质量计划.docx

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质量计划

国电电力邯郸东郊热电2×350MW机组工程C标段工程项目质量计划

1、质量目标

1.1总目标：

达标创优，建设高效、节能、绿色的热电精品工程.

1.2本工程确保高标准达标投产；争创电力行业优质工程奖，锻造精品工程；施工质量满足国家、行业强制性条文要求；不发生较大及以上质量事故，控制一般事故；实现“四个零目标”，即：

较大及以上质量事故零目标，大件设备返厂修理零目标，移交生产零缺陷目标，移交生产基建痕迹零目标。

1.3单位工程优良率100%、合格率100%；分部工程合格率100%；分项工程合格率100%；隐蔽工程验收合格率100%。

1.4三级检查验收一次合格率90%以上，四级（业主、监理）检查验收一次合格率95%以上。

1.5顾客满意度达到95%以上。

1.6至少采用一项新技术、新工艺、新材料。

2、单位工程质量分解目标

2.1冷却塔工程质量分解目标

●杜绝重大质量事故；不发生一般质量事故，消除质量通病。

●单位工程优良率100%、合格率100%；分部工程合格率100%；分项工程合格率100%，隐蔽工程验收合格率100%。

●三级检查验收一次合格率90%以上，四级（业主、监理）检查验收一次合格率95%以上。

●工程移交技术资料达到齐全、准确、工整；

●单位工程观感质量好，总体的观感质量得分率不小于85%。

●混凝土表面无蜂窝麻面，无明显气泡，模板拼缝有规律，对拉螺栓孔无渗漏且表面平整光滑与混凝土颜色一致。

●底板：

平整光洁、颜色一致，无干缩裂缝，伸缩缝密实上线。

●池壁：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致、模板拼缝有规律或接缝无错台，无干缩裂缝。

●环基：

混凝土表面密实、不整光洁、颜色一致、无大体积混凝土温度裂缝。

●人字柱支墩：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致、圆弧流畅，无干缩裂缝，无二次污染。

●淋水构件：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致，基本无气泡及无明显处理痕迹，无污染、无边角损坏。

●环梁：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致、环梁底无下沉、边角上线、弧度流畅、与人字柱相贯线顺畅美观。

●竖井：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致、牛腿平直、边角及洞口方正垂直上线。

2.2烟囱工程质量分解目标

●杜绝重大质量事故；不发生一般质量事故，消除质量通病。

●单位工程优良率100%、合格率100%；分部工程合格率100%；分项工程合格率100%；隐蔽工程验收合格率100%。

●三级检查验收一次合格率90%以上，四级（业主、监理）检查验收一次合格率95%以上。

●工程移交技术资料达到齐全、准确、工整。

●单位工程观感质量好，总体的观感质量得分率不小于85%；

●混凝土表面无蜂窝麻面，无明显气泡，模板拼缝有规律，对拉螺栓孔无渗漏且表面平整光滑与混凝土颜色一致；

●基础：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致，无大体积混凝土温度裂缝；

●筒壁：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致、坡度顺畅、模板拼接有规则、无漏浆、无明显堵孔痕迹、无两道施工缝痕迹；

●灰斗平台：

混凝土表面密实、平整光洁、颜色一致、柱梁边角起弧上线、无污染、无破损；

●内衬：

灰浆饱满、表面平整、无鼓肚、无污染。

3、质量管理体系

3.1工程质量、环境、职业健康安全方针

●技术创新、持续改进，以良了信誉占领市场；

●构筑精品、国内领先，以优质工程满足顾客；

●遵循法规、预防为主，以健康安全造福员工；

●节能降耗、减少污染，以环境达标服务社会。

3.2质量目标

（见前述）。

3.3项目部质量管理网络

项目部设经理1名、生产副经理1名、总工程师1名，下设三个部门：

工程部、质安部、管理部。

项目部下设施工工地，工地下设施工班组，项目部和施工工地均设专职质检人员，各施工班组设兼职质检人员，按决策层-管理层-执行层-作业层进行施工、管理。

3.4项目部质量管理体系组织机构网络图（见附图3-1）

3.5项目部质量保证体系职责分配表（见附表3-1）

附图3-1：

项目部质量管理体系组织机构网络图

质量管理体系组织机构

3.6质量责任制

项目部各级部门及主要人员的质量职责

（一）项目经理

（1）项目经理为质量第一责任人，负责质量管理体系的整体策划。

承担工程承包合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。

配制项目所需要的资源（人、财、机、料、技术），确保体系正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求；

（2）项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量目标；

（3）负责批准本项目大型生产机械的配置计划；负责组织对重大不合格项采取纠正和预防措施；

（4）负责本项目人员需求能力评定、提出培训需求计划、确保人员符合岗位能力要求；

（5）明确各级人员的质量职责，正确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求；

（6）深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本工程质量目标的实现；

（7）接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。

（二）项目副经理职责

（1）负责组织落实本工程项目生产设备及现场施工劳力的配置及管理；

（2）全面负责组织项目施工并检查、监督项目施工方案的具体落实；

（3）负责处理施工现场发生的质量、安全、施工技术问题；

（4）负责在本项目施工管理中贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标；

（5）负责落实本工程项目生产设备的配置及施工管理的资源配备；

（6）负责工程项目质量、安全的监督和考核；

（7）负责处理日常施工中的重大问题。

（三）项目总工程师职责

（1）负责组织落实国家、上级、公司各项施工技术规程、规范、技术管理制度；

（2）负责项目质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任，主持项目技术会议；

（3）负责结合项目具体特点组织补充、完善公司施工技术管理制度、办法，编制项目施工技术管理规定、办法；

（4）负责项目试验的管理策划。

审批试验计划、质量检验计划；

（5）参与编制施工组织设计，审批施工技术措施、冬雨季施工技术措施，负责二级技术交底；

（6）组织该项目文件、资料的搜集、整理、移交、归档工作；

（7）组织制定图纸、设备需求计划并组织落实；

（8）负责解决项目施工重大技术问题，组织技术攻关。

主持重大施工项目技术交底及综合图纸会审；

（9）负责组织项目贯标工作；

（10）负负责组织技术人员培训，技术交流；

（11）负责组织项目技术革新，推广“四新应用”；

（12）组织讨论技术人员的使用、奖励、调动、及项目工程部门机构设置、人员定员及配备；

（13）审定措施方案的可行性及经济性，审定重大施工技术方案；负责签署项目技术文件确定项目内技术文件的审批权限；批准主要施工项目的作业指导书；

（14）参加重大质量事故分析会，参与制定防范措施、总结经验教训；

（15）负责项目工程总结编制工作；

（16）检查、督促项目质量部管理工作。

（四）质量负责人职责

（1）贯彻执行上级及公司有关工程质量管理的方针、政策、法令、法规，制定并落实工程项目的质量管理制度；

（2）贯彻执行公司文件，负责组织编制工程质量计划，并组织实施；

（3）协助项目总工程师开展定期的质量检查,定期组织质量目标落实情况的考核；

（4）组织编制专业工程检验计划，并监督实施；负责本项目的检验和试验状态标识的监督管理；

（5）参加施工组织总设计、重大施工方案、设计交底、施工图会审工作；

（6）搜集整理与质量创优有关的工程技术资料、质量记录，组织申报优质工程；

（7）负责本工程项目计量管理工作，负责组织、配合内、外部质量管理体系及计量检测管理体系审核；

（8）负责本工程质量记录的格式制定、统一，并负责同甲方沟通验收资料的格式及内容，对质量记录的收集、整理、归档保存进行管理；

（9）负责质量问题的分析管理，纠正违章施工，制止使用不合格的原材料，对违章不及时整改有权停止施工，并及时向上级领导汇报。

（10）负责组织或协助质量事故的处理；

（11）负责对分包队伍完成项目的质量情况的考核；

（12）负责单位工程、分部、分项工程质量验收，参加隐蔽工程质量的检查、验收及工序的监督检查工作。

（五）资料员职责

（1）负责工程从开工到工程交付施工生产过程的各种技术资料的收集、整理、编目和保管，监督专业人员的资料管理；

（2）各项技术资料要做到及时、真实、准确、工整，内容完善，签证齐全，做到规范化、系统化。

（3）负责本部门质量管理体系文件的管理，严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的技术资料要认真检查，确保无损。

（4）严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的技术资料要认真检查，确保无损。

负责收集、整理移交资料；

（5）收集整理技术资料按电力建设档案管理规定办理。

在技术资料收集过程中发现的问题要及时反馈给项目部有关人员。

（6）负责本项目质量记录资料的管理。

（六）质检员职责

（1）负责编制本专业质量检验计划，并监督实施；

（2）负责审核施工作业指导书中的有关质量条款；

（3）负责统计本专业每月验收项目，合格率，优良率，质量问题的整改、验证情况，分析本专业工程质量状况，制定相应的纠正或预防措施；

（4）负责本专业三级验收项目的质量检查验收，监督检查一、二级验收项目的验收情况；质量记录的收集、整理、移交；

（5）负责与业主、监理、质监站的日常业务工作联系，参加四级验收，负责四级验收资料的收集、整理、报验，配合内、外部质量管理体系审核；

（6）负责编制月监督检查计划。

并按计划对工程施工质量进行过程的监督检查，发现质量问题及时提出纠正（措施）要求并验证；

（7）纠正影响工程质量的违章施工，必要时有权下达临时停工命令，对施工及管理规定提出奖罚及其他处理意见，并及时向主管领导和业务系统领导汇报；

（8）参加本专业质量事故的调查分析并验证整改情况；

（9）负责管理、监督本专业检验和试验状态标识；

（10）有权检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止使用不合格材料；

（11）负责对承包本专业范围内的分包队伍进行管理；

（12）负责检查、验证本专业的统计技术应用。

积极推动QC小组活动的

开展。

（七）工程部门技术负责人职责

（1）组织编制施工组织设计和实施管理；

（2）负责组织施工计划及方案的制定、作业指导书编制计划及实施，审核作业指导书，组织工程施工的安全技术交底；

（3）组织施工图纸会审，技术交底；

（4）负责组织施工过程产品标识和可追溯性管理；

（5）负责设计变更、设备缺陷、工程委托、材料代用实施；

（6）参加质量事故的分析及制定防范措施；

（7）各体系运行中相关的工作；

（8）完成项目部质量计划、质量目标及分解的实施。

（八）项目部专工（技术员）职责

（1）编制施工组织设计，参加施工图纸会审；

（2）参加施工计划及方案的制定，编制施工作业指导书计划及组织编制作业指导书和安全措施，组织施工交底；

（3）负责施工过程技术控制和二级质量检验，参加三、四级质量验收；

（4）负责施工过程产品标识和可追溯性工作；

（5）处理设计变更、设备缺陷、材料代用等技术问题；

（6）负责汇总、整理、报送工程资料；

（7）参加质量事故的调查分析；

（8）完成质量计划、质量目标及分解的实施。

（九）试验员职责

（1）试验员必须持证上岗；

（2）负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的取样、试块制作，承担项目施工现场试验，并将试验结果及时反馈给有关人员；

（3）协助有关人员做好产品的标识工作及检验和试验状态的标识工作；

（4）对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的材料有停止使用的权力；

（5）定期汇总试验资料并负责整理，及时移交项目部资料员。

（十）测量员职责

（1）认真做好测量仪器的维修保养和年检工作，所用仪器必须有计量合格证，保持其良好状态；

（2）测设构筑物的矩形控制网及±0.00水准点的引测；

（3）负责各种管线和厂区道路的中心定位及沿线水准点的引测工作；

（4）对构筑物进行沉降观测和变形观测，做好观测记录；

（5）整理测量成果，负责各种建筑物、构筑物和各种管线道路的测量放线记录及绘制定位自检图；

（6）配合施工吊装中的构件校正。

（十一）材料员职责

（1）负责进场物资（包括甲方提供的物资）的质量验收、记录、标识工作，并将物资出厂质量证明书及时传递和妥善保管；

（2）负责进场（库）物资的搬运、贮存、保管、维护、管理工作，防止物资损坏、变质、丢失，保证不合格的物资不投入工程使用；

（3）建立健全现场物资管理台账和证实物资有效管理控制的各种质量记录；

（4）材料进场要由材料员登记建立台帐；见证取样送检试验记录要由取样人员收集并登记建立台帐；进场试验报告及时整理并交资料室归档；工程部建立不合格检测报告台帐。

（5）参加已竣工工程的质量回访和工程达标、评优工作。

4、质量管理的措施

为优质高效地完成邯郸国电发电厂“上大压小”热电联产扩建工程烟囱和冷却塔建筑工程C标段建筑安装工程的施工，达到质量目标的要求，公司将按照管理体系手册的规定，编制项目管理体系程序和管理体系作业程序，并在工程开工前将相关文件提交业主及监理工程师审查同意。

在施工中严格执行施工工艺纪律，按照国家优质工程标准的要求进行过程控制。

4.1人员资格的控制

4.1.1参与施工的人员将经过严格挑选，保证这些人员专业技术水平熟练，具有良好的职业道德和团结协作的团队精神。

并通过每月一次的定期考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性。

4.1.2参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经过岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，经考核合格人员方能进入本工程施工。

4.1.3从事质量保证、质量监督、技术监督（班组技术员为一级质检员）和二、三级质量检验、焊接管理、土建试验和中低压焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗。

4.1.4对从事起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、危险品保管押运、起重机械安装以及安全管理人员均由劳动局安全监察部门进行的特殊作业人员上岗资格培训，并经考试合格，能持证上岗，以确保施工过程中人员、机械和设备的安全可靠。

4.2审核、监督与纠正/预防措施

4.2.1质量保证的审核和监督是通过在工程实施过程中对各部门及与质量有关的活动进行的检查、观察和验证，收集有关的信息、证据和资料，评价管理体系或整个体系的某个方面的运作情况，纠正发现的偏差和缺陷，跟踪和验证审核的后续行动等，以建立起与国电邯郸电厂C标段建筑安装工程施工相关的活动，满足管理体系手册的要求。

4.2.2对纠正行动和预防措施进行控制，用以消除实际或潜在的不符合因素，防止不符合项的发生和重复发生，确保同类型机组出现的问题不在本工程中发生，并做到举一反三，对发现问题形成闭环管理，以确保工程质量达到优良级标准。

4.3建立健全质量管理网络，明确各级质量管理人员的职责

建立以项目经理为首的质量管理网络（详见上面质量管理体系图），工程管理部为工程质量的主管部门，各劳务队设专职质检员、各班组设兼职质检员（班组技术员为一级质检员）。

明确项目部各部门、各级质量管理人员的工作职责和工作内容，做到分工明确，责任、压力到位。

以质量管理体系的持续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。

4.4做好施工前的各项准备工作

4.4.1我公司始终把“一流的工作一流的产品”作为工作的中心思想。

在工程施工中，将以“为工程把关、对业主负责”为宗旨，认真执行合同确认的质量标准，全面接受业主、监理和质量监督站的监督和指导，严抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想。

做到目标明确，对目标指标进一步分解细化到分项工程，并落实到班组、个人。

4.4.2抓好质量意识教育，明确各级一把手为质量第一责任人，使广大干部、职工时刻想到抓好质量责任重于泰山，从思想上树立“干好国电邯郸电厂C标段建筑安装工程施工任务”，为河北亿能烟塔工程有限公司争光的意识，以高度的社会责任感对待工程质量，将全心全意为业主服务的宗旨在本工程中得到充分体现。

4.4.3工程开工前，项目部组织有关专业的技术、质量管理及施工人员学习合同、施工技术规范、质量标准（包括强制性条文），熟悉施工图纸及有关技术资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，严格按经过审批的作业指导书的有关要求进行施工前的技术交底，以确保施工质量得到有效控制。

4.4.4结合本工程特点，依据国家及电力行业颁发的相关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准、设计文件，由工程管理部组织编制该工程的《工程质量验评项目划分表》等文件，报业主、监理单位批准后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行。

4.4.5工程质量验评项目划分表中列出的质量控制点，对施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特殊关键工序、被下道工序掩盖的工序等在工程开工前经各级质检人员和业主共同确定，实施停工待检点（H点）控制模式。

初步拟定的停工待检点（H点）如下表所示，单位工程开工前，将根据《标准》及本工程特点分专业编制详细的工程质量验评项目划分表，其内容包括工程编号、工程名称、验收依据、验收级别及W（见证点）、H（停工待检点）质量管理点和验收时应提交的资料等内容。

4.4.6严格执行三级检查验收制度，强化施工过程质量控制

4.4.7严格执行工程质量检查验收及评定制度，加强施工过程的质量检验控制

4.4.8本项目工程实施三级质量检查验收和监理/业主验收制度，即施工班组一级自检，各劳务队专职质检员二级复检，工程管理部专职质检员三级验收，监理/业主人员验收。

所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证，按有关程序规定及时准确上报月、年度质量报表。

4.4.9保证施工及检验过程中所使用的计量器具以及焊接、起重、试验、检验等机械设备处于受控状态，由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书，且均在规定的检定或检验周期内。

所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，随时供质量检验、监督人员和监理或业主的检查监督，将以此来确保量值传递正确、有效，机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。

4.4.10在施工过程中将依据监理或业主按合同签发的施工指令施工，在施工过程中随时接受监理或业主的检查检验，为检查检验提供便利条件。

4.4.11施工质量保证达到合同规定的工程施工质量检验及评定标准规定的评定等级。

如工程质量达不到规定的质量标准，将无条件接受监理或业主提出的返工指令，在规定的时间内返工到符合约定的质量标准。

施工的各项目质量评定等级将以监理最终的判定为准。

4.4.12加强隐蔽工程项目的控制，严格执行停工待检控制模式

将严格按照工程质量验评项目划分表确定的隐蔽工程项目和停工待检点（H点）实行转序签证管理制度。

4.4.13隐蔽工程项目施工结束，在完成班组、劳务队和工程管理部三级检查验收合格签证后，提前向监理/业主提出书面申请，在业主书面（隐蔽工程验收签证单）批准隐蔽工程施工前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。

4.4.14对工程质量验评项目划分表中确定的停工待检点，工程管理部将在三级自检合格的基础上（并准备验收记录），提前至少48小时书面申请（应包括自检记录、中间验收的内容、验收时间和地点）监理/业主检验并签署意见。

如检验不合格，将不得进行下道工序的施工。

4.4.15所有的隐蔽工程项目和停工待检点项目将与项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将以监理/业主签署的意见为检验依据。

按照《火电工程达标投产考核办法》所示考核内容要求在机组完成168小时试运后30天内，将竣工资料及配合竣工图所需的基础资料移交业主。

4.5质量监督、检查的控制

4.5.1各级质检人员将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，使各项工程的施工始终都处在受控状态。

4.5.2对于原电力部《火电工程质量监督站质量监督检查大纲》和电力建设工程质量监督总站《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》要求的质量监督项目实施内部施工全过程质量监督活动。

工程完工自检合格后编写自检报告，提请质监站检查验收。

4.5.3积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检查及上级部门的质量监督检查。

严格执行并配合监理或业主履行工程开工、停工、复工的有关程序和手续，满足监理或业主对施工全过程的质量控制要求。

对监理或业主因施工质量、事故等原因提出的停工通知，将严格按照“三不放过”的原则进行整改，经监理或业主确认并提出书面复工通知后方可继续施工。

4.5.4工程管理部每月组织一次由项目生产经理/总工任组长，全体质量管理人员参加的施工工艺、质量大检查，进行施工工艺、工程质量评比，评出样板项目作为同类工程项目施工的标准，进行全面推广；查出劣质项目和存在问题限期整改。

实行重奖重罚，并做到及时兑现。

4.5.5设备、材料在储存、领用和安装期间的质量保证措施

4.5.5.1设备在储存、领用期间的维护和防护

设备在储存、领用期间的维护和防护执行物资保管保养管理程序和物资标识管理程序。

4.5.5.2设备在安装期间的维护和防护

为了避免设备在安装过程中和安装后遭受损害，确保所安装设备在移交试运前都处于完好的状态，工程管理部要定期对现场设备的防护情况进行检查。

4.5.5.2.1对安装的就地仪表盘、箱、柜用防水布封盖，并对易损的仪表、盘、柜用木板进行保护，必要时可将小部件临时拆下单独保管。

4.5.5.2.2对电动阀门要用防水布封盖，对处在容易受交叉作业影响的地方要加盖木板箱。

对气动阀要做专用木箱将其罩起，避免损坏上面的仪表和管路。

4.5.5.2.3对各种设备组件上的仪表和需要拆卸进行校验的仪表设备，应严格按照电气、热工试验室工作程序执行。

对拆卸后的仪表要进行可靠的保护和标识，对有防潮要求的要存放在电气防潮库。

4.5.5.2.4对拆除后的管座和管口要进行封堵。

4.5.5.2.5对罩住的设备要挂上临时标牌“内有设备请勿损害”。

4.5.5.2.6对电气专用房间要加锁管理，并由专人保管钥匙。

4.5.5.2.7对设备管道进行保温、油漆工作时，要对工作区域内的电气、仪表设备、电缆和小口径管道及建筑装修等进行保护，避免污染和损坏。

4.5.5.2.8在已安装完毕的电缆桥架和小口径管道或已保温的管道上面施工时，严禁踩踏，必须在其上方搭设脚手架或平台。

4.5.5.2.9在利用钢结构吊挂设备时，在钢丝绳和钢结构之间必须用木头和软织物进行保护。

4.5.5.2.10要在易被踩碰的已进行保温的管道和设备处挂上警示牌，必要时应进行专门保护。

4.5.5.2.11较重设备定置放置。

在建筑物地面放置时，采取必要的措施对地面进行保护；安装过程中要对土建竣工的墙面、结构进行保护。

4.5.5.3现场暂存材料的管理措施

4.5.5.3.1工程部/班组在项目仓库领取大宗材料时，应按图纸设计数量领料，并按照程序中有关限量领用的规定执行。

对暂不安装的材料应交专职材料管理员登记入帐，并集中统一标识摆放。

4.5.5.3.2暂存材料的发放由材料管理员负责统一管理，领用人每次均应在登记表上签字，并且及时更新标牌（包括名称、规格、材质、数量），对合金钢等特殊材料应单独放置。

4.5.5.3.3暂存材料要符合下列要求：

（1）必须标识齐全；

（2）要符合维护程序或生产厂家的贮存要求；

（3）存放期间要按照维护程序或维护计划进行维护，防止锈蚀或损坏；

（4）帐、卡、物相符；

（5）材料摆放整齐有序。

4.5.6加强成品保护

加强工序间和各专业间的成品