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正文……………………………………………………………5-20
答辩委员会表决意见……………………………………………19
答辩过程记录表…………………………………………………21
课题降低成本与提高经济效益的关系
一、课题（论文）提纲
1.前言
2.传统成本观与现代成本观的对比
2.1传统成本观
2.2现代成本观
3.成本管理的方法
3.1降低成本的意义
3.2成本管理的方法
4.成本管理
4.1成本管理中存在的主要问题
4.2成本管理在企业发展过程中的重要性
5.加强成本管理提高经济效益
6.结束语
二、内容摘要
企业采用一定的方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。
虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的。
一般情况下，成本降低的幅度要比利润增加的幅度大。
所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。
而降低成本需要从理想上、组织上、管理上等各方面深入，从而使企业实现真正的经济效益。
三、参考文献
[1]王简《传统成本管理面临的挑战——现代企业战略成本管理》北京工商大学学报2002年3月
[2]朱建宝，黄海东.《现代企业成本控制的问题及对策》当代经济；
2004年03期；
21
[3]龙麟任.浅析我国企业成本管理的现状及对策.经济师.2007年
[4]张世体.成本会计.立信会计出版社.2005年
[5]蒋丽君.管理学原理.2007年3期
降低成本与提高经济效益的关系
000000
中文摘要：
关键词：
降低成本，经济效益，
1.前言：
21世纪全球经济一体化是世界经济发展的趋势与重要特征，在这样的环境下企业必将面临更多的机遇和挑战。
降低成本和提高经济效益的话题，从过去到现在就一直被企业所关注。
首先概述了传统成本观与现代成本观，其次阐述企业降低成本，再次论述了成本管理存在的问题及其如何应对，并因此引申出了“将强成本管理，降低企业成本”。
传统的成本管理是企业是否以节约为依据，片面地从降低成本乃至求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少开支、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。
因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品的成本上，而陷入纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
2.2现代成本观
随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场实现的效益。
在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为向导，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，以“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的实用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：
“尽可能少的成本付出”并不等于“减少支出，降低成本”。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提升，那么，尽管为实现产品的新功能会相应地增加一部分成本。
只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的利益，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用提高设备效率，从而提高企业综合效益；
为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；
为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的利益或避免可能发生的损失。
这些支出都是不能不花的，这种成本观念就是体现了“花钱就是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支（相当于现时的机会收入或未来的真实收入）应该支出某些看起来似乎昂贵的费用，这些都是成本效益观念的体现。
在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。
研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益成本预测和决策方案。
在前面的对比中我们可以发现传统成本观比较注重支出和节约，而现代成本观更注重减少开支和节约以及提高经济效益的相结合。
企业采用采购，生产，销售各个管理环节等一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。
虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低幅度，要比利润增加幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
有人认为增加销售量就是增加利润的主要途径，但它却要付出一定的代价。
但降低成本不需要花钱或花很少的钱。
所以，对于企业管理者来说，应该增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。
由于观念的束缚，许多管理者对这个问题重视不够，没有采取相应的全面降低成本计划。
认为日常经营管理工作就够忙的了，很少有时间进行降低成本的工作及规划。
他们将工作重点放在产品的销售等认为能直接体现在经济效益的工作上，认为这样可以使企业的生产顺利进行。
但是，这种工作能否整的给企业带来直接的经济效益，他们并未进行真正的研究。
应当认为，销售等项工作只是一种实现形式，能给企业带来的真正的收益的是在生产环节。
如果不在生产环节采取措施降低成本，就不能使企业的经济效益真正提高
成本管理是企业管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本和降低成本过程中所采取地一切手段，其母的是通过成本控制和成本降低策略达到最低成本获得最大的经济效益，实现企业价值最大化的根本目标。
由此可见成本管理在增加企业价值和提高企业经济效益方面发挥了不可估量的作用。
首先，成本管理可以增加企业的竞争力。
企业间的竞争归根到底是产品质量和产品价格的竞争，产品价格是由产品成本决定的，而产品成本和产品质量都是由成本管理质量所制约，成本管理一旦失效，成本便失去控制，企业也就失去竞争优势。
其次，成本管理是企业增加盈利的重要途径。
控制和降低成本在任何情况下都可以增加利润，在收入不变的情况下，控制和降低成本的情况下可以使利润更快增加；
即使在收入下降的情况下，控制和降低成本也可以抑制成本的下降，这就是开源节流在各类企业日常经营过程中被普遍重视的根本所在。
再次，成本管理是抵抗内外压力，求得生存和发展的重要保证。
企业在生存过程，面临着来自外部和内部的各，种压力和制约。
诸如同业竞争、国家经济环境和经营形式的变化、政府税收的调整、新准则制度的出台、经济提示改革、企业转型、职工利益问题等等，企业要在确保国家、集体、个人三者利益关系的同时在市场中应对自如，就必须通过降低产品成本，提高产品质量这个最有效的武器，创造效益、获得积累，抵抗内外压力，是企业最大化根本目标得以保证。
最后，成本管理是企业发展的基础。
企业的持续发展是建立在成本领先的基础上的。
总所周知，单纯地依靠促销和开发新产品谋求企业的发展是一种冒险行为，一旦市场萎缩或决策失误，企业将每能力抵抗，很快会面临倒闭。
许多企业陷入困境的原因之一是成本失去控制的情况下盲目发展。
而成本领先后的销售扩大和随之形成的资金和积累，是实现企业进一步提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展的基础和后盾。
而成本管理在实现成本领先方面起到了决定性作用。
3.2成本管理的方法
3.2.1树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴
企业购买原材料、生产产品、出售产品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。
只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。
因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合其来，共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。
供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。
所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择合适的分销商、经销商等合作伙伴。
3.2.2合理配置和使用资源，提高资源配置效率
企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。
企业要形成一定生产能力，必须具备各种各样的资源。
通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同德生产能力。
创造不同德经济效益。
因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。
才能降低产品成本。
在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需要支付成本的。
企业应当合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的，创造超额价值。
资源组合形成的创造超额效益能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。
3.2.3重视知识因素，开发特有产品
目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济时代。
在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。
知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。
因此，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。
应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。
所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。
3.2.4提高产品质量，减少产品无形损失
产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：
在一般情况下，高质量的产品时建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。
但有时企业的高成本却是因为产品质量部好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。
二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。
因此要树立提高质量就是降低成本观念，减少废品损失、产品售后的维修费用，减少由于商品过时、过季和共过于求造成产品贬值而形成无形损失。
因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。
与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。
因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。
首先是按市场需求开发产品和组织生产；
其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；
再次是减少产品在流通领域的待售数量。
这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。
一旦市场有了需求便迅速进行生产。
只要这样，才能把无形损失降低到最低程度。
3.2.5加速资金周转，降低产品成本
加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。
企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。
加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。
这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。
3.2.6重视信息管理，建立信息沟通体系
信息时知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。
进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；
与其他部门沟通和协调需要传递信息；
领导做出决策、计划下达执行过程也是信息流动的过程，同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。
目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远的影响，使得信息扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。
在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确的详实的信息，及时作出准确预测、正确决策、谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位；
同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。
可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。
这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。
3.2.7利用共享资源，降低产品成本
共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本越低，如：
企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。
增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品成本。
4.成本管理中存在的问题
4.1成本管理的意识淡薄
受计划经济体制的影响，有些企业在经营决策时，往往不考虑经济效益，重生产轻经营管理，重数量指标轻效益指标，加上职工经营意识、效益意识、竞争意识、风险意识比较淡薄，时至今日，一说成本超支，要么归于物价上涨原因，要么归于上级计划部周，只讲客观，而不从自身粗放的成本管理中找原因，寄幻想与上级成本支出计划的调整，怕过紧日子吃亏，怕承担成本管理风险，层层向上伸手，存在着严重的“等、靠、要”思想。
由于思想认识上的偏差和观念上的滞后，严重阻碍了成本管理工作的改善和加强。
4、2成本计算工作随意性
企业实行承包经营责任制以来，企业与职工个人利益同企业经济效益密切相关，宏观上缺乏有效地控制机构，企业行为日趋短期化，反映到成本计算上时少计或多计成本。
如：
随意提高费用开支标准，扩大成本开支范围；
该摊的费用不摊或少摊，该提的费用不提或少提；
不转或多转在产品成本，少转专项工程费用等。
这种视本单位利益需要人为地调整成本现象，是司空见惯的。
4.3成本管理措施不够完善，责任落实不到位
长期以来，企业在成本管理工作中顾虑太多，习惯于“；
中庸之道”。
在收入分配上不敢真正拉开档次，不敢使那些工作突出、贡献大的职工先富裕起来，未能使他们名利双收。
对超支、损失浪费。
不敢在“否决”上动真的，尤其是没有按规定真正将成本控制目标完成情况与政绩考核、职务和工资晋升很好的结合起来，考核时往往心慈手软，讲客观、讲情面，迁就照顾，奖罚不分明，使降低成本的激励机制无法形成。
没有真正下决心剥离和清除依附在业主身上的“寄生”公司，没有根治其它经济实体挤控主业现象，缺乏“碰硬”的保障措施，遇到关键性问题总是下不看决心和狠心，致使这些问题成为成本管理不能落实的主要障碍。
5.加强成本管理，提高经济效益
5.1强化成本意识是做好成本管理的前提
成本管理是企业经营管理的关键环节。
成本指标是企业管理的一项综合性指标，她涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。
企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，加强成本管理要有系统观念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场同时，还要眼睛向内，抓管理、降成本、增效益。
为此，企业应广泛深入的强化成本管理宣传教育。
把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，人人肩上有指标，人人都来关心成本，主动为降低成本献计献策，精打细算，真正做到从我做起，就是事事、时时、处处都要对产品成本又明确的反映。
实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的根本意识，这样的自觉行动，企业降低成本的潜力就有可能得到充分挖掘。
5.2夯实成本管理基础工作，提高成本管理水平
成本管理基础工作涉及到企业的方方面面，首先要齐抓共管。
做到单位第一管理者组织抓，财务管理具体抓，具体工作人员协同抓，有关部门配合抓，同心协力，强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详实的资料。
其实要健全内部各种规章制度。
完善各种管理办法，从调查研究入手，学习先进经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施，同时要不断地修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。
其三要加强法制教育。
端正领导班子的经营思想和行为，做到依法经营和管理不善，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。
其四应加大财务监督、内部审计力度。
财务监察、审计人员要密切配合，全力合作及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息，对违规、违纪现象采取有效措施，严肃查处绝不手软。
把日常财务监督、审计工作与加强成本管理、净化运营成本紧密结合起来，强力推进成本管理工作规范化。
5.3改革成本计划管理体制
成本工作的地位与作用同成本计划管理体制有直接的关系，近几年来，成本指标已不再下达，只是在成本报表上保留了可比产品成本降低率这一徒具形式的栏次，连企业承包经营责任制也是只包利润指标，而不包成本指标，无形中增长了企业领导只重视利润，忽视成本管理的倾向。
为获得更多盈利，千方百计在产品价格上做文章，而功夫不是下在成本管理上，使相当部分企业的经济效益靠涨价或变相涨价取得，评价企业经济效益的客观标准亦越来越失真。
因此，应改变现行的成本计划附属于财务计划的做法，将成本计划单独纳入计划管理体系，同财务计划平行，在企业承包经营责任制中作为指令性计划指标考核。
尽管目前对成本指标有不少争议，从实际情况看，可比成本降低率可比性强，便于分析，仍以此作为成本考核指标为宜。
5.4认真落实成本责任制
成本工作贯穿于企业整个生产经营活动中，每个人工作质量的优劣，直接影响着企业产品成本水平，经济效益的高低。
马克思主义认为，在社会未达到各取所需的极其发达生产力水平以前，经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。
为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制，实行全员成本管理。
即：
按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖罚兑现。
使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。
5.5举措创新，强化管理
在管理中，应让成本的管理目标深入到企业各个层次，强化成本控制，让市场机制进入车间、班组，成本指标分解到人，模拟市场价格，进行成本倒算，实行成本一票否决制。
首先，针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题，制定本企业管理制度、降低成本目标和具体措施，层层明确指标，人人落实责任。
其次，充分调动各个方面的积极性，把各个单位降低成本目标完成情况与领导政绩相挂钩，同职工利益相挂钩，激励职工眼睛向内真抓实干，讲究实效。
最后，精心组织，在向成本效益活动中，重视一个“实”字，即指标实、措施实、成果实；
力求一个“细”字，即指标分解的细，责任明确，大处着眼，小处着手，精打细算；
在考核中突出一个“严”字，即从严要求，从严把关，做到全员抓、全面抓、全过程抓全方位抓，不留死角，不留真实地带。
通过以上举措，可有效地提高企业全面成本管理水平。
现代化企业生产经营时以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。
但不能为了提高经济效益这一目标就可以无限制的降低成本。
假如一个生产自行车的企业为了降低成本，它的钢材，轮胎，配件等原材料都用那种最差的。
那么这个企业能不能提高经济效益呢？
企业虽然达到了降低成本的目的，但是它的自行车投放到市场得不到消费者认可。
它的产品得不到认可，那它就实现不了收入，就更不要说提高经济效益了。
其实这里面涉及到质量成本的问题。
到底什么是质量成本，以及它与成本，它与提高经济效益的关系。
在这充满竞争的现代市场，我国企业还有很大一部分停留在以往的管理模式中。
成本管理根本上已经不适用了，所以迫切的需要一个新的模式取代。
本文阐述一个全新的成本管理模式，利用这个模式结合企业的生产经营特点做合适的调整，可以帮助企业摆脱当前的困境，使企业达到最佳经济效益。
参考文献：
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