污水处理厂员工个人工作计划总结.docx

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污水处理厂员工个人工作计划总结

污水处理厂员工个人工作总结

污水处理厂员工2011年终工作总结

　　在不知不觉的繁忙工作中我们迎来了新的一年，2011年是有意义的、有价值的、有收获的一年。

回忆这一年的工作，作为污水处理厂的一名员工，我被企业的蓬勃开展和公司之拼搏的精神感染。

过年一年我在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身坚持不懈地努力，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了诸多缺乏和缺点。

现将过去一年的个人工作总结如下：

、厂区建立

一、及时跟进厂区土建建立情况，每日到现场考察监视土建工程进展情况，确保工程保质保量按时完成。

力争省优工程，为以后进水运行提供最根本的保证。

二、全面跟随安装工程师进展污水处理设备及其他设备的安装调试，在安装过程中努力学习这些设备的性能、作用及简单维护修理工作。

为以后运行提供技术支持。

三、参与管网的建立工作。

由于初期建立人手缺乏，我主动到管网建立标段进展平安管理工作。

对管网建立中的标示牌、护栏、平安标记、用电平安及高空作业进展全面管理，做到全年无一起平安事故发生。

四、努力提高工作各种技能，到兄弟单位进展参观学习。

在7月初，我厂职工在领导带着下到xxxxxx污水处理厂学习，学习期间陪同其人员全程工作，对污水处理的根本理论知识，日常巡视及工作制度全面学习，体会深刻，为我厂运行提供技能根底。

五、参与运行管理。

对全厂生产运行进展管理，加强员工之间的协作精神，促进集体意识，使大家在工作中互相团结，劲往一处使，力往一处出，使各个工种连接顺畅，运行正常。

六、对员工进展专业知识培训。

在培训期间，对污水处理日常知识，巡视容，巡视路线，表格填写，平安教育等进展全面培训。

培训中使用部教，请专家到现场讲解等方法，使员工熟练掌握污水知识。

七、全年实现平安生产。

平安生产是企业经济工作的生命线。

我厂坚持贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，通过贴宣传画、发放资料、组织平安知识培训等手段，使平安意识深入人心。

在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故平安生产。

八、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进展培养和驯化。

自9月16日起我厂着手开场进展活性污泥培养工作。

在近一个半月的培养时间，我们的技术人员抑制经历缺乏、时间紧迫的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。

确保了菌种成活。

菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，有效的保证了出厂水达国标。

九、强化节约意识，本钱控制卓有成效

为积极响应国家提出的创立节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂围开展了一系列的创立“节约型污水厂〞的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广阔员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油〞活动，使节约意识深入人心。

二、管理人性化、规化、科学化，员工整体素质不断提高

推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署下，我厂通过严格、规的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。

在执行公司薪酬制度的根底上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对局部员工的工资做出了一定调整，并得到了广阔员工的理解和支持。

在运行中，依据生产实际进展了几次小围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。

现广阔员工心态平和、稳定，安心本职工作。

完善规章制度、建立鼓励机制，员工工作积级性大大提高

为规管理，我厂将各科室的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室组织学习。

在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。

通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规。

多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。

为此，我厂采取“引进来〞的方式，屡次组织员工进展业务培训，培训容涉及：

工艺流程根底知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统根本原理、平安生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂根本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规，具备处理突发、应急事件的能力。

同时，我们还采取“走出去〞的方式加强技术骨干的业务能力。

今年，先后派出技术人员去往落步嘴、污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的经历。

我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。

除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核严密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

营造人文管理气氛，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和开展的空间

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类〞是我厂的质量、环境方针。

我们也是这样努力去做的。

年龄构造轻、思想活泼是污水厂员工的一大特色。

怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。

厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。

为鼓励那些有一定写作根底热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司部刊物?

南方水务?

?

日报?

等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。

为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。

此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难〞问题。

另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极丰富员工业余文化生活。

污水处理工程，保持我县可持续开展，造福愚蒙的根底设施建立工程，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我县创立“全国卫生文明城市〞发挥了不可替代的作用。

同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。

五、存在的问题和下年度的工作方案

污水处理行业是个新兴的企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。

只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是：

确保平安生产，努力完成省建立厅下达的污水处理量指标。

在完成生产任务的同时狠抓部管理，实现四个“确保〞：

确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。

同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。