建设工程项目管理培训计划书.docx
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建设工程项目管理培训计划书
施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。
就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。
以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。
课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。
具备以下特点：
科学性：
符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；
针对性：
课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；
趣味性：
课程内容生动形象、风趣幽默；
实效性：
切实提高学员的管理知识与技术能力。
项目管理：
建筑企业管理的重中之重
✧课程介绍：
工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。
本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。
帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。
帮助参与者：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。
✧课程时间：
6天
✧参训对象：
企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。
✧课程大纲：
前言：
1.什么是项目管理？
2.项目管理的核心任务是什么？
3.项目管理的类型？
4.施工方项目管理的目标和任务?
5.施工项目管理的目标的动态控制？
6.施工风险管理？
第一部分：
施工成本管理
一、建筑安装工程费用项目的组成和计算
1.按费用构成要素划分的建安费项目组成
2.按造价形成划分的建安费项目组成
3.建筑安装工程费用计算方法
4.建筑安装工程计价程序
5.工程量清单计价
二、建设工程定额
1.建设工程定额分类
2.人工定额
3.材料消耗定额
4.施工机械台班使用定额
三、合同价款约定与工程结算
1.合同价款约定
2.工程计量
3.合同价款调整
4.工程变更
5.索赔与现场签证
6.合同价款期中支付
7.竣工结算与支付
4、施工成本管理与施工成本计划
1.施工成本管理的任务与措施
2.施工成本计划的类型
3.施工成本计划的编制依据
4.施工成本计划的编制方法
5、施工成本控制与施工成本分析
1.施工成本控制依据
2.施工成本控制的步骤
3.施工成本控制的方法
4.施工成本分析的方法
第二部分：
施工进度管理
1、建设工程项目进度控制的目标和任务
1.总进度目标
2.进度控制的任务
2、施工监督计划的类型及其作用
1.施工进度计划的类型
2.控制性施工进度计划的作用
3.实时性施工进度计划的作用
3、施工进度计划的编制方法
1.横道图进度计划编制方法
2.工程网络计划的类型和应用
4、施工进度控制的任务和措施
1.施工进度控制的任务
2.施工进度控制的措施
第三部分：
施工质量管理
1、施工质量管理与施工质量控制
1.施工质量的基本要求
2.影响施工质量的主要因素
3.施工质量管理和控制的内涵特点
2、施工质量管理体系
1.工程项目施工质量保证体系的建立和运行
2.施工质量管理体系的建立和认证
3、施工质量控制的内容和方法
1.施工质量控制的基本环节和一般方法
2.施工准备的质量控制
3.施工过程的质量控制
4.施工质量验收的规定和方法
4、施工质量事故预防与处理
1.工程质量事故分类
2.施工质量事故预防
3.施工质量事故处理办法
5、施工质量的政府监督
1.政府对施工质量的监督职能
2.政府对施工质量监督的实施
施工技术：
建筑企业质量的重中之重
✧课程介绍：
建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量，对建筑企业的信誉和发展也有很大的影响，先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失，能够科学有效地保障建筑工程的质量，保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。
本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平，增强员工创新能力，从而提升公司的建筑质量水平！
✧课程时间：
4天
✧参训对象：
专业建筑技术人。
✧课程大纲：
前言：
1.建筑施工技术原理？
2.建筑施工技术现状？
3.建筑施工技术发展趋势？
第一部分：
地基与基础工程施工
1、土方工程
1.地基土的基本性质及分类
2.施工排水
3.场地平整施工
4.土方开挖
5.土方填筑与压实
2、地基处理
1.换填垫层法
2.预压法
3.强夯法
4.挤密桩法
5.化学加固法
三、基础施工
1.刚性基础
2.柔性基础
3.预制桩施工
4.灌注桩施工
第二部分：
主体结构施工
1、砌体工程
1.砖砌体砌筑
2.脚手架工程
2、钢筋混凝工程
1.钢筋工程
2.模板工程
3.混凝土工程
3、预应力混凝工程
1.先张法施工
2.后张法施工
3.无黏结预应力施工
4、结构吊装工程
1.吊装机械的选择
2.单房工业厂房和多层楼房的结构安装
5、钢结构施工
1.钢屋架结构组成
2.钢结构连接
3.钢结构制作及安装
专家介绍：
李君，高级经理，教授级高级工程师。
住房和城乡建设部项目管理培训教师，国家认证认可委员会的审核员面试和笔试考试专家，资深培训专家。
长期在施工企业工作，其中在施工现场工作15年。
现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。
多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。
李君同志是国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人。
作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（常务副主编）等专门标准、著作8部。
曾编著《施工现场环境控制规程》、《施工现场安全和环境管理方案》、《施工企业质量管理体系的建立与运行》、《施工企业职业健康安全管理体系》和《施工项目管理体系审核手册》等专著49部，获得各种奖励16次。
专家介绍：
吴欣之，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，现任上海建工集团副总工程师、上海市机械施工有限公司副总经理、总工程师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家和国家级突出贡献中青年专家等称号，上海市科技功臣。
吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作，致力于运用先进工程技术改造和提升建筑施工传统工艺，为提高我国建筑机械化施工技术水平，特别是钢结构施工水平做出了突出贡献。
他曾负责过上海东方明珠电视塔，上海八万人体育场、上海浦东国际机场一、二期航站楼、重庆江北机场航站楼、广州国际会展中心，上海铁路南站，北京国家大剧院，广州新电视塔，上海世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。
先后主持或参与包括863计划在内的省部级以上科研项目十余项，获得国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖3项，二等奖7项，三等奖3项。
课程费用
项目管理----6天总费用60000元
施工技术----4天总费用44000元
每天上午9：
00-11：
40下午2：
00-5：
30
注：
费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用，如需发票，需补交7%的税金，发票项目为“咨询费”，普通发票（非增值税发票），如有特殊要求，请企业提前声明。
鲁班培训是北京龙本教育科技有限公司着力打造的培训品牌，是当前国内最具实力的建筑类考前辅导培训实体。
龙本教育（鲁班培训）是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案提供商，是目前国内最大的建筑职业资格证书考试辅导机构。
曾荣获搜狐教育“中国远程教育优秀企业”、新浪盛典“2011十大知名职业培训机构”等。
鲁班培训总部设在建设部大院威可达办公楼内，采用现代远程教学技术，整合国内建筑领域优质教学资源，推行优质服务，十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机构，规模和年培训人次均居全国前列。
鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神，兢兢业业服务于建筑行业学员，赢得了广大学员的普遍赞誉。
服务客户：
江苏金厦集团，江苏德丰集团，常州三建建设有限公司，安徽省煤田地质局，中冶建工集团有限公司，浙江中成建工集团有限公司，浙江宝业集团，天津华北地质勘查局，铁道第三勘察设计院，中航天建设工程有限公司，北京港源建筑装饰工程有限公司，中建三局东方装饰设计工程有限公司，浙江昆仑集团，浙江宝业集团有限公司，宿迁华夏建设集团有限公司，中城建第五工程局，江苏武进建设集团，江苏成章建设集团，北京竣铭诚市政工程有限公司，常州先达路桥建设有限公司等。
服务行业：
专注建筑培训行业十六年，从事职业教育服务的专业化大型机构，秉承着“让学习推动发展”理念，为建筑业发展贡献自己的力量。
我们的口号是：
把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。
把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。
把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。
要有专业的原则性和做人的正义感。
要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。
要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。
要相信科学的方法。
要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。
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