项目实施方式及保障方法.docx
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项目实施方式及保障方法
项目实施方式及保障方法
项目实施治理和保障方法是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条
件，能够合理的安排好项目的进度，而且能够将资源有效的利用起来，保证项
目按期完成，无疑是降低本钱的一种有效方式，这一进程涉及到了项目的实施
预备、实施治理。
而项目的实施保障方法一样在整个项目中起到了举足轻重的
作用，涉及到人员的配置、平安保障、技术保障等相关内容，本章节要紧围绕
这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。
1项目实施预备
项目实施预备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目
优化能够合格标准，并能依照打算好的工期完工，项目将从预备时期就要大伙儿
一路同心合力投入到工作中，充分的做好各项预备，如此主若是为了实现项目
能够顺利完工，保证项目高质量的、平安的、按期的完成。
项目实施机制
有打算必有实施，一个好的工程项目必需要有一套完美的实施机制来进行
驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点
实施机制的重要因素：
（1）是成立健全工程部和项目的组织机构，必然要先配齐各专业人员，人
员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解；
（2）是结合目前工程部的要紧工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，
使任何工作都落实到人，使每一个人都明白自己该干什么、该怎么干，不留死角，
幸免显现使劲不知往什么地址用，所谓的事倍功半；
（3）是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，
进一步提高工作效率，有细的分工，大伙儿干起工作来才不至于手忙脚乱；
（4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员欠缺的情形，工程部将根
据现场进度及时将技术骨干和谐到最需要的地址。
项目材料预备
能够预备好所需材料是实施项目的重要前提条件，若是在这一时期没有把
控好，必将会阻碍到整个工程的顺利进行，因此在一个即将建设的新项目前，
必然就要从严执行材料预备制定好的规章制度，第一步咱们要依照项目事前设
计好的图纸，为项目中所包括到的各类物资资源的生产和供给还有价钱和品种
和如何运输等进行详细调查研究。
第二步咱们要依照项目拟定的方案中涉
及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计
划，如此一来咱们就能够够为项目的备料、供料和如何确信仓库还有堆场面积
等制定打算。
第三步再依照材料的到底用多少、何时预备进场，制定好相
关的申请，同时也要提早明白何时订购，关于这方面的工作都要做好打算，
然后落实到具体的工作去。
项目现场预备
项目的现场预备工作要紧包括：
电源、水源、居处、物资等要紧的施工前
预备条件，在项目建设前务必要落实现场预备条件，要让每一个施工人员有一
种自我平安意识，如此会在整个工期进程中起到必然的踊跃作用。
其要紧的注
意方面列举如下：
（1）把握好项目施工时期的气候信息（多关注天气预报），如此能够全过
程的均衡好项目的施工，一但碰到雨天、大风天等无益于施工的天气，方便制
定出应付方法。
（2）在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供给的要进行详细的调查，
包括：
出力、距离、负荷、停电情形等。
（3）接通电源后，现场的相关专业人员要依照方案的要求和操作制度架设
好临时电线（杆），将电送至设计好的用电点。
（4）遵循项目的设计方案和平面图的具体要求，建好工地办公地址，涉及
到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。
（5）安排好各材料在什么地址堆放的位置，并能够依照具体的需量打算好
如何进场，依照平面图中设计好的位置来进行堆放，同时要指定好专人并来进
行记录、标识、编号等工作。
项目队伍预备
事前咱们要依照工程项目的性质和进度的要求，制定好各时期的劳动力
到底需要多少的打算，同时也要做好劳动力的进场安排工作。
第二咱们要依据
各时期的劳动力需量打算，组织和安排好相关的人员，制定出何时进场的时刻，
如此能够保证项目的持续性。
然后咱们要对工人就操作技术、平安预防、法治
观念等方面进行适时的培训和教育。
最后在项目工作的人员进场前，必需做好
后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救方法等要落到实处。
作业条件预备
（1）第一要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作，下达项目任
务，使各项目班组心中树立起项目在质量、平安、进度等方面的具体要求。
（2）做好进行工作前的所有预备工作，比如检查道路是不是畅通，若是不顺畅
通是不是需要维修，维修段有多少、周围居民是不是距离场区比较近，若是近的话
怎么去提高平安意识、项目工作场所是不是清理干净等。
（3）要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是不是与设计
标准一致，若是没有问题的话将其运至项目的指定地。
（4）编制好项目的打算而且安排好相关秩序，和谐好各工序、各类专业相
互之间如何进行专门好配合的工作。
项目设备预备
（1）依据项目设计方案中制定的实施方式、项目涉及到的机具到底需要多
少，要什么样的机具和进度的安排，编制完成其用量的打算，组织好机具需
量打算的落实工作，保证能够按期进入场地。
（2）依照项目工程所需机具打算，依据平面布置图的设计要求，组织好机
具进场工作，进场后，要按规定好的地址和停放方式来进行机具布置，同时进
行机具的爱惜和调试等工作。
（3）机具进场前必需要进行专业的调试工作，同时应该通过公司相关部门
有关机具运行前的验收，以后可进行工作。
（4）项目机具应该做好保护保养工作，应付机具执行按期检查的制度，避
免在工作中显现无估量故障，致使工期延误，机具设备发觉问题当即维修，经
常要确保其平安正常运行。
2项目实施治理
随着建设项目工程动工建设，图纸、设备的陆续抵达，临建的慢慢完善，
施工组织机构的成立，现在应依照现场的实际情形，施工图纸的到场必然要安
排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》；各部门编制各项管
理制度并完善，制定平安、质量治理目标。
在那个进程中，要紧也是对工程项
目的平安、质量、进度的治理和施工本钱的治理进程。
在那个进程中针对安
全、质量、进度的治理的体会和体会做详细介绍，希望对大伙儿有所帮忙。
进度操纵治理
（1）依照我公司制定的打算任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进
度打算总进度打算，各个施工专业依照自身的特点和总的网络进度打算要求，
别离编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施
工网络打算或横道图打算；每一年的年末编制下一年的年打算、月底编制下一个
月打算、每周底编制下一周的周打算；其中年月打算由项目部编制，周打算由
工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）为增强进度的操纵和治理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主
要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决和谐施工中显现的问题，针对
周打算的完成情形一一的落实并加以解决。
周打算要求各个施工班组将任务细
化到每一天！
除此之外，依照具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，
明确施工整体思路，确保施工的关键途径。
（3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改成从主观思想
如何实现而工作。
团队协同作战，上下一心，一起奋斗，从主观意识上征服对
方,达到不获全胜决不收兵的信念!
全员有紧迫意识，熟悉到公司在本工程起到
的作用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、“完不成是领导的事”
的被动思想的完全洗脑；借助大小会议,不断的宣导、鼓动；施工进程中，施工
人员思想转变，利益分派阻碍职工作战的踊跃性，及时调整合理的分派，“承
包制的贯彻和落实”。
（4）踊跃采取相关方法，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。
图纸和设
备持续及时的抵达现场，一股作气是保证施工工种持续作业的先决条件。
①提早做好单位工程的图纸及设备、材料需求打算；
图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。
很
多工作都是在白图的情形下施工的，这尽管加速了施工进度，但技术风险和返
工、重复施工的风险毕竟专门大，涉及到人力与资金的浪费。
有时是从经济效益
考虑是得不偿失而工程进度强逼你又不能不为之。
为尽可能规避这一风险，必需
做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。
②增强图纸与设备、材料的天天清点，用及时通信软件与业主沟通，天天更新一次
为图纸与设备的催交向业主提早提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面清点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸
和设备、材料治理部门会同各工地技术和材料治理人员，随时清点已到图纸与
设备、材料，并将清点情形每日在项目部汇总，通过MIS系统上报业主与监理，
天天更新一次，坚持常常，不得有误。
③踊跃参与图纸、设备催交。
踊跃到设计院与设计人员踊跃沟通，力争图纸按序早日交付现场。
并将这
一沟通维持常常，从不中断；专门是设备催交，派人进驻设备厂家：
施工单位
对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。
对一切
设备的生产时刻做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场
施工。
④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效；
为加速施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难
免。
项目部组织专业人员对发觉的设备、设计问题及时处置，与设计院、厂家
提出合理化建议，节省处置程序，小问题当天解决当天处置，大问题三日内必
须有结果。
（5）不断的修正打算，确保总里程碑的实现
总打算、分部、分项、单位工程打算的编制，专门是小单位工程进度打算
的编制是保证总工期的重要内容！
依照图纸和设备的到货及时修改单位工程的
打算超级的重要；因地制宜的调整作战打算和工序；合理的利用资源有打算的
排定施工工期：
不能所有的工期都抢，避免人员疲劳作业工期。
（6）增强施工进度的操纵与治理，奖励手腕多样化，奖励基金真正落实到
单项工程，随时完成随时兑现。
对现场施工项目依照难易程度及进度要求，采纳多样化奖励，并把奖励细
分成进度、平安、质量各方面，通过量方监督进行管控。
关于奖励本着随时完
工随时兑现的原那么，使之真正起到鼓励作用。
各个小单位工程工期制定后，依照工作量的大小别离挂上相应的奖励，到
期兑现；设备图纸的阻碍工期的由施工单位填写顺延工期申请，在制定一个新
的工期；凡是图纸、设备阻碍的再顺延的工期内完成，奖励兑现一半，促使施
工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动，整个项目的施工治理
由少数治理人员变成全员性；关于一些协作队伍，为催促加速施工进度，工程
治理人员对施工队伍的人员每加一个班，天天现场奖励，以此鼓励工人加班加
点的踊跃性；
（7）相对的人性化治理：
在抢工期的进程中，各别施工工期无需加点作业，
对此部份人员及时的安排休息；如有的施工单位为营造气氛，全部职工大干，
很多小组在现场无工作可做，应及时安排休息。
质量的治理
第一制定公司光伏“样板化工艺标准点”，推行样板化治理。
结合光伏的
施工工序特点制定“样板化”标准，使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、
基础浇筑、基础回填等等都有工艺要求，使项目治理人员易于把握工艺操纵要
点，便于现场治理。
标志按时编写，并下发执行。
第二增强工程建设强制性条
文执行力度，项目部专业人员必需把握强制性条文的相关要求，现场杜绝违背
强条情形显现。
然后增强对工程质量通病的治理，工程人员要认真学习工程建
设质量通病及处置方法，尽可能减少工程质量通病的显现。
同时依据工程质量
治理考查方法，严格对施工单位进行考核，项目部每一个月15日前将考核结果报工
程部（与进度款报审同时上报），在支付工程款中直接扣除。
依托监理人员的
技术力量增强质量治理，项目部要催促、协助好监理人员对现场质量的治理，
使监理单位真正把好质量关。
分时期操纵好施工质量。
从基础开挖、垫层、绑
筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、调试等各个时期都进行严格操纵，任何
一道工序未完成不得进行下一道工序。
对工程质量优的项目进行奖励，以提高
项目部人员的工作踊跃性，2018年工程部将从1月份开始，每一个月组织一次工程
质量评比，并对得分第一的项目部进行奖励，对证量差的项目进行考核。
（1）成立质量保证体系
制定齐全的质保体系各项治理文件，从要素上抓起，使之运行正常。
坚持
“管施工的具体负责人就必然要管好质量”和“谁管谁就要负责”的原那么，运
用全面以追求创建出卓越的质量为前提的治理手腕，强化质量保证进而完成其
相应的治理。
在施工实践中，要配备富有施工体会，熟悉标准和设计，责任心
强，勇于坚持原那么的自检人员，确保认真做好施工质量的治理工作和监督检查
的工作。
通过项目质保部对各个施工专业工地的考核，使每一个班组的质量意
识加倍强化；在此基础上，各单位要对证量、环境的目标进行分解和量化，满
足实际的要求。
（2）严格遵守大体建设程序
①成立技术责任制
技术负责人要全方位的负责技术部份工作，组织好图纸的自审、会审工作，
主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织勤学习、执行好技术规程、
标准和治理的制度，拟制好工程质量的技术方法，处置好工程质量的不合格
情形，开展技术活动、质量评定的工作。
质量负责人负责施工进程中质理方法
的落实，参照技术负责人施工方案中的技术方法、施工项目按有关质量验收规
范下发三级技术交底到施工班组。
施工负责人的要紧职责确实是现场的具体施工，
要按图纸的设计、还有规定好的操作规程和施工前定好的交底内容组织施工
人员进行施工。
②严格执行事故处置报告制度
凡是在施工中显现与标准标准或设计要求不一致的，都属于质量事故，这
里面分由于设计显现了误差，材料设备不达标，施工进程显现问题等缘故造成
的质量事故。
质量事故一但发生，应立既组织相关人员进行调查处置，并制定
好补救方法，必需要做到事故缘故水落石出，事故责任或群众要同意专业的培
训，增强防范方法。
（3）成立一套鼓励和惩罚制度，增强质量教育
加大质量方针的宣传力度。
开展以提升工程建设人员的质量意识和整体的
质量治理水平，以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量
月活动，主若是为了提高施工人员关于质量熟悉，从而自主的改良工艺水平，
增强工程整体的施工质量。
制订好鼓励和惩罚的相关制度，以工程施工质量好
坏，作为考核的标准，鼓励和惩罚必然要分明，如此做的最大优势在于增强质
量意识教育；弄好技术交底：
每一时期的动工和相关人员进场上岗前，必然要
对他们进行上岗前的培训，同时也要做好最大体的交底工作，此项目工作须专
业人员来具体进行实施，要紧的目的确实是使上岗前的人员能够做到内心有底。
施工的进程中要坚持培训，做到每一个人都熟练技术、也会治理，组织好一支
能够重视质量，同时兼顾治理的精英队伍。
通过举行各类层次的培训班用来对工作人员的教育，学习好质量治理、质
量保证体系的相关标准和国内近几年发布的与国际标准接轨的标准，以便提高
质量意识，同时要依据标准的要求成立和健全比较完善的质量体系。
保证工程
建设中的各个指标情形能够处于一个可控的好状态，确保工程的施工质量。
安
排打算对职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务治理水平的培
训，尤其要增强对干部进行施工标准和全面质量治理教育。
动工前要对全部工
作人员进行培训，通过培训使的每一个工作人员对工程情形、特点、难点、工
期的要求有一个明确的熟悉。
涉及到的特殊工种作业人员，必然要通过相关部
门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。
（4）强化施工质量和施工工艺。
各专业别离制定创优计划，并在施工中加
大各专业工艺质量治理力度，各专业工地从人员、材料、方式上保证内在的质
量和外观工艺，为达标投产制造条件，通过严细的质量治理进程施工处精品的
产品。
平安治理
（1）强化责任、完善机制。
强化施工方案的平安性讨论及跟踪实施，狠抓
平安施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。
如：
《大型机械防风应急
预案》、《现场急救方法》、《现场消防应急预案》、《环境爱惜方法》等；
第一成立健全三级平安网络，完善各级平安职责，制定平安文明施工治理制度、
奖罚条例及应急预备及响应方法，并与各工地的要紧责任人签署《平安责任
状》，层层抓落实。
（2）强化现场平安监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指挥和
违章操作的处置力度，强化平安执行力，坚持天天巡检。
维持一周内最少开一
次平安会议，每一个月都要进行平安方面的大检查。
注重班前会的质量。
（3）强化培训，提高素养，切实的增强每一个职工的平安教育意识，认真
做好新入厂职工上岗前的平安教育培训工作，提高全员平安意识和自我爱惜能
力。
那个地址着重要强调的是重点增强机械操作人员、起重作业人员、高处作业人
员、脚手架作业人员还有试运人员的专项平安培训。
（4）增强施工机械的治理，在利用各类大型机械前，必然要提早进行例行
的检查，不和规的解决不能利用。
（5）平安防护设施必需及时的投入，加大对现场重大危险源、危险点的识
别力度，加大对现场重大危险源、危险点的操纵力度，关键部位专人负责，严
把死守，绝不含糊。
在各个施工区域设置消防器材；常常性的检查设施的完善
程度，发觉问题及时修补和更正；现场利用的机械完好性的检查；大型脚手架
检查。
3项目保障方法
组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺
利建成的有力抓手。
要结合自身实际和所处时期，对照精品工程评判标准，深
入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。
建设项目必需要以人为本，专门是人身的平安问题，项目的保障方法在这方面
都进行了详细的论述，制定了各个环节应该注意到的具体实施方法，要紧强调
的是工作进程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成
项目的建设。
有效操纵阻碍工期的因素
依照本工程的特点，为了保证能够按打算顺利而且有序地进行，必需对
有可能阻碍工期进度的因素进行认真的分析，事前制定好相应的对戳，尽可能
的减小实施的进度与打算好的进度之间的误差，实现对项目工期的有力把控。
（1）资金保证
务必要编制好详细的资金利用打算，对资金的支付情形进行合理支配，必然
要做到专项款额用到专项的项目上，不要显现货到款不到，或是款到货不到
的不良现象，因为只有工程有了充沛的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到
不付款，工程不按进度付款，不仅阻碍工期，还有损企业的形象。
（2）技术保证
由相关的工程技术人员专门与设计院维持的具体负责人进行联系，即时解
决图纸上所显现的设计问题，能够依如实际中显现的问题随时随地的进行设计
的调整。
（3）材料、机具、设备供给
制订出详细的材料供给打算，将所需的采购物资依照施工时需要的前后顺
序，来进行材料采购，如此做主若是为了保证材料的能够及时的到场。
也是为
了减少因材料不合规从头购货而造成工期的拖延。
同材料生产厂家协商，要按
照施工的前后顺序，来对所需的材料进行加工。
采购部门也要成立一个专人
负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。
依照打算来分批次有序的进场，
同时要作好进场的验收和发放等工作。
（4）劳动力配置
在一个项目的施工进程中，劳动力的配置主若是依照施工进度来打算和部
署的。
项目部专项工程调度小组，也一样要依照工程劳动力的具体需要来进行
调动，如此做主若是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施
工的峰值期间能够实现八两拔千斤的成效。
配置的劳动力人员要靠得住有责任心，
工作进程中若是有逾额完成的任务的，必需给与其奖励，用来激发出饱满的工
作热情，工程进行的进程中尽可能使各个专业的人员维持相对的稳固，不要随随
便便的调动。
若是在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱
原有组建好的人员组织进行合理重组。
（5）现场施工治理
在整个工程的实施进程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要专门好的
划分出流水段，安排各个班组来进行作业。
施工预备工作做的如何是决定下一
步工作怎么才能够进行下去的重点部份，因此咱们必然要认真做好施工预备工
作，只有如此下一步施工才能够顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实
现。
增强质量治理是超级重要的，必然要使每一道工序的施工合理化，坚决抑
制因返工现象而延误整个工程的进度。
在保证了施工人员相对稳固的情形之下，
酌工程进展情形，能够对适合的人员进行微调。
多成立工作面，如此做主若是
为了使劳动力能够充分的发挥好，幸免显现一些窝工、怠工等不良风气。
做好
每一个员工的思想工作，同时弄好后勤保障工作，给每一名员工解决好生活问
题，没有了后顾之忧，员工才能踊跃的去全身心的投入到工作中去，不要显现
“后方起火”如此的低端问题。
分时期施工打算治理
打算的执行与操纵。
按时查看打算落实的实际情形，解决其中存在的问题，
和谐好各个专业的工作。
若是有延误就应该及时的找出缘故然后制定追赶打算，
假设不能完成打算还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证打算的刚性实施，
在编制进度打算的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量打算比如劳动力
的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场打算并派人追踪检查，保证人
力资源能够完成打算执行的需要，为打算的执行提供靠得住的保证。
还能够采取网络形式打算跟踪技术和动态治理，所有的一切都要随实在现
操纵目标的大打算进行，必要时进行和谐及调整。
分时期施工保证方法
为了保证项目在打算内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关
人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设体会，因此能够有效的加速
项目的建设。
建设该项目必然要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，
坚决不返工，必需要以好的质量获取工期的缩短。
太阳能电站施工概况性强，点多面广，各类各样的联系都是十分的复杂，
因此就有可能由于部份小的因素而拖延工期，尤其是在电气施工的时期，为了
保证工期，在结构施工的时期咱们就应该开始进行电气施工线路的走向、设备
安装位置选定，固然这些工作也需要总承包方的紧密配合。
充分发挥群众的踊跃性，比如能够举行一些成心义的活动，类似于拔河比
赛、篮球竞赛等，对完成好的给予夸奖奖励，对完成差的给予批评惩罚。
配备高素养人材
真正的人材是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，因此项目
的建设必然要配备上优良的技术、治理人材，如此才会使整个项目能够有效、
有序的正常推动，第一要成立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术治理
人员，只有如此才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施
也就成功了一半，该项目的实施一样要配备优秀的人材，在治理上和专业操作
上都能做到事半功倍，为项目能够提早圆满完成奠定坚实的基础。
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