沉井专项施工方案设计.docx
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沉井专项施工方案设计
粗格栅沉井专项施工方案
编制:
审核:
审批:
编制单位:
中铁建工集团有限公司
日期：
2016-08-15
一、地质概况
二、施工平面布置
三、劳动力计划安排
四、材料供应计划
五、关键部位施工方法
六、沉井下沉
七、沉井封底
八、沉井施工的常遇问题与处理对策
九、质量保证措施
十、安全管理措施及安全生产措施
沉井专项施工方案
设计简介
本工程为泵站下钢筋混凝土沉井，井壁厚度刃脚为0.45m；下半部1.5m，中部7米1.0m，中上部6.9米为1.2m，上部1.9米为0.8m。
沉井为内径14m的园形井，高度刃脚为3.2m。
砼标号根据设计要求为C30，混凝土抗渗标号为p8。
一、地质概况
（１）地形地貌
拟建秦汉新城西区污水处理厂工程位于咸阳市东高速出口南侧，东临福银高速，南临河堤路。
场地地形西高东低，地面高程介于375.07m～380.08m之间，地面高差最大约5.0m，其中粗格栅处地面标高为376.00m。
因沉井结构埋深加大，原始勘探深度不满足施工要求，我方组织有资质的地质勘探单位重新针对粗格栅沉井进行施工勘察，详细了解地下土质及水位情况。
（２）地层概况
根据最新施工地质勘查报告揭露，拟建场地在勘探深度内地层自上而下依次由杂填土、中砂、粗砂、中砂构成。
据勘探揭露的岩土类型及岩土物理力学性质将其划分为7层，地层编号为
～
。
杂填土①Q4ml：
杂色，由粘性土、碎砾石及其他杂物组成，局部少量生活（建筑）垃圾，呈松散状。
层厚0.00～5.00m，层低埋深5.00m，层低标高372.12～372.22m。
中砂②Q3al+pl：
褐黄色。
以石英、长石为主，含少量云母碎屑，粒径0.35～0.5mm。
层厚7.20～8.00，层底埋深13.00～17.00m，层底标高360.22～364.12m。
粗砂②-1Q3al+pl：
浅灰色。
以石英、长石为主，含少量圆砾。
层厚4.00m，层底埋深9.00～17.00m，层底标高368.12～370.22m。
粉质粘土②-2Q3al:
灰黄色。
以氧化铁、锰质为主，含少量云母，零星蜗牛壳。
层厚0.80m,层底埋深14.30m,层低标高362.92m。
中砂③Q3al+pl：
褐黄色。
以石英、长石为主，含少量云母碎屑，粒径0.35～0.5mm。
层厚20.40～20.60m,层底埋深37.40～37.60m,层低标高339.52～339.82。
粉质粘土④Q3al:
灰黄色。
以氧化铁、锰质为主，含少量云母，零星蜗牛壳。
层厚0.90～1.10m,层底埋深38.30～38.70m，层底标高338.42～338.92。
粗砂②Q3al+pl：
浅灰色。
以石英、长石为主，含少量圆砾。
层厚5.30～5.70m,层底埋深44.00m，层底标高333.12～333.22m。
（３）地下水概况
据勘查报告显示，各勘查点在勘查深度内遇见了地下水，实测地下水稳定水位深度为5.1m～9.8m，对应高程为369.68m～370.88m，属潜水类型，主要受大气降水和渭河水位升降影响。
经二次现场实勘，地下水位标高为370.00m。
（４）不良地质作用
①据土易溶盐含量分析结果（见附录№75～77），按《GB50021-2001》（2009年版）规范第12.2.1～12.2.4条判定：
②层场地土，对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性；
③层场地土，对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性。
④通过工程地质调查及勘探结果，场地及附近未发现影响场地稳定性不良地质作用，适合工程建筑施工。
（５）周边环境概况
沉井西侧10m距离组合池正在进行外墙及顶板施工，南侧20m距离处地下埋有一条正在使用的石油运输管道，东侧100m处为已建福银高速。
具体详见图1.4-1。
图1.4-1周边建（构）筑物平面布置图
二、施工平面布置
（一）平面管理原则
施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。
我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。
根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，合理布置各种机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、库房、临时堆料场地、临时厕所等要素，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
（二）布置依据
1、招标文件及相关的图纸资料；
2、现场踏勘情况；
3、总进度计划及资源需用量计划；
4、总体部署和主要施工方案；
5、安全文明施工及环境保护要求；
6、我公司对类似工程的施工和管理经验；
7、工程所在地关于现场文明施工的有关规定；
（三）平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。
（四）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。
施工阶段重点保证项目：
场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面工人区域化管理。
三、劳动力计划安排
（一）施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施，保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
（二）人员组成
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层。
1、管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
本项目管理机构配备情况如下：
项目经理1名、技术负责人1名、施工员3名、技术员1名、质量员2名、安全员3名、材料员2名、定额员1名、机械员1名、造价员1名、劳资员1名、计统员1名。
共计18人。
2、劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、项目管理机构配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。
因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
（7）主持项目定期的工作会议；
（8）对外重要文件的审定或签发；
（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；
（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
（2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
3、施工员
（1）熟悉各分段图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；
（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）记录施工日记。
4、技术员
（1）保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责。
（2）实施技术状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责。
（3）参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施。
（4）负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作。
（5）负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行情况。
（6）收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效。
（7）协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识。
5、质量员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照图纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。
（5）在浇灌混凝土之前，对挖土方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
（6）参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
（1）参与施工场地规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；
（4）按公司要求搞好物料报耗工作；
（5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负监督使用之责。
（6）每月对现场材料进行盘点；
（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
8、定额员
（1）对公司劳动定额管理制度、基本生产工人个人工作卡片管理条例、公司工资分配办法的贯彻执行负责。
（2）对公司产品劳动定额制定的科学性、合理性、平衡性、完整性、规范性及可追溯性负责。
（3）对公司产品劳动定额的贯彻执行、修订及日常管理负责。
（4）对公司产品劳动定额台帐的建立、工人工作卡片的保管归档负责。
（5）对“公司基本生产工人劳动时间使用统计台帐”、“基本生产工人个人完成工时统计及绩效工资核算台帐”、“基本生产工人完成定额工时及绩效工资情况表”等的建立和保管负责。
（6）对公司产品劳动定额制定的进度、工人工作卡片完成工时统计核算的进度、基本生产工人绩效工资核算的进度负责。
（7）参与公司加工产品报价，为产品报价提供工时定额。
（8）经常跟踪现场加工，采用测时、写实、瞬时观测等方法对工人加工的速率进行摸底，提高工时定额制定的科学性和准确。
（9）对公司基本生产工人的工时利用率、定额工时完成率、劳动生产率进行分析，及时向经营财务部长汇报，并提出改进措施。
（10）对公司劳务费用及劳务人员的工时统计、绩效工资的核算负责。
（11）完成经营财务部长临时交办的其他工作。
9、机械员
（1）在项目经理直接领导下，全权负责施工现场的机械设备管理工作。
（2）必须严格遵守总公司及项目部的有关规定和各项管理制度，认真履行自己的职责。
（3）组织好所需机械设备的运输、安装、调试、维修、保养和设备标识工作。
确保设备正常运转，为施工提供可靠保障。
（4）对机手加强管理，认真执行各项操作规程，按期对机械设备进行维护和保养，并认真填写各项记录资料。
（5）协助资料员建好设备档案和有关资料的管理。
（6）设备出现故障时，应积极组织抢修，以保障施工不受影响。
（7）加强专业知识学习，不断提高自己的管理水平，随时掌握新型机械信息，为项目部发展献计献策。
（8）坚持原则、认真负责，确保设备在使用中安全无事故。
10、造价员
（1）编制各工程的材料总计划包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
（2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
（3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
（4）审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
（5）协助财务进行成本核算。
（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。
（7）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据
（8）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
（9）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
（10）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
（11）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对业主未发现问题负责。
（12）参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
（13）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
11、劳资员
（1）负责本项目部的人员编制工作和岗位定位。
（2）负责本项目部的人员管理、劳动管理。
（3） 负责上岗合同的监督执行，并负责解释和协调纠纷。
（4）负责项目工资的统计发放管理，以及效益工资合理准确的发放。
（5）负责收集项目部全员考勤并建立相应台帐。
（6） 负责本项目部之急需培训、教育工作。
（7）负责项目部所有成员的劳动纪律管理，办理请销假手续及相关工作。
12、计划员
（1）及时编制施工图预算，按合同工期编制施工网络计划，并根据实际情况及时调整。
（2）根据施工进度和施工图预算及编制月进度施工计划、统计报表，并对其准确性、真实性负责。
（3）做好统计三种台帐，对每月完成产值情况进行工料分析。
（4）按照施工网络计划，分期、分批准确提供物资采购计划。
（5）及时办理工程量和费用增减的签证工作。
（6）负责工程竣工决策资料整理归档。
四、材料供应计划
（一）施工现场材料需要量计划
根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。
需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
（二）施工现场材料管理制度
材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
材料的储存与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
材料在施工中的管理
1、施工前的准备工作：
这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下：
（1）、了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
（2）、了解材料的供应方式。
（3）、确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
（4）、作好现场材料平面布置规划。
（5）、作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2、施工中的组织管理工作：
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：
（1）、合理安排材料进场，作好现场材料验收。
（2）、履行供应合同，保证施工需要。
（3）、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（4）、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
（5）、组织料具的合理使用。
3、施工收尾阶段：
施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
（1）、根据收尾工程，清理料具。
（2）、组织多余料具退库。
（3）、及时拆除临时设备。
（4）、做好废旧物资的回收和利用。
（5）、进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
（四）材料验收中处理好“三差”损失
“三差“即材料的质差、量差和价差。
A、质差：
指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。
如材料质量问题。
由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。
B、量差：
指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。
还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。
C、价差：
指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。
还有上述质差和量差也必然是导致价差。
以上“三差”，归根结底是价差。
视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。
如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。
五、关键部位施工方法
1、工艺流程：
定位放线→挖刃脚土方→铺砂垫层→浇筑砼垫层→砌筑刃脚砖胎膜→绑扎刃脚钢筋→安装模板→浇筑刃脚砼（一次）→沉井下沉→绑扎井壁钢筋→安装模板→浇筑井壁砼（二次）→→→沉井下沉到位沉井封底→安装底板钢筋→浇底板混凝土→隔墙→机房地板→沉井建筑工程
2、工程测量：
根据设计院、规划部门的技术交底和设计施工图中总平面布置要求，定出沉井中心的位置和十字轴线桩。
在场内引进两个水准点，目的是可以相互校核。
在远离沉井不受下沉影响的地方设立观测偏移观察点。
3、刃脚施工：
按照图纸设计要求，沉井第一次成型为刃脚部分和井筒1.0米，这样第一次放置地面上的载荷为：
2500*【（0.45+1.5）/2*1.82*15.5*3.14.5*3.14*15.5】=673t,按地耐力100Kmp,需底面积673*9.8/100=66㎡。
我们选择泥砌机制红砖做刃脚底部胎膜。
胎膜与砼接触部分抹1；3水泥砂浆。
水泥砂浆凝固后开始绑扎钢筋，钢筋骨架用内外钢管架分别在底部，2m处和4m处绑扎固定，确保钢筋骨架的几何尺寸和位置的正确，沿沉井均匀分布布设8个爬梯，供挖土上、下人和内模支撑使用，爬梯用φ20钢筋。
4、钢筋工程
①钢筋的进场验收
本工程钢筋采用HPB300级、HRB400级钢筋，钢筋的强度标准值具有不小于95%的保证率，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不大于1.3，钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不小于9%。
钢筋进场后，项目材料员和质检员对钢筋进行进场验收，进场检查内容包括：
查对标志、外观检查及有无出厂质量证明书，并同监理见证取样作为力学性能试验，在合格的基础上，填写材料报验单，报监理或建设单位认可后方可使用。
②钢筋的管理
钢筋进场验收合格后按级别、规格分别堆放整齐，下方用8#槽钢架垫起，上覆塑料布，避免锈蚀或油污。
标识牌标明钢筋级别、规格、厂家、质量状态及数量，且与堆放钢筋、钢筋进场原材一致。
钢筋在运输和存储时，不得损坏标志。
③钢筋加工
加工之前做好钢筋表面除锈、清理等现场准备及料单复核等技术准备工作。
钢筋调直采用机械调直，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并要正确掌握调直模的偏移量和压辊的压紧程度。
箍筋采用弯箍机进行钢筋成型。
箍筋的末端弯钩弯成135°，平直长度为10d（见下图）。
钢筋加工的形状、尺寸符合设计要求。
钢筋半成品制作前，现做样板，经质检员确认后成批下料。
钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，对该批钢筋要进行化学成分检验或其它专项检验。
做好钢筋半成品的验收、标识和保护工作。
箍筋加工完后，要求用“箍筋检查模具”进行检查，确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长度、角度符合标准。
箍筋加工完后，要求用“箍筋检查模具”进行检查，确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长度、角度符合标准
④钢筋连接
基础梁及梁纵向钢筋采用直螺纹机械接头连接，柱、剪力墙暗柱竖筋（直径20mm以上）采用直螺纹机械连接，20mm以下采用电渣压力焊，基础筏板双层钢筋网片采用电弧搭接；剪力墙水平筋采用绑扎搭接连接，框架梁钢筋连
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