员工入司培训思路20120111F.ppt

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阳光四季员工入司培训思路阳光四季员工入司培训思路穆春松Page2员工入司培训思路入司培入司培训训-WhyWhy入司培入司培训训-WhatWhat入司培入司培训训-WhoWho入司培入司培训训-WhenWhen入司培入司培训训-WhereWhere入司培入司培训训-HowHowtodotodo入司培入司培训训-HowHowMuchMuchPage3入司培训入司培训-Why-Why增强忠诚度，提升工作效率Page4入司培训入司培训-Where-Where企业文化企业文化传递传递企业职业企业职业素质素质企业战略、业务宣导入司培训入司培训切入点切入点Page5入司培训入司培训-Who-Who1.在京项目公司2.原则上各项目公司自行组织3.目前阶段，所有试用期员工集中培训；待课程成熟时，再将群体分为管理干部入司培训及普通员工入司培训Page6入司培训入司培训-What-What课程例举：

1.阳光四季简介2.公司管控模式与组织架构课程例举：

1.阳光四季企业文化2.阳光四季人本政策3.团队拓展课程例举：

1.商务礼仪2.沟通技巧3.时间管理Page7入司培训入司培训-When-When1.每月底最后一个星期的工作日2.原则上入司培训每两月一期3.每期人数不足15人不进行组织Page8入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（一）

（一）课程安排课程框架课程框架时数时数20122012年计划年计划课程主题专家课程主题专家公司业务与发展战略阳光四季简介30分钟2月前形成课件栾昌斌企业管控模式与组织架构30分钟2月前形成课件穆春松企业文化阳光四季企业文化30分钟2月前形成课件穆春松阳光四季人本政策30分钟2月前形成课件邓菲团队拓展150分钟4月前形成课件穆春松职业素质商务礼仪120分钟2月前形成课件邓菲Page9入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）讲师安排课程框架课程框架讲师讲师公司业务与发展战略阳光四季简介栾昌斌企业管控模式与组织架构穆春松企业文化阳光四季企业文化穆春松阳光四季人本政策邓菲团队拓展穆春松职业素质商务礼仪邓菲Page10讲师选择与培养入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）Page11讲师选择与培养入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）直接直接聘任聘任1.1.参加讲师训参加讲师训2.2.通过讲师认通过讲师认证证Page1212入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo

（二）

（二）讲师激励每1课时积1分，年度累计，每分100元，用于购买书籍、光盘或参加培训等形式，年底以报销形式奖励进行金牌、银牌讲师评选，并颁发辉章1.公司管理干部任职期间必须为员工授课，时数5小时/年；2.授课时数作为干部聘任的参考条件Page13入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（三）（三）关键流程Page14如何形成意识？

入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（四）（四）Page15入司培训如何系统学习？

1.技能类、文化类课程为主2.需大量案例分享及讲解的课程3.需学员参与互动的课程1.知识类课程为主2.易理解掌握的课程3.需团队研讨分享的课程1.知识类为主2.个人易理解3.应知应会，不需互动研讨入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（四）（四）Page16如何进行学员评估？

入司培训入司培训-Howtodo-Howtodo（四）（四）Page17入司培训入司培训-HowMuch-HowMuch1.1.奖品费用预算奖品费用预算奖品：

按每个培训班20人计分四小组评出一个优秀小组，每组评出优秀学员每期9人获得奖励奖品：

书（每本控制在20元以内）每期奖品费用：

20元*9=180元2.2.培训期间茶点费用培训期间茶点费用5元*20元=100元每期总预算：

280元Page18谢谢！

每天多做一点点，就是成功的开始；每天创新一点点，就是领先的开始；每天进步一点点，就是卓越的开始；每天谦虚一点点，就是被接纳的开始。