工业设计中心组织架构及职责.pdf

工业设计中心组织架构及职责.pdf

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工业设计中心组织架构及职责1.目的明确工业设计中心组织架构及职责分工以建立和谐、高效的设计团队。

2.使用范围教育电子公司工业设计中心全体职员。

3.部门使命树立教育类电子产品的工业设计典范形象通过精巧的外形、精致的工艺、简约的设计以及深入细致的消费者研究使我们的产品能脱颖而出努力提升企业形象和品牌价值。

4.组织架构图5.组织职责分工5.1产品设计一组职责5.1.1全面负责公司第一事业群各类产品的设计及改型并保障生产实施。

5.1.2深入研究儿童的喜好通过对各种童趣元素的组合再造创造出符合儿童审美及使用需求同时受家长认可的低龄教辅类产品。

5.1.3按照工业设计中心造型设计流程组织和实施具体项目的设计任务。

5.1.4按照工业设计其它相关规范跟进项目实施。

5.2产品设计二组职责5.2.1全面负责公司第二事业群的各新产品和改型产品的设计及跟进任务。

5.2.2满足第二事业群定位的消费群体运用简洁、易用、细致的设计语言创造出具有持久性的专业查询类产品以及时尚的教辅类产品。

5.2.3按照工业设计中心造型设计流程组织和实施具体项目的设计任务。

5.2.4按照工业设计其它相关规范跟进项目实施。

6.岗位职责分工6.1工业设计中心负责人职责6.1.1负责工业设计中心全面发展规划。

6.1.2指导和监督设计团队依据公司和部门相关规范展开各项工作有效监督和控制项目进度和输出质量。

6.1.3负责协调并推动相关部门促使工作顺利衔接。

6.1.4倡导企业文化加强部门团队建设。

6.1.5参与产品策划与定位制定项目的整个设计程序。

6.2产品设计组负责人职责6.2.1参与项目前的设计策划任务与设计策划工程师一同制定设计方向性策略并向组内成员传达。

6.2.2项目工作按照工业设计中心造型设计流程组织进行小组团队的设计工作和项目实施并对各环节执行监督以保障项目进度和输出质量及时完成团队方案讨论报告和项目完成总结报告。

6.2.3组员绩效评价对组内成员的绩效给予评价为项目经理和工业设计中心负责人综合评定提供参考。

6.2.4新人引导让新进同事以正确的工作态度和方法尽快进入工作状态。

6.2.5团队建设倡导企业文化通过适当的激励和督促的办法使设计组成员之间形成和谐互助、目标一致的组织文化。

6.2.6了解新材料、新产品、新技术的最新动态对产品设计提出指导性意见综合解决产品设计中的技术性问题。

6.2.7完成工业设计师的各项职责。

6.3工业设计工程师职责6.3.1通过了解市场动态导入创新设计理念整合各种开发资源依据设计PI法则或公共认知的准则运用恰当的工艺手法设计出满足消费者需求的产品。

6.3.2根据工业设计任务书中规定的设计进度要求按照工业设计中心造型设计流程的规范配合团队完成草方案创意、2D平面图、3D建模、效果渲染等各项步骤并依据外观手板制作规范输出手板。

6.3.3按照产品配色打样输出规范和产品丝印输出规范完成各跟进项目的任务。

6.3.4引导助理设计师完成各项设计任务。

6.4助理工业设计师职责6.4.1通过了解市场动态导入创新设计的理念整合各种开发资源依据设计PI法则或公共认知的准则运用恰当的工艺手法配合工业设计师设计出满足消费者需求的产品。

6.4.2根据工业设计规划文件中规定的设计进度要求按照工业设计中心造型设计流程和外观手板制作规范配合团队完成草方案创意、2D平面图、3D建模、效果渲染、手板输出等各项步骤。

6.4.3按照产品配色打样输出规范和产品丝印输出规范通过辅助工业设计师日常项目跟进提升对产品工艺的认识并完成各跟进项目的任务。

6.5设计策划工程师职责6.5.1跟据营销构想以及开发需求论证设计依据制作并输出设计策划案等相关文件同时输出明确的产品设计方向和竞争品牌产品分析。

6.5.2跟进设计小组的设计进度节点对设计中遇到的问题及时与开发部或外协厂沟通论证保障项目顺利进行。

6.5.3及时了解行业新动态、新技术、新工艺进行消费者研究。

6.6外销专员6.6.1沟通营销部外销组根据外方客户的需求进行产品方案的设计。

6.6.2沟通合作厂商依据产品配色打样输出规范和产品丝印输出规范按照项目立项会的决议完成项目跟进任务。

6.7文员职责6.7.1对部门财产和日常事务进行管理对票据报销进行处理。

6.7.2对办公用品提出申购和发放提供综合后勤保障。