企业人力资源管理师(四级)判断题.doc
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@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@企业组织信息运用适当，可以减少人力、财力、物力的消耗，还可以扩大经营，提高经济效益。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@针对性原则是指有的放矢，有目的、有计划地采集和处理企业信息。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@中等
@@在调研准备阶段，调研人员通过对企业的相关信息进行初步分析和正式调研，确定调研的主题内容和范围。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@非正式调研是指对假设的调研主题展开调查，发现新问题，淘汰旧问题，探索真正的问题所在。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@调研目标的确定是指在初步情况分析和非正式调研之后，逐步缩小调查范围，明确调查目的，确定调查项目的重点。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@理想的调查问卷和科学合理的抽样方法，是调研顺利进行的保证。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@中等
@@调查问卷应根据调查情况而设立，要求做到文字简练、通俗易懂，内容简单、明确。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@二手资料又称次级资料，是指经过别人采集、整理和初步分析过的资料。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@中等
@@实地调查又称现场调查，是指到现场去调查，以获取第一手资料。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@档案记录法是指企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@中等
@@决策机构的效率是指从接到一项要求或一项事件到开始正式研究的时间。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@中等
@@决策效率是指接到相关情报后做出决策的时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@决策效果是指采取该项决策给企业带来的效益。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@文件审批效率是指一项报告或其他文件从转到负责人手中刀批复的时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@执行效率是指某个问题在决定后，从开始到取得执行结果的时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@信息的可靠性分析是指根据信息的可能准确度和信息源可靠性，对所搜集的信息经评级的过程。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@劳动定额是在一定条件下制定的，不能脱离具体的生产、技术、组织条件。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行过程中制定的。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@劳动定额管理制度是企业员工在定额工作方面的行动准则和活动规范。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工时消耗是指企业员工在各项生产作业活动中的体能耗费。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@任务是为达到一定的工作标准而进行的一项劳动活动。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@中等
@@职务即岗位名称，是对某一工作岗位（职位）特定的指称。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@岗位责任是根据劳动分工与协作的要求，规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@职责即职责范围，职责是岗位的职务、任务与责任的简称
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@职权是指职务范围以内所应具有的权力。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@权限是对职权范围的具体规定。
是对职权的具体细分细化。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位是指在特定组织中，在一定时间、空间范围内，由员工所要完成的工作任务，以及与之对应的责任、权限和职务组成的统一体。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@工作组是一个活两个以上工作的集合。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@职业是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@标准化是现代企业人力资源管理的基础，也是有效地推行各项管理的重要手段。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@最优化是指在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位调查是以工作岗位为对象，采取科学的调查方法，收集各种鱼岗位相关的信息和资料的过程。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@面谈是指为了获得岗位的相关信息，调查者直接与员工见面，调查其所在岗位的情况的方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@现场观测是指调查者直接到工作现场进行实地观察和测定的方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@书面调查是指利用调查表进行岗位调查的方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@调查表由专业人员在调查时设计编制。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@进行岗位调查时，采用何种方式应视具体情况而定。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@在岗位数目较多的企业进行调查时，可采用面谈或现场观测的调查方式。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@岗位写实是按时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察记录和分析的一种方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@在岗位写实中，可以通过必要的提问，深入了解事件的背景及其产生的原因，透视在重要或细微表现的背后所隐含的真相。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@中等
@@掌握员工工时利用情况，分析工时损失的原因，为提高岗位的工时利用率提供依据。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@通过对若干岗位的写实，可以发现企业营销、生产、技术、财务、人事等方面管理工作的薄弱环节。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@写实人员能向被观察者任意发号施令，强加于人。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@写实人员应以真诚友好的态度和行为善待被观察者，与其建立和谐的工作关系。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@写实人员在观察写实的过程中，应当循循善诱，积极引导，排除各种干扰和阻力，保证写实的顺利进行，以期获得理想的岗位信息。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@作业测时是以工序或某一作业未对象，按照操作顺序进行实地观察记录，研究作业活动的一种方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@岗位写实是以整个工作日为对象，进行总体观察；而作业测时是研究工作日中的一部分，即某一工序或作业的活动情况。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@难
@@岗位写实的目的主要是掌握与岗位工作活动有关的主客观多方面的数据和资料，为岗位分析与岗位设计提供依据。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@作业测时主要是为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@岗位抽样的作业是用于调查各类员工在工作班内的工作活动情况，掌握其内容、程序、步骤等各种相关的数据和资料。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@岗位抽样的作业是掌握岗位各类工时消耗的情况，为制定修订劳动定员定额标准，衡量评价定员定额水平提高依据。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@岗位抽样的作业是用于研究机械设备的运转情况，调查设备的利用率、故障率。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@易
@@岗位抽样的作业是用于改进工作程序和操作方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位抽样时，只要遵守随机性的原则，并保证有足够的抽样观测的次数，抽查的结果就具有一定的可靠性和精确度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位写实是指岗位调查者对呗调查者的工作过程进行局部观察、记录和分析的信息采集方法。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位写实的对象是员工。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位写实的对象是员工所操作的设备。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位写实的范围是个人。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@岗位写实的范围是集体。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@根据实际情况，将工序划分为操作或操作人。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@测时最好在上班半小时后，待生产稳定后进行。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@测时观察的次数要根据生产类型、作业性质和工序延续时间的长短来确定。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@根据测时记录，保留不正常的数值，一边求出在正常条件下操作的延续时间。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@计算有效的观察次数，求出整体操作的平均延续时间。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@计算稳定系数，检验每一项操作平均延续时间的准确和可靠程度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@稳定系数是同一操作多次测定记录的时间值中最大数值与最小数值的差值。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@一般来说，岗位抽样的可靠度取95%，即可满足需要。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@一般来说，岗位抽样的精确度取±3%~±5%，即可满足需要。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@有了调查目的才能确定调查对象和范围，确定岗位抽样所应达到的可靠度和精确度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@对被观察对象的活动作为适当的分类，以便正确地进行观测记录和事后的汇总整理、统计分析。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@调查员工的工作活动情况时，一般按其工时消耗的性质分类。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@调查设备开动状况时，一般按设备启机的原因分类。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@观测次数就是岗位抽样的数量。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@为了精确制定出时间定额标准，需要观测5000~10000次。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@要掌握员工工资活动的一般情况，需要观测500~1000次。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@如果要精确测定设备停机率，需要观测3000~5000次。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@如果要精确测定设备工时利用率，需要观测3000~5000次。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@观测时刻选择得当是否适当，关系到观测结果的正确性和准确性。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工作周期等于或小于1个工作日时，根据工作抽查的目的，观测应在1个工作日内完成。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工作周期在3~4天或4天以上时，如观测次数较多，可在工作周期内完成总观测。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工作周期虽在1个工作日内，但到月底（或3个月、6个月的月底）不常有例外工作事项出现，可采用分层观测法。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工作周期无规则时，需要在相当长的总观测期限内完成抽样调查。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@观测人员在开始观测前，应预先根据机器设备配置，确定出最佳的观测巡回路线和观测点。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@观测人员在开始观测前，应预先根据现场布置的平面图，确定出最佳的观测巡回路线和观测点。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@完成全部观测以后，不需检验全部抽样的结果。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@根据每天观测的结果，按日期计算出每天的实际发生率，如果有超过上、下控制界限的数据应予删去。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@通过计算，如果相对误差没达到预先规定的要求，超过了规定的范围，应再追加观测次数，直到满足为止。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@计算出所有分类事项的发生次数及发生率以后，应结合观察到的现场情况，做出必要的分析评价和说明，以便采取措施改进工作程序和方法。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@用于调查工作班内各类工作活动的内容和比率，为制定定岗定员定额提供依据。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按职业能力分类是指根据员工的职业能力水平。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按职业能力分类是指根据员工的技能高低进行分类。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按职业构成分类是指根据员工所从事的职业类别进行分类。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@企业管理人员按照财务会计人员、市场营销人员、人力资源管理人员、党群工作人员、行政管理人员等进行分类统计。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@技术人员按照机械工程技术人员、电子工程技术人员、信息工程技术人员、建筑工程技术人员等进行分类统计。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@月平均人数是指计算月内每天拥有的人数。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@季平均人数是指计算季内平均每天拥有的人数，是以计算季内各月平均人数之和除以3后求得。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@年平均人数是指计算年内平均每天拥有的人数，是以12个月人数相加之和除以12后求得。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@日历时间是整个时间资源的总量，是员工工作时间的自然极限。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@制度工作时间是指法定的公休日和加班。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@制度工作时间是指法定工作时间。
它反映出最大可能利用的工作时间，是考核企业工作时间利用程度充分与否的标准。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@缺勤时间是指在制度工作时间内由于个人原因没有上班的时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@出勤时间是指在制度工作时间内实际上班时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@停工时间是指在制度规定的工作时间内，由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@停工时间又分为停工被利用时间和停工损失的时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@非生产时间是指在制度工作时间内，员工出勤后由于行政原因安排其从事非生产性活动的时间。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@制度内实际工作时间是指在规定的工作时间内，员工出勤后实际从事生产作业活动的时间它是工作时间的核心部分。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@加班时间是指在规定工作时间以内，由于生产经营活动的需要，企业安排员工实际从事生产作业活动的时间。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@全部实际工作时间是指员工在规定工作时以内和以外，实际从事生产作业活动的时间总和。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按工日计算的出勤率不受全日缺勤的影响。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按工时计算的出勤率，则受到全日缺勤和非全日缺勤的影响。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@出勤时间利用率亦称作业率，它是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其利用情况的指标。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按工日计算的出勤时间利用率，不受到全日停工和全日非生产时间的影响。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按工时计算的出勤时间利用率，不受到全日或非全日的停工和非生产时间的影响。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按工日计算的制度工时利用率只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时的影响程度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@按工时计算的制度工时利用率还反映了非全日的缺勤、停工和非生产等所占用时间的影响程度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工作负荷率所占员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反应员工制度工作时间实际被利用的程度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工作负荷率在一定程度上体现不了员工所承担和完成工作量的大小。
@@×
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
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@@较易
@@工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。
@@√
@@解析
@@企业人力资源管理师（四级）
@@判断题
@@较易
@@工作月利用率是一个企业的员工平均每人在一个月实际工作天数和制度规定天数的比值，说明员工工作月的
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