工程管理基本知识5篇.docx
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工程管理基本知识5篇
第一篇：
工程管理基本知识
工程管理基本知识
1、什么是工程质量事故？
答：
工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？
答：
一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？
答：
重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？
答：
单位工程竣工验收应具备下列条件：
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
（2）有完整的技术档案和施工管理资料；
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；
16、绘制竣工图的标准是什么？
答：
施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：
（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？
答：
单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
18、什么是隐蔽工程？
答：
隐蔽工程是指地基基础、电器管线、供水供热管线等需要覆盖或掩蔽的分部工程；井巷工程中，因地质因素等造成巷道冒顶、底鼓等处理支护工程，也属于隐蔽工程。
19、基本建设四大控制是指那四方面？
答：
基本建设四大控制是指安全、工程质量、投资、工期四大控制。
20、矿区质量监督站职责是什么？
答：
矿区质量监督站代表省政府质量监督部门对工程建设各方责任主体质量行为和工程实体质量进行监督；负责基本项目单位工程质量认证（备案）管理工作；负责建设项目竣工备案验收或建设项目工程质量认证工作；受理工程建设有关工程质量方面的投诉，依法仲裁工程质量纠纷。
24、项目公司、设计、施工、监理四方安全管理责任各是什么？
答：
项目公司总经理为项目建设安全第一责任人，彬长集团承担建设安全领导责任，项目公司在项目建设中是安全管理责任主体，对项目施工单位进行统一协调、管理。
设计单位在设计中应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，对其设计负责。
施工单位对煤矿建设施工负建设安全主体责任。
监理单位对煤矿安全施工承担监理责任。
监理单位要强化责任意识，严格审查安全技术措施及专项施工方案是否符合有关安全标准和规定，对存在事故隐患的，应责令施工单位立即进行整改。
26、钢筋和水泥材料进场的抽检规定是什么？
答：
同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的材料：
钢筋及钢筋制品：
不超过60t为一批次，抽检一次；水泥：
袋装不超过200t为一批次，散装不超过500t为一批次，抽检一次。
27、《工程建设标准强制性条文》中施工安全部分由哪几个规范组成？
答：
由
（1）施工现场临时用电；
（2）建筑施工高处作业；（3）建筑机械使用等三个安全技术规范中相关要求组成。
28、建筑施工对施工组织设计或施工方案有何要求？
答：
《建筑施工安全检查标准》规定，施工企业在开工前必须编制施工组织设计。
施工组织设计的编制，应针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施。
29、建筑施工对安全交底有何要求？
答：
《建筑施工安全检查标准》规定，在工程施工前，应由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术措施，操作规程交底，交底应突出危险因素的控制措施，安全技术交底必须以书面形式进行，交底应双方签字认可。
30、建筑行业有几大伤害发生率较高？
答：
五大伤害发生率较高，分别是：
（1）高处坠落；
（2）触电事故；（3）物体打击；（4）机械伤害；（5）坍塌事故。
31、防止施工坍塌事故有哪些要求？
答：
（1）必须规范编制施工方案、制订有针对性的安全技术措施，由施工单位各部门会审后经总工程师（或技术负责人）审核并签字。
（2）技术负责人必须对作业人员进行书面安全技术交底，并明确现场施工安全负责人。
（3）施工时由施工安全负责人指定专人负责监控，并加强安全检查，发现问题和隐思必须及时处理和整改。
32、大型施工机械的装、拆主要有哪些要求？
答：
大型施工机械的装、拆主要求如下：
（1）必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；
（2）装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；
（3）对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；
（4）装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。
（5）安装完毕后，企业应进行验收。
经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。
33、文明施工场地有哪些要求？
答：
施工场地要做到硬地坪或硬化处理；通道不堆物，保持畅通；排水沟槽畅通。
做到二级沉淀排放；空余处种栽缘化，美化施工环境；工地上不准流动吸烟，要设固定的吸烟室；材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称；建筑垃圾分类堆放，做好标识；危险物品进库，妥善保管。
34、建筑行业“三宝”是指什么？
答：
“三宝”是指：
安全帽、安全带、安全网；
35、建筑行业“四口”是指什么？
答：
“四口”是指：
楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；36．建筑行业“五临边”是指什么？
答：
“五临边”是指：
（1）沟、坑，槽和深基础周边；
（2）楼层周边；（3）楼梯侧边；（4）平台或阳台边；（5）屋面周边。
37、起重机械的主要安全装置有哪些？
答：
起重机械的主要安全装置主要有：
塔机：
起重量限制器、起重力矩限制器、起升高度限制器、幅度限制器、行走限制器、吊钩保险装置。
防钢丝绳跳槽装置；施工升降机：
安全器、限位开关、防松绳开关及门联锁装置等安全保险装置。
38、什么叫高处作业的临边作业？
答：
高处作业时，工作边缘没有围护设施或围护设施高度低于0.8m时称临边作业。
39、阳台、楼板、屋面、基坑周边等临边应设什么安全措施？
答：
阳台、楼板、屋面、基坑周边等临边应设加防护栏杆，外挂密目网封闭。
40、在施工过程中存有各种孔、洞，为防止发生事故，应采取什么措施？
答：
在施工过程中存有各种孔、洞，为防止发生事故，应按施工方案设计的要求进行封闭牢固。
41、施工现场不同层次高度同时进行交叉作业时，有什么安全要求？
答：
上下层不得在同一垂直作业面上，或不能在上层物体可能坠落范围以内作业，当不能满足时，应设隔离防护层。
42、什么叫高处作业？
答：
凡在坠落高度基准面2m以上，有可能坠落的高处进行作业的均称为高处作业。
43、基坑施工深度超过多少米时，周边必须设两道护身栏杆，防止发生坠落事故？
答：
基坑施工深度超过2m，周边必须设两道护身栏杆，防止发生坠落事故。
44、坑（槽）沟边多少距离内不准堆土、堆料，不准停放机械，防止土壁坍塌？
答：
坑（槽）沟边1m内不准堆土、堆料，不准停放机械，防止土壁坍塌。
45、煤矿井巷工程质量控制规定是什么？
（1）用于井巷工程的主要材料、半成品、成品、构配件应进行现场验收，按照有关规定进行复检，并应经监理工程师确认。
当建设项目没有监理机构时，由建设单位代表确认。
（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行质量检查并形成质量记录。
46、煤矿井巷工程质量验收有那些规定？
（1）井巷工程质量应符合《煤矿井巷工程质量验收规范》；
（2）井巷工程应符合工程设计文件的要求；
（3）参加质量验收的各方人员应具备规定的资格；
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。
（6）试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测；（7）分项工程的质量应按主控项目和一般项目验收。
（8）对涉及井巷工程安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关井巷工程安全检测的单位应具备相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
第二篇：
建设工程合同管理基本知识
建设工程合同基本知识
一合同在建设工程中的作用
现代建筑工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已经成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
（1）合同确立了工程实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的依据。
合同确立的工程目标主要有三个方面：
【工期】工工期、开工日期、完工日期、节点工期
【工程质量、规模和范围】
【价格】工程总价、各分项工程的单价和总价
（2）合同规定了双方的经济责任、利益和权利；
（3）合同是工程实施过程中双方的最高行为准则；
（4）合同是工程实施过程中双方解决争执的依据。
二合同法的基本概念什么叫合同？
合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。
2合同的常见类型
买卖合同、供电（水、气、热力）合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同。
合同法的基本原则
自愿原则
法律原则
诚实信用原则
公平原则合同的形式
口头合同
书面合同合同的基本内容
（1）合同当事人
（2）合同标的（3）标的的数量和质量
（4）合同价款活酬金
（5）合同期限、履约地点和方式
（6）违约责任
（7）解决争执的方法合同的订立过程
要约
承诺
三建设工程项目合同
按照不同的标准有多种不同的表示方法。
（1）按合同签约的对象内容划分
1）建设工程勘察、设计合同。
是指业主（发包人）与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。
2）建设工程施工合同。
通常也称为建筑安装工程承包合同。
是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方），为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。
3）建设工程委托监理合同。
简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。
建设单位称委托人（甲方）、监理单位称受委托人（乙方）。
4）工程项目物资购销合同。
由建设单位或承建单位根据工程建设的需要，分别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资（包括设备、建材等）供应协作任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
5）建设项目借款合同。
由建设单位与中国人民建设银行或其他金融机构，根据国家批准的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款资金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权利义务关系的书面协议。
除以上合同外，还有运输合同，劳务合同，供电等等。
（2）按合同签约各方的承包关系划分
1）总包合同。
建设单位（发包方）将工程项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，发包给一个承包单位总包，发包方与总包方签订的合同称为总包合同。
总包合同签订后，总承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。
在一般情况下，建设单位仅同总承包单位发生法律关系，而不同各专业承包单位发生法律关系。
2）分包合同。
即总承包方与发包方签订了总包合同之后，将若干专业性工作分包给不同的专业承包单位去完成，总包方分别与几个分包方签订的分包合同。
对于大型工程项目，有时也可由发包方直接与每个承包方签订合同，而不采取总包形式。
这时每个承包方都是处于同样地位，各自独立完成本单位所承包的任务，并直接向发包方负责。
（3）按承包合同的不同汁价方法划分
1）固定总价合同
总价合同是指合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。
采用这类合同的工程，其总价是以施工图纸和工程说明书为计算依据，在招标时将造价一次包死。
在合同执行过程中，不能因为工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整合同总价。
但人力不可抗拒的各种自然灾害、国家统一调整价格、设计有重大修改等情况除外。
总价合同仅适用于工程量不大且能够精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
采用总价合同类型，要求发包人应提供详细而全面的设计图纸，以及各项相关技术说明。
2）单价合同
单价合同是施工合同类型中最主要的一类合同类型。
就招标投标而言，采用单价合同时一般由招标人提供详细的工程量清单，列出各分部分项工程项目的数量和名称，投标人按照招标文件和统一的工程量清单进行报价。
单价合同适用的范围较为广泛，其风险分配较为合理，并且能够鼓励承包人通过提高工效、管理水平等手段从节约成本中提高利润。
单价合同的关键在于双方对单价和工程量的计算和确认，其一般原则是“量变价不变”：
量，工程量清单所提供的量是投标人投标报价的基础，并不是工程结算的依据；工程结算时的量，是承包人实际完成的工程数量，但不包括承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的实际工程量。
价，是中标人在工程量清单中所填报的单价（费率），在一般情况下不可改变。
工程结算时，按照实际完成的工程量和工程量清单中所填报的单价（费率）办理。
按照单价的固定性，单价合同又可以分为固定单价合同和可调单价合同，其区别主要在于风险的分配不同。
固定单价合同，承包人承担的风险较大，不仅包括了市场价格的风险，而且包括工程量偏差情况下对施工成本的风险。
可调单价合同，承包人仅承担一定范围内的市场价格风险和工程量偏差对施工成本影响的风险；超出上述范围的，按照合同约定进行调整。
3）成本加酬金合同
这类合同中的合同总价由两部分组成。
一部分是工程直接成本，工程直接成本是按工程施工过程中实际发生的直接成本实报实销；另一部分是事先商定好的一笔支付给承包商的酬金。
对于酬金的约定一般有两种方式：
一是固定酬金，合同明确一定额度的酬金，无论实际成本大小，发包人都按照约定的酬金额度进行支付；二是按照实际成本的比率计取酬金。
采用成本加酬金合同，发包人需要承担项目实际发生的一切费用，承担几乎全部的风险；而承包人，除了施工风险和安全风险外，几乎无风险，其报酬往往也较低。
这类合同的主要缺点在于发包人对工程造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本，不利于提高工程投资效益。
成本加酬金合同主要适用于以下几类项目：
（1）需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；
（2）新型的工程项目，或者对项目内容及技术经济指标未确定的项目；
（3）风险很大的项目。
四施工承包合同中的基本术语
五索赔
1、索赔概念
索赔是在合同履行过程中，合同一方由于另一方未履行合同所约定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
2、索赔产生的原因
（1）当事人违约，表现为没有按照合同约定履行自己义务。
发包人违约，常常表现为没有为承包人提供合同约定的施工条件、未按照合同约定付款、监理工程师或造价工程师没有按照合同约定完成工作等。
承包人违约，表现在没有按照合同约定的工期和质量完成工程、没有向分包人支付分包工程款或者没有向工人支付人工工资，没有按照监理工程师或造价工程师的指令实施工程，或者由于不当行为给发包人造成其他损害等。
（2）不可抗力。
不可抗力可分为自然事件和社会事件。
自然事件主要是不利施工的自然条件和客观障碍，如施工过程中遇到的地质断层、自然灾害。
社会事件则包括国家法律、法规、政策的变更，战争、罢工等。
（3）合同缺陷。
合同缺陷表现为合同文件规定不严谨，甚至出现矛盾、遗漏或者错误。
在这种情况下，应按合同约定由监理工程师或造价工程师给予解释。
（4）合同变更，主要表现为设计变更、追加工程、取消工作、变换材料，或为发包人目的而发生施工方法的变更。
（5）监理工程师或造价工程师的指令。
譬如，非承包人原因暂停施工的指令，为发包人工作提供配合的指令。
（6）其他原因。
3、索赔的程序
（1）承包人发出索赔通知。
索赔事件发生后的14天内，承包人应向监理工程师或造价工程师发出索赔意向通知。
（2）承包人提交索赔报告和有关资料。
在发出索赔意向后的14天内，承包人应向监理工程师或造价工程师提交索赔报告和有关资料。
（3）监理工程师或造价工程师核实索赔。
监理工程师或造价工程师在收到承包人提供索赔报告和有关资料后的28天内核实承包人提出的索赔，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
（4）与承包人进行协商。
在第（3）项规定的时间内，由监理工程师或造价工程师、发包人与承包人进行协商，确定承包人有权得到的索赔。
（5）监理工程师或造价工程师发出索赔处理结果。
（6）当事人是否接受监理工程师或造价工程师的索赔处理结果。
发包人、承包人同意了监理工程师或造价工程师的处理结果，则这一索赔事件即告结束。
若其中一方或双方不同意监理工程师或造价工程师的处理结果，按照争议的规定处理。
4、索赔的依据
索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部分。
证据不足或者没有证据，索赔就可能不能成立。
提出索赔的主要依据主要有以下几方面：
（1）合同文件及合同文件的附件，包括施工过程中的补充协议，经认可的工程进度计划等。
（2）双方往来的信件及各种会议纪要。
会议纪要只有经过各方签署之后才能作为索赔的依据。
（3）施工记录，以及气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中停电、停水、道路开通和封闭的记录和证明。
（4）国家有关法律、法规、政策性文件，物价指数、市场价格等。
（5）材料采购、订货、运输、进场及使用等方面的凭证。
5、索赔报告的内容
（1）总论部分；
（2）根据部分；
（3）计算部分；
（4）证据部分。
第三篇：
仓储管理基本知识
仓储管理基本知识、一、仓储管理定义：
对物料的验收、入库、储存、保管和发放等工作的组织和管理。
二、仓储管理具体内容：
1、入库物料品种、规格、数量和品质的检验。
2、物料的分类、储存、保管和养护。
3、物料的核算、统计。
4、呆滞品、废料的处理。
5、定期盘点和清查库存，确定物料数量。
6、仓库管理制度的制定和执行。
7、仓库作业的改善和管理水平的提高。
8、降低库存、提高仓容利用率，降低仓储费用，加速物料周转。
三、作用与意义：
1、反映物料的流动状况；
2、连接生产、供应、销售的周转场所；
第四篇：
TPS管理基本知识
TPS，即丰田生产方式
ToyotaProductionSystemTPS，即丰田生产方式
TPS的特点总结起来有以下四个方面：
1、拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。
生产线依靠看板传递信息。
生产节拍由人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，均要保证对后道工序供应的准时化）。
由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为重要。
2、全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。
在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。
如果发现问题，立即停止生产，直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工。
3、团队工作方法（TeamWork）每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。
团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
4、并行工程（ConcurrentEngineering）在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
TPS的另一大理念－－零库存，就是随时反馈订货信息，实现生产与销售的并行化。
TPS最终目标是企业利润的最大化。
管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。
TPS通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。
TPS最具特色的方法是，在组织生产时对消灭物流浪费的无限追求，即对物流环境的需求和内部的分权决策。
综上所述，基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的核心所在，即TPS的精髓之所在！
TPS不仅仅是准时生产与看板管理。
JIT是TPS核心问题之一。
拉动式生产是JIT的主要手段，但不能脱离人员自主化和改善而独立存在的。
TPS的开发必然是企业整体的长期的行为。
它是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。
推行丰田生产方式的条件改善是TPS理论的基础与条件，推行TPS首先应从连续改善入手。
其次，TPS的实行需要有较高水平的管理基础。
如：
先进的操作方法，合理的物流系统，科学的定额标准，员工素质与设备完好率高等。
所有这些条件必须具备才能实行TPS生产。
质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。
质量管理是不能脱离生产现场的加工操作、包装、运输的全部过程的，它们必须融为一体。
关于工业工程（IE）丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。
工业工程是丰田生产方式实现的生产支撑体系，同时也是欧美各种现代管理模式（例如：
CIMS、MPPⅡ）的技术支撑体系。
因而，我国企业要推行TPS，特别是建立适合国情、厂情的TPS，就一定要从推行工业工程入手，否则很难成功。
3．5关于整体化问题我国许多企业在推行质量管理、工业工程、技术改造、市场研究、CIMS工程等，甚至成立专门的领导机构，各搞一套，这是不正确的。
上述工作应集成一体，形成全厂行为，确立本企业的模式，以IE为支撑技术，经过连续不断的改善和努力，最终求得企业整体化效益。
4、应用推广TPS的方法措施通过案例分析可知，影响企业的发展问题之所在。
要想推行TPS，应从以下途径入手：
4．1加快体制改革的步伐TPS工程不是单纯的管理与技术问题，它是市场经济的产物，它的实现毫无疑问需要与体制改革相适合，同时需要体制改革的支持，这是国有大中型企业推行TPS的关键问题。
．42坚持以规划入手，试点与系统开发并行我国企业开发TPS从一开始就应做到整体发展规划，搞清本企业推行TPS的条件，确定改善的对象与目标，以试点入手，充分考虑全系统的开发与推广。
重点攻克物流系统设计与制造、信息系统控制（如看板管理）设计等问题，建立适合本企业的TPS模式。
4．3培训既是推行TPS的突破口，又是TPS工程自始自终涵盖的内容应在全企业范围内培训TPS理论和工业工程的理论与方法。
同时要注意研究国内外推行TPS企业的成功经验与失败教训。
5、结语我国推行TPS，需要注意的问题较多。
如果上述几点得到
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