机电科2011年年度总结报告Word文档格式.doc

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在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生。

现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。

我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入2010年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。

认识到位：

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。

要求机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作；

工作到位：

努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。

深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。

弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏；

落实到位：

认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。

落实有关机电管理指导方针。

机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。

基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。

首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，根据具体情况给各人定位。

对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。

机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。

在行人平硐与行人下山共安装三部架空乘人装置，并在各行人巷道安装照明灯。

对各巷道内电缆重新悬挂，编排。

对各种机电设备安装工作责任制度牌，完善了机电设备管理牌。

在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，在主皮带、集中胶带、西胶带、顺槽皮带安装各种皮带保护装置，确保了皮带机的安全运行，并实现了从综采工作面到主皮带的集中控制。

对中央配电房及水泵房进行了改造，保证了供电及抽水系统的稳定运行。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；

小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。

要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。

在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一把刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘；

刷掉管路上的锈迹、尘迹；

铲起巷道里的落煤；

扫净地面上的脏污。

把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

同时教育员工爱岗敬业，积极参加集团公司组织的各种技能比赛，力求其在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。

向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。

在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。

即：

端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。

制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针。

严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：

一个本子、一支笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。

为把我矿的机电管理工作和质量达标工作真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。

特别要求班组长以上干部，深入到生产一线，在现场要随身携带一个本了、一支笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要时，可随时拿出工具排除机电故障或及时检查问题。

这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。

机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，

紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。

机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。

领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。

为实现柳林煤矿标准化120万吨/年而努力。

如今柳林煤矿正昂首阔步向前发展，机电科愿紧紧团结在以薛总经理为核心，在贾矿长的英明领导下，为机电全面达标做出贡献。

随着产量增到120万吨/年，为保证矿井供电安全、可靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”。

在今后的工作中机电科任然会加倍努力，为实现标准化120万吨/年而奋斗！

机电科工作总结

山西柳林煤矿有限公司

二Ο一Ο年