工程勘察设计.docx
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工程勘察设计
工程勘察设计
公司名称：
单位：
部门领导：
编制：
XX年XX月XX日
总则
（一）根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。
（二）管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。
审核标记及原稿归档规定
（一）为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：
1.设计文件用蓝色钢笔编写。
2.校对用蓝色钢笔改。
3.审核用黑色钢笔修改。
4.室主管用蓝色圆珠笔修改。
5.所主管用红笔修改。
（二）设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。
设计质量等级的评审工作
（一）按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。
（二）质量评定办法
1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前应进行质量评定。
2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。
3.所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。
设计文件和图纸的签署规定
（一）设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。
（二）签署注意事项
签署结合审查程序自下而上进行。
有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。
方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。
设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。
审查要求
1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。
2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。
3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。
4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）。
设计文件的质量要求
（一）设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。
（二）符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。
（三）充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。
（四）努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。
（五）设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。
说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。
勘察设计质量管理办法
为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。
（一）必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
（二）勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
（三）勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
（四）设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
（五）设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
（六）勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
（七）开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
（八）对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。
（九）要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
（十）设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
可行性研究报告或方案报告质量考评卡
工程项目
评审人
评审意见
设计人员
设计编号
设计人员
时间交／审
月日／月日
月日／月日
月日／月日
意见
因
素
子
因
素
评分内容
因素
分
子因
素分
项目
参考分
审核评分
室评分
所评分
执行
正确、全面贯彻执行有关技术政策、标准、规范
10
政策
符合有关技术政策、标准、规范
10
8
审
规范
基本符合有关技术政策、标准、规范
6
不符合有关技术政策、标准、规范
3
业务
收集资料齐全，参数选择、公式运用合理，预测比较准确
10
核
预测
收集资料比较齐全，参参数选择、公式运用较合理，预测基本准确
10
8
收集资料不齐全，参数选择、公式运用欠合理，准确度差
5
技
先
技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分
10
术
进
性
技术先进、选型较合理、切合实际、措施不甚得当、论证不甚充分
10
8
常规技术、选型合理、切合实际、措施一般、论证一般
70
6
方
效
经济效益显著
10
案
益
性
经济效益较显著
10
8
室
经济效益一般
6
内容全面、有多方案比较及深入的经济分析，方案有创新
25
优
化
内容全面、有多方渠比较及经济分析，方案有创新
20
评
效
内容较全面、有方案比较及一般性经济分析
25
15
果
内容欠全面、方案的比较、分析不深入
10
方案有严重缺陷
5
复杂
程度
涉及面广，技术难度大
5
5
涉及面不广，技术难度一般
3
编
说
说明清楚，文词精炼，重点突出，符合文件编制办法和内容格式
20
明
说明清楚，文词通顺，基本符合文件编制办法和内容格式
20
15
所
写
说明不清楚，表达能力低，基本符合文件编制办法和内容格式
10
质
图
图纸齐全、布局合理、表达准确
纸
图纸齐全、布局合理、有个别差错
5
3
评
量
估
项目完整，指标选取合理，估算准确
5
算
项目较完整，指标选取欠合理，估算基本准确
5
3
加分
合计
注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。
3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分．
初步设计质量评分卡
工程项目
评审人
评审意见
设计人员意见
设计编号
设计人员
时间交／审
月日/月日
月日/月日
月日/月日
因
素
子因素
评分内容
因素分
子因素分
项目
参考分
审核评分
室评分
所评分
执行
正确、全面贯彻、执行技术政策，标准规范
10
政策
符合有关技术政策、标准、规范
10
8
规范
基本持合有关技术政策、标准、规范
6
审
先
技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分
10
进
技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分
10
8
核
技
性
技术较先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证较充分
6
术
常规技术、选型合理、切合实际、措施欠得当、论证欠充分
55
4
效
经济效益显著
10
方
益
经济效益较显著
10
8
性
经济效益一般
6
案
优
内容全面，有多方案比较、方案合理、有创新
20
室
化
内容全面，有多方案比较，方案合理
18
效
内容全面，有多方案比较，方案合理
15
果
内容全面，有多方案比较，方案合理
20
12
内容欠全面，有方案比较，方案不够合理
8
评
内容不全面，方案有缺陷
6
复杂
涉及面广．技术难度大
5
程度
涉及面不广，技术难度一般
5
3
说
说明清楚、文词精炼、重点突出，符合内容格式要求
20
编
明
说明较清楚、文词通顺、基本符合内容格式要求
20
15
写
说明欠清楚、表达不好、不完全符合内容格式要求
45
10
图
图纸齐全、布局合理、表达准确，无错漏、碰
10
质
纸
图纸齐全、布局合理、表达欠准确，有个别无错、漏、碰
10
8
所
图纸欠齐全、有不少错、漏、碰
6
量
估
项目完整、定额、费率选用准确、计算准确
15
评
算
项目完整、定额、费率选用欠准确、计算准确
15
10
项目欠完整、或定额、费率选用错误、计算有错误
5
加分
合计
注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。
3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分．
施工图设计质量评分卡
工程项目
评审人
评审意见
设计人员意见
设计编号
设计人员
时间交／审
月日/月日
月日/月日
月日/月日
因
素
子因素
评分内容
因素分
子因素分
项目
参考分
审核评分
室评分
所评分
执行
正确、全面贯彻、执行技术政策，标准规范
10
技
政策
符合有关技术政策、标准、规范
10
8
审
先
设备、仪表、材料选用合理、采用先进实施技术、新材料效益显著
15
术
进
设备、仪表、材料选用合理、实施技术、材料先进、效益较显著
15
12
核
措
性
设备、仪表、材料选用欠合理
30
9
复杂
技术内容复杂、设备种类繁多
5
施
程度
技术内容较复杂
5
3
说
说明清楚、文词精炼、说清了施工注意事项、符合内容格式要求
10
室
编写
明
说明较清楚、文词通顺、基本上说清了施工注意事项、基本符合内容格式要求
10
6
质量
说明欠清楚、表达不好、施工注意事项欠清楚、不甚符合内容格式要求
3
图
图纸齐全、布局合理、表达准确，无错漏、碰
35
纸
图纸齐全、布局合理、表达准确，有个别错、漏、碰
70
35
25
评
图纸齐全、布局合理、错、漏、碰较多
15
图纸欠齐全、布局欠合理、有概念性差错
7
*估
项目完整、定额、费率选用准确、计算准确
15
算
项目完整、定额、费率选用欠准确、计算准确
15
10
项目欠完整、或定额、费率选用错误、计算有错误
5
标
通用化程度高
10
准
通用化程度较高
10
8
所
化
通用化程度不高
6
评
加分
合计
注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。
3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分．
工程设计管理和职责
（一）列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。
1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。
2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。
3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。
（二）一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。
较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
各级审查人员的职责
（一）自检：
设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：
1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。
2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。
3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。
4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5.技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。
6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
7.图面质量是否符合要求。
8.设计文内容格式是否符合要求。
（二）校对：
在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：
1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
（三）审核人、单项负责人，其审核内容是：
1.设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。
2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。
3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。
4.设计计算书，关键图纸等有无差错。
5.是否符合规范。
6.设计概算是否准确。
7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。
8.设计文件的内容格式是否符合要求。
（四）总负责人、负责人、室主管的审查内容：
1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。
2.设备选型是否得当，技术上是否可行。
3.持指标是否符合规范。
4.各单项工程配合接口是否得当。
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