浅论建筑工程管理的意义及对策.docx

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浅论建筑工程管理的意义及对策

摘要：

在现代化的全面建设下，各地区都兴建了大量的建筑工程，同时各大企业也将建筑工程管理进行了深入的研究，其目的在于提升建筑工程管理的水平，降低建设中不必要的开支，保障建筑工程的质量。

但是从目前的建设现状来看，依然存在些许的不足，需要相关的工作人员不断的进行改进。

以下本文将简单介绍建筑工程管理的意义，同时，针对建筑工程管理中的现状提出了几点建议，以便于促进建筑事业的全面发展。

       关键词：

建筑工程；管理；意义；现状；对策

       一、研究建筑工程管理的意义

       1、有助于降低建筑企业的成本

       对于任何企业而言，成本管理对于降低企业运营中的成本有着较强的促进作用，实践表明，相同规模下的建筑工程，加强工程管理可以在一定程度降低各阶段施工中的支出，同时可以有效的提高有限资源的利用率，这对于建筑企业自身的长远发展非常有利。

在建筑工程管理的各阶段，管理的内容也各不相同，管理者可以通过合理的预算干预来强化各阶段的成本控制工作，实现现有人力、物理的合理调配，制定出行之有效的施工方案，为企业降低运行中的风险。

       2、工程质量、安全的保证

       有效的工程管理是保障施工质量的重要前提，管理者可以按照国家相关的管理制度进行约束和组织，在各个阶段加强施工质量的监督及管理，确保施工人员的人身安全。

在具体的工程管理中，必须强化技术人员的综合水平，执行严格的审核及验收标准，确保既定预算下各项工作的有序进行。

       3、建筑行业发展的需要

       在信息化与现代化的全面建设下，建筑事业的发展中需要面对多种风险和挑战，因此，为了确保建筑工程整体价值的实现，强化工程管理必须得到应有的支持与重视。

在具体的施工管理中，管理者必须立足现状，制定科学的管理计划，充分利用先进的管理理念进行指导，始终以发展的眼光来对待当前出现的种种不足，为建筑事业的健康发展保驾护航。

       二、建筑工程管理的现状分析

       目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。

建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。

现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。

目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

       1、建筑工程管理体制和法规不健全。

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。

同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。

另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

       2、管理形式不够科学。

目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。

这种组织模式的效果并不理想。

现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。

因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。

这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

       3、施工阶段的管理中存在的问题。

建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。

目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。

机械问题主要表现在：

工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。

人员问题主要表现在：

施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

       4、劳动人员管理比较混乱。

建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。

但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。

目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。

       三、建筑工程管理的对策与建议

       1、改进建筑工程的管理机制

       完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。

首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。

其次，要加大完统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

       2、提高生产的安全性

       安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。

在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。

这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。

监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。

       3、对人员进行岗前培训

       在入职之前，对各岗位的技术人员进行系统性的培训，站在专业的角度提升管理者的综合素养，并有意识的进行安全与质量观念的强化，确保在既定工期内保质保量的完工。

管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。

在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。

       4、优化人力资源配置

       建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。

因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。

只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。

管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

       四、总结

       在建筑事业日新月异的今天，强化建筑工程管理是适应市场发展的重要前提，管理者必须将安全与质量作为衡量工作的首要标准，与此同时，重视制度的完善及人才队伍的建设，全面提升建筑工程管理的水平。

       参考文献：

       [1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智.2011（21）.

       [2]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国城市经济.2010（07）.