管理会计概述Word下载.docx
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B、变动成本法C、实际成本法
D、标准成本加成法
15、已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）。
A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元
16．贡献毛益率与变动成本率之间的关系是（）。
A、变动成本率增高，贡献毛益率也增高；
B、变动成本率增高，贡献毛益率降低；
C、变动成本率增高，贡献毛益不变；
D、二者互为倒数
17．在变动成本法下，对本期固定制造费用处理应是（）。
A、售出产成品中的固定制造费用转为销货成本，计人当期损益
B、全额从本期销售收入中扣除
C、全部计入存货成本，计入资产负债表
D、未售出产成品中的固定制造费用转为存货成本，计入资产负债表
18．若固定制造费用标准分配率为2元/小时，当月相关数据如下：
实际工时5000小时，标准工时4800小时，预计应完成的预算工时为5600小时，则固定制造费用生产能量利用差异为（）。
A、不利差异1200元B、有利差异400元
C、有利差异1200元D、不利差异400元
一、单选答案
AABADACDCBACBDC
BBA
二、多项选择题
1、管理会计属于（）。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计
D.报账型会计E.内部会计
2、（）属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计
D.规划控制会计E.以上都是
3、（）的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制
D.责任考评E以上都是
4、管理会计的职能包括（）。
A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标
D.预测经济前景E.考核评价经营业绩
5、定量分析法包括（）。
A、判断分析法B、集合意见法
C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法
6、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。
A、算术平均法B、移动平均法
C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法
7、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有（）。
A.规划控制会计B.管理会计师职业
C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计
8、经营杠杆系数通过以下公式计算：
（）。
A、利润变动率／业务量变动率B、业务量变动率／利润变动率
C、基期贡献边际／基期利润D、基期利润／基期贡献边际
E、销售量的利润灵敏度×
100
9、平滑指数法实质上属于（）。
A、平均法B、算术平均法
C、因果预测分析法D、趋势外推分析法E、特殊的加权平均法
10、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。
A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期
11、属于趋势外推分析法的是（）。
A、移动平均法B、平滑指数法
C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法
12、责任中心按其所负责任和控制范围不同，分为（）。
A、成本中心
B、费用中心
C、投资中心
D、收入中心E、利润中心
13、对投资中心考核的重点是（）。
A、贡献边际
B、销售收入
C、营业利润
D、投资报酬率E、剩余收益
14、建立责任会计应遵循的基本原则有（）。
A、反馈原则
B、可控性原则
C、责权利相结合原则
D、统一性原则E、激励原则
15、责任中心考核的指标包括（）。
A、可控成本
B、产品成本
C、利润
D、投资报酬率E、剩余收益
16、变动成本具有的特征是（）。
A.变动成本总额的不变性B.单位变动成本的反比例变动性
C.变动成本总额的不变性D.变动成本总额的正比例变动性
E.单位变动成本的不变性
17、在我国,下列成本项目中属于固定成本的是（）。
A.按平均年限法计提的折旧费B.保险费
C.广告费D.生产工人工资E.材料费
18、下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（）。
A、销售量与利润关系B、成本、销售量与利润关系
C、成本、数量、利润关系D、产品质量与成本关系E、产品数量与成本关系
19、按长期投资项目的类型分类，可将工业企业投资项目分为（）。
A、单纯固定资产投资项目B、完整工业投资项目
C、合伙联营投资项目D、控股合并投资项目E、更新改造投资项目
20．在对投资中心进行业绩评价时，影响部门剩余收益的因素有（
）。
A、支付股利
B、销售收入
C、投资额
D、资本成本率
二、答案
1、ABE2、ABD3、AC4、ABCDE5、DE6、AB7、BCDE8、ACE9、ADE10、AC11、ABE12、ACE13、DE14、ABCDE15、ACDE16、DE17、ABC18、DE19、ABE20、BCD
三、简答题:
1．企业内部责任中心如何进行划分？
如何评价各类责任中心的业绩？
答：
根据企业内部责任单位权责范围以及业务活动的特点不同，可将企业生产经营上的责任中心，划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
（1）成本中心是指有权发生并控制成本的单位，有可分为标准成本中心和费用中心。
标准成本中心的业绩评价指标可为标准成本，费用中心的业绩评价指标一般为费用预算。
（2）利润中心是指既能控制成本，有能控制销售收入的责任单位。
评价经理业绩的指标可用分部经理毛益，评价部门业绩可用分部毛益。
（3）投资中心是指既能控制成本和收入，又能对投入资金进行控制的责任单位。
通常以投资利润率和剩余收益作为评价和考核投资中心经营成果的主要指标。
2.决策的一般程序是什么？
决策的一般程序由以下几个阶段构成：
（1）提出决策问题，确定决策目标，目标一般应具有以下特点：
一是目标成果可以计量；
二是目标的实现在主、客观上具有现实可能性。
（2）拟定各种可能方案。
（3）广泛搜集与决策有关的信息、注意信息的质量。
（4）对各种方案进行分析、评估和对比。
（5）选定最优方案。
这是决策的关键环节。
选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案。
为此就要全面权衡因素的影响。
比如资源条件、市场需求等。
（6）组织与监督方案的实施。
在方案实施过程中，要建立信息反馈系统。
决策者要根据反馈信息，采用各种相应的措施，在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。
3.什么是现金流出量，其内容包括哪些方面?
现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。
一般情况下，现金流出量的内容包括：
（1）建设投资；
（2）流动资金投资；
（3）经营成本；
（4）各项税款；
（5）其他现金流出。
4.现代管理会计的主要特点有哪些？
现代管理会计的主要特点有：
A、侧重于为企业内部的经营管理服务；
B、方式方法更为灵活多样；
C、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面；
D、面向未来；
E、数学方法的广泛应用。
5.变动成本法与完全成本法的区别有哪些？
变动成本法与完全成本法的区别主要是：
A、产品成本组成的不同；
B、在“在产品”和“产成品”存货估价方面的区别；
C在盈亏计算方面的区别。
6.什么是经济订货量？
即使存货成本达到最低的经济订货量（EOQ），也就是以最小的订货成本与存储成本避免缺货损失的订货量。
四、计算分析题：
1、某企业生产的甲产品7—12月份的产量及成本资料如下表所示：
7
8
9
10
11
12
产量（件）
40
42
45
43
46
50
总成本（元）
8800
9100
9600
9300
9800
10500
要求：
（1）采用高低点法进行成本性态分析；
（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
答案：
高低点法：
（1）从表中找出最高点和最低点：
产量（件）X
总成本（元）Y
最高点
最低点
（2）计算y=a+bx中的a、b值：
b=（10500-8800）/（50-40）=170元
将b代入高点：
10500=a+170*50
a=2000
或将b代入低点：
8800=a+170*40
（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：
y=2000+170x
这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。
回归直线法：
应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式：
b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]
a=（∑y-b∑x）/n
根据资料列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其结果如下表所示：
月份
产量X
混合成本Y
XY
X2
352000
1600
382200
1964
432000
2025
399900
1849
450800
2116
525000
2500
n=6
∑x=266
∑y=57100
∑xy=2541900
∑x2=11854
b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）=170.65（元）
a=（57100-170.65*266）/6
=1951.19（元）
则成本性态模型为:
y=1951.19+170.65x
2、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，2006年销售量为10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测2007年企业目标利润基数。
已知：
资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。
（1）测算企业的目标利润基数；
（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
1）、600000*20%=120000元
2）、
（1）（400000+160×
10000+120000）/（200-160）=13000件
（13000-10000）/10000×
100%=30%
销售量应增加30%，才能实现目标利润。
（2）（200×
10000-400000-120000）/10000=148元
（160-148）/160×
100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。
（3）（200×
10000-160×
10000-120000=280000元
（400000-280000）/400000×
固定成本应降低30%，才能实现目标利润。
（4）（400000+160×
10000+120000）/10000=212元
（212-200）/200=6%
单价应增长6%，才能实现目标利润。
3、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。
年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为80元/件，（其中单位固定生产成本为30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。
根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？
并说明理由。
（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；
（3）同
（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。
（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。
（1）
差别损益分析表
方案
项目
接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
相关成本合计
10000
其中：
增量成本
差别损益
4000
从表中计算结果看，差别损益为4000元，所以得出决策结论：
应当接受追加订货，这样可使企业多获利4000元。
（2）
11000
专属成本
1000
3000
从表中计算结果看，差别损益为3000元，所以得出决策结论：
应当接受追加订货，这样可使企业多获利3000元。
（3）
15000
机会成本
10000
5000
-1000
从表中计算结果看，差别损益为-1000元，所以得出决策结论：
不能接受追加订货，否则会使企业造成1000元的损失。
（4）
21000
从表中计算结果看，差别损益为0元，所以得出决策结论：
接受或拒绝追加订货均可。
4、设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零部件乙10,000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件，也可用于生产丙产品800件，二个方案互相排斥。
如果生产丙产品，每件可获净利80元。
乙零部件既可自制，亦可外购。
如果自制，其单位成本为：
直接材料14元，直接人工3元，变动性制造费用7元，固定性制造费用10元；
如果外购，其单位价格为30元。
根据上述资料，进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策，并说明理由。
若自制乙产品，其相关成本为：
（14+3+7）×
10000+800×
80=304000（元）
若外购乙产品，其相关成本为：
30×
10000＝300000（元）
则应外购乙产品。
5．设某企业的年固定成本为500000元，生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。
项目
产品
销售量（件）
单位售价（元）
单位变动成本（元）
A
B
C
20000
10000
20
30
问题：
（1）按销售额比重进行加权平均，计算综合盈亏临界点的销售额，以及这时各种产品的销售额和销售量；
（2）绘制量利式盈亏临界图；
（3）试分析如何通过品种结构变动，提高公司的盈利？
解：
（1）计算各产品销售量比例：
A产品：
50％；
B产品：
25％；
C产品：
25％
计算各产品的贡献毛益率：
60％；
40％；
20％
计算加权平均贡献毛益率：
60％×
50％＋40％×
25％＋20％×
25％＝45％
BEP＝
＝1111111（元）
各种产品的销售额为：
A产品：
1111111×
50％＝555556（元）
B产品：
25％＝277778（元）
C产品：
各种产品的销售量为：
555556／50＝11111（件）
277778／50＝5555（件）
5555（件）
（3）在保持销售总额不变的情况下，应尽量提高A和B产品占销售总额的比重，减少C产品的比重。
但要重视产品的市场分析。
6．某企业本月生产产品400件，有关成本资料如下：
（1）本月使用材料2500千克，材料单价为0.55元／千克；
直接材料的单位产品标准成本为3元，即单位产品的材料标准用量为6千克，每千克材料的标准价格为0.5元。
（2）本月实际使用工时890小时，支付工资4539元；
直接人工的标准成本为10元／件，即每件产品的标准工时为2小时，标准工资率为5元／小时。
（3）本月实际发生变动制造费用1958元；
变动制造费用标准成本为4元／件，即每件产品标准工时为2小时，标准变动制造费用分配率为2元／小时。
（4）本月发生固定制造费用1424元；
企业生产能量为500件即1000小时；
每件产品固定制造费用标准成本为3元／件，标准分配率为1.5元／小时。
（1）试计算各项成本差异（固定制造费用采用三因素分析法）。
（2）分析各项成本差异原因
①直接材料价格差异=2500×
（0.55-0.5）=125（元）
直接材料数量差异=（2500-400×
6）×
0.5=50（元）
直接材料成本差异=实际成本－标准成本
=2500×
0.55-400×
6×
0.5=175（元）
直接材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由采购部门对其作出说明。
②工资率差异=890×
（
）=89（元）
人工效率差异=（890-400×
2）×
5=450（元）
人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本
＝4539－400×
10＝539（元）
工资率差异一般来说应归属于人事劳动部门管理；
直接人工效率差异主要应由生产部门负责。
③变动制造费用开支差异=890×
）＝178（元）
变动制造费用效率差异=（890-400×
2＝180（元）
变动制造费用成本差异＝实际变动制造费用－标准变动制造费用
＝358（元）
变动制造费用的开支差异是由部门经理负责；
效率差异的分析与人工效率差异相同。
④固定制造费用开支差异=1424－1000×
1.5=-76（元）
固定制造费用能量差异=（1000－890×
1.5）=165（元）
固定制造费用效率差异=（890-400×
2）×
1.5=135（元）
开支差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额；
能量差异是实际工时未达到标准能量而形成的；
效率差异是实际工时脱离标准工时而形成的。
7.某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：
直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？
（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？
（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？
（1）自制总成本=3000×
（20＋16＋6）=126000（元）
外购总成本=3000×
50=150000（元）
结论：
因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000（元）
（2）自制总成本=3000×
（20166）3000
=129000（元）
外购总成本=3000×
结论；
因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21000元。
（3）临界点产量=8000/（50－20－16－6）
=1000件
当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。
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