框架结构工程施工方案Word下载.docx
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公司多年来同类工程的成功施工经验。
5>
公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
6>
公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；
7>
XX市武邑县有关建筑工程施工的有关规定；
8>
公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；
9>
公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
10>
其他资料；
适用范围
施工图纸内
柱下独立基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、雨水排水工程,卫生间卫生洁具及污水排水工程、消防工程、电力工程；
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
施工图纸外
施工现场临时设施的布置。
为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。
施工现场及周围建筑物、道路及地下管道<
线>
的保护,安全和环境保护、噪音控制、扬尘治理等措施。
施工期间防洪、防雨、防火等措施。
工程完工后建筑物周围10m内的清理平整。
2编制程序
设计图纸、国家相关规范、法律、图集、强制性条文等文件、资料、现场调查、踏勘施工组织编制
1、熟悉图纸
2、确定工程质量达到现行国家工程验收评审合格等级
3、确定工期165日历天
4、进行施工组织及部署考虑
5、总平面布置
6、详细施工方案
7、施工机械投入
8、进度计划安排及劳动力投入
9、质量控制投入
10、工期保证投入
11、雨季保证措施
12、安全、文明、环保施工
第二节工程概况
1工程概述
1.项目编号：
JXZX17-HS006；
2.项目名称：
武邑职教中心整体搬迁项目施工4标段〔行政实训楼；
地点：
武邑县城东昌大街与欢龙路交叉口东南角；
3.建设性质:
新建；
4.建设规模:
建筑面积16375.57平方米,建筑层数为地上5层,地下一层,建筑高度为21.6米
5.结构形式:
框架结构。
2建筑特征
1．本工程为行政实训楼
2．建筑总体特征：
地上五层；
地下一层；
3．建筑安全等级为二级,建筑物使用年限:
50年；
4．建筑层数:
地上五层,地下一层；
5．建筑高度:
22.05m。
3施工内容
土建工程、给排水工程、暖通工程、消防水工程、消防电工程等工程。
第三节施工部署
本拟建工程为行政实训楼,框架结构,结构复杂程度一般,但对土建、安装施工要求较高,故如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业,以有序地优质地完成各分部工程的施工,也相当重要。
（一）对本工程的部署,各方面资源的投入上将突出一个"
精"
字,即：
①项目管理人员和技术人员要派技术过硬,有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。
②劳动力上,对机械操作工、钳焊工、机吊工,将在我公司自有职工中精挑,对其它一线操作人员,从众多在我公司注册或合作过的劳务施工队伍中,精选技术好、素质高的施工队。
③机械部署上,完全按本工程实际特点,挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。
（二）因为本工程为框架结构的建筑,也可以形成流水施工,各组成部分的分部工程的施工,将突出"
穿插"
二字：
1主体结构施工,各施工段之间在工序上流水穿插进行；
2安装预留预埋穿插于结构施工之中进行；
3安装工程与装饰工程穿插进行。
一、施工管理人员配备计划
本工程我们将全面按"
项目法"
组织施工,组织优秀的项目施工管理班子,严格按照ISO9002国际质量体系进行质量管理。
我们遵循：
全面推广现场标准化管理,科学划分施工段,抓质量、保安全、抢工期,合理穿插安装和装饰各专业工程,全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。
在一个工程按照"
组织施工中,项目经理是这个工程的组织管理核心,是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素。
为此我单位将派遣能力出众的同志担任本工程的项目经理,同时派具有丰富经验的的同志担任本工程的项目负责人,项目经理和负责人等的履历、证书等详见《项目管理机构组成表》以及《主要人员简历表》。
项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准,充分发扬"
团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神"
加强"
现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务队伍管理"
优质、高速的完成本工程的施工。
二、施工顺序
本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则,其施工程序如下:
（一）施工顺序原则
总体施工程序见图
基础结构——框架结构——屋面结构——填充墙结构——门窗结构——外粉工程——楼地面工程——内粉工程,其中水、电、暖以及消防工程要贯穿于整个施工过程当中。
（二）基础施工程序
基础施工程序见图
清理基坑→混凝土垫层→钢筋绑扎→相关专业施工→清理→支模板→清理→混凝土搅拌→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除
主体结构施工程序
每层结构采取梁、板、柱混凝土二次浇筑成形,其施工程序如下:
测量放线:
放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组,放线完后测量组填写交接会签表,质安部检查,区负责人抽查验收,报监理工程师验收。
柱钢筋安装:
由钢筋工长下达施工任务书,执行第2条施工程序,在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料,否则,将对木工和班组进行处罚。
柱模板安装:
墙柱钢筋经监理工程师验收后,由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组,安装墙、柱、板、梁模板,执行第2条检查程序,报监理工程师验收。
梁板钢筋安装:
由钢筋工长下达施工任务书给班组,执行第2条检查程序。
混凝土浇筑:
由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组,执行第2条检查序。
拆模:
由木工工长下达拆模通知书给班组,班组接到拆模通知书后方可拆模,拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间,拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护,拆模完成后混凝土班组填写会签表,执行第2条检查程序。
混凝土养护:
由混凝土工长下达施工任务书给养护班组,混凝土工长做养护记录。
下一个标准层重复执行上述程序。
三、施工调度
一、施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题,以便项目经理部作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转
组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
二、总平面管理
根据现场的实际情况,结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序,进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率,同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
1、现场情况调整
进入现场后若施工用水用电未解决,优先解决施工用水、用电及场地周围排水沟渠,施工完毕进行开工,在开工后,场内施工排水经过处理后排放;
现场基本具备"
三通一平"
条件,可以进场进行施工工作；
2、总体规划
〔1封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业,封闭施工主要是:
采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭,并且设置专人值班避免无关人员进入现场；
对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭,保持整洁美观文明,避免高空坠物、坠人事件出现；
〔2场内道路
考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m宽场内施工道路,施工道路采用混凝土路面。
并且在入口设置值班室
〔3生产性临时设施
生产性临时设施包括材料房<
堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等>
、配电房<
存放配电柜>
、钢筋加工场<
作为钢筋加工、焊接的主要生产场地>
。
〔4办公临时设施
包括值班室<
作为保卫、进场人员登记场所>
、办公室<
管理人员办公、会议场所>
办公室为一层,包括建设单位现场办公及休息。
〔5临时材料堆放场地
现场辅助材料堆放场地分区堆放,考虑施工就位方便,采用露天堆放钢管、模板、构配件等。
配备防雨、防风材料。
钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置,搭棚遮盖。
三、施工用水管网
1．水源选择
由建筑单位提供的水源接入。
施工现场用水计划
根据甲方提供的临时用水系统,在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求,每层加装截止阀或球阀一只,另装一只水表,现场用水控制用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁在施工现场生活用水,以防污染和泄露造成地面积水影响施工,作业地点采用胶管输通水源,使用前的先检查胶管有无破损,破损的胶管禁止使用,现场用水由综合管理部管理,定期检查和维修水泵,控制阀门及整个系统,并对第天的水压和系统情况进行记录。
2．管网设计
布置的原则是在保证正常供水的情况下,管道铺设越短越好,同时还应考虑到,在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。
四、施工用电线路
1 配电房
根据国家有关要求在施工现场设置配电房,设置位置在建设单位提供电源接入处,动力电分三路。
2 临时用电
临时用电从建设单位提供的电源引至配电房,进入配电房后,再引到各用电区域,采用电缆埋地方式敷设主干线。
在钢筋加工场、双肢龙门吊等处均设置配电箱,并在每层设一个配电箱。
3 施工现场临时施工用电的安全技术规程如下：
1、导线交叉或穿墙时,必须穿套管防护,电箱下引线要整齐,移动线路,必须使用橡皮电缆,非移动线路,电缆要地埋或架空或沿墙挂设,
2、箱内无杂物和灰尘,一机一闸,闸盖齐全完好,开关设接地保护或接零,出线口要排列整齐,不许乱接乱挂。
3、各种电器设备金属外壳须采取接地接零,小型移动式电动工具,要使用电缆,安装漏电保护器,潮湿地作业要使用安全电压。
4、各种用电设备必须装设专用开关、插座和插头等须装入开关箱内,配电箱、开关箱应采用厚度大于1.5m的铁板或优质绝缘材料制作,设门加锁专人负责,定挂责任者名牌和安全标牌。
5、开关箱底距地面高：
固定是应大于1.3m,小于1.5m移动试电箱宜大于0.6m,小于1.5m,开关箱应能防火、防雨,箱内用电设施距箱四周距离不小于3cm,到闸盖整齐无损。
6、现场照明灯电压不的大于3v,特别潮湿场所,用等电压不的大于12v。
7、检修电器设备必须停电作业,电源箱或开关把柄上须挂"
有人操作,严禁合闸"
的标志牌或设专人看管。
8、暂设工程的配线,要有保护,瓷瓶固定,临时线路不准一把抓,不准固定在金属物上,非电力人员严禁接拉电或维修,严禁用铁、铜丝代替保险丝,专业人员须穿戴好绝缘用品,送电、断电不准带负荷。
9、低压架空线须立电杆,使用横担,绝缘子将线拉直,不得直接缠挂在钢筋上及模板和脚手架上、树上,线间距离不小于0.3m,绝缘导线距地面不得低于5m,裸线不得低于6m。
10、厨房、露天应采用防火灯头,易爆场所灯具、生活用电,料库用灯泡,不得超过60w,超过200w灯泡应采用瓷灯头。
五.脚手架工程施工要点
〔1钢管脚手架的立柱,应置于坚实的地基上,立柱钢管加垫座,用砼块垫好,宜加扫地杆牵系牢固。
〔2脚手架的立柱要求垂直,其中转角立柱的垂直误差不得超过0.5%,其中立柱不得超过1%,五层建筑的外脚手架立柱间距不得大于2米,纵向的水平钢管的垂直间距不大于1.8米,并要用构件联结,拧紧螺栓,承重的纵向水平杆,必须支承于横杆之上,禁用不合格材料。
〔3脚手架两端转角处,每隔6-7根立柱,应设剪刀撑,剪刀撑与地面的夹角不大于60度,建筑物锚固点,横向每隔4米设一锚固点,必须与建筑物锚固点拉结牢固。
民用建筑八层以上〔22.5米以上的脚手架采用吊拉,安全网随着工作层完成均要设置<
即满拉>
水平网每隔四层设一道,首层必须按照通道长度搭设安全网。
〔4走桥上必须满铺脚手板,不得留有空隙和探头板,加踢脚板,所有铺板应用铁丝绑扎牢固,上料斜道坡度不得大于1：
3,宽度不得小于1.5米,上人斜桥坡度不得大于1:
2,防滑条间距以30厘米为宜,但不得大于35厘米。
〔5采用的钢管规格尽量要做到统一,不同规格的钢管应分类堆放,分别使用,钢管外径宜用51毫米,壁厚3-4毫米,管壁厚度小于3毫米的钢管,不宜做立柱和横杆。
〔6外排架必须保持高出工作面1.2米以上,临时通道两侧要搭设防护栏杆。
〔7外排架搭设分段完成后,要经施工负责人,公司质安部验收合格,并报安监站验收合格后方可使用,并按规定办理验收手续。
〔8凡参加搭设脚手架的操作人员,必须经过体格检查方可上岗。
〔9凡参加搭、拆脚手架的操作人员,必须戴安全帽、工具袋,悬空、临空危险作业必须配带安全带,严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架操作,严禁酒后作业。
〔10拆卸架前要检查桥架上是否有杂物、电线水管等临时设施,必须先清除干净后拆除。
〔11附在架上安全网要随架的拆除而逐步拆下,翻桥板要向下外倾,以防止杂物下落打破玻璃,翻板时要有专人负责安全警戒。
〔12拆架时,拆下材料堆放在架上或平台不得超载,拆除下来的螺栓要放入工具袋,小构件要放入工具袋内,拆下来钢管、桥板、传递人员位置要错开,不允许在同一线上操作,短料、桥板、构件、螺栓等可放入上落笼内降下,停台装料时要打信号降落,严禁从高空抛掷料具落地。
〔13拆架时,要设警戒线,对各种通行道路或路口要封闭,并挂设危险标志或派专职人员执勤值班。
参加拆架人员精神要集中,戴好安全带,互相监督、互相配合、要听从工长或执勤人员的指挥。
〔14拆架时,应按顺序进行,应由上而下,不准上下同时作业,在拆架前会同工地负责人制定拆卸防范措施。
〔15上落笼；
〔1严禁乘人上落；
〔2严禁人身探入机架内；
〔3小笼限载500公斤,大笼限载750公斤；
〔4严禁人员从吊笼下方穿过。
第四节施工准备
为了确保165天的施工工期,必须做好充足、完善的施工准备工作,为工程正式动工打下良好的基础。
我单位将按业主的要求立即组织施工管理人员和施工人员进场,向城市规划部门和业主咨询施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、煤气管道等地下管线的分布情况,并索要详图,编制必要的土方开挖方案和管线加固等方案及措施。
将建设单位提供的各平面控制点和水准控制点进行引测和复核,及时请规划部门进行验线。
（一）施工准备工作计划
序号
项目内容完成时间
承办及审定单位
1
施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。
项目部
2
建立施工组织机构,成立项目经理部,确定各班组及组成人员。
公司、工程处
3
现场定位放线,现场定位点、线、标高复核,建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。
4
现场平面布置,按总平面图布置水、电及临时设施。
5
主要机具进场相关机械设备进场就位。
公司工程处、项目部
6
主要材料进场部分急用材料进场。
7
劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。
8
施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。
工程处、项目部
9
编制施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。
工程处
10
材料计划原材料和各种半成品需量计划
11
图纸会审全部施工图。
监理、公司、工程处
12
砂浆、混凝土配合比各种强度等级的砂浆,混凝土配合比设计。
公司中心实验室
13
进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和限。
14
质量安全、文明施工交底,明确质量等级特殊要求,加强劳动安全保护,作好文明施工工作。
（二）施工现场准备
1、平整施工场地,搭盖施工临设。
2、修通施工道路,做好施工污水沉淀、排放。
3、修建施工围墙、大门,做好施工隔离、防护工作。
4、接通施工电源,设置好施工配电柜、用电保护装置。
5、接通施工水源,装好施工用水水表。
6、按城市文明施工要求,修建洗车台。
7、按设计、规划给定的工程坐标,进行定位、放线工作,并做出明显标记,供规划部分复验。
8、墙面五牌一图布置,大门艺术化,施工围墙墙面美化。
（三）施工技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的极大浪费,同时有可能会影响到工程的按期完工。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:
一、调查工作
1．气象情况调查
工程要经历雨期施工,对施工生产会带来十分不利的影响,尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大,在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。
2．工程量调查：
详见本工程施工预算书。
3．地下水位调查：
在基础范围内地下水情况比较复杂,从建设单位处获取,本施工组织设计按照地下水位较高考虑；
4．现场情况调查。
5．交通运输条件调查,但要注意保持场地出口处清洁卫生,作好文明施工,树立良好的公司社会形象。
6．节假日影响条件调查：
施工中要经历数个假日；
对于节日放假项目组要做好妥当的安排,避免影响工程进度。
二、图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
三、施工预算准备
编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做好进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
四、技术交底准备
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底。
技术交底均采用三级制,即:
项目部项目工程师→专业工长→各班组长。
技术交底均应有书面文字及图表,层层交底签字,工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
（四）施工材料配备
1、在工程开工前,根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排,认真做好材料、周转材料的需用量计划,并联系好供应商,并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解,比质比价,逐一加以落实。
2、凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入,保持现场清爽整洁。
3、对各种物资的进场,保管和发放,做到有章可循,并加以防盗、防火等安全措施。
4、材料准备可分为两大项,第一项为工程用材料,第二项为施工材料。
工程用材：
该类材料将根据工程预算提出计划后,由项目部购买。
施工用材料：
该类材料将由项目部自备,在工程开工后,分期分批组织进场。
5、钢筋、水泥等材料进场后,立即进行材料复试,合格后方可使用。
（五）施工准备工作分工
分项
工作内容
责任人
技
术
准
备
熟悉图纸,提出问题
技术员、施工员
图纸会审、理解设计意图
技术负责人
测量放线
技术负责人、施工员
分部、分项工程量计算
预算员、施工员
编制材料计划
预算员、材料员
编制试验计划、配合比确定
编制施工组织设计、质量保证计划
上岗培训、ISO标准学习
技术负责人、项目经理
成品、半成品委托加工
现
场
场地进一步平整
项目经理
现场临时道路
现场各种临时设施布置、搭建
临时水、电布置
五牌一图布置、CI形象策划
技术负责人、技术员
物资准备
主材及周转材料进场
材料员、施工员
机具进场
其它
建立健全各级岗位责任制
签订内部管理人员合同
建立安全文明施工管理制度
进场工人三级教育
技术负责人、质检员
班组承包合同签订
项目经理、劳资员
第五节施工现场总平面布置图
Ø
现场施工布置
一、施工现场控制网点
在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
二、现场"
现场平整：
施工现场平整且开阔,不需
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