员工绩效考核与奖惩制度Word下载.docx
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7.考核形式和办法
（1）各类考核形式有：
1上级评议。
2同级同事评议。
3自我鉴定。
4下级评议。
5外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
（2）各类考核办法有：
1查询记录法：
对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
2书面报告法：
部门员工提供总结报告。
3重大事件法。
所以考核办法最终反应在考核表上。
8.考核结果处理
（1）考核结果将计入个人人事档案。
（2）根据考核成绩，分为四个等级：
优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩
①
标准如下：
优秀：
不低于
90分，有资格晋升一级工资。
②
良好：
80分，保留原级。
③
一般：
65分，保留原级。
④
较差：
65分以下，有降一级工资的资格。
（3）
晋级、晋
升采用定期和不定期两种形式。
1定期：
每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。
2不定期：
员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。
职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。
（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。
2考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。
3考核项目中有一项低于第三个标准者。
4存在其他不宜列入优秀者。
凡有以下情形之一者，不得列入良好。
①考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。
②考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。
3存在其他不宜列入良好问题者。
部门
职称
姓名
学历
出生日期
到职日期
自我评估
1.你对过去一季度在公司的表现感到
□非常满意□还可以□不满意
2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意□满意□还可以□不满意
3.你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作□适合，但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力□能力稍感不足
4.你对目前的工作量感到
□太多□稍多□合适□稍少□太少
5.你对目前的工作环境感到
□很好□好□尚可□差
6.你对目前的工作时间感到
□太长□稍长□刚好□稍少
7.你对目前的待遇感到
□很好□稍多□合适□稍少□太多
8.你对所担任的职务希望
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适
9.你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？
过去一个季度
对公司的贝献
过去建议主管或员工签字
公司处理情形年月日
注：
本表中不够之处可以附页。
性别
出勤奖
惩
丿2、
奖勤
+
迟到
次
旷工
产假
事假
病假
婚假
未打卡
丧假
通报批评
加扣分
年
月
日
通报表
嘉奖
力口
小过
大过
小
大功
加
扣
扬
功
警告
分
项
目
考核内容
最咼分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领导能力
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
领导部属，勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策划能力
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
具有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
工作绩效
工作效率咼，具有卓越创意
能胜任工作，效率较标准咼
工作不误期，表现符合要求
勉强适任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
责
任
感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
尚有责任心，能如期兀成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合
作
10
乐意与人协调沟通，顺利达成任务
尚能与人合作，，达成工作要求
7
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
3
初核评语
授权指导
善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达
成任务
尚能分配工作与权力，指导部属完成任务
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
品德^^一一口行
品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
品性诚实，言行规律
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
品行不佳，言行粗暴
成本
意
识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
考核分数
具备成本意识，尚能节省
尚具成本意识，尚能节省
缺之成本意思，稍有浪费
成本意识欠缺，以致常有浪费
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖
惩分数
理由
考核结
果
□予以晋级，晋级至级，工资晋至元
□保留原工资级别
□予以通报批评
□予以降级，降级至级，工资降至元
年月日
姓名部门
职称性别
丿已、
通报批评
通报表扬
次+
小功次
大功次
加扌分
最高分数
专业知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个
任务
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责要求
专业知识不足，影响工作进展
缺之专业知识，无成效可言
20
17
14
尚有责任心，能如期完成任务
协调合
善于协调，能自动自发与人合作
乐意与人协调，顺利达成任务
尚能与人合作，达成工作要求
工作态度
不需督促，能主动自发做事
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
消极应付
续表
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
稍有学识、涵养，可以培养训练
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识、涵养，不具发展潜力
品德言_:
言
行
成本意识
特殊奖惩分数
考核结果
所属部门
员工代号
等级
考评时间
自我评定
上半年业绩
职务问题
业绩
态
目标意识
度
协作性
考
周全性
评
责任性
稳定性
基
基本知识
考本
专业知识
评能
技能
情能力
体力
况力
规划力
考工
决断力
评作
涉外力
能
管理统率力
力
指导教育力
自我实现力
反
第一次考评
第二次考评
馈
评语
考核人
成绩:
态度:
能力:
主管人：
填表人：
填表日期：
年月日
部门名称：
记录号
考核人员姓名
终止年资
现支薪额
假勤记录
功过记录
年中考核
年底考核
年度平均
迟到
早
退
事
假
病
旷职
苴
丿、
他
制表人：
:
核定人：
填表日期：
第页
编
号
上半年度
下半年度
年度考绩
1
2
4
6
计
9
12
填表人：
:
到职
终止
年资
现支薪金
勤假记录
功过记录
年中考评
年终考评
年度
考评
填表日期：
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