实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目坑塘标施工组织设计91页.docx
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实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目坑塘标施工组织设计91页
（一）主要施工方法
1施工测量
1.1测量准备工作
1.1.1测量基本资料
⑴发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。
⑵设计单位提供的施工详图。
⑶《水利水电工程施工测量规范》SL52-2007
⑷《工程测量规范》GB50026-2007
1.1.2测量人员配置
项目部工程部成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员。
1.1.3测量仪器配置
工程测量器具配置表
名称
规格型号
数量
精度
备注
全站仪
拓普康
1
测角精度1″
测距精度2mm+2ppm
证件齐全
精密水准仪
DSZ2+F1
1
0.01mm
证件齐全
水准仪
S3
1
0.8mm/Km
证件齐全
水准尺
3m,5m
2+1
±0.01mm
新购
钢卷尺
50m
2
±0.01mm
新购
1.2测量日常工作
（1）查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和河道中心线线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。
（2）认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。
（3）布设施工控制网，将轴线、边线进行精确控制，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。
（4）布设施工所需临时水准点，沿河道每100m布置2个～3个。
（5）施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。
（6）进场后测绘原始平面图和原始断面图。
（7）施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。
（8）竣工后测绘竣工图。
1.3施工测量质量控制
1.3.1测量精度要求
测量精度严格按照《工程测量规范》（GB50026-2007）执行。
精度要求见下表
三角测量精度表
平面控制
内容
精度要求
相对闭合差
1/5000
边长丈量相对误差
1/10000
测量中误差
±20″
方位角闭合差
±60″
高程控制
每公里高程误差
±7.5mm
闭合差
±12mm
1.3.2质量控制
⑴按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。
⑵放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
⑶发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。
⑷水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：
①2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。
②下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。
③若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。
当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。
⑸水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。
⑹测量注意事项：
①对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。
②测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
③测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。
④对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。
⑤施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。
⑥现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。
2.土方开挖
2.1主要工程量
本标段土方工程为马塘、大仵营塘坝和排涝沟的土方开挖工程。
2.2施工程序
施工准备→清表→土方开挖→就近堆放
2.3施工工期安排
按照招标文件要求及根据该工程的施工特点，开工15天内进场，具备施工条件后，首先按规划的施工分段分片清基报验，土方开挖进行施工,土方外运，具体时间安排见施工进度计划。
2.4机械设备选择
⑴清表：
采用挖掘机,人工配合清表。
⑵土方开挖：
采用挖掘机进行开挖
⑶开挖运输：
土方开挖采用挖掘机配合装载机和自卸汽车进行土方外运。
2.5土方平衡
土方平衡以“经济运距，方便施工，满足施工强度要求”为原则。
本工程开挖土方就近堆放,本标段开挖量大,而运输量也大。
2.6料场规划
开挖过程中外运的土方采取经济合理，就近堆放的原则。
2.7土方开挖施工
施工前要先进行定位放线，经现场监理工程师审核无误后方可进行施工。
土方开挖采用挖掘机开挖，人工修整边坡，装载机配合自卸汽车外运出土。
土方开挖自上而下分层分段依次进行，开挖过程中禁止倒悬开挖，本工程采用机械开挖土方，边坡应适当留有修坡余量，护坡施工前人工修整。
2.8开挖过程中的注意事项
（1）开挖前要弄清现场情况，地下管道、文物、电缆电线要妥善保护。
（2）弃土妥善堆存，避免污染环境。
（3）作好测量放线工作，测量基点妥善保护。
（4）严格按图施工，防止出现反坡或超欠挖。
（5）多台挖掘机联合作业时，间距应大于20米，避免干扰。
（6）作好截排水措施，防止水流对开挖的影响。
2.8冬雨季施工措施
2.8.1组织措施
（1）进行冬季施工前工前，技术人员根据工程实际和当时工地具体情况组织编写切实可行的冬期施工方案，并向施工员、操作人员作详细交底。
（2）管理人员组织专门的培训，学习本工程范围内的有关知识，明确职责。
有关工序、工种冬期施工应遵守施工规范中规定的事项，本工程施工将严格按照本规定进行操作。
各主要分部分项工程施工方法。
针对本工程的实际情况，在本年度的冬季施工过程中，有可能组织冬季施工并会受气温较低影响的分部、分项工程主要土方开挖。
2.8.2技术措施
（1）当处于气温较低，土壤上冻或者遇到恶劣雨雪天气，应停止土方开挖施工，确保施工人员的人身安全，避免施工机械伤人。
（2）对施工机械人员进行岗前培训，安全教育，施工过程中严格按照施工机械的操作规程进行施工作业。
（3）密切注意天气变化，提前预防。
（4）应定期检验检查施工机械的工作性能，定期进行保养和维护，提高施工机械工作效率的同时又能确保施工人员的人身安全。
（二）拟投入的主要物资计划
本次工程的施工物质主要包括机械施工各种动能燃油、以及施工机械机械维修配件等。
材料供应拟充分结合地区供应特点安排。
机械动能燃油、施工机械维修配件等采取应按地区合格供应商进行采购的方式供应，根据本标段各项目工程总量和各时段施工强度要求，计算确定主要施工材料需求总量和分时段需求量，据此制定分季、月材料供应计划，并按招标文件规定向监理、业主及时报送有关材料计划，由物资装备部门根据计划要求组织供应。
（三）拟投入的主要施工机械
1.主要施工机械设备配置计划（详见后附表一）
1.1施工机械设备的使用及管理办法
1.1.1设备管理体系
建立由项目部领导层、物资机械部、作业队组成的三级施工机械管理机构。
其中，项目部领导层设专职管理岗1个，物资机械部设专职管理岗2个，各作业队设专职管理岗1～2个，职责主要是对各自所辖的施工机械进行全面管理，确保其安全、高效运行。
其具体管理如下：
我项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定，建立机（车）长负责制，并实行岗位责任制。
机（车）长必须有高度的工作责任心，能团结同志，有一定组织管理能力的运转（操作）工担任；
机（车）长必须具备较高的文化程度，持有中级以上机械设备操作证，有一定的机械基础知识，熟悉本机的结构性能，并能按操作保养规程正确和熟练地进行操作、检查和保养，有处理一般故障的能力；
机（车）长应严格按照操作保养规程，定期进行检查、保养、换油，保证设备经常处于完好状态；应努力钻研技术，提高操作技能，达到五懂（构造、原理、性能、用途、用油常识），三会（正确操作、日常保养、排除故障）。
设备的管理实行统一领导，在设备管理领导小组的领导下，由物资机械部对设备进行全面管理。
所有设备都要专人负责，每班作业时必须执行交接班制度，并认真做好设备的运行记录。
1.1.2管理制度
（1）建立健全各项施工机械管理制度，规范管理行为，减少人为因素的不良影响。
（2）实行定人定机定责的现场管理制度，每台施工机械的操作人员必须对施工机械进行日常例行保养。
（3）进场的所有施工机械专用于本工程，除外出接运人员、货物的车辆外，其他施工机械及其任何一部分未经监理人同意，不得运出工地。
（4）经常不定期对各项管理制度执行情况进行细致检查，并对照相应的奖、惩条例对相关人员进行奖励或处罚。
（5）坚持开展红旗施工机械评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工机械操作、修理人员敬业爱岗的工作积极性。
1.1.3设备的使用及实物管理
1.1.3.1设备的使用
（1）科学合理地使用设备，现场指挥人员须熟悉设备机械性能和作业要求，为机械设备施工创造安全的工作环境，严禁违章指挥或操作。
（2）操作（或维修）设备的人员对设备的使用严格按制造厂家说明书的要求运行（或维修），操作（或维修）设备的人员必须是我公司多年从事该类设备操作（或维修）的高级技工，并经上岗前的安全技术培训。
培训内容主要为：
学习设备手册，了解设备结构，充分了解设备性能特点及安全操作规程，培训结束由设备管理小组评分考核。
如果在操作过程中发现操作手责任心不强，或业务不过关，及时更换。
设备管理小组将对每台设备核发专门的设备操作证（或维修证），所有设备操作（或维修）人员必须持证上岗，设备管理小组应经常对设备操作人员进行检查，如检查中发现无操作证，或操作证与所核准驾的设备车次不符，除对相关责任人按有关规定处理外，还要对其主管领导追究其相应责任。
（3）作好每台设备的统计工作，内容包括“设备维修保养完成情况统计月报表及下月设备检修计划”、“设备运行日记”、“保养作业记录表”、“设备使用情况综合报表”等，并在每个月末将统计结果书面监理单位及发包人，同时，我公司还将向设备监理单位或发包人提供一份下月设备使用台时、使用工程部位、拟承担的工作量的计划报表。
（4）设备操作手“三个”必须做到：
1）运行前：
检查油、水、气、仪表是否符合要求，连接状况是否正常；
2）运行中：
注意发动机与底盘是否有异常响声，观察仪表是否正常；
3）停运后：
清洁机械、检查水和油位是否正常，检查轮胎情况，填好每一班的运行记录，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的质检员，认真进行交接班工作。
（5）贯彻“管用结合、人机一体化”的原则，运行单位和运行人员全权负责该机安全运行和日常维护保养。
挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
1.1.3.2设备的管理措施
（1）施工机械管理、操作、修理人员必须掌握各种施工机械的技术理论知识，为保障施工机械完好提供技术支持。
（2）我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前，按国家及我公司的有关规定进行了年检和检修，并在施工机械进入工地前提交主要施工机械的使用和检修记录。
（3）在合同期内，我公司在合同期内确保设备严格在本标范围内使用。
（4）操作（或维修）设备的人员必须经上岗前的安全技术培训。
（5）物资设备部应对各设备统一分类编号，建立设备台帐及技术档案。
内容包括登记卡片、技术文件、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。
（6）设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备的维修保养能及时进行；设备主要配件实行交旧领新制度。
（7）闲置或处于待命状态的设备，应集中存放。
定期进行保养。
（8）设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定，并按要求定期更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类。
（9）监理人如发现本工程使用的施工机械影响工程进度或质量并要求增加或更换时，我项目部将无条件及时增加或更换。
1.2.主要施工机械配置计划
施工机械的先进程度和完好率，是保证整个工程能否按计划进度完成的基础。
因此，必须根据技术要求和施工进度计划，及时做好技术供应和机械保养等工作。
1.2.1施工机械设备配置原则
1.2.1.1根据本工程的施工月高峰强度、工程特点及结合我公司现有施工机械设备的状况配置施工设备。
1.2.1.2根据开挖填筑施工时段、混凝土入仓强度等特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程在整个施工期间的时间段分布综合调整。
1.2.1.3考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。
1.2.1.4选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。
其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。
1.2.1.5选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高效率。
（四）劳动力安排计划
1.项目组织机构
为优质高效完成本标段施工任务，我公司将按照项目法施工原则，集中我公司富有施工经验的技术管理人员组成项目经理部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工。
项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。
项目经理对工程的质量、进度直接向业主负责。
项目部决策层由项目经理、总工程师、质量副经理及安全副经理组成。
管理层按职能设置六部二室即工程技术部（包括测量队、资料室）、质量管理部、安全监察部、财务部、环保与文明施工部、物资机械部、综合办公室、试验室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。
各部门的职责分工如下：
工程技术部：
负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队和资料室，对测量、原型观测等专项技术负领导责任并直接指导。
负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。
负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作。
质量管理部：
依据我公司质量方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。
安全监察部：
依据本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。
财务部：
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
环保与文明施工部：
负责环境保护与文明施工。
物资机械部：
负责物资、材料、设备供应、采购和管理。
综合办公室：
负责处理项目经理部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫工作等。
试验室：
负责本合同工程生产性试验及各种施工实验。
施工作业层由专业厂队组成，承担各项工程的具体施工任务。
各专业厂队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。
根据不同时期的施工特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。
充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。
2.主要人员分工负责制度
2.1项目经理
全面负责工程项目施工，是工程项目质量第一责任人。
贯彻执行国家有关政策、法律法规及公司质量方针和目标，负责制订本工程项目质量目标和质量计划，建立健全项目部质量责任制，并首先在项目部领导层予以落实。
依据公司质量体系文件及本工程项目特定情况，对本项目进行规范管理，合理配置资源（含人、财、物、技术等），确保质量体系有效运行。
领导本项目部质量管理和检验部门独立、客观的行使职权，支持其处理意见和要求，并保证必要的质量活动经费。
正确处理质量和进度的关系，在确保质量的前提下满足合同工期要求。
负责项目部内部质量审核及评审工作，向发包方（监理）单位及上级主管领导汇报工程项目质量管理工作。
2.2项目副经理
牢固树立“质量第一”的意识，在项目经理的领导下，搞好生产系统质量、安全管理，提高生产系统的质量、安全保证能力，对生产系统的工作质量负责。
按公司质量体系文件要求，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，发现质量问题要及时督促质检部门处理，负责重大质量问题改进措施的实施落实。
组织好均衡生产，搞好安全文明生产。
向主管领导报告质量、安全管理工作，提出存在的问题和采取的预防纠正措施。
2.3项目总工程师
全面负责本项目施工技术管理工作，提高技术系统的质保能力，对技术系统的工作质量、工程质量负责。
按ISO9001标准建立健全各项技术管理规章制度，实施规范化的技术管理。
协助项目经理进行大坝施工过程策划，主持编制施工进度网络计划。
审定工程主要工艺流程及确定特殊工序与关键工序，审定关键工序和特殊工序的控制技术方案和措施。
审定重大工艺方法的改进及纠正和预防措施。
主管项目部员工教育培训工作，为工程施工提供具备相应资质的工程技术人员和高素质的施工人员。
2.4质量检测工程师
严格执行有关质量验收标准、规程规范，按质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。
检查督促施工班组、作业队搞好质量自检和复检工作，负责本专业单元工程、分部分项工程终检，并配合监理工程师进行检查验收工作。
督促施工作业队做好检验和试验状态的标识和保护工作，保持检验试验状态记录。
全面准确地填写质量检查和验收报告，收集整理质检资料，并提交有关部门及发包方监理单位。
2.5综合办主任
协助经理主管管理职责要素，归口管理文件和资料控制等质量体系要素。
明确本项目文件和资料的编制、审核、批准、发布、发放、更改、废止、归档和借阅的管理办法并督促实施。
负责控制项目部编制的质量计划及管理性作业指导文件，将分管的文件有效版本按时发放到有关部门及岗位人员，并及时收回换版、作废文件。
协助经理明确各级部门、各岗位人员职责，并负责检查督促和组织考核。
2.6质量管理部经理
在总工程师的领导下，负责本项目质量管理和质量检测日常管理工作。
审查施工工艺流程图，明确关键工序和特殊工序质量措施，并实施现场控制，保存质量记录。
负责按项目部《不合格品控制管理办法》开具不合格品处置通知单，制定处置方案和结论，负责不合格品处置的跟踪验证。
负责项目质量体系进行的日常管理工作。
2.7安全监察部经理
负责安全文明生产、环境保护及内部治安管理工作。
组织员工安全文明生产和环境保护教育和培训，提高安全和环保意识。
负责施工现场安全文明生产管理，负责对单项工程的封闭式管理。
检查督促各生产单位落实各项安全防护措施，预防安全事故发生。
与发包方治安管理部门及地方社会治安组织配合，搞好施工区和生活营地社会治安，确保正常的施工生产和生活秩序。
2.8试验工程师
负责组织施工过程中的试验检测任务。
督促试验人员作好试验过程的安全工作。
负责督促试验人员作好试验记录，并保存试验记录。
负责试验记录的保管及上交有关部门。
2.9财务部经理
负责财务、会计工作。
负责质量成本的管理，进行质量成本核算。
为质量管理和质量保证提供资金保证，保证经费专款专用。
2.10作业队队长
确保公司质量方针和目标、质量手册和其它质量文件在本队落实。
督促检查各班组、各部位严格执行质量程序规范，按设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产。
随时掌握施工质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。
管理和控制本队各种质量文件、资料和记录，并做到使用受控文件和资料的有效版本。
合理组织安排本队进行安全文明生产。
2.11质检员
按有关技术标准、规程、质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。
检查督促施工班组做好检验和试验状态的标识和标识的保护工作；
全面准确地填写质量检查和验收报告，并送交本专业质检工程师；收集整理质检资料，编写有关报告和填写有关报表。
2.12试验人员
按有关技术标准、规程及图纸等资料进行试验工作。
负责作好试验记录，填写试验报告。
在试验过程中发现问题应作好记录，并及时报告有关负责人或有关部门。
负责做好试验过程的安全工作。
2.13安全员
严格执行国家、地方以及发包方（监理）单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定，按合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。
按规定参与发包方（监理）单位及上级部门组织的安全大检查，负责组织班前班后及施工过程中的安全检查，对发现的安全问题提出整改意见。
督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
负责施工过程的安全监督，对危险作业科目设置安全监督岗，实施全过程安全监控，确保施工安全。
2.14文件资料员
按控制程序做好质量手册、程序文件、作业文件、技术标准、操作规程、质量记录和顾客提供的文件资料等管理工作。
负责编制受控质量文件数据清单，并按规定对受控文件进行跟踪控制。
根据发出的文件更改通知单，及时搞好有关受控文件的核对更改工作。
负责技术性文件资料的收发、传递、登记、归档、借阅等工作。
按文件资料保密规则，作好保密工作。
3.施工技术力量及人力资源配置
3.1主要施工技术力量
我公司技术实力雄厚，技术人员施工经验丰富，为确保本工程优质高效地完成施工建设任务，计划将公司最年富力强的技术人员派驻施工一线。
在本工程项目中，我公司计划投入水工建筑专业工程师2人，助理工程师3人，均持证上岗。
以项目总工为首,组建精干高效的技术队伍。
确保技术领先，技术一流，为本工程的顺利实施作好技术保障。
具体投入本工程的主要施工技术人员简历及见本标投标文件的商务文件部分。
3.2施工劳动力配置计划
根据本项目施工进度计划及施工强度要求，结合施工方案，拟配置专业施工队伍参与本工程的施工。
各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置。
所有施工人员均需持证上岗,进场进行培训,考试合格方可上岗，（劳动力计划见后附表二）。
（五）确保工程质量的技术组织措施
1.质量方针与质量目标
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。
在本标段施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，建立健全质量管理体系，在现场施工项目部设置质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，确保本工程质量目标的实现。
我公司在施工中，将严格遵守、执行招标文件规定及施工过程中发包人和监理人的质量管理文件，始终贯彻我公司的质量方针，对施工全过程实施有计划、系统的质量管理，为工程的质量、安全、进度提供有力保证。
本工程质量目标是：
严格按照ISO9001：
2008版质量管理体系组织施工，确保工程合格率100%，杜绝质量事故发生，争创工程总体质量优良。
1.2建立健全施工质量管理组织机构
1.2.1质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9001：
2008标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理检查机构，制定本工程的项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。
质量管理组织机构及质量保证体系见如下框图：
质量管理组织机构框图
1.2.2各质量管理部门主要职责
1.2.2.1项目经理职责
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。
其主要职责为：
⑴主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队
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