纺纱厂生产经营管理层月度考核标准DOC 66页.docx

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湖北仙桃紧密纺纱厂

生产经营管理层月度考核标准

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二〇〇七年三月二十六日

目　录

一、运转部部长月度考核标准……………………………1

二、运转管理员月度考核标准……………………………3

三、值班长月度考核标准…………………………………5

四、择花组长月度考核标准………………………………7

五、理管组长月度考核标准………………………………9

六、品质部部长月度考核标准……………………………11

七、工艺组月度考核标准…………………………………13

八、教练组月度考核标准…………………………………15

九、质检组月度考核标准…………………………………17

十、设备保障部部长月度考核标准………………………19

十一、清花工段长月度考核标准…………………………21

十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23

十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25

十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27

十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29

十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31

十七、空调工段长月度考核标准…………………………33

十八、电器工段长月度考核标准…………………………35

十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37

二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38

二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39

二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40

二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41

二十四、空调工月度考核标准……………………………42

二十五、电工月度考核标准………………………………43

二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45

二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47

二十八、采购员月度考核标准……………………………48

二十九、库管员月度考核标准……………………………49

运转部部长月度考核标准

1．目的

1.1明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于运转部部长。

3、考核内容与办法

3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。

全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。

3.4工作质量（55分）

，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。

，均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。

安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分。

，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。

，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。

，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。

，组织不到位扣1分。

，少开一次扣2分。

，不合格每次扣0.1分。

，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。

，不及时-1分/次。

3.5落实与执行（5分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

运转管理员月度考核标准

1．目的

1.1明确运转管理员的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于运转部管理员。

3、考核内容与办法

3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。

全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。

3.4工作质量（55分）

，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。

，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。

，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。

，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。

，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。

，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。

，不及时-1分/次。

3.5落实与执行（5分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由运转部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

值班长月度考核标准

1．目的

1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于值班长。

3、考核内容与办法

3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。

全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。

3.4工作质量（50分）

，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。

，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。

，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

，检查与督促不力，每次扣1分。

，执行交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。

，提高操作优一级率，每±1%±0.5分。

，严禁上班吸烟，发现一次扣班长50~100元。

，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。

，不合格每次扣0.1分。

，以95分为基准，每±1分，考核分±2分。

，少开一次扣2分。

，不及时-1分/次。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由厂部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

择花组长月度考核标准

1．目的

1.1明确择花组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于择花组长。

3、考核内容与办法

3.1择花组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为400元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每次下降10分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升20分，由于三丝和异纤，退货或索赔，酌情处罚100~200元罚款。

3.4工作质量（50分）

，下属人员违纪-1分/人次，违规操作-1分/次。

，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清楚，标识不清-1分/次。

，抽查择花质检检查过的包每天至少10包，每漏检一包扣1分。

，每次不达标-0.5分。

，做到帐、卡、物相符，工作不到位-1分/次。

，对未检查的棉花包要求整洁有序，一次不达标扣1分。

，乱扔乱丢现象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。

，并将当天有关检查结果公布，没按规定公布-1分/次。

，严禁有吸烟现象，发现一次扣100元。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由运转部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

理管组长月度考核标准

1．目的

1.1明确理管组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于理管组长。

3、考核内容与办法

3.1理管组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为200元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核下降5分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升5分。

3.4工作质量（50分）

，下属人员违纪-0.5分/人次，违规操作-1分/次。

，按细纱上了机规定时间、停台时间，不允许超过1小时，超时扣1分。

，负责对隔距块，钢丝圈的更换，工作不到位-1分/次。

，做好粗纱筒管的清理工作，按管色区域堆放整齐，没按规定-1分/次。

，对粗纱头的清理、检验、分类、过磅、成包负责，工作不到位-1分/次。

，黑圈上粘花每个扣0.5分。

，导致粗纱管破损照价赔偿6元/个。

，每次-5分/次。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由运转部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。

品质部部长月度考核标准

1、目的

1.1明确品质部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于品质部部长

3、考核内容与办法

3.1品质部部长月工资分为岗位工资＋绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结，强力五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降3分。

全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升25分；重大质量事故（混批、错支，顾客投诉等）另行处以（30—100）元罚款。

3.4工作质量（50分）

，对原棉检验结果的正确性负责，原棉到厂36小时内向主管厂长汇报和请示原棉检验结果与配棉工作。

工作不到位-1分/次

，安全操作负责。

下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次

，以及各种试验工作负责，确保试验数据的真实性。

违规-1分/次

，操作工作负有领导责任。

教练组的工作不到位，-1分/次。

，-1分/次。

，上车及检查工作。

定期对工艺上车，工艺配条进行检查，确保真工艺上机，及时解决生产上工艺存在的问题。

检查与落实不到位-1分/次。

，加强防疵捉疵工作，并组织分析，制订改进措施。

不允许有不合格品流入下道工序。

-0.1分/次。

，确保所采用的设施手段能够满足质量的需要。

措施不到位-0.5分/次。

，确保吨纱用棉量控制在1355kg，每±1kg±0.5分。

，品质部部长中夜班检查不少于4次。

并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。

每月28日之前将品质部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长。

中夜班检查记录少一次扣1分，没有按规定公布或没有按时报考核情况，-1分/次。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按时按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6本标准的检查与考核由厂部负责。

3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

3.8本标准从2007、3、26日起开始试行。

工艺组长月度考核标准

1、目的

1.1明确工艺组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于工艺组组长`

3、考核内容与办法

3.1考核办法

岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为200元，绩效考核分100分。

3.2考核内容

按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1T绩效考核±0.5分。

，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、棉结、强力等5项指标中2项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分；全月质量合格率100%，绩效考核+5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分-15分。

1、工艺检查每月1次。

2、工艺试验跟踪测试并反馈测试结果。

3、各工序的区分标记以及机台标识及时更新。

4、络并捻定长定重的落实与检查。

5、细纱改纺工艺的落实与检查。

6、工艺单正确及时的下达。

7、对因操作不当造成的质量问题负责。

8、因指挥不当造成的后果负责。

9、对监督不力造成的问题负责。

10、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。

11、完成领导交办的其它工作。

12、工作质量一次不到位-0.1分，由于个人工作不到位，导致错、混支，每次扣10分。

对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次-5分，没有按要求执行-2分。

，基准分为95分，±1分考核工资±2元。

教练组月度考核标准

1、目的

1.1明确教练组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于教练组

3、考核内容与办法

3.1月工资=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。

3、2考核内容

按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1T绩效考核±0.5分。

，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分—15分。

1、严格执行操作技术管理规程，搞好操作测定评选工作，做好操作技术资料的记录整理工作。

2、组织新进操作人员的培训、帮练工作。

3、根据原料、品种变动情况及时组织修订清洁进度表。

4、根据操作上的薄弱环节及质量要求，及时改进操作方法。

5、因操作不当造成的质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。

6、制定交接班规定，搞好交接班检查工作。

7、掌握各工种人员流动状况，搞好操作培训，稳定技术水平。

8、广泛开展把关防疵捉疵活动。

9、因指挥不当造成的后果负责。

10、对监督不力造成的问题负责。

11、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。

12、按照操作作业化的要求，月测单项，季测全项，并根据测定成绩按月制定帮教计划。

13、协助生产部搞好文明生产。

14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。

15、完成领导交办的其它工作。

16、对轮班的清洁、操作负责检查，中夜班检查不少于4次。

月检查次数不少于60次。

17、工作质量一次不到位-0.1分。

1、违反操作规程–2分

2、轻伤-3分

3、重伤-5分

对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。

，基数为95分，±1分考核工资±6元。

质检组月度考核标准

1、目的

1．1明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核

2、适用范围

2．1本标准适用于质检组

3、考核内容与办法

3．1考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。

3、2考核内容

按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1T绩效考核±0.5分。

，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分—15分。

1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。

每月的检查次数不少于60次。

2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。

3、全面监控员工的操作过程，督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。

4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈，并协助解决。

5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。

6、协助轮班长搞好轮班其它工作。

7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。

8、搞好交接班检查工作。

9、广泛开展防疵捉疵把关活动。

10、对因指挥不当造成的后果负责。

11、对监督不力造成的问题负责。

12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。

13、协助生产部搞好文明生产。

14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。

15、完成领导交办的其它工作。

16、工作质量一次不到位-0.1分。

1、违反操作规程–2分

2、轻伤-3分

3、重伤-5分

对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。

，基数为95分，±1分考核工资±6元。

设备保障部部长月度考核标准

1．目的

1.1明确设备保障部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于设备保障部部长。

3．考核内容与办法

3.1设备保障部部长月工资分为岗位工资＋绩效考核（其中绩效考核工资为600元，绩效考核满分为100分）

3.2产量（20分）

以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。

3.3产品质量（20分）

以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为考核标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格。

每次不合格，绩效考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，绩效考核上升5分。

重大设备事故（如大坏车）另行处以30—100元罚款。

3.4工作质量（50分）

，年度生产任务，保证设备正常运转。

设备非正常运转-0.5分/台次。

，制定详细的设备管理标准。

考核不到位-1分/次。

，完善计量手段，严格执行各类消耗定额。

没有执行消耗定额-1分/次。

，会同各工段提出质量改进措施，保证生产的顺利进行。

解决不及时-0.5分/次。

，在尽可能情况下满足新产品开发工作的需要。

如出现推诿现象，-1分/次。

，对设备保障部下属人员的劳动纪律，安全操作负责，加强服务职能建设，全方位为生产一线提供职能范围内的服务工作。

服务态度不端正0.5分/次；下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/人次。

，单台设备故障仃机仃台不超过3小时（特殊情况特殊考虑），月度考核设备完好率98%，超标0.5分/次。

，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理扣1分。

，以及设备配件加工工作，及时解决设备运转中出现的问题。

申报和解决不及时0.5分/次。

，设备部长中夜班检查不少于4次，并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。

每月28日之前将设备所有检查考核情况汇总报主管厂长。

中夜班检查记录少一次扣1分，没有按规定公布或没有按时报考核情况，-1分/次。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按时按要求完成。

不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。

3.6以95分为考核基准分，每±1分，考核工资±6元。

3.7本标准的检查与考核由厂部负责。

3.8本标准为试行标准，在实施过程中进一步完善修订。

3.9本标准从2007、3、26日起开始试行。

清花工段长月度考核标准

1、目的

1.1明确清花工段长的职责范围，工作内容与要求、检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于清花工段长

3、考核内容与办法

清花工段长月工资分为岗位工资+考核工资（其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分）

3．1产量（20分）

以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每±1吨，考核±1分。

3．2产品质量（20分）

以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以30——100元罚款。

3．3工作质量（40分）

1、负责本工段设备管理工作，根据工厂分配的月度任务，保证设备正常运转，不正常-0.5分/次。

2、考核本工段的设备完好率，保证真实准确、公平，不真实-1分/次。

考核不到位-0.5分/次。

3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。

4、及时解决生产过程中出现的设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-2分/次，修理时间过长-2分/次。

情节严重另行处以30—100元的罚款。

5、负责对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。

6、做好本工段保全人员的劳动纪律工作，发现下属人员违纪-0.5分/次。

违规操作-0.5分/次。

7、合理安排设备维修保养工作，确保工作质量，凡因出现松、响、漏、缺不能及时发现，-2分/次，擦车不彻底，未能在规定时间内交车-2分/次。

8、确保设备完好率，责任机台故障发现不及时，-2分/次，单台设备故障，仃机仃台，不能超过3小时，超标-0.5分/次。

9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。

10、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详细，每次扣0.5分。

11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事故视情节轻重扣1-5分/次。

3．4劳纪（10分）