00145生产与作业管理试题及答案Word文件下载.docx
《00145生产与作业管理试题及答案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《00145生产与作业管理试题及答案Word文件下载.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1．用户购买产品的第一需要是
A．数量B．交货期
C．价格D．质量
2．在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是
A．劳动力B．生产对象
C．生产手段D．生产资金
3．与服务业相比，属于制造业特点的是
A．产品无形化B．生产与消费同步
C．产品可存储D．质量标准难确定
4．表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的
A．增长向量B．竞争优势
C．经营范围D．协调作用
5．市场营销战略属于企业的
A．总体战略B．发展战略
C．职能战略D．长期战略
6．决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战
略决策的
A．质量控制B．工程设计
C．人员组织D．企业选址
7．企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略
的构成要素的
A．竞争优势B．增长向量
C．经营范围D．协同作用
8．生产与作业战略具有的特征是
A．目标性、随机性、协调性等B．目标性、协调性、层次性等
C．计划性、协调性、随机性等D．计划性、随机性、层次性等
9．使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的
A．技术上的风险性决策B．设计的稳定性决策
C．生产线的规模决策D．工程设计形式决策
10．用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效
益的有效方法和途径的是
A．精益生产B．成组技术
C．敏捷制造D．外包
11．在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完
成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能
力的是
A．柔性B．目标性
C．连续性D．比例性
12．生产与作业过程的符号表示法中，“口”符号表示制品处于
A．加工状态B．停留状态
C．搬运状态D．检验状态
13．一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的
A．连续生产B．订货生产
C．补充存货生产D．备货生产
14．与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是
A．品种变换适应性强B．在制品占有量多
C．生产周期短D．生产管理复杂
15．美国人穆德提出的作业相关图法～般用于
A．厂房选址B．设施布置
C．编制定员D．计算利润
16．工艺导向的设备布置形式有利于
A．多品种、小批量生产条件B．少品种、大批量生产条件
C．少品种、变批量生产条件D．只有一种生产工艺的生产条件
17．企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是
A．产量定额B．人员定额
C．设备定额D．物料定额
18．有关作业排序问题6／2／F／Fmax中，“6”表示的是
A．机器数B．任务数
C．目标函数D．排序个数
19．圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是
A．相关需求B．独立需求
C．市场需求D．库存需求
20．物料需求计划（MRP）三大基本要素中起主导作用的是
A．产品信息B．物料清单
C．主生产计划D．库存信息
21．JIT（准时生产）的核心是
A．大量生产B．流水线生产
C．适时适量生产D．连续生产
22．精益生产的特点是在生产制造过程中实行
A．单件生产B．“推动式”准时生产
C．备货型生产D．“拉动式”准时生产
23．在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足
规定要求的项目控制方法是
A．间接控制B．过程控制
C．事先控制D．直接控制
24．为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是
A．经常库存B．安全库存
C．投机库存D.促销库存
25．研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以
A．生产现场为对象B．产品为对象
C．客户为对象D．设备为对象
26．六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量
A．产品数B．良品率
C．作业人员数D．缺陷率
27．敏捷化思想的出发点是基于’
A．对未来产品和市场发展的分析B．对以往的产品和客户的分析
C．对供应商能力的分析D．对本企业生产能力的分析
28．不属于实现敏捷制造要素的是
A．敏捷制造的生产技术B．敏捷制造的管理技术
C．敏捷制造的人力资源D．敏捷制造的设备
29．循环经济中“三低一高”的内容是
A．低开采、低消费、低排放、高利用
B．低运行、低消费、低排放、高收入
C．低使用、低排放、低治理、高利用
D．低治理、低费用、低排放、高效率
30．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是
A．大批量、单机生产B．大批量、刚性流水线生产
C．单件小批量、单机生产D．单件小批量、柔性流水线生产
第二部分非选择题
二、名词解释题：
本大题共5小题，每小题3分，共l5分。
31.生产设施
32.主生产计划
33.工业总产值
34.积压库存
35.准时化采购
三、简答题：
本大题共3小题，每小题6分，共18分。
36.简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。
37.简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略a
38.简述大规模定制生产的特征。
四、计算题：
本大题共3小题，每小题8分，共24分。
39.某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，各工序的单件加：
I=
时间分别为：
tl=5分钟，h=10分钟，t3=15分钟，t4=5分钟。
要求：
（1）计算顺序移动力N．_-F-方式下甲零件的加工周期；
（2）计算平行移动加二[：
方式下甲零件的加工周期。
（注：
计算过程要求列出公式。
）
40．某公司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成本（F）为8000元，单位产品的
变动成本（v）为l0元，产品的售价（P）为l5元／件。
要求：
（1）计算公司生产该产品的盈亏平衡产量（Qo）：
（2）如果要实现盈利6000元，其产销量（Q）应为多少。
41．建造一幢房屋，施工顺序如题41表所示：
题41表
序号
施工项目
所需时间（月）
工序代号
紧前项目
l
清理地面
A
——
2
打地基
4
B
3
砌墙
C
安装电线
D
5
抹灰
E
D，H
6
画图案
F
7
室内装修
G
8
上屋顶
H
（1）请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网络图；
（2）根据网络图，确定关键路线并计算正常情况下建筑该幢房屋的工期。
升级会员 