工程部工作流程手册.docx

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工程部工作流程手册

中铁二十局集团怀邵衡铁路

二分部工程部

《工作手册》

编制：

杨博日期：

2014年11月2日

日期：

2014年11月3日

审批：

日期：

2014年11月6日

1.总则

本《工作手册》依据集团公司管理体系文件、六公司管理体系文件及业主等有关要求编制而成，适用于工程部工作的管理和考核。

本手册明确了本部门岗位职责、权限、工作目标及工作流程，通过系统人员的共同努力，使各项工作走上规范化、程序化、科学化管理轨道。

2.工程部工作程序及工作标准。

2.1施工组织设计

工程项目的施工技术员是施工组织设计的实施者。

为了更好地理解施工组织设计意图，更好地贯彻执行施工组织设计，施工员必需参加施工组织设计中施工方案的制定工作。

施工员在工程施工组织设计编制中应做好以下几项工作：

2.1.1.熟悉施工图及施工组织设计的意图，了解施工布置、施工顺序、施工方法、施工平面布置、技术措施及安全措施。

2.1.2.做好技术交底的准备工作。

对一般工程要准备简要的操作交底的措施要求对特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部做法。

2.1.3.根据施工组织设计，做好施工现场的准备工作。

2.1.4.根据施工组织设计确定的控制进度和施工平面图，组织材料、构件、半成品的进场。

对于不同的材料、构件、半成品，应根据它们的特性，确定相应的存放方法。

如堆放构件的场地，应平整夯实并有排水措施。

按构件的刚度及受力情况，确定平放或立放，并保持稳定，重叠堆放时吊环要向上，标志向外，按构件强度、地面承载力及垫木强度确定高度。

2.1.5.按照施工组织设计的安排，做好班组操作前的准备工作。

2.1.6.组织督促班组按施工组织设计确定的进度、施工方案和技术措施施工，并经常进行检查和具体指导，及时解决执行中发生的问题。

工程在施工过程中，常常遇到一些预想不到的问题。

如设计图纸的更改：

材料设备供应的变更，以及技术上出现的现阶段难于解决的问题等。

这些问题使施工条件发生变化，原有的施工组织设计已不能满足实际施工的需要，施工方案必须做重大变更，才能使工程得以顺利施工。

在这种情况下施工技术员应在上级技术负责人组织指导下，对原有施工组织设计做出修改补充，报请原审批部门批准后，按修改的方案执行。

2.2熟悉图纸和技术交底

2.2.1.工程图纸是施工的主要依据，也是技术交底的重要依据。

施工技术员在接到正式施工图纸后，要熟悉图纸、领会设计意图，弄清设计要求，了解工程特点，预见施工中可能出现的关键问题。

同时，通过熟悉图纸，发现图纸中存在的差错和问题，准备在图纸会审时提出。

施工图纸应由建设、设计、监理、施工等四方人员共同会审，发现问题，由四方共同研究解决，避免差错。

图纸会审的重点是：

审查设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定；是否符合施工单位的技术装备条件；如需采取特殊技术措施，要论证其技术上的可能性和可靠性；如采用新材料或特殊材料，要核实其品种、规格、数量能否满足需求；要审查建筑图与结构图以及设备安装之间有无重大矛盾；审查图纸级说明是否齐全、清楚、明确，审查图纸尺寸、坐标、标高及和管线、道路交叉连接点是否相符。

图纸会审后，应将会审提出的问题及其解决办法详细记录，写成正式文件或会议纪要，经四方代表（建设、设计、监理、施工）签字，作为施工依据。

2.3监督班组按施工图、规范及工艺标准施工

施工员是现场施工的组织者，同时他对参加施工的作业班组负有监督责任。

施工图、各分部工程的施工及验收规范以及各分项工程的工艺标准，是工地施工技术人员监督施工的基本依据。

2.3.1.贯彻按图施工的原则。

无论作业班组还是基层施工技术员，都无权更改原设计或离开图纸自行其事。

如果由于图纸差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量等，不能完全符合原设计要求，需要修改设计时，应报请上级技术负责人办理设计修改手续。

2.3.2.严格执行工艺标准。

一些地方和企业，在总结本地区、本企业长期施工经验的基础上，制定了常见分项工程的工艺标准，对个人操作的规范化起到了积极作用。

因此，工艺标准对作业条件、工前准备、操作顺序、操作要点以及质量安全注意事项等都作了交待，严格执行工艺标准是保证工程质量和操作安全的前提，随着新材料、新技术、新工艺的不断出现工艺标准也逐步更新，但是这丝毫不意味着可以离开已有的工艺标准随心所欲地施工。

2.4.分部分项工程及隐蔽工程验收

隐蔽工程是在工程的一定部位，完工后其形状和质量，要被后续工序所隐蔽，不能得到完善检查的工程。

隐蔽工程施工完成后进行隐蔽前或后续工序施工之前，要对其质量、结构内容和相互关系等，是否符合设计要求和施工验收规范规定，进行全面系统的检查，并将检查结构及结论意见，以一定的格式做出书面记录的工作叫做隐蔽工程检查验收。

隐蔽工程的项目往往是结构的主要部位，而且在工程竣工后其产生的变化和异常又不能为人们所直接发现，因此做好施工过程的隐蔽工程检查验收，并进行位置标识，是十分重要的；也是防止施工差错，使工程不留隐患的主要措施。

因此施工技术员要在分项隐蔽工程施工完工后，在工程隐蔽前及时组织检查验收，并认真负责地做好隐蔽工程检查验收记录，及时办理隐蔽工程验收签证手续。

对于隐蔽工程检查验收不合格的，在整治前不得进行下道工序施工。

2.5.严格控制进场材料的型号、规格、质量

建筑材料的质量优劣，是直接影响建筑工程质量的重要因素之一。

施工技术员必须严格控制本工程进场材料的质量、型号、规格要根据材料部门提供的试验数据，核验是否符合国家标准及设计要求。

没有出厂合格证或试验单的材料型号、规格与图纸不符的材料以及“三无产品”，一律不得在工程上使用，并及时向项目经理以及上级技术负责人反映，通报给工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时提供材质证明和试验单。

进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表的材料相符并按材料的分类组成编档，严格按质量、技术规范施工，做好材料质量验收工作。

2.6.整理上报各项技术资料

工程技术质量记录，是工程交工验收的必要技术文件，是合理使用、维修、改建工程的依据，也是科学管理的重要组成部分。

施工技术员日常的施工活动中，要严格按照国家有关法规和上级规定、要求，及时、真实、准确、数据齐全地将各项工程技术质量记录下来，做到编号、日期、签章齐备，不得后补和涂改，不得弄虚作假，并及时整理上报。

技术资料的内容主要包括：

2.6.1.设计资料：

洽商记录、图纸会审、竣工图；

2.6.2.材质证明：

水泥、钢材、砖、沙石、构件、防水材料、电焊条等；

2.6.3.施工试验报告：

土木试验、混泥土试块强度试验、砂浆试块强度试验、钢筋焊接等；

2.6.4.隐检记录：

基础、钢筋及焊接记录，防水工程，保温工程等；

2.6.5.预检记录：

工程定位、标高引进，构件安装；

2.6.6.质量评定记录：

分项检验齐全；

2.6.7.结构验收记录：

外观检查、内业质量检查；

2.6.8.四电接口工程资料：

接地电阻、过轨管线敷设隐检、其它资料；

2.6.9.其它资料：

施工日记、沉降观测记录、混凝土配合比、质量事故记录、回访记录、施工组织设计、技术安全交底。

3.管理职责及分工

3.1.总工程师职责

3.1.1.是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

3.1.2.在分部项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

3.1.3.负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。

3.1.4负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。

3.1.5.负责掌握有关质量技术标准办理变更设计等事宜。

3.1.6.负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。

3.2.项目工程部长职责：

负责公司《质量手册》和《程序文件》规定的各要素职责在本项目实施。

特别对施工过程中的“特殊工序控制”在本单位应切实抓好落实。

3.2.1.在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技、试验及计量管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术规范，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责项目部工程部的日常管理工作。

3.2.2.协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。

3.2.3.负责制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。

3.2.4.指导、监督、考核评价项目施工技术员及项目试验室工作。

3.2.5.参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。

3.2.6组织测量人员进行交接桩及复测工作，并负责交接桩及复测资料的复核、整理、上交工作。

3.2.7.组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。

3.2.8组织开展QC活动，推动科技创新活动。

3.2.9负责竣工文件的收集整理，编制项目竣工文件。

3.2.10.负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。

3.2.11.负责对技术员进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底，组织技术员对钢筋加工厂、搅拌站的统一技术交底。

3.2.12.按月组织对技术员进行考核。

3.2.13协调工程部与计划、物资、办公室等部门的关系，并协助项目总工处理外部关系。

3.2.14完成领导交给的其他任务。

3.3.架子队技术主管职责

3.3.1.在项目总工、工程部长的领导下，负责本管区的日常技术管理工作。

3.3.2.负责本管区设计文件审核，并将审核结果汇总报工程部。

3.3.3.负责编制本管区的施工组织设计。

3.3.4.组织管区有关人员开展QC活动，大力推进科技创新活动。

3.3.5.负责收集整理各种内业资料及变更资料。

3.3.6.参加交接桩、组织本管区的复测和护桩工作。

3.3.7.完成领导交给的其他任务。

3.4.工点技术员职责

3.4.1.在项目总工、工程部长、架子队技术主管的领导下进行日常技术工作。

3.4.2.对所负责工点施工技术、标准、测量、放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的全权代表。

3.4.3.编制本工点的施工组织设计及作业指导书。

3.4.4.指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工。

对灌注混凝土等重要工序要安排试验人员或工地代表跟班作业，确保工序质量。

3.4.5.对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程检查证、施工日志、分项、分部、单位工程质量评定等质量记录工作。

3.4.6.收集、整理变更设计资料。

3.4.7.指导工地代表做好劳务施工队有关质量、进度和施工安全防护等工作。

3.4.8.负责所管工点的竣工文件编制工作。

3.4.9.积极开展QC活动，推广应用“四新”技术，开展创优达标活动。

3.4.10.完成领导交给的其他工作。

3.5.工程部资料员职责

3.5.1.在工程部长的领导下，负责工程部资料的日常管理工作。

3.5.2.负责定期收集各种内业资料，整理归类作好记录。

3.5.3.做好各类文件的标识和保管。

3.5.4.负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。

3.5.5.负责工程部办公用品的发放、登记工作。

3.5.6.完成领导交给的其他工作。

4.工作流程

（附图）