路桥项目施工材料成本控制探讨(1).pdf
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该标段含路基土石方OEG万-O!
砼路面C7万-B!
防护工程PFP万-O!
特大桥6座EBPFCP-#!
中桥O座687FEB-#!
分离式立交桥D座CPCFO8-#!
涵洞DP道BDGCFCC-#!
通道BO道G6EFEP-#!
铺砌水沟OC7O6FP-（工期O年!
该工程投资大材料种类繁多数量巨大管理难度大（/!
材料管理过程中常见的问题/#!
材料管理外部环节的不利因素6#地方保护主义严重影响材料的成本控制由于路桥工程施工范围较广!
容易受到地方保护主义的影响!
各地砂霸石霸有可能为了私利而任意抬高材料价格!
还可能想方设法阻挠施工单位出境采购!
这种现象不利于成本控制!
严重影响路桥工程项目的正常施工（B#不良个人行为同样不利于材料的成本控制材料的采购过程中!
或多或少地受到外部个人行为的影响!
如领导打招呼业主指定供货商等（/#/!
材料内部管理过程中存在的薄弱环节6#材料管理的基础工作有待进一步加强6P西部交通科技M-J=A.N）,）&-H-,=!
行业管理很多路桥施工单位在施工过程中!
均设置了反映材料购入验收发出的原始单据!
主要包括#材料采购计划单材料入库单验收单领料单等!
但对于材料成本控制内容的单据设置较少$%B&缺乏对材料管理相关人员的激励措施材料管理人员是控制材料成本的关键人员!
由于材料采购计划的审批!
具体的采购验收库存均需要材料管理人员的把关!
因此!
不仅需要材料管理人员具备优良的思想素质!
还要求制定激励措施!
以进一步促使材料管理人员在了解市场行情!
熟悉施工工艺掌握工程用料的具体质量要求及技术性能的前提下!
保证采购的材料能适时适量地满足施工的需要$%O&材料保管防盗措施不力对于路桥施工单位而言!
材料的保管防盗一直是一个较薄弱的环节$有些路桥施工单位的材料保管设施简陋!
甚至露天堆放!
有些单位甚至雇用当地的临时工当作材料保管员$这些问题的存在均不利于材料的防盗$0!
加强路桥工程项目材料成本控制的措施针对材料成本控制过程中常见的问题!
临长高速某标项目经理部在材料计划采购存贮领用等环节采取了一系列的措施$0#!
材料计划环节临长高速公路沿线情况比较复杂!
涉及的材料众多!
若材料采购计划性不强盲目采购!
则可能造成材料库存量加大$施工预算是编制材料计划的主要依据!
预算部门根据施工图和施工合同中的约定及各项洽商记录编制完整的施工预算!
按分部工程中的分项工程为单位!
根据施工方案与现行的公路预算定额或施工定额计算材料用量%含名称规格单位数量&!
编制材料计划$编制材料计划时与技术部门沟通!
保证材料计划与实际用量间的偏差降到最小!
以最大限度降低浪费$0#/!
材料采购环节%6&在广泛搜集供货信息!
随时调查了解市场行情价格动态的基础上!
编制材料价格动态报价表!
详细反映有关材料的生产厂家产品质量等级出厂价格!
并根据市场价格变动情况随时调整报价表$%B&对主要材料%如钢材水泥砂石预制件等&的供应商进行评定和选择!
并留下有关质量记录%如供应商资质证明信誉评价样品检验记录等&!
建立材料的合格供应商名单!
并定期对其进行评估记录!
杜绝人情关!
从源头上对材料供应商进行控制$%O&根据材料使用部门的申报计划及质检部门提供的材料技术要求或技术标准!
选择合格的供应商!
编制材料采购计划!
并报项目主管领导批准后方可进行采购$%C&采购材料遵循比质量比价格比运距（的优化原则!
严格履行合同手续与程序!
除即时付清外!
一律签订合同$%8&对于大宗材料的验收!
如水泥钢材等!
既要有合格证!
还要有相应资质试验室的合格试验报告方可验收!
对于一般材料的验收!
认真检查验收提料的质量数量索取产品合格证和材质说明书!
送到现场后与现场收料员进行交接验收$同时!
验收合格的材料填制验收单后由经办人签章!
主管经理审核!
方可由财务结帐$对发现货损货差或在规格上出现货票不符!
由采购人员负责索赔退换$对于重要的原材料如#钢材水泥沙石等物资的验收须有两人以上经手!
严禁一人单独验收$0#0!
材料存贮环节由于施工生产的特殊性!
材料的贮存地点分为仓库和施工现场!
现场材料容易非正常流失毁损!
因此!
能入库应尽量入库保管!
必须存放现场的材料应加强监管力度$%6&差别对待材料!
实行特殊保管针对不同材料的特点!
分区码放!
既便于取料!
又便于保管$不相容的材料坚决分隔存放!
尤其是化学原料!
腐蚀性强!
对保管要求较高!
更需区别对待!
有的橡胶制品!
在日光下容易老化!
要注意遮阳$有的机械配件则注意防水$材料保管还可采用+19法!
金额较大!
重要的材料作为+类材料应作为重点保管对象%如钢材&!
同时在生产过程中也应重点对该类材料的耗用进行控制$1类材料则一般性的保管!
9类材料不是保管的主要对象!
只需采取简单的保管方法即可$材料的发放应遵循先进先出（的原则!
防止某些物资因贮存时间过长而变质或降低强度$%B&材料现场合理布局!
避免材料二次倒运损耗这主要是针对大堆材料的堆放!
因为大堆材料!
如砂石灰等是在施工现场堆放的!
也没有必要存放于仓库之内!
大堆材料在领料时!
应尽量靠近作业区!
随用随取!
避免离作业现场太远!
增加不必要的BP罗建华!
谭海彦!
刘中元二次运输费用!
从而增大工程成本#O$建立和完善必要的简易设施!
妥善保管现场材料对贵重的现场材料#如钢筋$可根据实际情况修建临时仓库!
对入库后的材料必须整齐有序存放!
注明标签!
做好防火%防盗%防潮工作!
使材料进场后%未领用前能得到妥善保管#C$加强对材料保管员的管理实行公开招聘办法!
严格选用责任心强%素质较高的仓库和现场材料保管员!
并对其加强仓储%业务知识的学习!
不断提高业务水平和工作能力制定材料保管员工作制度%奖惩办法!
将材料差错率%损失率与其劳动报酬挂钩!
进一步加强其责任心材料科派人对材料的贮存进场进行定期和不定期的巡视检查!
指导和监督材料保管工作!
同时如实填写&材料巡视检查记录表!
发现问题应及时向材料科负责人报告!
以便及时处理0#1!
材料领用环节#6$建立一套切实可行的%严格的发料控制程序材料的领用实行限额领料凭证制度!
即在工程施工前依据施工图和预算定额计算出材料消耗定额!
作为限额发料的依据限额领料单是在定额内可以多次使用的累计领料凭证!
实行限额领料凭证制度!
可以防止材料在使用过程中的跑%冒%滴%漏现象另外!
材料的发放还须审核材料申领人与领料人是否一致!
防止误领和冒领!
避免浪费单价在877元以上的材料领用须经部门负责人签字方能发放!
对于非易损件多次领用!
采用出借的形式!
须填制租用单!
计算租赁费#B$设置有关材料成本控制的原始凭据为了及时反映材料成本的超支情况!
达到控制材料成本的目的!
可定期编制（材料耗用量月报表）!
用来反映重要的材料消耗实际数与定额数的差异!
通过对差异数的原因分析找到降低成本的途径另外还可编制（收支余差异表）用来分别反映材料的收入%支出%结余的实际数%定额数及差异数#O$在保证工程质量和安全的前提下!
节约材料消耗在材料领用时!
应遵循（先进先出）的原则!
减少浪费在材料消耗时!
一方面要注意根据工程图合理下料!
另一方面尽量采用新技术%新材料%新工艺达到节约的目的在保证工程质量的前提下!
合理采用代用材料及修旧利废等#C$建立材料回收机制和工具包干制度在材料使用过程中!
有的材料可以周转使用!
如包装物%沥青桶%各种工具%劳保用品中的手套等建立材料回收机制和工具包干制度能解决相关费用节约问题#8$完工工程项目的剩余材料作价处理各种材料!
要求做到工完料清!
没有库存!
对没有用完的材料!
由项目部作价处理!
损益列入该项目成本!
无法处理的也由项目成本承担!
不能以帐面数移交!
防止将上一项目多购材料转嫁于下一个项目承担!
从而混淆责任!
不利于材料费的控制1!
效果与总结在O年的工程项目建设过程中!
临长高速某标项目经理部相关管理人员严格按照材料制度进行管理!
加强对材料管理各个环节的控制!
有效地保证了工程建设的需要!
材料质量合格%价格合理%进度满足工期要求!
从而对临长高速公路工程项目的优质高效完成起到了促进作用参考文献*6+公路工程管理与实务*T+F北京,中国建筑工业出版社!
B77D*B+陈传德!
尚喜祖等F公路施工项目管理手册*T+F北京,人民交通出版社!
B77D!
收稿日期,B77D66BE湖南省交通厅课题项目,路桥项目合同及施工管理的系统研究#B77OOO$作者简介,罗建华#6G8D-$!
男!
湖南茶陵人!
博士!
教授!
主要从事企业战略管理和项目管理研究OP
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