岗位工资设计.pptx
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一、岗位工资等级类型一、岗位工资等级类型11、一岗一薪制、一岗一薪制22、一岗多薪制、一岗多薪制一岗一薪制一岗一薪制岗级岗级岗位工资岗位工资管理类职务管理类职务技术类职务技术类职务生产类职务生产类职务1212级级23502350总经理总经理1111级级21502150副总经理副总经理正高级工程师正高级工程师1010级级19501950中心主任中心主任99级级18001800中心副主任中心副主任副高级工程师副高级工程师88级级16501650部门经理部门经理KK岗位岗位77级级15001500部门副经理部门副经理工程师工程师JJ岗位岗位66级级13501350科长科长HH岗位岗位55级级12201220副科长副科长助理工程师助理工程师II岗位岗位44级级11001100主管主管GG岗位岗位33级级10001000管理员管理员技术员技术员FF岗位岗位22级级900900办事员办事员EE岗位岗位11级级800800实习员实习员实习员实习员DD岗位岗位720720CC岗位岗位650650BB岗位岗位590590AA岗位岗位22、一岗多薪制、一岗多薪制一岗多薪制一岗多薪制层级层级管理部门管理部门技术部门技术部门生产部门生产部门后勤部门后勤部门A1A1A2A2B1B1B2B2B3B3B4B4B5B5B6B6经理经理经理经理经理经理C1C1C2C2C3C3高工高工高工高工高工高工经理经理C4C4C5C5C6C6主任主任工程师工程师主任主任工程师工程师主任主任工程师工程师D1D1D2D2D3D3组长组长助工助工主任主任D4D4D5D5D6D6组长组长技术员技术员技术员技术员组长组长技术员技术员E1E1E2E2E3E3组长组长E4E4E5E5E6E6员工员工员工员工员工员工员工员工二、岗位等级评价方法二、岗位等级评价方法岗位评分法岗位评分法选定岗位的主要影响选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。
各岗位的总点数。
11、确定评价项目、确定评价项目工作技能工作技能工作责任工作责任工作强度工作强度工作环境与条件工作环境与条件22、确定评价要素、确定评价要素
（1）工作技能：
知识水平、业务知识、）工作技能：
知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。
熟练程度、工作复杂繁简程度。
（2）工作责任：
管理责任、经济责任。
）工作责任：
管理责任、经济责任。
（3）工作强度：
工作负荷量、脑体工作）工作强度：
工作负荷量、脑体工作紧张程度。
紧张程度。
（4）工作环境与条件：
工作环境、工作）工作环境与条件：
工作环境、工作危险性。
危险性。
33、对各评价要素划分等级、对各评价要素划分等级知识水平评价标准知识水平评价标准等级等级评评价价标标准准1高中毕业，不需要专门知识高中毕业，不需要专门知识2高中毕业，需要较简单的专业知识高中毕业，需要较简单的专业知识3中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法，中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法，要处理一些较简单的技术问题要处理一些较简单的技术问题4大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题法，要解决本专业内重要的技术问题5大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方法，需解决本专业内重要技术业务问题法，需解决本专业内重要技术业务问题工作复杂程度评价标准工作复杂程度评价标准等级等级评评价价标标准准11工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性22工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政策的过工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政策的过程中需处理一些简单的问题程中需处理一些简单的问题33工作内容较复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，在执行工作内容较复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，在执行政策时需处理较复杂的问题政策时需处理较复杂的问题44工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，要制工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，要制定、执行局部或专业性的政策定、执行局部或专业性的政策55需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和目标，需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和目标，要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力44、确定各评价要素等级的点数、确定各评价要素等级的点数知识水平评价标准知识水平评价标准等级等级评评价价标标准准点数点数1高中毕业，不需要专门知识高中毕业，不需要专门知识102高中毕业，需要较简单的专业知识高中毕业，需要较简单的专业知识203中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法，要处理一些较简单的技术问题理和方法，要处理一些较简单的技术问题404大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题705大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方法，需解决本专业内重要技术业务问原理、方法，需解决本专业内重要技术业务问题题100工作复杂程度评价标准工作复杂程度评价标准等级等级评评价价标标准准点数点数11工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性工作内容单一，有固定工作程序，不需任何选择性202022工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政策的过程中需处理一些简单的问题策的过程中需处理一些简单的问题404033工作内容较复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，工作内容较复杂，有可借鉴的模式和工作方法，有工作目标，在执行政策时需处理较复杂的问题在执行政策时需处理较复杂的问题808044工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需一定的创新能力，要制定、执行局部或专业性的政策要制定、执行局部或专业性的政策12012055需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性强，只有总的方针和目标，要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力目标，要制定、执行有关全局政策，需要较强的开拓创新能力16016055、确定权重系数、确定权重系数某企业对某类岗位评价的权重分配表某企业对某类岗位评价的权重分配表序号序号评价要素评价要素FFiiFFii备注备注（11）（22）（33）（44）（55）（66）（77）（88）工作负荷量工作负荷量工作危险性工作危险性工作环境工作环境脑力劳动紧张程度脑力劳动紧张程度工作复杂繁简程度工作复杂繁简程度知识水平知识水平业务知识业务知识熟练程度熟练程度777777991010997710106666劳动生产要素劳动生产要素（1-81-8）（99）（1010）管理责任管理责任经济责任经济责任171717173434领导管理要素领导管理要素（9-109-10）66、对部分岗位进行试评价、对部分岗位进行试评价某企业评定小组对某岗位评价结果某企业评定小组对某岗位评价结果评价项评价项目序号目序号1123456789102345678910合计合计评价点评价点数数XXii108201082092028142092028142020202020权数权数FFII7777779109109971017710171717100100XXiiFFii70561407056140812002528120025298200340982003403403401777177711、工作负荷量；、工作负荷量；22、工作危险性；、工作危险性；33、劳动环境；、劳动环境；44、脑力劳动、脑力劳动强度；强度；55、工作复杂程度；、工作复杂程度；66、知识水平；、知识水平；77、业务水平；、业务水平；88、熟、熟练程度；练程度；99、管理责任；、管理责任；1010、经济责任。
、经济责任。
7、划分岗位等级、划分岗位等级层层级级岗位评价岗位评价点数点数系系数数层层级级岗位评价岗位评价点数点数系系数数层层级级岗位评价岗位评价点数点数系系数数A1270128002800C1190120002000D411O112012000A2260127002700C2180119001900D5100111001100A3250126002600C3170118001800E190110001000B1240125002500C4160117001700E2801900900B2230124002400C5150116001600E3701800800B3220123002300D1140115001500E4601700700B4210122002200D2130114001400E5500600600B5200121002100D3120113001300三、岗位工资方案确定三、岗位工资方案确定生产技术系统生产技术系统营销系统营销系统财务系统财务系统层级层级管理管理系统系统管理线管理线技术线技术线管理线管理线管理线管理线技术线技术线层级层级系数系数A1A1总经理总经理A2A2总经理总经理A3A3总经理总经理A4A4总助总助副总副总总工总工副总副总总监总监A5A5总助总助副总副总总工总工副总副总总监总监A6A6总助总助副总副总总工总工副总副总总监总监B1B1经理经理经理经理经理经理经理经理3.943.94B2B2经理经理经理经理经理经理经理经理3.763.76B3B3经理经理经理经理经理经理经理经理3.583.58B4B4经理经理经理经理高工高工经理经理经理经理3.413.41B5B5经理经理经理经理高工高工经理经理经理经理3.233.23B6B6经理经理经理经理高工高工经理经理经理经理3.063.06C1C1主任主任主任主任工程师工程师片区经理片区经理主任主任会计师会计师2.952.95C2C2主任主任主任主任工程师工程师片区经理片区经理主任主任会计师会计师2.912.91C3C3主任主任主任主任工程师工程师片区经理片区经理主任主任会计师会计师2.862.86续表续表岗位工资基本工资方案岗位工资基本工资方案生产技术系统生产技术系统营销系统营销系统财务系统财务系统层级层级管理管理系统系统管理线管理线技术线技术线管理线管理线管理线管理线技术线技术线层级层级系数系数C4C4主任主任主任主任工程师工程师片区经理片区经理主任主任会计师会计师2.812.81C5C5主任主任主任主任工程师工程师片区经理片区经理主任主任会计师会计师2.772.77C6C6主任主任主任主任工程师工程师片区经理片区经理主任主任会计师会计师2.722.72D1D1管理员管理员管理员管理员助工助工销售代表销售代表管理员管理员助会助会2.572.57D2D2管理员管理员管理员管理员助工助工销售代表销售代表管理员管理员助会助会2.432.43D3D3管理员管理员管理员管理员助工助工销售代表销售代表管理员管理员助会助会2.282.28D4D4管理员管理员班长班长管理员管理员班长班长技术员技术员销售代表销售代表管理员管理员会计员会计员2.132.13D5D5管理员管理员班长班长管理员管理员班长班长技术员技术员销售代表销售代表管理员管理员会计员会计员1.981.98D6D6管理员管理员班长班长管理员管理员班长班长技术员技术员销售代表销售代表管理员管理员会计员会计员1.831.83E1E1办事员办事员作业员作业员业务代表业务代表办事员办事员1.691.69E2E2办事员办事员作业员作业员业务代表业务代表办事员办事员1.561.56E3E3办事员办事员作业员作业员业务代表业务代表办事员办事员1.421.42E4E4办事员办事员作业员作业员业务代表业务代表办事员办事员1.281.28E5E5办事员办事员作业员作业员业务代表业务代表办事员办事员1.141.14E6E6办事员办事员作业员作业员业务代表业务代表办事员办事员1.001.00层级层级管理职位管理职位技术职位技术职位层级系数层级系数基数基数岗位工资计算岗位工资计算岗位工资岗位工资A1总经理总经理/15.0K=400层级系数层级系数K6000A2副总经理副总经理/13.0K=400层级系数层级系数K5200A3副总经理副总经理总工总工10.0K=400层级系数层级系数K4000B1经理经理高高工高高工8.0K=400层级系数层级系数K3200B2经理经理/7.0K=400层级系数层级系数K2800B3经理经理/6.5K=400层级系数层级系数K2600B4经理经理高工高工6.0K=400层级系数层级系数K2400B5经理经理高工高工5.0K=400层级系数层级系数K2000C1主任主任/3.8K=400层级系数层级系数K1520C2主任主任/3.6K=400层级系数层级系数K1440C3主任主任/3.4K=400层级系数层级系数K1360C4主任主任工程师工程师3.2K=400层级系数层级系数K1280C5主任主任工程师工程师3.0K=400层级系数层级系数K1200D1组长组长助理工程师助理工程师2.8K=400层级系数层级系数K1120D2组长组长助理工程师助理工程师2.6K=400层级系数层级系数K1040D3组长组长技术员技术员2.4K=400层级系数层级系数K960D4组长组长技术员技术员2.2K=400层级系数层级系数K880D5组长组长技术员技术员2.0K=400层级系数层级系数K800E1员工员工技术员技术员1.8K=400层级系数层级系数K720E2员工员工技术员技术员1.6K=400层级系数层级系数K640E3员工员工技术员技术员1.4K=400层级系数层级系数K560E4员工员工/1.2K=400层级系数层级系数K480E5员工员工/1.0K=400层级系数层级系数K400四、确定岗位等级的其它方法四、确定岗位等级的其它方法1、序列法、序列法2、分类法、分类法3、专家评估法、专家评估法中国最大的资料库中国最大的资料库下载下载1、序列法、序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。
对价值，按高低次序进行排列。
步骤与方法：
步骤与方法：
（11）成立评定小组）成立评定小组（22）收集资料，了解情况）收集资料，了解情况（33）评定人员确定评判标准）评定人员确定评判标准（44）对各岗位进行评定，排出次序）对各岗位进行评定，排出次序（55）评定结果汇总：
序号之和除以评定人数）评定结果汇总：
序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。
，得出评定序号，按序号大小，排出次序。
2、分类法、分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。
方法与步骤：
价，对号入座，确定等级。
方法与步骤：
（11）成立评定小组，采集资料）成立评定小组，采集资料（22）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。
）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。
将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。
统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。
（33）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。
（44）明确各档次岗位资格要求）明确各档次岗位资格要求（55）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系3、专家评估法、专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。
等级。
方法步骤：
方法步骤：
（11）组成专家小组）组成专家小组（22）熟悉评价标准，掌握评价原则）熟悉评价标准，掌握评价原则（33）收集信息，了解岗位基本情况）收集信息，了解岗位基本情况（44）评委独立评价，填写评价表格）评委独立评价，填写评价表格（55）数据审查处理）数据审查处理专家评估表专家评估表要素要素序号序号因素名称因素名称岗位评价岗位评价评定等级评定等级11质量责任质量责任22产量责任产量责任33看管责任看管责任44安全责任安全责任55消耗责任消耗责任工作工作责任责任66管理责任管理责任77技术知识要求技术知识要求88操作复杂程度操作复杂程度99看管设备复杂程度看管设备复杂程度1010产品质量难易程度产品质量难易程度工作工作技能技能1111处理预防事故复杂程度处理预防事故复杂程度五、岗位工资操作方法五、岗位工资操作方法11、新入职员工（包括普通员工级、管理、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：
在试用期未转正期员级、主任级、经理级）：
在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的间，享受该最低层岗位工资的80%80%，转正后享，转正后享受受100%100%全额岗位工资。
全额岗位工资。
22、转岗员工属晋升的：
岗位工资在试、转岗员工属晋升的：
岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%90%，若岗位工资的，若岗位工资的90%90%低于原岗位工资的，采取低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受就高不就低的原则，转正后享受100%100%全额岗全额岗位工资。
转岗属于降级的，岗位工资按新岗位位工资。
转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。
定级。
33、岗位工资随岗位层级每年调整一次，、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。
效考核成绩和员工能力提高考评成绩。
44、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。
变化比例。
55、根据劳动力价格和公司发展状况，公、根据劳动力价格和公司发展状况，公司每司每年调整一次层级年调整一次层级KK值（岗位工资基值）值（岗位工资基值）。
六、分组讨论六、分组讨论11、请结合本单位实际，选择、请结合本单位实际，选择1616个评个评价要素。
价要素。
22、在、在1616个评价要素中选择个评价要素中选择22个要个要素，划分其等级，并设定各等级分数。
素，划分其等级，并设定各等级分数。
岗位评价要素的选择（部分）岗位评价要素的选择（部分）序号序号评价要素评价要素选择选择序号序号评价要素评价要素选择选择1文化水平知识文化水平知识14安全责任安全责任2技术职称水平技术职称水平15工作紧张程度工作紧张程度3综合能力水平综合能力水平16工作负荷量工作负荷量4操作技能操作技能17作业姿势作业姿势5工作复杂程度工作复杂程度18工作自然环境工作自然环境6工作创新程度工作创新程度19工作危险性工作危险性7处理预防事故复杂程度处理预防事故复杂程度20有毒有害物危害有毒有害物危害8管理责任管理责任21噪音危害噪音危害9指导监督责任指导监督责任22内部协调责任内部协调责任10决策责任决策责任23外部协调责任外部协调责任11看管责任看管责任2412经济责经济责任任2513质量责任质量责任
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