连铸车间职工培训内容管理部分.docx

连铸车间职工培训内容管理部分.docx

《连铸车间职工培训内容管理部分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连铸车间职工培训内容管理部分.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

连铸车间职工培训内容管理部分

连铸车间职工培训内容

（管理部分）

2010-3-8

目录

1现代企业管理……………………………………………………

1.1企业建设…………………………………………………………

1.2执行文化、执行意识……………………………………………

1.36S管理…………………………………………………………

1.4自主管理活动……………………………………………………

2岗位职责与管理制度………………………………………………

2.1连铸车间工作职责………………………………………………

2.2连铸主任岗位职责………………………………………………

2.3连铸机长岗位职责………………………………………………

2.4连铸钢包浇钢工岗位职责………………………………………

2.5连铸中间包浇钢工岗位职责……………………………………

2.6连铸切割出坯岗位职责…………………………………………

2.7连铸主控室岗位职责……………………………………………

2.8连铸台下操作室岗位职责………………………………………

2.9连铸主控室管理制度……………………………………………

2.10连铸台下操作室管理制度………………………………………

2.11连铸台上岗位交接班制度………………………………………

2.12连铸台下岗位交接班制度………………………………………

2.13东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度………………………

连铸车间职工培训内容——管理部分

1现代企业管理

1.1企业建设

三流企业：

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。

二流企业：

由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

一流企业：

每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

东海要建一流企业。

我们要建一流连铸。

1.2执行文化、执行意识

⏹热爱企业、自觉遵守规章制度和行为准则，做模范员工。

⏹消除对立情绪，怀抱一颗感恩的心，忠诚地，带着热情、责任、充满荣誉、自发自动的去工作。

静心：

即冷静思考沉下心，踏实定位自己的角色。

从我做起：

一个人往往只看到别人的问题，而自己正在干着不礼貌的举动，如开会时，讲话问题。

从现在做起：

每个人都不要等待，从现在做起，自身起好带头作用，视公司为家，企业就会快速成长。

注意你再说而别人再干。

1.36S管理

什么是6S

●整理（SEIRI）：

要与不要，一留一弃

定义：

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。

目的：

腾出空间，空间活用。

●整顿（SEITON）：

科学布局，取用快捷

定义：

把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

目的：

不浪费时间找东西。

●清扫（SEISO）：

清除垃圾，美化环境

定义：

将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

消除“脏污”，保持职场干干净净。

●清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底

定义：

将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：

通过制度化来维持成果。

●素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯

定义：

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

目的：

提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。

●安全（Safety）遵守规范，防患未然

定义：

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。

目的：

创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。

▲节约

▲环保

▲活动

6S的效用

●提供一个舒适工作环境

●提供一个安全的职业场所

●提升员工的工作情绪

●提高现场的生产效率

●品质水准

●增加设备的使用寿命

●塑造良好的公司形象

●创造一个能让亲友参观的厂房

员工6S的职责

⏹自己的工作环境必须持续整顿，物品材料切不可乱放

⏹不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境

⏹通路必须经常维持清洁与通畅

⏹物品、工具要放置于规定处

⏹灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围物品要时刻保持清洁

⏹物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要堆下层

⏹保管的工具要整理

⏹纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所

⏹不断清扫，保持清洁

⏹随时注意上级的解说并加以配合

1.4自主管理活动（简称CDA）。

自主管理活动圈的建立（圈长、辅导员、圈员）。

鱼骨图又称特性要因图。

人、机、料、法、环。

●主管的支持，是成功的一半。

●虚心学习，专心研究，耐心探讨。

●数据要真实，言行要诚实，工作要扎实，步步为营，发挥踏实精神。

●多观摩、多交流，经验累积，熟能生巧。

●多参与，多活动，会尝到甜美的硕果。

●重视活动过程，培养团队合作。

●公开竞赛，公平竞争，公正评审。

●有激励制度，提升工作的热忱度，增强荣誉心，责任感。

●找对问题、分析问题、解决问题，突破生产、质量、成本等瓶颈。

●集体思考，分工合作，重视团队。

●上下沟通顺畅。

●互相学习。

●激创意，发挥人性的光辉面。

●讲团队，没有本位主义、没有山头主义，没有小圈圈，大家都是一家人。

●走出办公室，到现场去，到广大员工中去。

●记住人总是生产活动中的主体，是第一位的。

●良好而经常地与上级和同级同事沟通。

●做一个超级聆听者。

●亲历亲为，不要总是只负责做计划、下指令，要亲自去实施、督察。

●终身学习，时刻学习。

●懂得责任、合作、与别人打成一片、支援。

●成为大家的朋友。

●凡事多问“为什么”，总是充满求知欲和挑战精神。

2岗位职责与管理制度

2.1连铸车间工作职责

■严格贯彻执行集团、厂部各项规章制度，组织制订本车间的各项管理制度和考核办法；

■负责把合格钢水浇注成合格铸坯，保证及时完成连铸坯产量、质量、消耗、成本等任务；

■定期组织召开生产、质量分析会，对本车间生产及产品质量情况进行总结，对存在问题及时采取解决措施；

■负责炼钢厂连铸系统、中间包系统设备及人员的管理和安全运行；

■负责铸坯出冷床的堆垛、摆放和产品标识，对表面缺陷铸坯进行精整处理，检验后合格品和不合格品的分类堆放管理；

■负责对成份有异议的铸坯进行割铸坯样工作；

■负责本车间设备维护、检修和保养工作并确保安全运行；

■负责本车间工艺技术操作规程、设备维护、操作、检修规程及事故预案的起草、执行和监督工作；

■负责编制本车间设备检修计划，并组织落实；

■负责组织本车间设备大检查，对设备隐患进行组织解决，设备事故进行分析与处理；

■负责本车间备品备件的计划、验收、使用及消耗工作；

■负责进入本车间区域内各种材料的保管和管理工作；

■负责质量管理体系、环境/职业健康安全管理体系文件在本车间的有效运行；

■负责本车间所辖区域内现场管理及全员的安全工作；

■负责对本车间员工进行管理及安全教育、业务知识等的培训。

■负责对本车间所属外协单位的管理。

2.2连铸主任岗位职责

●关心爱护团结职工，积极组织开展CDA管理活动，构建和谐、高效、文明化团队。

●组织协调生产、工艺、设备、成本、人事、安全、卫生等方面的日常管理。

●组织协调新技术、新工艺、新材料的实施。

●组织搞好日常培训工作，服务连铸生产。

●组织搞好物品定置管理工作，确保安全文明生产。

●由管理型向创新型方向努力，集百家之长，创一流连铸。

●掌握市场动向，及时开发品种。

●积极完成领导交办的其它工作。

2.3连铸机长岗位职责

■关心爱护团结职工，努力创建和谐、高效、文明班组。

■组织协调好各岗位人员，部署当班各项任务。

■监督搞好当班连铸各岗位定置管理。

■密切关注各重点要害部位，发现隐患及时组织处理，确保安全文明生产。

■及时联系上游工位，确保按时提供成分、温度合格的上台钢液。

■拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时指令调整拉速。

■监督各岗位操作，发现违规情况及时给予批评纠正。

■督察二冷喷水情况，及时组织更换堵塞喷嘴。

■组织处理铸机生产中的异常情况和突发事件，恢复生产的良性循环。

■为下一班组提供便利条件，确保平稳交接。

■按时组织班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。

■积极完成领导交办的其它工作。

2.4连铸钢包浇钢工岗位职责

●搞好本岗位定置管理。

●按照工艺要求对到浇铸平台钢液温度进行测取、反馈。

●及时安装、拆卸钢包液压缸。

●及时完成开浇、引流、套长水口、氩封。

●精细操作，控制好中间包液面，及时补加覆盖剂。

●按照工艺要求及时准确检测中间包内钢液温度。

●密切观察浇注后期注流，严防钢包大量下渣。

●密切关注包体状况，发现事故先兆及时通知其他人员并果断正确应对。

●遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。

●积极完成领导交办的其它工作。

2.5连铸中间包浇钢工岗位职责

■搞好本岗位定置管理。

■及时完成中间包的更换、预热。

■准备好开浇前所需的各种原辅材料及工具。

■及时完成送引锭杆，封引锭头。

■中间包水口严格对中，浸入式水口要套正。

■精细操作，保证开浇正常，严防拉漏溢钢。

■控制好结晶器液面，严禁忽高忽低。

■定量勤加少加结晶器保护渣。

■拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时调整拉速。

■密切关注中间包包体状况，发现事故先兆及时通知其他人员并果断正确应对。

■遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。

■积极完成领导交办的其它工作。

2.6连铸切割出坯岗位职责

●搞好本岗位定置管理。

●熟练掌握切割技能，严禁切坏出坯辊道和辊子。

●及时对未能脱下引锭头的铸坯进行切割处理。

●监控铸坯定尺、表面缺陷，及时反馈信息。

●对未能切断的铸坯及时补切。

●对超长的坯头、坯尾、废坯进行切割，吊入收集斗。

●按照要求切取铸坯检验试料。

●遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。

●积极完成领导交办的其它工作。

2.7连铸主控室岗位职责

■按时交接班，如实填写生产、设备、卫生交接情况，双方在交接记录上签字认可。

■检查室内各操作系统及仪表情况，按生产要求选择铸机工作方式，做好浇铸准备工作。

■生产过程中监控、传递信息，确保连铸稳定运行。

■浇铸结束，负责转换铸机状态。

■按贯标要求填写原始记录，真实反映生产情况。

■负责室内设备的看管和物品定置管理，禁止非本岗位人员乱动。

■遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。

■积极完成领导交办的其它工作。

2.8连铸台下操作室岗位职责

●按时交接班，如实填写生产、设备、卫生交接情况，双方在交接记录上签字认可。

●检查室内各操作系统及仪表情况，按生产要求选择铸机工作方式，做好浇铸准备工作。

●生产过程中精细操作，确保连铸稳定运行。

●浇铸结束，负责转换铸机状态。

●按贯标要求填写原始记录，真实反映生产情况。

●负责室内设备的看管和物品定置管理，禁止非本岗位人员乱动。

●遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。

●积极完成领导交办的其它工作。

2.9连铸主控室管理制度

连铸主控室是我公司要害部门，所有入内人员要遵守下列制度。

■连铸主控室是重要生产控制场所，无关人员一律不准入内。

■外来人员进入实行厂级批准制度。

■进入主控室严禁拍照、吸烟、喧哗。

■进入主控室不准干扰操作人员，严禁触碰电脑及开关、按扭。

2.10连铸台下操作室管理制度

连铸出坯室是我公司要害部门，所有入内人员要遵守下列制度。

●连铸出坯室是重要生产控制场所，无关人员一律不准入内。

●外来人员进入实行厂级批准制度。

●进入出坯室严禁拍照、吸烟、喧哗。

●进入出坯室不准干扰操作人员，严禁触碰电脑及开关、按扭。

2.11连铸台上岗位交接班制度

■上岗前十分钟开始当面对口交接班。

■交班者按要求将工具交给接班者，接班者对工具进行检查确认，不合格者拒接。

■交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。

■按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。

■交接班情况如实填写在交接班记录上，双方签字认可。

■如遇上钢、开浇起步，开浇后要测好温度，且拉速进入正常，下班接班。

■如遇连浇，开浇后要测好温度，下班接班。

■交接班必须认真负责，不准弄虚作假。

2.12连铸台下岗位交接班制度

●上岗前十分钟开始当面对口交接班。

●交班者按要求将工具交给接班者，接班者对工具进行检查确认，不合格者拒接。

●交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。

●按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。

●交接班情况如实填写在交接班记录上，双方签字认可。

●如遇开浇，第一支铸坯正常切断后方可交班。

●交接班必须认真负责，不准弄虚作假。

2.13东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度

（1）一区

步进冷床、移钢机、出坯辊道及热送辊道。

（2）二区

输送辊道、火切机、切前辊道、能源介质箱、能源站及离线烘烤。

（3）三区

拉矫机、二冷蒸排风机及车间所属液压设备。

（4）四区

振动系统、中间包车、中间包预热装置、大包回转台及二冷系统设备。

■日班点检

点检时间：

上午7:

50下午4:

50

■认真填写点巡检记录。

■小班巡检

每班随时巡检，认真填写巡检记录。

如实填写交接班记录。

■小班参与包机负责制。