项目监理交底.docx

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项目监理交底

西安华新联合科技有限责任公司

LED厂房工程

项目监理交底

陕西知含项目管理有限责任公司

上海鸿硕建设工程公司LED厂房工程项目经理部：

为了圆满地完成西安华新科技有限公司LED厂房工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、安全、造价目标。

现将我公司对本工程的“项目监理交底”发给你们，务请你方予以配合，按我方要求组织施工与管理，共同完成业主委托。

二00九年十二月二十日

项目监理交底

一、项目监理机构

项目监理机构岗位设置示意图：

二、项目监理简述

根据建设工程监理合同，我公司受业主委托对本工程实施建设监理，主要内容：

质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等。

三、各单位之间关系

框图如下：

委托关系

被委托关系

四、项目监理工作程序

（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；

（二）进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作作准备；

（三）制定项目监理规划、各专业制定监理实施细则；

（四）根据制定的监理规划和运行制度，规范化地开展监理工作；

（五）工程质量评估报告；

（六）监理工作总结。

五、项目监理基本要求

（一）施工单位应在进场一周内将施工组织机构和主要管理人员（姓名、年龄、性别、职务、职称）以书面形式报监理部，以便工作联系。

要求项目经理坚持现场办公、如有特殊情况应指定临时代理人，并通知项目监理部。

（二）施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前十五天书面向项目监理部和建设单位报告施工准备情况，施工组织设计或施工方案，并提交开工报审表，报经项目监理部和建设单位认可后由总监下发开工令、再开工。

（三）凡施工单位选择分包单位，应提前通知项目监理部，并提供其资质证明，以便审查确认。

对已进场的分包单位，对其作业人员项目监理部将通过验证和实际操作考察他们的技术素质，对不称职或工作不力的，项目监理部可要求施工单位的项目经理调换有关人员。

各分包单位均应总包方统一管理，并接受监理。

（四）图纸会审一般在收到图纸后10—15天进行。

施工单位应组织有关人员作好图纸会审工作。

工程变更由项目监理部统一归档处理，施工单位根据项目监理部发的通知单作为施工和结算的依据。

（五）安全、文明施工管理

要求所有人员树立“安全第一”的思想。

施工项目管理部要成立安全管理领导小组，完善安全管理的制度和职责，加强安全自查自检，必须在安全有保障的前提下进行施工。

对存在安全隐患或安全隐患整改不及时的，将要求停工整改。

安全方面需申报的专项方案主要有：

基坑支护方案、提升设备安拆方案、外脚手架搭拆方案、模板支撑体系方案、临时用电方案等。

文明施工，按施工合同约定的文明工地等级实施，从施工现场规范化管理、安全达标、质量创优、办公及生活区卫生、现场的文明氛围等方面进行监督检查。

（六）质量控制

要求严格按图纸、规范、标准及有关规定施工。

1、人员：

项目管理人员、特殊工种要求持证上岗，在施工过程中如有不合格或不服从管理的人员，将要求更换。

2、所有进场材料必须具有出场合格证、检验报告等质量证明文件，经审查后对需要抽样检测的在监理人员见证下抽样送检，不合格的材料不得用于工程上。

3、机械：

施工单位应配备数量满足施工需要，性能可靠并能保证工程质量的施工机械、设备，做到定期保养、维护，使其处于良好的工作状态（龙门架、施工电梯、塔吊等垂直运输设备必须经有关行政主管部门验收及备案后方可使用；测量、计量仪器在使用前须提供校验合格证）。

4、施工工艺及方法：

要求不论专业、部位或项目，在实施前必须做到方案先行，经审批后再具体实施。

在施工组织总设计的前提下，根据分部分项工程的关键程度、技术难易程度编制专项方案。

如：

灰土施工方案、模板专项方案、防水工程施工方案、冬雨季施工措施、质量问题整改措施等。

施工过程中监理控制程序：

上道工序未经验收或验收不合格，不得进入下道工序施工，否则将按有关规范、条例进行处理。

5、质量管理环境：

希望施工单位通过宣传、交底等形式提高全体人员的质量意识，确保每道工序、每个人的产品，必须合格。

（七）进度控制

要求按施工承包合同约定的目标工期完成。

要编制总进度计划，再分解为月进度、周进度，以周保月。

每周将对进度完成情况进行检查、分析、纠偏。

每月编制进度作业计划和保证计划完成的具体措施，月进度计划在每月25号前提交项目监理部和建设单位审查认可。

项目监理部会同业主主持各施工单位参加每周定期召开的工地例会，检查上周计划完成情况，安排本周工程计划，及时协调各方关系。

（八）施工单位在每月25日将本月实际完成工程量及工程进度款申报单报项目监理部和建设单位审查，逾期不报的监理工程师不再受理。

监理工程师收到报告后，七日内完成复审工作，将结果报业主，由业主按合同规定支付。

（九）发生工程质量事故或工程质量缺陷、隐患，施工单位不得擅自处理，必须通知项目监理部及业主检查确认，并由施工单位提出处理方案，经业主、监理方组织有关部门认可后，才能进行处理。

（十）工程技术资料应随施工进度逐步建立，资料应真实、完整、不得后补（并及时交项目监理部一份，项目监理部随时登记、验收）。

（十一）本工程监理工作所用的各种表格（包括A、B、C表），均应用《建设工程监理规范》统一规定的格式。

（详见附录“施工阶段监理工作的基本表式”目录）

（十二）项目监理部负责人和各专业监理工程师有权对施工单位在工地现场的建设行为实行监督、管理，对工程质量有否决权。

项目监理部各负责人（或各专业监理工程师）签发的监理意见，施工单位必须执行，如有不同意见应在三日内书面提出申述，但在未修改前仍应按指令性意见执行。

（十七）工程竣工验收由项目监理部根据申请报告组织有关人员初验，签署工程质量评估意见和质量评定文件，并将初验意见答复施工单位并报业主，对工程存在的问题，限定整改期限，经初验合格后，由建设单位确定正式验收日期，通知有关单位参加，组织竣工验收，办理《工程竣工验收备案》手续。

最后我们热忱的希望你们对项目监理部的工作多提宝贵意见。

愿我们携手共进、团结一致，为本工程的预期目标早日实现而努力。

2009年12月20日

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主送：

项目经理部（施工单位）抄送：

业主监理存档

存档

附录：

施工阶段监理工作的基本表式

A类表（承包单位用表）

A1工程开工/竣工报审表

A2施工组织设计（方案）报审表

A3分包单位资格报审表

A4报验申请表

A5工程款支付申请表

A6监理工程师通知回复单

A7工程临时延期申请表

A8费用索赔申请表

A9工程材料/构配件/设备报审表

A10工程竣工报验单

B类表（监理单位用表）

B1监理工程师通知单

B2工程暂停令

B3工程款支付证书

B4工程临时延期申请表

B5工程最终延期申请表

B6费用索赔审批表

C类表（各方通用表）

C1监理工作联系单

C2工程变更单

D资料

GB50300-2001施工质量验收统一标准

GB/T50328-2001文件归档整理规范

《陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定》