施工组织设计编制说明最新.docx
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施工组织设计编制说明最新
施工方案设计
一、编制说明及编制依据······························2
二、工程概况与工程特点······························2
三、工程管理目标····································3
四、施工部署········································5
五、工程定位测量放线方案···························9
六、土方工程专项方案·······························15
七、模板工程方案···································21
八、钢筋工程方案···································28
九、混凝土工程方案·································35
施工组织设计编制说明
编制原则
本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的文件。
我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方案、技术组织措施。
2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。
3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司的多年类似工程施工过程中所累积的实践经验，以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。
编制依据
1、国家、省、市的有关建设工程法规与文件；
2、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；
3、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
11、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-93）
14、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
工程概况与工程特点
工程总概况：
本工程为三层框架结构，建筑面积188.16㎡，总长12.8m，总宽度14.7m，占地面积151㎡。
由惠州市建筑股份有限公司设计，建造。
结构设计特点：
本工程按六度抗震设防，抗震等级为框架四级，耐火等级为一级，结构构件主筋保护层厚度为：
基础40mm，板20mm，框架30mm。
除构造柱混凝土等级为C20外，其余构件混凝土等级均为C25，框架梁柱纵向钢筋锚固长度40d，搭接长度48d，非框架梁底部纵筋锚固长度25d。
搭接长度30d。
砌体用Mu10烧结砖，M5混合砂浆砌砖
建设地点特点：
区位条件：
该建筑位于茂名市区茂石化竹园内，经现场踏勘得知，本工程的“三通一平”工作已经完成，具备开工条件。
施工条件：
承建本工程为本市一家国家一级企业。
技术装备完善，施工机具可根据需要选用，施工用劳动力可以通过民工解决，技术人员公司能提供。
自然条件：
本工程位于市区，地计算由人工填土，亚粘土组成，地基表层为人工填土，持力层为亚粘土。
拟建筑物附近有完善的给排水管网，并在拟建工程处设有接口取土，卸土都在施工现场场地以外，运距5km。
夏季月平均气温32度，冬季月平均气温17度，雨季为3-6月，月平均降雨量200-400mm，主导风向为南风，最大风力为6级。
技术经济文件：
施工现场场地周围有纵横道路，场地能满足施工要求，拟建房屋四周可以大赦临时设施满足施工的要求施工材料，构件，机械可以直接运到现场，工程采用包工包料的方式承包，建筑材料可以在本市采购，承建笨工程建筑公司有预制厂，能承担本工程所需的预制构件生产。
施工日期：
从2012年4月1日至2012年8月31日。
共计6个月。
工程目标管理实施细则
一、安全管理
加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照施工单位报审的《安全施工组织设计》实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。
工程部积极配合协助监理对加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。
各施工单位应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。
督察专职安全员对施工人员必须定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。
管理目标：
坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。
推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。
二、质量管理
认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。
严格要求施工单位按照施工图纸及施工规范施工，督促监理部门认真履行《建设工程监理规范》，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。
严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。
不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。
严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工，要求并督促监理人员对施工过程中巡视和现场检查，对隐蔽工程的隐蔽或下道工序施工完成后难以检查的重点部位必须安排专业监理员进行旁站，并做好所隐蔽工程的旁站及验收记录。
对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。
遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。
特别是对于屋面，外墙，瞟窗，厨房，卫生间等防水施工工序，要做到现场严格控制、跟踪复查，同时收集各项质量保证资料，仔细检查资料的完整性，以便竣工备案。
认真总结一、二期业主投诉的所有质量问题，整理归纳，行成文件颁发给三期的施工单位，引以为戒。
管理目标：
以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以ISO9000族质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。
三、工期管理
以施工合同工期及施工单位报来的施工组织设计，施工进度计划表为基础，监理部、工程部、施工单位经例会确定了三层封顶完成时间（2012年4月18日），主体结构封顶（2012年5月8日），工程竣工完成时间（2012年8月16日，其中验收前15天竣工资料报备归档）三大阶段。
再由施工单位根据三大阶段的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，经监理部、工程部进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。
根据完成的形象进度，即时调整拨款计划，将拨款计划与工程进度紧密相扣，严格控制。
管理目标：
认真掌握和协调施工进度中存在的问题，召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段工期目标和合同总工期地实现。
四、奖罚措施
严格执行施工合同各项条款。
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，结合本工程具体情况，就安全文明施工、工程质量、工期进度等违约责任制定以下奖罚措施：
1、安全文明施工方面
未按上述安全管理要求实施，并违章操作的每次罚款50—1000元。
如在施工合同履行中未发生重伤以上等级事故，且又获得市级文明示范标准化工地证书的，奖励5000元。
2、工程质量方面
未按上述质量管理要求施工，违反其中之一的每次罚款200—2000元，擅自变更，偷工减料，上道工序未经验收就进行下道工序施工的要无条件返工整改直至合格，并追加罚款20000元。
情节严重，而未逾期整改的罚款50000元，并追究法律责任。
外墙保温及防水分部工程未按图纸要求及规范施工，而导致屋面、外墙、厨卫间及窗口渗漏的依据《新城明珠三期工程住宅楼补充协议》第二款、第24条进行处罚，扣除该项合同造价15%的违约金。
为了工程质量合格率达到百分之百，降低业主投诉率，特制订以下奖罚措施：
ａ．竣工资料合格，按竣工时间必须提前十五天报备归档，如延期报备归档的罚款10000元。
ｂ．一次性竣工验收合格率达到百分之百的奖励10000元。
ｃ．一次性竣工验收合格率达不到百分之百的罚款10000元。
ｄ．竣工备案交付使用后，业主投诉率小于2%的奖励20000元。
ｅ．竣工备案交付使用后，业主投诉率大于2%的罚款8000元。
ｆ．竣工备案交付使用后，业主投诉率为零的奖励30000元。
（一次性竣工验收合格率奖、罚款项在竣工结算时兑现，业主投诉率的奖、罚款项在工程质量保修金中兑现，）
3、工期进度方面
ａ．主体结构封顶于2010年2月8日完成，造成滞后的按每栋每天罚款3000元，提前完成的按每栋每天奖励3000元。
ｂ．工程竣工完成时间于2010年6月30日，造成滞后的按每栋每天罚款5000元。
如按照合同约定的工期内按时竣工，依照《新城明珠三期工程住宅楼补充协议》第七款，结算时每平米建筑面积一次奖励贰元整。
4、人员管理方面
ａ．对本工程项目的监理人员、项目经理及各专业负责人推行考核制度，项目经理每月驻工地时间不得少于22天，每月考核一次，一次不合格罚款一万元，依此类推。
ｂ．严格执行例会制度，项目部负责人、各工区负责人、施工员、安全员要准时参加，不得无故缺席，有事要事前24小时向总监理工程师请假，无故缺席罚款200元/次，迟到、早退罚款50元/次。
为了切实保证新城明珠三期工程质量、工期、安全文明的施工工作顺利实施，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，保质保量按期竣工，特制订此工程目标管理及奖罚措施。
工程施工部署与施工准备
总体部署
1、我公司将组建工程项目部，派遣经验丰富的项目管理人员进驻现场，对本工程进行全面系统的管理，合理安排施工队伍，精心施工，以确保工程按质按期完成施工任务。
2、开工前，建设好所需的临时设施，由建设单位指定的地点引入水源、电源，为工程开工提供必要的条件。
3、对工程管理人员及施工人员进行经常性的质量和安全技术知识的培训和教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。
4、由于施工现场条件所限，将派遣专人负责机械设备的进退场，设专人负责材料采购。
5、本工程施工期间跨夏、秋、冬三季，特制定切实可行的季节性施工技术措施。
施工程序和施工顺序
1、施工程序：
（1）先地下，后地上：
先完成土方、垫层，独立基础工程然后开始主体结构施工。
（2）先主体，后装饰：
主体结构完成后进行装饰施工，装饰工程按先内后外的程序进行。
（3）交叉进行水、电、卫：
在工程有关分部分项工程施工之间交叉安排水、电、卫施工。
2、施工顺序：
（1）基础施工顺序：
定位放线→挖土方→绑扎基础钢筋、浇基础砼→立柱。
（2）本工程主体施工顺序：
一层柱梯→砌填充墙→一层梁板→二层柱梯→砌填充墙→
二层梁板→三层柱梯→砌填充墙→三层梁板→四层柱梯→砌填充墙→四层梁板→五层柱梯→砌填充墙→五层梁板→六层柱梯→砌填充墙→六层梁板→七层柱→砌填充墙→七层梁板。
（3）门窗、装饰工程施工程序：
屋面工程→门窗工程→内外粉刷→楼地面→油漆、涂料→室外工程。
（4）水电卫工程施工顺序：
水电卫工程不同于土建工程，可以分成几个明显的施工阶段，它一般与土建工程中有关分部分项工程之间进行交叉施工，紧密配合。
在基础工程施工时，先将相应的上下水管道做好，然后回填土；在主体结构施工时，应在砌砖墙和现浇钢筋混凝土楼板的同时，预留上下水管的孔洞、电线孔槽或预埋木砖和其他预埋件。
在装饰工程施工前，安设相应的各种管道和电气照明用的附墙暗管、接线盒等。
水电卫安装一般在楼地面和墙面抹灰前或后穿插施工。
3、人员安排
（1）、项目经理部根据有关职能，配备精干、高效、并具有一定施工管理经验的人员组成，在公司领导下，开展工作，接受质量安全监督部门、业主、监理公司的指导、监督和检查并努力配合协调有关工作。
（2）、项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、财务负责人各一名。
明确职责分工负责、效益挂钩、分期考核。
（见项目部主要成员一览表）
项目部主要成员一览表
序号
名称
姓名
职称
1
项目经理
2
项目技术负责人
3
施工员
4
质检员
5
安全员
6
预算员
7
会计员
8
材料员
二、项目部管理人员的配备
本工程设立项目部一个，其中项目经理一名，技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、预算员、会计员各一名，实行项目经理负责制。
三、该项目根据施工需要，配备各专业施工队伍、施工人员50余人统一施工调度，确保施工进度完成。
（见附表）
现场劳动力组织一览表
序号
工种
基础工程
主体工程
装饰工程
人数
班组
人数
班组
人数
班组
1
瓦工
2
木工
3
钢筋工
4
抹灰工
5
油漆工
6
架子工
7
水电工
8
安装工
9
机操工
10
普通工
11
其它
12
小计
施工技术准备
一、技术准备
（一）如我公司中标，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建设单位进行施工交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求。
（二）项目部管理人员接到图纸后要认真学习图纸，参与图纸会审与图纸交底，编制工程施工预算，认真组织落实加工定货，认真察看现场，了解地质地貌、水文地质、地下管线等情况，引出控制保证桩，建立现场测量控制方格网，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业方案，以便自工程开工就受控于技术管理，从而确保工程质量。
（三）人员进场后，我公司将立即按计划安排相关设备进场。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳运转状态。
（四）我公司根据放样单、混凝土配比单等及时计算钢筋用量及水泥用量，同时及时组织前期的周围材料进场，以确保顺利施工。
（五）在开工前5日内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
（六）认真选择各专业施工队伍，并做好上岗前的技术培训工作，按照项目管理的要求组织选派有经验懂技术的专业技术人员到现场指导施工。
并做好各项原材料的试验工作。
二、施工道路场地准备
进入施工现场，首先按业主的要求和平面图中的规划，施工场地内用毛石铺4m宽，人工夯实，上满撒石粉，路基碾压密实后的道路作为施工的主干道。
路边设简易雨水排水明沟，经沉淀池与城区下水道接通，施工现场地要做硬化处理，保证场地内无积水。
三、技术装备物资计划
项目部标根据施工进度拟定设备、物资计划提前五天上报公司材料科，确保进场及时，主要材料采购计划见后。
施工现场准备
根据设计要求，结合该工程特点，绘制施工现场总平面布置图。
了解地质地貌、水文地质、地下管线等情况，引出控制保证桩，进行现场测量，建立控制方格网。
1、施工用水、用电准备
现场临时用水用电布置详见施工总平面布置图，施工总进水管用￠50镀锌管，施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，施工用电从现场建设单位指定的配电房内引出，现场设置总配电房总配电箱，进线用35MM2。
2、施工场地道路准备
施工道路建议采用正式规划道路作为临时施工道路，若不能实现，则可利用原有道路，路边设排水沟、雨水井接小区管网。
3、临时设施准备
按平面布置图设值班室1间、水泥库2间、木工及钢筋工加工棚4间、项目部办公室、食堂各1间。
4、施工设备准备
做好施工用机械、电气设备的维修、保养、调试；做好施工用料具、小型器具、常用工具的准备与检修，确保正常工作。
二、技术经济条件准备
按照图纸，分级进行施工图会审和图纸交底，根据该项目施工特点编制施工技术方案，推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，并进行取样实验，根据项目要求和施工预算计划，落实成品及半成品加工订货，安排材料、机械等资源进场计划。
主要机械设备计划、劳动力投入计划、材料安排计划
一、根据本工程的特点和现场的实际情况，我公司计划投入的施工机械及其它设备，详见下表：
主要施工机械表
序号
机械名称
型号规格
数量
额定功力
进场日期
1
塔吊
QTZ315C
1
16.5KW
2
龙门架
2
2.5KW
3
砼搅拌机
J2C-350
1
5.5KW
4
砂浆搅拌机
HJ-200
1
3.0KW
5
钢筋切断机
YSOL2-4
1
1.5KW
6
钢筋弯曲机
GW40
1
2.2KW
7
平板振动器
PZ-50
1
1.5KW
8
振动棒
HZX-30
2
1.0KW
9
电焊机
BX3-300
1
12KW
10
圆盘锯
MJ104
1
5.5KW
11
离心水泵
JQB5-69
1
3.0KW
二、为确保本工程能够如期竣工，由项目经理根据本工程的特点和实际施工活动要求，按计划有序地安排各工种人员进场，保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地如期完成。
三、本公司拥有大量的稳定的材料供应商长期协作，项目部将通过公司内部物资调配，通畅的材料供应渠道来保证本工程按质按期完成，具体采供方法是：
1、本工程所用主要材料，由项目部根据预算，分期编制月度材料计划，进行采购，对工程中使用的半成品的材料、预埋件，采取提前订购和自行加工。
2、本工程所需的施工周转材料由项目部按周上报公司，由公司负责组织安排进场。
3、材料保管措施
（1）专人保管，严格执行公司制定的“建筑材料保管领料制度”。
（2）按施工总平面图要求分类堆放，堆放合理、整齐，便于搬运。
（3）对怕雨，易碎材料、物品，做好防雨、防潮、轻搬轻放，对贵重材料夜间派人看管。
（4）对特殊材料（易爆、易燃、有毒）按“特殊材料有关保管规定”执行。
测量、定位放线施工方案
编制依据
1、施工图纸。
2、建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）。
3、工程测量规范（GB5006-93）。
工程概况
三层别墅。
第一节人员组织及设备配备
一、人员组织
1名专业测绘工程师，1名持证上岗测量工负责现场测量工作，3名现场辅助测量员
二、设备配备
本工程拟采用配备TOPCO型全站仪N211D，激光经纬仪（JZ2）控制，检测轴线和垂直度；用2台水准仪（DZS3-1）型自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。
自进场开始，配合工程进度进行轴线的投测和标高的控制。
第二节定位放线
一、所用材料及仪器
1．测量工程主要用一些零星、辅助材料，包括：
红砖、白灰、木桩、铁钉、钢条、油漆、图纸、水、砂、石子、水泥等。
2．测量工程主要用三种仪器：
激光经纬仪（JZ2）、水准仪（DZS3-1）、TOPCO型全站仪N211D。
3．工（用）具主要有：
5m小卷尺、50m钢卷尺、水准尺、（搭尺）、坠子、直径0.5~1mm线、墨斗、三角板、画板、工程笔、工具、二号锤、手锤、扫帚、水平尺、水平连通管等。
二、定位放线依据
根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。
三、平面控制网的测设
1、场区平面控制网布设原则
平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
2、平面控制网的精度
本工程为面积大,分布散框架剪力墙结构，按一级方格网控制即可满足施工要求。
3、主轴线控制桩的建立
根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。
定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。
4、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。
四、工艺流程
1．根据图纸算出各物特征点与红线控制（点）间的距离、角度、高差等放样数据。
2．依据线控制的桩（点），确定并布设施工控制网。
3．依据施工控制网，测设建筑物的主轴线。
4．最后进行建筑物的细部放样。
5．上楼层后的轴线投测方法：
经纬仪投测法，采用JZ2级经纬仪进行投测。
其工艺流程是：
延长建筑物四周轴线至建筑物总高度外或附近建筑物顶面上→将经纬仪安置在延长的轴线上→按正倒镜分中，投测轴线。
重复上述过程即可向上逐层投测。
6．建筑物的定位放线以总平面图、红线图为依据，采用网点控制。
7．根据测绘院所给出的控制桩的坐标，利用经纬仪将坐标网引入现场围墙内，作四个坐标控制桩，并妥善保护。
8．将建筑物控制轴线延伸至围墙或砼地面上，并作可靠保护。
为避免交叉轴线产生误用，凡横向的轴线用红色标志，纵向轴线用蓝色标志，四角必须设有不会移动的后视点。
五、轴线投测控制方法
（一）±0.00以下轴线控制施工测量
1、轴线控制桩的校测
在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。
2、轴线投测方法
±0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。
（二）±0.00以上轴线控制施工测量
1、主体轴线在基础施工完后，根据控制轴线将控制线投测到基础承台四周，作为轴线向上传递的依据。
在施工层楼板施工完后，根据基础上中心线，采用外控法中的侧向借线法将中心线投测到施工层，作为放线的依据，各层均照此进行。
2、竖向投测前，应对基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。
3、本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。
楼层弹线时，该轴线在建筑物外
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