最新制造中心各部门负责人考核方案1.docx
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最新制造中心各部门负责人考核方案1
制造中心各部门负责人考核方案1
制造中心各部门月薪人员考核方案
（试行）
第一章总则
第一条考核目的
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经
营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本方案。
第二条考核原则
1．公开、公正、透明原则
2．定量考核与定性考核相结合原则
3．科学合理原则
4．全面考核原则
第三条适用范围
本方案适用于制造中心各部门、车间负责人、班组长及月薪人员的业绩考核。
第二章绩效考核组织与实施
第四条考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。
考核周期
与会计核算周期一致。
不定期考核为不定期抽查，每月至少一次。
第五条考核程序
1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由制造中心及各部门和车间负责人组成车间主任组成）。
2．各部门负责人审核考核结果，制造中心负责人审批
3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至制造中心各部门。
第六条考核申诉
被考核对象对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后3个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第三章 考核内容
第七条 考核内容及权重
（1）供应部长绩效考核内容、考核指标、权重
序号
考核内容
考核指标
权重
数据来源
1
物料供应
欠料率
40%
PMC/制造部
2
供应商管理
新供应商开发目标达成率
30%
制造中心
供应商考核达成/合格率
制造中心
来料合格率
品管部
3
客诉
来料异常客诉（来料异常引起的）
10%
PMC/品管部
内部客诉
制造中心
4
工作计划
计划达成率
10%
制造中心
5
内部客户评价
上司
10%
直属上级
（2）技术二部部长绩效考核内容、考核指标、权重
序号
考核内容
考核指标
权重
数据来源
1
技改计划执行
技改计划达成率
40%
制造中心
2
工作计划执行
工作计划达成率
10%
制造中心
3
技术支持
技术资料有效率
20%
制造部/PMC
4
客诉
市场客户投诉
15
PMC
内部客户投诉
制造中心
5
安全与5S管控
工伤
5%
行政部
5S管理
制造中心
6
内部客户评价
上司
10%
直属上级
（3）品管部长绩效考核内容、考核指标、权重
序号
考核内容
考核指标
权重
数据来源
1
过程质量管控
质量事故
50%
品管部/PMC
漏检率
品管部
产品质量异常有效关闭率
品管部
2
客诉
市场客户投诉
15%
营销中心/PMC
内部客户投诉
制造中心
3
安全生产与5S管控
工伤/工作纪律
15%
行政部/制造中心
5S管理
制造中心
4
工作计划
计划达成率
10%
制造中心
5
内部客户评价
上司
10%
（4）制造部长绩效考核内容、考核指标、权重
序号
考核内容
考核指标
权重
数据来源
1
生产计划执行情况
达成率
40%
PMC部
2
质量管控
抽检达标率
25%
品管部
质量事故
品管部
客诉
品管部/制造中心
3
安全与5S管理及精益生产落实
工伤/5S管理
15%
行政部/制造中心
精益生产作业完成率
制造中心
4
工作计划
计划达成率
10%
制造中心
5
内部客户评价
上司
10%
直属上级
（5）车间绩效考核的内容包括生产任务考核、生产质量考核、生产现场5S考核、安全生产考核及组织纪律考核。
第八条 制造部生产车间考核指标说明
（一）生产任务考核
1．考核指标
（1）生产计划达成。
完成生产部门下达的生产任务。
（2）生产产值。
完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容
（1）根据PMC部门下达的生产计划，编制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表。
（二）生产质量考核
（1）合格品率。
（2）报废率。
（3）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
（三）生产现场5S考核
生产现场5S考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表。
（四）安全生产考核
按照公司有关制度进行。
（五）组织纪律考核
1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表。
第四章 考核结果应用
第九条 考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
第十条 考核结果应用
考核结果为绩效工资、月度奖金/年终奖金核发、人才培育、提报晋升、薪资调整、降职及劳动合同续签之重要依据。
（一）、月度绩效考核
序号
考核得分
考核等级
绩效奖金系数
实得绩效奖金
备注
1
95分以上
卓越
1.2
K*1.2
2
90分及以上
优秀
1.1
K*1.1
3
85分及以上
优良
1.0
K*1.0
4
80-84分
良好
0.8
K*0.8
5
70-79分
普通
0.5
K*0.5
6
60-69分
合格
0.2
K*0.2
7
50-59分
差
0
次月降薪/调岗
8
50分以下
不作评论
降薪/淘汰
*说明：
1、上表K为岗位绩效奖金额。
2、连续两个月考核等级在普通以下的所在单元负责人（各部门负责人、车间主任/副主任/主任助理、班组长等）作降职、降薪或调岗处理（按新岗位结算薪酬）。
3、连续两个月考核等级在合格及以下的降为普通员工或解雇处理。
4、卓越级及优秀级人员占考核人员总数的百分比控制于15%以内；优良级人员占考核人员总数的百分比控制在15%以内；良好级人数百分比控制在40%以内。
普通人数百分比控制在25%以内，合格及以下等级应不少于5%的比例。
人数超出上限的，超出部分人数得分靠后的自动下调至下个等级。
车间一线考核的员工等级比例，除优秀级外可与上述比例略有不同。
5、其他月薪人员的绩效考核内容与指标，不在本方案一一表述。
6、各考核指标视管理过程需要，可作必要调整。
（二）、年终奖金
年终（半年）考核以每月绩效考核结果为依据，若月考核结果呈逐月提升或逐月下滑趋势则以最后一个月的考核结果为年终考核结果，若月考核结果为波动式整荡则取平均值为年终考核结果。
亦可视情况，按公司统一部署开展年终述职考核。
（1）考核等级与月度考核等级相一致
（2）年终奖的适用范围及基数以公司明确为准。
（3）年终奖金＝年终奖金核发基数×奖金系数
第五章 其他
第十一条本方案从9月份开始实施，试行三个月，试行期间视执行情况作相应调整后正式实行。
第十二条附件
●表一：
生产车间绩效考核表
●表二：
生产车间主任绩效考核表
●表三：
生产车间班组长绩效考核表
●表四：
供应部长绩效考核表
●表五：
技术部长绩效考核表
●表六：
制造部长绩效考核表
●表七：
技术二部部长绩效考核表
表一：
生产车间绩效考核表
考核项目
权重
考核标准
数据来源
个人考勤
20%
1、不迟到、早退、旷工，迟到或早退减2分/次，旷工一天减10分；
2、开会无迟到、缺勤现象，迟到一次减1分，缺勤一次减1分。
行政部
协作合作
30%
1、总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿得26-30分
2、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责从不相互推诿，得20-25分；
3、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作人员不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象得0-18分。
直接上司
工作纪律
30%
1、服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象。
（不服从或推诿的减5分/次）
2、不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减20分）
3、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减20分）
4、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减10分）
行政部/各职能部门
5S
20%
1、责任区域卫生脏、乱、差（发现一次减10分）
2、责任区域物料、工具管控无序（无整理、整顿，发现一次减10分
日常车间巡查
表二：
车间主任绩效考核表
姓名部门：
制造部岗位：
直接上级考核阶段年月日~年月日
序号
考核内容
考核指标
权重
评分标准
数据来源
1
生产计划实施
生产计划达成率
40%
产计划达成率每低于目标值0.5%扣2分，直到该项分扣完为止。
②达成率每增加0.1个点，加0.2分；该项加分上限为5分；
PMC
2
品质管控
报废率/返工率
25%
每高于目标值一个点扣2.5分，扣完为止；
品管部
外部客诉
每次扣3-5分，扣完为止
PMC
3
现场管理
5S管控
15%
5S得分85分以上，每少1分扣0.4分，扣完为止
5S检查小组
安全生产
2000元以下工伤每超出1次扣3分，7000元以下每超出1次扣4分扣完为止；7000元以上出现1次得0分；
行政部
4
团队协作
内部客诉
10%
每一次扣3分，扣完为止
行政部/制造中心
5
上级评价
10%
直接上司
表三：
车间班组长绩效考核表
姓名部门：
制造部岗位：
直接上级考核阶段年月日~年月日
序号
考核内容
考核指标
权重
评分标准
数据来源
1
生产计划实施
生产计划达成率
40%
产计划达成率每低于目标值0.5%扣2分，直到该项分扣完为止。
②达成率每增加0.1个点，加0.2分；该项加分上限为5分；
PMC
2
品质控制
一检合格率/抽检合格率
25%
每低于目标值0.1%扣0.5分，扣完为止。
品管部
报废率/返工率
每高于目标值一个点扣2.5分，扣完为止；
3
数据管理
准确率
15%
员工个人计件数据准确率100%，每少一个点扣3分，扣完为止；
PMC
及时率
日报数据每天9明前上报，每延迟一次扣3分，扣完为止。
4
现场管理
5S管理
10%
5S得分85分以上，每少1分扣0.4分，扣完为止
5S检查小组
安全生产
2000元以下工伤每超出1次扣3分，7000元以下每超出1次扣4分扣完为止；7000元以上出现1次得0分；
行政部
5
上级评价
10%
直接上司
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