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安全管理知识大全
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安全管理基本原则
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
一、正确处理五种关系
（一）安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。
安全与危险并非是等量并存、平静相处。
随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。
保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
（二，安全与生产的统一
生产是人类社会存在和发展的基础。
如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。
因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。
就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
（三）安全与质量的包涵
从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。
安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。
安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
（四）安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。
速度应以安全做保障，安全就是速度。
我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
安全与速度成正比例关系。
一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。
当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
（五）安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。
从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
二、坚持安全管理六项基本原则
（一）管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:
"各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。
"企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
"
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。
由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。
认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。
各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
（二）坚持安全管理的目的性
安全管理的内容是对生产申的人。
物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
没有明确目的安全管理是一种盲目行为。
盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。
在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。
（三）必须贯彻预防为主的方针
安全生产的方针是 "安全第一、预防为主"。
安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。
贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素。
采取措施予以消除是最佳选择。
在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
（四）坚持"四全"动态管理
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。
缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。
安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。
只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。
（五）安全管理重在控制
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。
事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。
从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。
（六）在管理中发展、提高
既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。
其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。
安全管理职务说明书
岗位名称
安全管理
岗位编号
所在部门
安保中心
岗位定员
直接上级
安保中心主任
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：
协助安保中心主任，负责哈尔滨地区公司内部治安、消防、安全生产管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
根据公司年度安全工作要点，制定本职工作计划，在日常工作中贯彻落实公司各项安全管理规定
工作时间百分比：
10%
工作
任务
根据公司年度安全工作要点，在贯彻落实中不断完善各项安全管理规定
根据公司安全工作管理规定，制定、完善、落实月、季度、年工作计划
职
责
二
职责表述：
监督指导在哈尔滨地区各部门、各直属单位的安全保卫工作
工作时间百分比：
15%
工作
任务
监督指导在哈地区各部门、各直属单位的内部治安防范工作
监督指导在哈地区各部门、各直属单位的消防安全管理工作
职
责
三
职责表述：
根据计划对在哈地区各部门、各直属单位进行安全检查
工作时间百分比：
20%
工作
任务
定期对在哈各机房、基站、重要办公场所、重点营业厅进行安全检查
制止任何阻碍公司各级领导依法行使职责、扰乱公司正常工作秩序的行为，对触犯法律者移送公安机关依法处理
职
责
四
职责表述：
实施全省移动通信的安全生产工作
工作时间百分比：
15%
工作
任务
结合公司实际认真贯彻落实《安全生产法》，建立、完善各项管理规章制度
同相关部门配合实施《安全生产法》的宣传工作
实施各类事故的鉴定工作、工伤员工的认定及善后处理工作
职
责
五
职责表述：
对安全工作责任制及各项规章制度进行监督检查
工作时间百分比：
15%
工作
任务
指导各分公司、各部门、各直属单位进行月、季度安全检查
组织公司的半年及全年安全保卫、消防安全、安全生产检查
按照公司《安全工作目标管理考核办法》年终对各单位进行绩效考核
职
责
六
职责表述：
协助国家安全、公安、检察机关侦破立案侦查的重大案件
工作时间百分比：
15%
工作
任务
协助对国家安全、公安、检察机关的协查工作
配合公安机关对破坏移动通信、扰乱企业正常工作秩序的违法分子给予打击
职
责
七
职责表述：
做好企业内部员工的稳定工作
工作时间百分比：
15%
工作
任务
调解公司内部员工矛盾，消除隐患，防止矛盾激化
做好有各类问题员工的思想转化工作
制止任何阻碍公司各级领导依法行使职责、扰乱公司正常工作秩序的行为，对触犯法律者移送公安机关依法处理
职
责
八
职责表述：
完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：
10%
权力：
对公司各单位的安全生产、安全保卫工作有监督、指导、检查权
在权限范围内有代表公司安全保卫部对外联络的权利
对在哈地区的机房、基站、重要办公场所、营业厅的安全防范、消防安全有检查、指导权
根据公司《安全工作管理目标考核办法》对违反者有处罚权
工作协作关系：
内部协调关系
省公司各部门、各直属单位、各地市公司
外部协调关系
省市国家安全、公安、检察机关
任职资格：
教育水平
大学本科学历
专业
安全工程/经济管理/通信类专业
培训经历
省市公安局安全保卫专业培训、省市公安消防机关专业培训、安全生产管理培训
经验
5年以上安全保卫、安全生产管理经验
知识
具有相应的国家法律、法规、安全保卫、消防安全、安全生产管理知识
技能技巧
熟悉轻武器性能，熟练使用办公自动化设备
其它：
使用工具设备
一般办公设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
除正常工作时间外，经常加班、值夜班
所需记录文档
工作笔录、总结、报告、文件
备注：
安全管理程序
1总则
1．1根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，促进企业生产发展需要，特制订本制度。
1．2安全生产是现代化企业头等大事，社会化大生产要求各项工作都应为员工创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产中的安全与健康，实现优质、安全、文明生产。
1．3安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。
1．4在设计、新建、改建、扩建厂房、住房、科研、新工艺、新产品时，必须严格执行国家和有关部门颁发的各项安全法令、规程条例和标准。
1．5安全生产，人人有责。
各级主管领导、职能部门和全体员工都要坚守岗位，执行安全管理制度和规则，对实现安全文明生产负责。
2安全管理组织机构
2．1总经理为全公司安全生产的总负责人。
2．2管生产必须管安全，生产厂长为全公司生产的具体组织者和指挥者，为公司安全委员会主任。
2．3生产部负责主持全公司安全技术管理工作。
生产部为安全委员会常设办事机构。
2．4安全委员会成员由各生产车间、部门的负责人和代表组成。
2．5各车间负责人为本单位的安全负责人，班组长为班组安全负责人。
2．6公司安全委员会的职责是学习贯彻国家的安全技术政策，研究全公司的安全生产管理工作，动员和组织全体员工为实现安全、优质、高产作贡献。
2．7保卫组为全公司防火治安主管部门，主管消防治安工作。
3安全生产各级负责制
3．1总经理安全职责
3．1．1对企业安全工作全面负责。
负责贯彻执行国家有关安全生产的法令、规程和指示，组织实施企业有关安全生产、文明生产的决议。
3．1．2关心员工、爱护员工，不断实施企业有关安全生产、文明生产的决议。
3．1．3组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。
3．1．4建立安全机构，安全生产工作做到层层有人负责，及时研究、解决有关安全的重大问题。
3．1．5组织全公司性的安全大检查，对重大不安全隐患组织落实改正。
3．2生产厂长安全职责
3．2．1生产厂长同时主管安全工作，在生产管理上对安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。
3．2．2组织员工学习劳动保护政策和业务知识，进行遵章守纪安全技术教育，要坚持组织对新员工进行公司、车间、班组三级安全教育。
3．2．3负责组织安全生产计划、劳动保护措施计划，并督促有关部门贯彻执行。
3．2．4在计划、布置、检查、总结生产的同时要计划、布置、检查、总结安全工作，每月至少召开一次安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见，并组织实施。
3．2．5组织参加定期或不定期的安全检查，对查出隐患，要采取措施，落实部门，指定人员限期整改。
3．3车间主任安全职责
3．3．1对车间安全全面负责。
负责贯彻执行国家及上级有关安全生产指令、指示和决定。
3．3．2组织制定或修订本部门的安全操作规程和安全生产管理条例，并认真实施，不断改善劳动条件。
3．3．3组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验。
3．3．4负责组织新员工进行车间级安全教育，并定期组织考核。
3．3．5组织定期和不定期的安全检查，并及时整改，消除不安全隐患，使本部门设备和安全装置处于良好状态。
3．3．6组织并参加各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。
3．4班组长安全职责
3．4．1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。
3．4．2负责对新员工进行生产岗位的安全教育。
3．4．3作到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。
3．4．4搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
3．4．5督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。
3．4．6班组发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，分析并落实防范措施。
3．4．7搞好清扫、整理工作，保持工作环境的整齐清洁。
3．5保卫组安全职责
3．5．1负责厂区内防火、抗洪、保卫工作。
3．5．2经常进行防火安全教育，组织义务消防队并培训。
3．5．3负责灭火器材、配备和维护管理工作。
3．5．4负责火警、火灾事故、破坏事故和厂区交通事故的调查、处理和统计工作。
3．6技质室安全职责
3．6．1负责组织工业建筑、机械、电气设备和安全装置等检查、校验工作。
3．6．2制定或审定设备制造、改造方案，组织编制检修安全措施计划，并保证实施。
3．6．3负责设备事故的调查处理和统计上报，参加有关重大事故的调查处理。
3．7生产部安全职责
3．7．1根据工艺操作规程和安全技术规程、设备使用规程的有关规定，认真组织好生产。
3．7．2妥善、果断处理生产过程中的一切不安全因素，及时处理事故，立即报告并通知有关部门。
3．7．3负责劳动保护用品计划，按标准发放用品。
3．7．4负责防暑降温工作，保证员工的身体健康。
3．7．5组织新员工进行入厂教育和经常性安全教育。
3．7．6负责组织生产事故的调查处理统计上报。
参加重大事故调查和工伤鉴定工作。
发生重伤、死亡和重大设备事故，按照“三不放过”的原则，认真查清原因，拟定预防措施，提出对事故责任者的处理意见，写出《伤亡事故调查报告书》报主管部门。
3．8工人安全职责
3．8．1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。
3．8．2精心操作，严格工艺操作，记录整齐清洁，准确可靠。
3．8．3正确分析、判断和处理事故。
3．8．4按时巡回检查，发现异常及时处理，对不适应的操作规程及时提出修改意见。
3．8．5加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。
3．8．6正确使用，妥善保管各种防护用品和器具及各种生产工具。
3．8．7有权拒绝违章作业的指令。
4员工安全生产守则
4．1员工必须执行国家《厂矿企业劳动安全条例》，作到安全生产，坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。
4．2安全生产，人人有责。
每个员工都要牢固树立“安全第一”的思想，坚守本职岗位，作到文明生产。
各班组必须作到“工完料净场地清”，经常保持生产场地通道畅通。
4．3一切外单位来公司参观人员，经公司领导批准后，应由有关部门交代注意事项，由指定人员带领在安全位置上观看，未经批准一律不准参观。
任何人不准擅自带人参观。
4．4对新员工、实习员工、临时顶岗员工以及变换工种的员工，都要进行安全教育，经车间主任考试合格后方能上岗操作。
4．5采用新工艺、使用新设备，采用新材料，应制定相应的安全操作规程，组织员工学习，操作熟练后，方可投入生产。
4．6一切外露的机械传动部位，必须安装防护装置。
检修设备时需拆除装置才便于检修的设备，检修完后必须将保护装置照原样装好，否则不予接收。
4．7电气部分应安装安全保护装置。
在检查电气设备时必须设有专人监护，并挂上“正在检修，严禁合闸”的牌子，检修完毕，由检修人员同志使用人员或班组长，方可送电。
一切电气设备只能由电工和专业人员检修维护，其它人员不能擅自修理。
未经技质室同意，不允许架设临时线路。
4．8严禁同时进行高、低空垂直作业。
在五米以上高空作业时，必须系安全带，工具装入工具包内，并设专人监护。
监护人必须带安全帽。
4．9易燃、易爆、危险品和一切禁火场所，严禁明火和携带引火物入内。
4．10车间、库房物料的堆放高度不得超过1.5米。
如有特殊情况，需要超限，必须采取安全措施，并报生产部。
4．11任何人不得无证驾驶一切车辆。
驾驶员在厂外行车必须遵守交通规则。
厂内行车时速5公里，轻声鸣喇叭。
4．12所有设备运行时，严禁维修、跨越作清洁卫生。
4．13每个员工在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。
必要时可直接向生产部报告。
发现火警时应立即采取紧急措施，并报告消防队。
（火警电话：
119）
5员工个人安全防护规则
5．1凡在生产场所操作的员工，必须穿戴好规定的劳保防护用品。
工程管理人员到生产场所工作，也必须穿戴好劳动保护品。
5．2女员工在生产场所操作时，必须穿戴防护帽，不准将发辫露出帽外，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。
5．3在生产场所操作时，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。
5．4进入有物体打击的场所，本厂员工和外来参观人员均须戴安全帽。
5．5操作各类机床（如切割机等）时，不准戴手套。
5．6生产、工作时应严肃认真，思想集中，精心操作。
严禁打闹、追跑、争斗、睡觉，不允许串岗、离岗。
5．7禁止携带小孩进入生产和工作场地。
5．8生产、工作前应有充分的睡眠和休息。
饮酒后不准进入生产工作岗位。
精神不正常者不准进入生产工作岗位。
5．9发生人身事故后，应立即抢救，并立即向车间领导和生产部报告。
一般事故在二十四小时内报告生产部；重大事故和多人事故应立即向总经理报告。
6安全教育
6．1新员工入厂必须进行厂、车间、班组的三级教育。
6．2厂（公司）级安全教育由生产部组织，并负责进行教育。
主要内容按国家有关安全生产法令和规定、本厂生产特点、一般安全知识和守则等。
6．3车间安全教育由车间主任进行教育。
主要内容为车间的生产特点、车间安全技术规程和安全生产规章制度。
6．4班组和安全教育由班组长负责进行，主要内容有岗位操作法，岗位事故预防和处理，安全设备和防护用品的设置和使用方法。
6．5厂内工作调动及脱岗半年以上返回岗位者进行车间班组级安全教育，车间内调动时要进行班组级安全教育。
6．6安全技术考核
工人安全技术考核由车间主任负责组织实施。
6．7车间建立安全册，由车间主任填写，内容为：
a）安全教育：
内容、日期、学习时间、人数；
b）安全检查：
日期、检查内容和结果、整改措施和情况；
c）事故；发生日期、病情、证明材料、处理情况等。
安全管理措施
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。
以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制。
是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。
1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此而出现的经济损失。
（5）一切管理、·操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
二、安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。
安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。
因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。
组织安全教育、
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