创业计划2篇户外用品店创业计划书.docx

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创业计划2篇户外用品店创业计划书

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关于底图：

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1.户外用品店创业计划书

2.20xx年采购部工作计划样本

户外用品店创业计划书

在我国，户外还算是一门新兴的运动。

近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。

从而一批户外用品店也应需而生，形成了一个新的市场消费点。

1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。

不观xx，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。

户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。

但只有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。

于是，开个户外用品店成了一种必然。

趁现在国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。

一．户外用品店创业优势

1．创业优势之一：

市场空间较大

根据著站“”的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17％。

与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，xx的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

2．创业优势之二：

投资收益看好

据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些xx“发烧友”的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要____多元。

此外，户外旅游用品的易耗性较大，xx多次购买的需求较强。

因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万~20万元左右，其中的“大头”部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。

3．创业优势之三：

入行门槛不高

开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张xx。

开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。

户外旅游用品店的xxxx多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。

在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下xx年轻人追求的一种时尚，虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。

因此，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引xx，而无需投入太多的广告费用。

二．市场分析

1．需求分析：

去年林业部的一项有关于户外运动人群调查显示，在经常从事户外运动的人群中，60.2%具有大学或同等学历，27.4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成；而在收入方面，以3000元作为一个分水岭，月薪3000元以上的高收入人群占48.6%；在年龄构成上，20-40岁的占84.1%，40-50岁的占7.1%。

从事户外运动的人群有其高收入、高学历、年轻化的特点，这部分人群对于这种在xx颇为xx的休闲方式更容易接受，户外运动本身所蕴涵的挑战自我精神也与年轻人积极向上的特质相吻合。

据估计，目前xx已有200多家国内户外用品生产商，七八十家全球著名的户外产品制造商以及俱乐部，户外运动用品以及装备的年销售额已达20亿元。

而____年这个数字还不到3亿元，____年这个数字是6千万元。

户外运动市场近年来呈几何级数的增长，吸引了越来越多的参与者。

____年冬季，国内参与户外运动的人次已超越1亿人次。

但据业内人士估计，就目前为止，户外运动行业的市场份额仍很保守。

xx的户外用品店有大大小小三四十家。

全球户外运动产业的年交易额150多亿美元，xx还处于兴起阶段，而根据目前的势头，xx的户外用品店发展到一百多家应该不成问题。

就目前整个产业链而言，分为装备市场、活动市场、咨询服务市场等几方面。

xx的一些户外俱乐部也是将业务分为这样几部分。

在户外用品销售领域，主要由品牌商、生产商、品牌代理、零售店等几个部分构成，在销售额的构成上，大型商场占据了60%以上的份额，其次是像三夫这样的专业零售商，大概占到20%左右，剩下10%多一些的市场靠品牌商的专上销售。

户外运动真正热起来的原因，据我分析可能会有以下几点：

1.随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的健康情况。

参加户外活动，锻炼了身体对自己的健康有好处。

2.都市生活节奏让很多xx感到身心疲惫，到大自然中去无疑是种非常好的放松和调理的方式。

3.参加户外活动可以认识很多各个阶层的人，大家在一种毫无利益的关系下相识相知成为好朋友也是很多人所希望的。

4．对于目前社会来说，户外还算一种xx的动动，能让人们尤其是白领阶层的人会体会到尝鲜的感觉。

而户外这两个字，本身就具有很大的吸引力，这正是具有一定文化阶层的人所喜欢追求的xx。

5.对于很多xx来说，参加户外活动也可以找到自己的另一半。

6.参加难度比较大的户外活动也是人生的一种丰富，也是对自己耐力和意志力的考验。

7.参加户外活动可以让人真正的回到大自然中去，得到真正的放松。

缘由此，现在玩户外的人越来越多了，所以户外用品的市场一路高涨。

但目前户外用品店的增涨还远远不能满足市场的涨幅。

所以户外用品店有很大有生存空间和发展前景。

2．市场调研：

根据著站“”的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20—40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17％。

然而这些与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，xx的相关产业还处于兴起和起步阶段，市场发展空间很大。

而目前在我国，户外用品店大多集中在少数的几个xx，一般中小型xx几乎很少甚至没有专业的户外用品店，根本无法满足社会巨大的需求和供应短缺的矛盾。

拿xx来说，目前比较专业的户外用品店只有五家，全xx也只有不到十家而已，看他们的营业额，都相当好，一片欣欣向荣。

但这些远远不足以满足巨大的消费空间，很多专业的本地“驴子”就都去外地购物，他们都说本地户外用品店xx太少，根本无法满足他们对商品的追求。

巨大的市场空缺和潜在的庞大消费群，都让户外用品有着不可估计的前景和市场价值。

基于现实，户外用品店发展空间还是相对较大的。

3．竟争分析：

拿xx市来说，目前仅具有五家有名的户外用品店，xx的户外用品店都有一个共同的特点，就是种类和品牌太少，货物不全，而且价格普遍偏高，档次高低不分明，缺乏行之有效的竟争力。

如果能开一家特色鲜明的户外用品店，定位明确，那完全可以后来居上，一xx。

4．市场定位：

经过对其他同行户外用品店的xx调查情况看，光顾户外用品商店的，一般是专业人士或xx，尤其是外贸公司和it行业的职工，年龄在20岁到40岁之间，月收入在两三千元以上的人群。

户外作为一门新兴的运动，而且玩起来相对于其他运动算是高消费。

所以只有中高收入而且有一定文化的人群才会愿意消费。

专业人士：

一般都有很丰富的户外运动经验，对装备要求较高，尤其是追求某些细节方面，如果某件样xx在其他店找不到而只有你在里有的话，那那些人会很乐意来的，再加上服务上乘，质量保证，价钱合理，那些专业人士会是很是一个很大有消费群体。

而且如果能留得住这些xx，虽然在他们身上不可能赚太多，但他们往往带来些潜在的市场价值。

所以，一个户外用品店如果要生存，一定要留得住一些真正的“驴子”。

普通消费者：

大多数为有文化有知识有一定经济基础的青年人。

这些人里面有的是准专业，有的纯粹是一时兴起瞎玩，有的人喜欢“烧”装备，有的人来带着其他目的。

不过，这些人里面赚钱还是相当容易的，尤其是那些“烧”

客们。

要求店长能准确揣摩出这些人的心思，逢时逢利地介绍商品，掌握了这些xx，开店也就算是成功了一半了。

当然，其中经验是个很重要的xx。

三．产品介绍

户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、xxxx、防护药品、工具／仪器／眼镜、书刊／音像、野外睡具等。

根据户外用品的耐用程度来安排产品结构，如旅行包和帐篷等可长期的使用，在进货时就要注意数量不宜过大，应在品牌和式样上追求多样化。

鞋袜类和野外饮食属耐用性较差的物品，户外用品店除保证产品质量外，还应在数量上有所储备。

从大的方面来讲，由于包类和野外睡眠产品是户外运动很重要的大件用品，因此xx在选购这样的一些xx时要进行仔细的对比和选择。

包类和睡眠产品属大件，价格也高，也是商家大的利润点。

在开设户外用品店时，要确立好主打产品。

调查发现，户外用品店的大部分面积还是被这些大件产品占据着。

1．产品描述：

本店主要代理经营国外品牌户外运动所有用品，同时兼顾经营些其他品牌和外贸的xx。

2．产品结构：

以下几大类是必不可少的：

1．背包。

大背包（６０升以上）要有三款左右适合长途泼涉的旅行，比如去xx。

中背包（３５升以上）要有五款左右适合中长途（一周左右）旅行。

小背包（３５升以下）八款左右适合日常外出，游玩等。

选择背包一定要注意防水、耐磨，持久性好，外挂丰富，特别是大背包后背一定要有支架可调节，配件要结实，比如多耐福，NIFCO扣，最好选用货真价实的品牌产品，如GREGORY、MOUNTAINSMITH等。

腰包必不可少，可准备了３款。

2．帐篷。

要准备以下几款：

普通帐篷

（1）．单层双人，适合郊露营，适合xx季。

（2）．双层双人、双层四人，防水性、防风性好，可到偏远野外，xx露营四季适合.也要准备一两顶xx帐篷防水防风性能比普通帐篷高三倍以上。

但价钱也高三倍以上。

可视本地具体情况定，是否备货。

3．睡袋。

按季节分，夏季可准备10℃以上信封型睡袋，春秋季则准备5-10,0-5度的xx型睡袋，各三款左右，主要是中空棉的填充物，也有等级之分，一般棉或纤维70元左右，但较重，体积大，基本已淘汰。

中空棉100-200元左右，较轻便。

面料xx不同也影响价格。

冬季则准备0℃以下的xx型睡袋。

多为羽线的填充物，也有3M棉或xx棉，价格较高300元以上面料，多能防水。

一般而言，以上各种温度下的睡袋都应有所准备因为夏季有可能去爬xx。

4．登山鞋。

不管是xx还是xx穿越，都有要求xx的xx鞋,最好是防水透气的GORE-TEX面料,国内专业的xx鞋品牌还没有，一般都做外贸出口的尾货那种，世界名牌，价格低但码数不全，时有时无，但不管怎样都必须准备十双以上各种牌子和码数，再就是Waterproof（防水）的xx鞋，还要准备一些的徒步鞋，夏季的凉鞋等。

5．服装。

种类繁多，最好的户外服装是GORE-TEX面料的风衣，防水透气且保温，目前大部分是外贸名Mountain.hardwear.columbia.lowapline等。

一般的户外服装防水性可以，透气性差点，有可拆内胆的贵些。

还有一些防水不透气的风衣服价格低，平时旅游可防一下雨。

好的户外服装的针缝处一定要压PU胶

6.攀登装备。

比如登山扣、xx、上升器、下降器、绳索等。

这些专业的装备只有专业登山者才用得着，试想一下xx有多少这样的人，但一个户外旅游用品店，少了这些xx，就没那么专业了，所各种型号都准备一至两件装点一下门面是很有必要的。

7.露营装备。

（1）、防水电筒。

大中小号各进2款，进口的xx光电筒可摆四款。

（2）、防水头灯.进口的pezit2款,国产的20元左右2款

（3）、气炉.xx的2款。

（4）、气灯.xx的一款。

（5）、套具套装。

2人、4人，6人用各一款

8.其它装备

（1）、指南针：

国产的民用指南针5款，军用指南针2款

（2）、水壶（a）.us军用水壶（带饭盒）

（b）xx产LAKEN壶或xx产SIGG水壶0.5升-1.5升，5款。

（3）、防潮垫2款。

（4）、xx斧和工具铲。

（5）、xx5款以上，露营者、探险家、攀登家、冠军、小冠军、标准等

（6）、ZPPO尖机5款以上

可选:

（1）、不锈钢酒壶5款

（2）、防水夜光户外型手表3款

（3）、xx3款

（4）、弹弓2款

（5）、一般的户外服装有夏天的T血、短裤和冬天的羽绒服.

（6）、运动眼镜（防风设计，防紫外线镜片）

（7）、其他户外用品等

9.旅游书籍可做一个架子放些杂志、野外生存等书籍。

1.联系好两到三家户外运动厂商或经销商，具体细节可参见经销商方面，或者参看一下其他户外用品店的代理方案。

要求店主要有品牌和名牌意识，因为户外玩的就是心跳和“烧钱”，故店主不要过分在意价格方面，好的商品从来都是受人欢迎的。

2.原从代理国内名牌户外运动品牌开始，走大众化模式，即卖别人认为好卖的xx，以便迅速xx和巩固创业成果。

3．进一些外贸的xx，比较有特色，也比较受欢迎。

4．如果有一定基础了可以代理一两个国外品牌，以便提高竟争实力和利益。

四．经营战略

1．公司精神：

诚信，敬业，团结，奋斗。

2．经营理念：

xx就是上帝。

3．战略目标：

用一年时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，站的运行做好基础建设工作。

用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，并初步做成自己的户外运动俱乐部。

用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合户外用品店。

4．竞争战略：

本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我贱，人贱我转的原则。

诚信经营，专业服务。

采购部工作计划样本

一、降低采购成本

1、____年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、____年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。

同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：

针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的xx;减少xx提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;201x年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，____年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。

逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。

____年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。

在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。

其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。

最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

四、供应商管理

1。

开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;

2。

针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;

3。

所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;

4。

整合五金供应商，前期xx耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期xx的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;

5。

改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

6。

公开xx透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加xx采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

五、协调好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。

要与各部门勤沟通、勤学习。

积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

六、细化采购管理流程

公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

七、提高部门工作员工的业务素质和责任感

除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

八、采购信息反馈

采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。

平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递

以上是采购部门____年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。

总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。

同时，也会尽努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!