服装厂打版计划书.docx
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服装厂打版计划书
服装厂打版计划书
篇一:
服装厂创业计划书
服装厂创业计划书
一、经营思路
中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标
1、建立一个生产基地。
以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。
4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源
1、人力资源:
随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中:
a、厂长:
何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:
郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、业务员:
欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
d、业务员:
卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关,团队合作默契。
2、客户资源:
a、长期的北方客户,b、有进出口的合作单位,
c、有体育服装的需求[太极武术服装],
d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金
五十万元
五、资金投放步骤
1、置厂:
30万
a、机器设备:
约26万。
A、平车60台,
B、四线及骨机15台,C、冚车3台,D、五线及骨机1台,E、双针车2台,
F、电剪2台,
G、拉筋机,打钮机,直眼机:
锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。
H、以及所有的配套,装修。
b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。
预备头两个月的资金。
2、接业务单(每月30000元)
a、招业务员、管理人员与指导工
b、通讯,交通,伙食
3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。
)
a、招工人
b、进一点平价的布料给车位试车
c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。
d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。
——这时期是有收入的。
4、正常运转。
经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。
财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
六、投资收益
1、资金投放阶段:
开厂的头三个月属于资金投放阶段。
这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。
2、资金回收阶段
正常运转阶段。
有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。
参考数据如下:
a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。
(如:
一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。
)
b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。
(如:
一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)
c、以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。
]每天11个小时工作时间。
全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。
大约一年的时间就能收回投资款.
d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。
3、扩大经营阶段
a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。
每月的产值达到60万以上。
d、后勤人员负责采办各种物料
e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。
4、成熟发展阶段
a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。
5、创牌阶段(略)
目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。
七、投资风险
1、订单太少,平均工作每月不超过15天。
2、发生不可抗拒的天灾人祸。
3、由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。
八、风险补救
1、订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。
可以做一些品牌试销。
2、抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
3、尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%],而且单价高。
篇二:
服装创业计划书(细节版)
服
装
创
业
计
划
书
摘要
随着年代的发展与俱进,人们对于衣食住行的要求逐渐上升。
随着社会的不断进步,人们也不再满足于穿暖,亮丽光鲜的外表,不仅使自己美丽。
也是对他人的一种尊重。
潮流服装店也是他们经常出入的地方。
服装行业的投资小,盈利可观,并且资金回收较快,并且服装行业容易进入与启动。
满足社会潮流,带动广大消费着的主动性。
服装行业也是我喜欢的销售工作,兴趣与事业相结合,目前启动计划已生成,选择实体店与网店相结合的方式,并加入品牌店的模式,多元化的发展更便于服装店的经营与销售。
项目介绍
服装作为一个传统的老行业,开个男士潮流服装店。
在选定行业之前,做过大量信息调查,包括自身以及周边的优势因素,因此我预计用10万元的作为启动资金。
选择开服装店的优势是服装行业最为成熟,项目需要成本较低,选择以实体店与网店相结合的方式来扩大销路,区别于传统销售方式,迎合电子商务的发展形势。
同时以加盟的形式进行,全面思考和制定开店的策略,有效的制定和执行开店的规划。
其中包括,市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和正式营业等。
最后形成自主的一个服装品牌----KeepMoving(永不止步)。
目录
一、商机及产品介绍...................................................................
二、环境分析...............................................................................
三、综合分析...............................................................................
四、营销策划...............................................................................
五、经营管理...............................................................................
六、财务管理...............................................................................
七、风险管理...............................................................................
八、项目启动计划.......................................................................
一、商机及产品介绍
这是一个信息年代,而按照淘宝对外公布的数据,XX年淘宝成交额超过4000亿元,而到XX年马云公布流动资金已达1万亿,目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交易额更高达接近7亿元,这更加给力人们带来了网上创业的机会,优秀的平台,必定会造就优秀的企业。
而实体店的模式又适合进货和喜欢逛街类的消费群体,结合了广大消费群体需求。
二、环境分析
1.实体店的优势:
不仅满足对个别地区人的需求,而且对了解潮流趋势,了解消费需求都有现实的意义。
2.网店优势:
买一件应季的衣服,采用传统的途径解决问题,需要空出专门的时间,到商场逛、挑、试。
从各个方面来说,买一件衣服所化的除了标价之外,还要花费时间成本,交通成本等等,劳心劳力,相对于网购,可以通过半个多小时的挑选,其余的成本都节省了,价格相对来说也会比商城的优惠。
可谓既省时间,又省金钱。
三、综合分析
1.目标市场:
男性消费者,虽说女性是服装行业的主流市场。
但是相比较女性而言,男性市场的消费力更加大于女性,男性通常在购买衣服时很少会还价,经常挑选等习惯,而男性更加注重
自身形象,对穿着将就,能保证质,而女性通常以低价的廉价货品居多,难以做到中端,高端。
如果将实际购买者和购买决策者的数量统计出来,男性这个比率将会更高,所以我把18~35岁的消费者作为我的最大客户群。
2.产品消费群体、方式的因素分析:
随着网络的发展,大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物,网上购物可以节省购物时间,还可以提供大量的商品让消费者选择,非常便捷。
网店的信誉是最重要的,不论实体店还是网店,信誉是首位,因此我的营销模式将采用实体店与网店结合起来运营。
四、营销策划
1.销售政策的制定:
实体店营销与网店营销结合
2.销售渠道和售后服务:
网上销售和实体店销售,专注服务从前期店面选择到店面设计,帮助进行合理配货,全方位服务模式。
(1)实体店将选择城郊,因为启动资金仅10万元,城郊的门面租金相对较低些。
(2)网店营业期间,需要结合物流公司。
3.主要业务关系状况:
各级资格认定标准政策(转载自:
小草范文网:
服装厂打版计划书)
付款方式:
网上支付、货到付款、信用卡支付
货运方式:
快递
4.促销
(1)主要促销方式:
满就送,折扣优惠,买一送一,送小
篇三:
服装厂创业计划书
西安科技大学
姓名xxxx
班级资源环境与城乡规划管理1102
学号27
时间XX年12月8号
管理学课程论文
目录
第1章公司简介.....................................11.1公司概况......................................11.2公司使命......................................1
1.3公司理念......................................11.4发展目标......................................1
第2章公司的计划...................................22.1长期计划......................................22.2中期计划......................................22.3短期计划......................................22.3.1生产销售计划.................................2
2.3.2生产管理计划.................................2
2.3.3资金需求状况.................................2
第3章公司的人员及组织结构.......................23.1组织结构.......................................23.2团队成员.......................................33.3部门/岗位职责..................................33.3.1岗位薪酬......................................4
计件薪酬......................................4
第4章产品的分析.....................................4
I
3.3.2
4.1产品研发分析........................................44.2产品分析.......................................44.3竞争分析.......................................5
4.4产品的品牌和专利...............................54.5生产加工模式分析...............................5
4.6市场分析.......................................5
第5章营销策略......................................75.1营销战略.......................................75.2销售渠道.......................................75.2.1销售渠道的选择................................7
5.2.2营销队伍和管理................................8
5.3促销计划和广告策略............................8
5.3.1促销计划的种类................................8
5.3.2广告策略......................................9
第6章人力资源管理战略............................10
第7章公司的领导及管理风格........................10
7.1领导者的特质...................................10
7.2领导方式.......................................10
I
7.3领导的方法与艺术...............................10
第8章财务分析报告.................................11
8.1启动资金来源...................................118.2财务规划.......................................11
第9章风险分析与对策...............................119.1风险分析......................................129.2降低风险的对策.................................12
第10章企业的文化及远景...........................14
10.1企业的文化...................................14
10.2企业的市场前景...............................14
II
第1章公司简介
1.1公司概况
陕西乐买服装有限模拟公司属于服装加工行业,采用合伙办厂,小规模生产,老板即是员工,签订各类成衣加工生产加工订单,强调质量第一,按时完成,讲诚信,加工费用低,加工质量满足客户要求。
LOGO:
寓意:
整体是“乐买”两字组成,两字的交融处是个“心”,代表本公司用心的态度,对待顾客诚心。
“买”字像一个人在微笑,正好符合公司的宗旨:
让顾客快乐地购物,给顾客一份笑容!
采用红色的设计理念,预示公司像红色的朝阳欣欣向荣的景象!
寓意:
logo是英文pleasdtoshopping的缩写,意谓高兴地购物。
整
体像一个人坐在船上向东方驶去,象征公司未来繁荣的景象;又像一个
微笑的脸,暗示顾客满意的购物!
1.2公司使命
顾客能够在购物中享受一份快乐,对本公司的产品及服务给予满意的态度及评价。
1.3公司理念
顾客是上帝,产品是核心,服务是关键,不求最好,只求更好!
1.3发展目标
在未来的一段时期,保证公司正常合理的运作,使大众对本公司的产品得到认可,并不断扩大公司的规模,与国内名牌服装产品接轨!
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