布署。
5.施工总控进度计划表（见附表）
6.施工组织协调
工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
6.1.制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目部、技术部人员对图纸进行自审，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，并将会中确定的内容形成施工文件。
6.2.制定专题讨论会议制度
遇到较大技术问题时，建设、设计、监理、施工单位共商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
三、施工准备
1施工技术交底及专项施工方案编制计划
序号
计划名称
责任部门
审批单位
1
基础施工方案
项目技术部
项目主任工程师
2
模板施工方案
项目技术部
项目主任工程师
3
混凝土施工方案
项目技术部
项目主任工程师
4
钢筋施工方案
项目技术部
项目主任工程师
5
脚手架施工方案
项目技术部
项目主任工程师
6
试验方案
项目技术部
项目主任工程师
7
测量施工方案
项目技术部
项目主任工程师
2样板、样板间计划
各工序开始施工前实行样板领路，在样板验收合格后方可大面积施工。
四、施工现场临时用水施工措施
1、临时用水根据施工现场条件，采用自来水作为水源。
用水量仅考虑工程施工用水量（浇筑砼用水量、砼普通养护用水量、砌体用水量、楼地面用水量、消防、施工生活用水、搅拌砂浆用水量和清洗搅拌机用水量）。
管材选用普通焊接钢管，连接方式为螺纹连接，采用地埋方式敷设。
室外消防及给水采用环行管网、树枝状管网混合布置，室外管道埋地敷设，埋深1.0m，距建筑物外墙不小于5m，消火栓周围3m以内不准堆放建筑材料，工地设明显标志，室外消火栓布置情况详见临水总平面图。
室外消火栓选择单出口DN65地下式消火栓，采用喷嘴19mm的直流水枪，配25m长，DN65mm的麻质水龙带，充实水柱为13m，楼内设置三根DN100mm的消防立管，每层设置一个直径65mm的消火栓，同样配置喷嘴19mm的直流水枪，25m长DN65mm的麻质水龙带；在环形的消防外线管网上设置一个DN100的水泵结合器；现场施工及生活用水利用现场的消防水管道，管道管径已经考虑了这部分流量，具体现场管道布置详见临水总平面图。
楼内设置三根DN40mm的给水立管，在每层的给水立管上设置一个DN20mm给水点。
在市政水源进场的位置设置临水泵房，内设两台消防水泵（一用一备），给水泵（一用一备，流量12L/s，扬程为85m），一座储水水箱（18立方米）。
2、临时供水用水量计算
施工用水量计算：
q1=K1
×
=1.15×
=1.12L/s
其中:
q1—施工用水量（L/S）
K1—未预见的施工用水系数（1.05~1.15）
Q1—年（季）度工程量（按照现浇混凝土养护考虑）
N1—施工用水定额（按300L/S考虑）
T1—年季度有效作业日（按照320天考虑）
t—每天工作班数（2班）
K2—用水不均衡系数（按1.5）
施工现场生活用水量计算：
q3=
=
=1.25L/s
其中：
q3—施工现场生活用水量（L/S）
P1—施工现场高峰昼夜人数（按照480人考虑）
N3—施工现场生活用水定额（取60L/人.班）
K4—施工现场用水不均衡系数（取1.5）
t—每天工作班数（按2班考虑）
生活区生活用水量计算：
q4=
=
=2.31L/s
其中：
q4—生活区生活用水量（L/S）
P2—生活区居民人数（按照480人考虑）
N4—生活区昼夜全部生活用水定额，每一居民每昼夜为80~120L，取100L；
K5—生活区用水不均衡系数（取2.00）
消防用水量计算：
由于施工现场消防水量在10~15L/s之间，此本工程消防水量q5取10L/s
总用水量Q计算：
q1+q3+q4=1.12+1.25+2.31=4.68L/s，
因此总用水量Q总为：
Q总=﹝q5+
（q1+q3+q4）﹞×1.1=（10+4.68×0.5）×1.1=13.57L/s
其中考虑了10%的不可避免的水管漏水损失。
施工现场采用做有组织排水，雨水排水设排水沟（用红砖砌筑300*300，120墙排水沟，长360米）与小区排水系统连通，搅拌站处设沉淀池，搅拌机冲洗水排入沉淀池，沉淀池定期清理。
沉淀池上覆盖钢筋焊结的钢筋网。
五、施工现场临电施工措施
1、临电概况
总配电室根据建设单位提供的位置而设定，各施工场地设置分配电柜，按规范埋设电缆，施工用电及照明用电严格按要求安装现场平面布置:
现场设工人生活区，管理人员办公区，设一条主要施工道路、一条安全通道，钢筋堆放、木料模板堆放根据现场平面图布置。
2、施工现场用电设备统计表
详见附表
3、现场临电施工技术要点
3.1现场施工注意事项
1）配电工程中的各种金属件均需做防锈处理（除热镀锌外，均刷樟丹油一道，灰油漆两道），并做好接地。
2）凡多股导线与设备端子连接时，均用接线端子
3）配电箱周围装设遮拦，高度不低于1.7m，周围明显部位悬挂警示牌。
4）配电箱上面用钢管、钢脚手板搭两层防砸、防坠落防护棚。
3.3室内线路及照明
1）室内线路必须用绝缘导线，并用瓷瓶（夹）固定，用绝缘绑扎线固定，高度不得低于2.5米。
2）线路上严禁搭挂任何物品，低于2.4米使用36V电压照明。
3）进户线、过墙线必须穿保护管，室外护管要做防水弯。
4）导线截面积照明线路不得小于1.5mm2,插座线路不得小于2.5mm2。
5）电压在220V及以上时，所有灯具的金属外壳、金属支架均需做接地保护。
6）室外灯具距地面不低于3米，室内不低于2.4米。
金属卤化物灯具距地面高度不得低于5米。
7）移动式碘钨灯架总高度不低于3米。
灯罩与灯杆间用厚度不小于8mm的绝缘胶木板隔离，灯杆手拿部分用绝缘胶带缠绕做保护。
8）碘钨灯、镝灯使用三芯电缆。
并配套三极插头、插座，也可直接接到开关上。
保护地线直接接在灯罩上，线头用铜接线鼻并涮锡。
9）厕所、淋浴间、食堂、试验室等潮湿场所安置防水防尘灯。
10）照明系统每单相同路上灯具和插座数量不超过25个，并设置不大于15安熔丝熔断器。
4、安全用电管理制度
.1本施工现场设一名临电管理人员，安全员协助管理，专职电工3人，电工专用值班室一间。
4.2每班电工为1人，两班作业，每班工作时间不得超过8小时。
电工必须持证上岗，必须与操作证相对的工作岗位。
低压电工不得从事高压作业，学习证不得独立操作，市级劳动部门颁发的操作证，及时更换市劳动局“临时证”方可上岗作业。
严禁非电工作业。
4.3项目部每旬组织一次定期安全用电检查，并对存在的重大隐患进行复查。
值班电工每天至少巡查现场两次，发现问题及时处理，并做好记录。
安全检查包括：
电气设备周围、埋地及明敷电缆上下位置是否有人施工，若有，须加强观察跟踪，并提前采取相的措施；检查电器设备是否完好、绝缘有无破损；接地电阻是否合格；设备裸露，带电部分是否有符合要求的防护装置；开关电器、保护装置动作是否正确、灵敏、可靠；特殊潮湿场所是否采用安全特殊电压或采取了其它安全措施；安全用具和电器灭火器材是否齐全有效；电器设备、设施安装是否合格；配电线路敷设是否标准；电器设备或电器线路是否有过热现象；规章制度，安全技术档案是否健全等内容。
4.4各类用电人员必须掌握安全用电基本知识和所用机械电气设备的性能。
使用电器设备前，按规定穿戴和配备好合格的劳动防护用品，电器设备停止工作时，必须拉闸断电，锁好配电箱。
4.5各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准施工者，加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理，对在安全用电工作中成绩突出的个人予以表扬和奖励。
4.6停用的配电线路，设备及时切断电源，工程竣工后的配电线路，设备及时拆除。
当外单位利用时，必须及时办理移交手续，明确责任。
4.7临时用电工程在投入使用前由项目部组织检查验收合格后方可投入运行。
参加人员有项目部电气技术人员、电管人员、安全员、值班电工。
5、安全用电技术措施
5.1保证可靠的接地
必须按要求接地，且保证可靠的电气连接。
保护PE线必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。
5.2电气设备的设置、安装、使用、维修必须符合JGJ46-95《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
5.3电气设备的使用与操作、维修人员必须符合JGJ46-95《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，其具体要求如下：
1）接地
（1）保护地线从供电变压器处接引，并在总配电柜处及中间、末端做重复接地。
（2）保护地线与工作零线从总配电柜处分开单独敷设，不做它用，保护地线必须采用黄/绿双色线。
（3）保护地线的截面积不小于同线路工作零线的截面积，同时必须满足机械强度的要求，不小于2.5m2的绝缘多股导线。
（4）电气设备的正常情况下不带电金属外壳、框架、部件、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属护栏、金属门等均作保护接地。
6、电气防火措施
6.1电气防火技术措施
1）合理配置、整定、更换各种保护电气，对电路和设备的过载、短路故障及漏电进行可靠的保护。
2）在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，严禁用火源。
3）在电气装置相对集中的场所，配置足够的绝缘灭火器材，并禁止烟火。
4）加强对设备、线路、开关等设备的检查，禁止设备、线路等带病运行。
6.2电气防火组织措施
1）建立易燃易爆和强腐蚀介质管理制度。
2）加强防火重点场所烟
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