产业园开园筹备工作倒计时各部门分配表.xls

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产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4摘要产业园管理公司1一、经营规划2二、策划推广方案3三、管理、协调4四、土建、系统工程、园林设计配合5五、室内装修协调与配合6六、人员招聘、培训7七、物品采购8八、设施安装调试9九、开业组织10一、经营、规划111、功能规划与市场定位园区管理公司12a、项目周边市场调研13消费群体定位14经营方针定位15经营项目定位16经营项目合理性动线定位17经营项目的面积划分18经营方针的预案报告19b、项目可行性考察20功能配套设备设施情况21装修档次及风格22楼体外观及庭院23安保措施24消费群体来源25服务种类及特色26员工精神面貌27周边环境28c、经营区域与员工区域规划及分布29d、主要功能设施位置的确定30e、餐饮包间规模及就餐人数分配方案31f、客房类型及床位分配方案32l、接待大厅的布局及功能33m、厨房的布局及规划34n、库房及行政办公室的规划35o、楼层功能、房间配套组织方案36p、楼层分区及房号编写、面积统计37q、经营设备系统功能规划38r、现场实勘与复测39s、园区组织架构及定岗定编40t、VI/CI方案设计与完善412、经营预算与比例分配产业园管理公司财务部42a、目标经营指标预算与比例分配方案43b、筹备费用支出预算44c、第一年经营费用支出预算45d、经营保本点预算46e、经营收入盈利分配预案47f、经营收入亏损比例说明预案48二、策划推广方案491.宣传途径及种类产业园招商部502.招商指标分解513.确定合作的广告公司524.合同、表格拟定与确认535.宣传册设计与制作54三、管理、协调551.员工手册讨论及确定园区人事部562.员工劳动合同、安全责任协议书编写第1页，共4页573.各种文件的档案管理584.文件上报流程、审批程序595.例会组织、安排、会议纪要、检查606.各部岗位职责及规章制度各部617.各部门服务标准及流程628.各部安全应急预案63火灾逃生预案64水灾抢修预案65停电恢复预案66盗窃防范预案67业主生病预案68防食物中毒预案69突发事件处理预案70疫情防范预案719.各部培训内容汇编72入职培训73园区规章制度培训74个人发展计划展示75园区组织架构介绍76各部门职责及沟通77库房管理专业知识78餐饮各岗位专业知识79厨房各岗位专业知识80客房专业知识81休闲娱乐专业知识82P.A.清洁专业知识83布草管理专业知识84前台接待专业知识85接线员专业知识86商务中心专业知识87内、外保安专业知识88财务收银专业知识89工程各岗位维保专业知识90网络知识培训91各大系统的专业知识培训92销售专业知识9310.各种表格及票样设计9411.外联部门的沟通行政部95a.办理营业所需各类执照96营业许可证97税务登记证98卫生许可证99消防验收合格证100环境影响评价证书101环保检测报告102卫星地面接收许可证（有线电视）103电梯安全运行证104停车场使用证105烟草专卖证106特行许可证107b.协调园区与政府各部间的关系108c.开办银行帐户并办理税务登记财务部10912.联系洗衣厂行政部11013.联系供应商行政部11114.物品采购管理办法园区人事部产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4第2页，共4页112a.各部物品需求明细113b.供应商资格认证114c.招投标的工作流程115d.标书的标准格式116e.物品采买的跟办及落实11715.贵宾等级划定及接待标准11816.各级别人员报销管理标准11917.媒体接待及应答管理标准12018.园区财务管理条例财务部12119.员工食堂管理行政部12220.员工宿舍管理12321.员工工服管理行政部12422.员工薪资及福利人事部12523.合作单位管理制度行政部126四、园区土建、系统工程、园林设计协调127a、园区土建设计的工作配合园区管理公司设计单位厂商128b、系统工程129消防、监控、应急广播方案规划130强弱电系统方案规划131给排水系统方案规划132网络建设方案133贵宾识别及入住登记系统134门锁系统135有线电视、卫星节目及闭路电视系统136程控交换机系统137餐厅点餐系统138财务收银系统规划139空调系统140天然气及燃气机组141自然灾害规避系统142停车场管理系统143c、厨房规划及环境评估144e、庭院景观要求及合理性145五、装修协调与配合1461.施工设计、报批、招标行政部、保安部1472.进场施工1483.日常检查1494.骏工验收1505.开荒保洁客务部151六、人员招聘、培训1521.员工招聘人事部153a.当地员工154b.外地员工155特聘员工156外籍员工157c.临时工158d.租借工1592.员工培训160a.专业知识161b.体能训练162c.实际操作行政部产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4第3页，共4页1633.体检164七、物品采买1651.家具行政部1662.客用品及低值易耗品1673.员工用品（更衣柜、餐厅物品等）1684.印刷品、宣传品1695.工服1706.电器171a.电视机172b.电脑173c.通讯器材（对讲机）174d.点钞机、验钞机、保险柜1757.棉织品及床上用品1768.清洁设备及清洁剂1779.厨房设备及厨具17810.餐具17911.维修工具及配件18012.健身器材18213.酒品18314.礼品184八、设施安装调试1851.系统行政部186a.程控交换机系统187b.门锁系统188c.园区管理软件系统189d.监控系统190e.消防及喷淋系统191f.应急广播及背景音乐系统192g.网络宽带193h.有线电视194i.空调安装195j.餐饮点餐系统196k.财务收银管理系统197l.停车场管理系统1982.燃气机组安装调试1993.天然气安装调试2004.配电机组安装调试201九、开业组织2021.开业前演练及准备工作各部203a.各部数据录入204b.财务建档205c.盘店206d.试运行模拟207e.开业当天紧急情况预案2082.开庆典活动策划与实施2093.开业各部间的配合演练210a.模拟开业2114.试营业2125.开业庆典注：

以上进度随工程进度、采购进度等需作实际调整。

产产业业园园开开业业筹筹备备阶阶段段和和工工作作目目标标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4第4页，共4页