里程碑事件.ppt

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做厦门市某楼盘房地产开发过程里程碑事件工期计划，调查厦门市某楼盘房地产开发公司各阶段成本，做详细工程成本模型，用工程经济学方法进行财务评价。

里程碑事件如果是新建项目，从绿地开始，则一般重要的里程碑节点可以包括：

项目立项（包括各种审批，诸如环保审批，消防审批等）；土地规划和采购；建设许可；项目管理模式确定，和项目管理团队组建（或业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定）工程建设管理方面：

设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批；工程建设管理方面：

设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批；主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订施工进度关键节点：

施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动一般来说，仅仅施工现场关键节点进度还可以细分很多。

大学康城大学康城夏商大学康城共三期，一期总建约15万平方米共1594套的住宅于2006年10月25日、12月11日两次开盘，同时在2007年5月份，183间近1万平方米的风情商业街推出。

夏商大学康城二期总建约38万平方米，由17栋18-33层的高层组成，包含会所、幼儿园、游泳池、网球场、生态车库等完善的社区配套。

夏商大学康城三期为大学康城美域，位于319国道以北、集美区杏滨街道锦园村以西的杏北新城内，比邻大学城和园博园。

项目整体占地面积203719.447平方米，总建筑面积约50万平方米，由30栋高层与小高层的现代简约风格的建筑组成，绿化率高达45%。

夏商大学康城座落于集美区杏北新城区域内，集美区杏滨街道锦园村以西，夏商大学康城座落于集美区杏北新城区域内，集美区杏滨街道锦园村以西，319国道东北，比邻大学城和园博园。

国道东北，比邻大学城和园博园。

为重要事件5526.81合计相关配套设施等230.45其他5后期费用230.24管理费4土建安置及装修装4255.17建筑安装工程费3勘测及规划设计等101.175前期工程费2土地使用权出让金及拆迁安置补偿费709.77土地费用1备注投资（万元）项目序号工程项目成本模型工程项目成本模型人们在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期-计划成本累计自线，即项目的成本模型。

利用成本模型可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。

同时对实施目标控制十分重要。

按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。

这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预侧成本趋向十分有用。

成本模型绘制方法如下成本模型绘制方法如下：

（1）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图（有时也按最迟时间或最早最迟同时对比），并确定相应项目单元的下程成本（委托合同价、预算成本等）。

（2）假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本一时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。

（3）按项目总工期将各期（如每周、每月）、各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本（4）作成本-工期表（图）。

这是一个直方图形。

（5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。

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