室内设计施工技术标.doc
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技术标
目录
一、拟投入本工程的主要管理人员 4
（一）项目管理机构组成表 4
二、施工组织设计 5
第一章：
总体概述 5
1.1工程概况 5
1.2施工范围 5
1.3编制依据 5
1.4施工工艺规范及技术标准 6
1.5本施工组织设计的任务 7
1.6本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 7
1.7工程三个阶段的主要措施 7
1.8质量方针与实施目标 8
1.9施工程序总体设想及施工段划分 9
第二章：
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 10
2.1施工进度计划说明 10
2.2施工进度计划的保证措施 10
2.3夜间施工保障措施 15
2.4雨期施工措施 16
2.4.1雨季施工措施 16
2.4.2机电设备的雨季施工措施 16
2.5海岛施工措施 17
2.6进度计划或标段总进度的配合协调措施 18
第三章：
劳动力和材料投入计划及其保证措施 18
3.1劳动力计划及保证措施 18
3.1.1现场劳动力构成 18
3.1.2技术工种人员配备情况 18
3.1.3对工人素质的控制策略 19
3.1.4对工人素质的控制措施 19
3.1.5用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 20
3.1.6对各专业工人技术水平要求 21
3.2材料供应计划及保证措施 23
3.2.1材料供应计划 23
3.2.2保证措施 25
3.2.3采购制度 26
3.2.4验收制度 27
3.2.5保管制度 27
3.2.6利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量 28
第四章机械设备配置及投入计划 28
4.1施工机具的准备措施 28
4.2材料试验、质检仪器设备表 28
4.3工具的保障措施 29
第五章：
施工平面布置和临时设施布置 30
5.1现场施工部署 30
5.1.1现场施工准备 30
5.1.2现场施工组织机构 30
5.1.3现场管理组织机构职能分工说明 32
5.1.4技术准备 38
5.1.5资源准备 39
5.1.6施工现场准备 39
5.1.7施工区的合理布置 40
5.1.8脚手架工程准备 40
5.1.9施工供水供电 41
5.2施工总平面布置说明 42
第六章：
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 44
第一节：
重点、难点分析和解决方案 44
1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 44
2、施工技术方面的重点、难点的施工控制措施 48
第二节：
分部分项主要施工工艺（室内装修工程） 54
2.1地面工程 54
2.2天花工程 58
2.3墙面工程 62
2.4油漆、涂料工程 74
2.5门窗施工方案 78
2.6不锈钢工程 83
2.7其它工程 86
2.8安装工程 87
第七章安全文明施工措施 93
7.1安全施工管理措施 93
7.1.1安全管理组织 93
7.1.2资源措施 94
7.1.3安全生产保证体系 94
7.1.4施工现场的安全控制 95
7.1.5施工现场安全注意事项 97
7.1.6施工现场消防安全管理 99
7.1.7安全检查、检验的控制 100
7.1.8事故隐患的控制 101
7.1.9纠正和预防措施 101
7.1.10安全教育和培训 102
7.1.11安全记录 102
7.1.12内部安全体系审核 103
7.2安全施工保证措施 103
7.2.1安全组织措施 103
7.2.2安全管理制度 103
7.2.3安全技术措施 104
7.2.4安全防火措施 105
7.3文明施工保证措施 106
7.3.1文明施工措施保证体系 106
7.3.2施工现场治安制度 109
7.3.3强化劳动纪律 110
7.3.4健全安全制度 110
7.3.5制定防火措施 111
7.3.6其他具体措施 111
第八章：
质量保证措施 112
8.1工程的质量目标 112
8.2确保实现质量目标的保证体系 112
8.2.1质量保证体系文件 112
8.2.2质量保证体系细分 112
8.2.3质量保证体系的具体运作 113
8.3施工过程质量控制体系 114
8.3.1项目施工管理框架图：
115
8.3.2质量管理措施 116
8.4施工技术控制要点 121
8.5质量标准与检测方法 125
8.5.1地面工程 125
8.5.2墙面工程 126
8.6质量通病及防治措施 130
8.6.1墙地砖粘贴 130
8.6.2木质器饰面制作通病及防治措施 131
8.6.3吊顶质量通病及防治措施 131
8.6.4油漆施工中的质量通病及防治措施 132
第九章：
与建设单位、监理的配合管理的措施 133
9.1与建设单位的配合管理的措施 133
9.2与监理方的配合管理措施 134
9.3与其他方的配合管理措施 134
9.4与其它专业分包单位的施工配合协调 135
9.4.1与机电安装工程施工配合 135
9.4.2与环控设备工程的协调配合 136
9.4.3与火灾自动报警系统的施工协调配合 137
9.4.4与消防工程的协调配合 137
9.4.5与配电、照明工程施工的协调配合 138
一、拟投入本工程的主要管理人员
（一）项目管理机构组成表
职务
姓名
性别
专业
职称
项目负责人
施工负责人
技术负责人
施工员
质检员
安全员
设计负责人
设计人员
设计人员
二、施工组织设计
第一章：
总体概述
XX项目，我司认真研究全套施工图及施工现场，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导南麂镇后隆背主题客栈工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
1.1.2建设地点：
1.1.3建筑面积：
1.1.4质量标准：
按国家《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验收，达到合格标准
1.1.5招标范围：
南麂镇后隆背主题客栈设计方案（室内装饰、建筑修复、设备安装，功能房搭配等）及施工总承包
1.1.6工期要求：
按招标文件要求计划80个日历天。
1.2施工范围
1、装修施工范围包括：
室内装饰、建筑修复、设备安装，功能房搭配等。
1.3编制依据
1.3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
1.3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，浙江省温州市现行有关规定。
1.3.3南麂镇后隆背主题客栈装修工程方案建议征询文件及全套施工图。
1.3.4踏勘现场所了解的具体情况。
1.3.5国际质量标准《ISO9001质量手册》。
1.3.6我公司企业标准和质量保证体系。
1.4施工工艺规范及技术标准
1.4.1一般标准和技术规范
1.4.1.1本招标工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求
1.4.2特殊标准和技术规范
根据设计要求，本招标工程中下列材料、设备、施工必须相应符合下列标准和技术规范的要求（列出特殊的材料、设备、施工及相应标准和技术规范名称）
1.4.2.1《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、（GB50325-2001）
1.4.2.2《民用建筑工程室内环境质量控制规范》（GB50325-2002）
1.4.2.3《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）
1.4.3本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据
1.4.3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
1.4.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准规范》（GB50300-2001）
1.4.3.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
1.4.3.4《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
1.4.3.5《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18501-2001）
1.4.3.6《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
1.4.3.7《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB20212-2002）
1.4.3.8《室内装饰材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）
1.4.3.9《室内装饰材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）
1.4.3.10《室内装饰材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量》（GB18586-2001）
1.4.3.11《室内装饰材料地毯，地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（GB18587-2001）
1.4.3.12《混凝土外加剂中释放氨限量》（GB18588-2001）
1.4.3.13《建筑材料放射性柱素限量》（GB6566-2001）
1.4.3.14《工程测量规范》（GB50026-93）
1.4.3.15《小型空心砌块建筑技术规范》（JGJ/T14-95）
1.4.3.16《建筑防水工程技术规范》（四川标准DBJ15-19-97）
1.4.3.17《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
1.4.3.18《建筑给排水工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
1.4.3.19《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）
1.4.3.20《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）
1.4.3.21《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2001）
未列出的相关规范：
1．国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定。
2．国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定。
1.5本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据南麂镇后隆背主题客栈设计方案（室内装饰、建筑修复、设备安装，功能房搭配等）及施工总承包工程的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标：
符合国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》，达到合格要求。
1.6本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
1.6.1施工程序总体设想及施工段划分
1.6.2施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1.6.3劳动力和材料投入计划及其保证措施
1.6.4机械设备配置及投入计划
1.6.5施工平面布置和临时设施布置
1.6.6关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点分析和解决方案
1.6.7安全文明施工措施
1.6.8质量保证措施
1.6.9与建设单位单位配合措施
1.7工程三个阶段的主要措施
完工后“两个办法”
技术准备
生产准备
后勤准备
现场准备
施工质量保证措施
施工工期保证措施
安全施工保证措施
文明施工保证措施
竣工资料归档管理办法
工程维护保养服务办法
与甲方监理总包配合协调
施工期“五大措施”
进场前“四项准备”
1.8质量方针与实施目标
在南麂镇后隆背主题客栈装修工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
1.8.1工程质量方针
我们以一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑装饰产品
1.8.2工程质量目标
按国家《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验收，达到优良标准。
1.8.3工程进度目标
按招标文件要求80个日历天完成，按三个施工段进行施工，功能房搭配建筑修复一段，室内装饰一施工段，设备安装一施工段。
三个施工段同时穿插进行施工。
1.8.4安全施工目标
杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。
1.8.5文明施工目标
按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。
1.8.6服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针。
1.9施工程序总体设想及施工段划分
1.9.1现场条件
1.9.2确定施工程序
1.9.2.1工程段施工程序
施工准备——施工面交接——脚手架搭设——管线敷设——隔断工程——窗帘盒制安——天花工程——门框、门扇制作——墙柱面工程——地面工程——油漆工程——洁具安装——灯具安装——其它工程——清理现场——交工验收
本工程总的施工方法要求是，先湿后干、先天花后墙面、柱面、地面。
电气、给排水安装的线管埋设在天花龙骨安装之前，为了加快进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。
即材料、机具、劳力由公司有关管理人员统一调度管理。
物资保管、流水施工由技术人员负责。
项目经理全面负责本项目的施工作业与协调管理工作。
施工项目按基层、饰面、安装工程部分、各协作安装专业组织紧密配合的工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序的立体交叉作业。
1.9.3施工段划分
根据使用功能分布、工程量、施工范围和总体工期要求及甲方要求，结合材料运输情况及人员进场先后顺序，拟将本工程分为五个工程段，各工程段具体如下：
工程段：
按三个施工段进行施工，按三个施工段进行施工，功能房搭配建筑修复一段，室内装饰一施工段，设备安装一施工段，三个施工段同时交叉进行施工。
各工程段按基层部分、饰面安装工程部分、各协作安装专业组织紧密配合的工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序的立体交叉作业。
在工程段设置区段施工队长，全面负责本工程段内的施工作业与协调管理工作。
同时采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署。
第二章：
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1施工进度计划说明
2.1.1工期控制
按招标文件要求计划80个日历天完成，按三个施工段进行施工，半按三个施工段进行施工，功能房搭配建筑修复一段，室内装饰一施工段，设备安装一施工段。
三个施工段同时交叉进行施工。
2.1.2进度计划
为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。
2.1.3施工总进度计划表及各工程段施工进度计划表
（详见附表）
2.2施工进度计划的保证措施
2.2.1制定计划
我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
2.2.2施工进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。
控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体制：
总控制计划----周计划----日计划。
1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；
2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。
3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。
安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
2.2.3施工进度控制措施
1．组织措施
落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
1.1我司将建立由项目经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
小组成员主要完成以下任务：
1.2发动群众实施计划，计划全面交底。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。
1.3检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
1.4计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。
1.5在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
1.6编制好月（周）作业计划
在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。
1.7签发施工任务
将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
1.8做好施工中的调度工作
主要内容有：
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输船只车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。
1.9检查进度计划实施情况
根据月（周）进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括：
A.项目施工进度、形象进度及简要说明。
B.工图纸提供进度。
C.材料、设备、配合进度。
D.日历计划。
E.对业主和施工者的变更指令等。
F.其它影响施工进度计划实施的因素。
1.10施工例会制度：
1.每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月20日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。
2.项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
3.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：
各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：
A.各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。
B.项目领导人对当日情况进行决定和确定处理措施，并发布必要指示。
C.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
2.技术措施
采取加快施工进度的技术方法。
2.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工：
2.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。
2.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。
安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
2.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
3．材料措施
3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。
所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。
3.3采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。
4．合同措施
对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
5．经济措施
实现上述进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
6．信息管理措施
项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
7．其它措施
7.1加强与相关单位的协调
入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报建设单位，便于建设单位的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。
7.2工程进度款
及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；
7.3确定材料样板
分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。
7.4图纸修改
充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。
7.5合同措施
与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专
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