神东煤炭集团班组建设管理办法 1 1Word文档格式.docx

神东煤炭集团班组建设管理办法 1 1Word文档格式.docx

《神东煤炭集团班组建设管理办法 1 1Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神东煤炭集团班组建设管理办法 1 1Word文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第五条公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在生产管理部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。

其主要职责为：

1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；

2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导基层单位的班组建设工作，协调解决基层单位在创建“八型”班组过程中遇到的实际困难；

3、负责安排与布置班组建设与管理评价考核工作，定期发布班组建设与管理的信息；

4、负责组织召开公司班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。

第六条公司有关业务部门按照分工和工作性质对基层单位班组建设进行业务指导。

第七条基层单位是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。

各单位要成立班组建设领导小组，单位一把手要担任组长，明确一个业务科室负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作，同时每个业务科室要明确一名兼职班组建设负责人。

建立健全单位内部班组建设管理网络。

第八条各基层单位要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。

第三章班组的设立与结构

第九条各单位要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。

第十条原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1名副班长或技术负责人。

为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动。

第十一条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。

第十二条班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。

班组要根据实际需要设立兼职的安全监督员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班长领导下参与班组管理工作。

第四章班组的基本任务和主要工作

第十三条班组的基本任务

根据单位确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、高效、优质、低耗、文明地全面完成各项生产经营工作任务。

第十四条班组的主要工作

1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。

2、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。

3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；

实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。

4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。

5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。

6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。

7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。

第五章班组长队伍建设

第十五条班组长任职基本条件

（一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。

（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。

（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；

具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。

（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。

（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。

（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。

第十六条班组长的任职资格

（一）生产及辅助生产岗位的班组长，应当具有中专（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。

对安全、技术、技能要求较高的后勤服务等岗位的班组长，其学历、职称、技能等级应当参照以上标准确定；

其他岗位的班组长，其学历、技术、技能等级标准由企业结合实际自行确定。

（二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。

（三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。

对班组长的身体、年龄条件等具体要求，可由企业根据班组所从事的工作任务及本企业实际自行制定。

第十七条班组长的选拔程序

一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。

在班组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。

具体程序如下：

（一）公开竞聘：

由区队提出竞聘方案，经上级单位审核同意，由基层单位人力资源部门指导、协助区队组织竞聘，竞聘结果经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

（二）民主推选：

由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

（三）行政任命：

由区队提出班组长人选的初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

第十八条班组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写《班组长聘任、解聘审批表》,规范申报审批流程。

《班组长聘任、解聘审批表》应当存入班组长本人的人事档案。

第十九条班组长的日常管理

（一）基层单位建立班组长例会制度，每个月至少召开一次班组长例会。

在相同或相近专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制，共同提高班组管理水平。

班组长的交流既可以在同一区队内进行，也可以由单位组织在不同区队之间进行。

（二）班组长的任用实行聘期制。

聘期一般为1年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。

（三）每年12月份要对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。

（四）班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。

（五）对班组长的培训，按照公司班组长培训有关制度执行。

（六）生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。

（七）基层单位经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。

（八）班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘：

1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。

2.违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。

3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。

4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。

5.终止或解除劳动合同的。

6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责

任的。

7.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。

8.不能胜任班组长岗位工作的其他情形。

（九）班组长聘期内申请解聘的，应当提前30日提出书面报告，经区队、车间、分厂报请上级单位批准后，方可办理相关手续。

第二十条班组长考评及待遇

日常班组长考评应当与班组考评相结合，以绩效为导向。

考核内容应当按照“五型企业”建设的要求，突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。

考评结果应当与班组长的劳动报酬和职业发展相联系。

对优秀的班组长，可作为区队的后备人才进行管理。

班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩，并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。

班组长与班组成员的分配比例关系，由各单位结合本单位实际自行确定。

班组长的薪酬待遇应当随岗位变化，实行动态管理。

第六章主要内容

第二十一条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

第二十二条安全型班组建设主要内容：

围绕“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，全面落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，建立班组安全风险预控管理体系和安全隐患排查体系，不断完善各岗位、各工种的管理流程、管理标准、工作程序和工作标准，切实提高员工对作业环境安全风险的认知和控制能力。

全面提升班组安全管理水平和员工安全素质,构建班组安全长效机制,努力实现班组本质安全,努力形成人人自主保安、互助保安的现场安全保障格局。

第二十三条标准型班组建设主要内容：

积极推进标准化作业流程，实行作业现场精细化管理，严格现场动态达标，不断强化员工的标准作业意识。

每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造安全“精品工程”，做到动态达标。

严格落实标准作业流程。

把标准化作业流程作为优秀班组、星级班评比考核的重要内容。

引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。

第二十四条绩效型班组建设主要内容：

围绕生产任务指标和成本指标，积极采取劳动竞赛、节能降耗、班组核算等活动，实现班组的安全、高效、节能目标。

第二十五条创新型班组建设主要内容：

通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识，完善班组创新成果奖励机制，开展合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。

第二十六条学习型班组建设主要内容：

（一）重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队（车间）、班组的培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。

（二）增强教育培训的针对性和实效性。

把握个性化，体现差异化，针对职工关心的热点、难点、焦点等切身利益问题，用身边人、身边事教育职工，引起共鸣，增强效果。

把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考、定期会考等形式，推行现场“手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。

（三）创新职工安全培训方式。

通过广泛开展技能学习培训、岗位练兵、职工技能大赛活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

基层区队通过开展“师带徒”活动，采取“传帮带”、“结对子”的方式，使更多的员工成为区队班组的业务骨干。

要深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵等活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，在提高职工素质上有新突破。

第二十七条技能型班组建设主要内容：

以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的操作技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。

第二十八条和谐型班组建设主要内容：

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；

组织员工开展增强班组凝聚力和向心力的活动，培育、创建班组特色文化；

加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；

加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；

提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

第二十九条自控型班组建设主要内容：

基层单位要把现代管理理念、方法和手段应用到班组建设工作中，培养一批善学习、懂管理、识大局、肯奉献的专家型班组长，让员工在思想上逐步养成严格落实标准化作业、提高自控互控能力的行为习惯，自觉由传统管理的被动执行状态，转变为主动落实标准的自我控制状态。

使班组从“体力型”向“智力型”转变，使创建工作常抓常新、突出特色、富有实效，实现班组自我管理、自我控制、自我完善。

第七章考核与评价

第三十条公司班组建设考核实施“四级”考核机制，形成了公司、基层单位、区队、班组和员工逐级管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的班组建设管理体制。

第三十一八型班组考核积分体系

为了使班组考核公平公正且具可量化和操作性，制定神东煤炭集团公司八型班组考核积分标准（相见附表1）。

每个月区队对班组考核一次，对当月考核积分最高的班组进行奖励；

每个月单位业务科室要对区队班组的积分情况进行监督，并将全矿的班组积分情况每月在厂务公开栏更新公布一次。

每年年终评先时，单位要根据先进班组的名额，按照班组积分的高低排序确定本单位优秀班组和公司金银铜牌班组。

第三十二条员工考核积分体系

建立一套公平公正规范、科学的积分标准，通过员工积分来衡量员工的自我价值和综合表现，充分调动员工的主观能动性。

（一）积分标准

以班组的积分为基准分，然后加减个人考核积分，个人积分标准相见附表2。

（二）激励政策

1、各单位要以员工个人积分为系数分配班组建设各类奖金。

2、各单位可将推优评先、外出培训、各种福利待等与员工积分结合起来。

第三十三条八型区队考核积分体系

取区队所有班组积分的平均分作为区队考核基准分，各单位可以自行制定一些可量化的考核指标进行考核，自行考核分值为30分，两者相加最终得分，即为八型区队考核最终得分。

每年年终评先时，按照区队积分的高低排序和名额的数量直接确定本单位和公司先进区队荣誉。

第三十四条八型矿井（单位）考核积分体系

根据单位的性质，生产矿井取区队的积分乘以一定的权重作为单位考核基准分。

即：

综采队平均积分×

0.25+掘进队平均积分×

0.25+运转队平均积分×

0.125+车队平均积分×

0.125+通风队平均积分×

0.10+机电队平均积分×

0.1+其他区队平均分×

0.05=单位考核基准分。

生产辅助单位取所有区队积分的平均分作为单位考核基准分。

公司班组建设考核小组将对基层单位班组建设日常开展情况及执行力进行考核打分，加上单位考核基准分作为八型矿井（单位）考核最终得分。

第八章荣誉激励体系

第三十五条公司每年组织一次班组建设考评奖励工作，评选表彰公司班组建设先进单位、一二三级优秀科队（科队长）、金银铜牌班组（班长）、班组建设特别贡献奖、优秀班组管理法等荣誉，授予奖牌证书，并给予物质奖励。

具体办法以公司年终班组建设先进集体和优秀个人评选办法为准。

第三十六条为了充分发挥基层单位的主动性和积极性，公司根据各单位考核排名情况，将年终一二三级优秀科队（科队长）、金银铜牌班组（班长）的名额直接分配给基层单位.

第三十七条用于表彰奖励为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人，由各单位进行提名，公司联评，在年终进行表彰奖励。

第三十八条为了推广优秀的管理方法，提升公司班组建设品牌意识，特设立管理法奖励。

每半年评选、奖励一次单位、区队和班组管理法，以获奖者名字对管理法进行命名，并在年终发放获奖证书。

具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

第三十九条为了达到持续激励公司一二三级优秀区队长和金银铜牌班组长的目的，公司设立班组建设最高荣誉“神东钻石奖”。

（一）评选条件

1、区队长：

从2013年起，凡获得公司班组建设荣誉积分达30分的区队长，即可获得公司“神东钻石奖”，积分标准为：

获得公司一级优秀区队长，积10分/次；

获得公司二级优秀区队长，积8分/次；

获得公司三级优秀区队长，积5分/次.

2、班组长：

从2014年起，凡获得公司班组建设荣誉积分达30分的班长，即可获得公司“神东钻石奖”，积分标准为：

获得公司金牌班长，积10分/次；

获得公司银牌班长，积8分/次；

获得公司铜牌班长，积5分/次.

（二）奖励标准

获得“神东钻石奖”的区队长和班组长，发放奖牌和荣誉证书，并奖励5万元。

奖金于第二年分10个月发放，所在区队和班组一旦发生轻伤及以上安全事故，奖金立即停发。

第四十条为了保证公司班组建设各项政策能够执行落实到位，公司班组建设考核小组每半年对基层单位检查考核一次，对涌现出的班组建设先进管理经验、管理模式、管理亮点进行奖励，参照公司亮点工程和管理提升相关管理办法。

第九章保障体系

第四十条各单位要有品牌战略意识，制定三年战略规划，不断提炼管理思路、经验和做法，形成具有本区队和班组特色的管理法或管理模式，逐步打造本单位、公司及以上班组管理品牌。

第四十一条要充分利用各种优秀文化成果和文化渗透的工具和载体，包括：

班组建设活动室、班组长协会、班组建设小报、地面实操培训基地、文化长廊、文化案例、文化故事、微信公众平台、飞信、QQ群等各种载体和平台，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理从制度管理向文化管理的转变。

第四十二条每个单位、区队和班组要逐渐建立具有特色的班组建设文化标识（LOGO，口号、队旗等）。

在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的精神和事迹，在新闻媒体上进行宣传报道，达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。

第四十三条各单位要逐渐建立区队、班组和员工管理档案，作为班组考核的一项重要依据。

第四十四条大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神，塑造区队班组良好整体形象。

第四十五条各单位要狠抓班前、班后会质量，规范班前、班后会程序，基层单位领导要制定参加班前会、班后会计划，特别是值班带班领导要全程参加班前、班后会，并进行严格考核。

有条件的单位要安装视频、录音、对话等系统，对班前会进行全程录像，加强监督，确保班前（后）会质量。

第四十六条加强班组建设信息化管理。

充分利用公司班组建设管理系统软件，逐步实现班组信息资料的微机化管理，完善数据源头的采集、传输和分析应用。

将班组建设的各项工作全部纳入信息化系统平台上线管理，做到各类信息和资料真实可靠，便于查找，服务生产，保障安全，进一步提高班组的科学管理水平。

第十章附则

第四十七条本办法解释权归神东煤炭集团公司。

第四十八条本办法自下发之日起执行，原《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》（神东〔2013〕140号）废止。