工程项目组织与管理218.docx

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工程项目组织与管理218

工程项目组织与管理-218

（总分：

130.00，做题时间：

90分钟）

一、单项选择题（总题数：

60，分数：

60.00）

1.（）就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。

（分数：

1.00）

 A.工程项目管理

 B.HSE管理目标

 C.目标的系统管理 √

 D.索赔管理

解析：

2.“不直接建设工程项目实体”是咨询工程师对工程项目管理的（）。

（分数：

1.00）

 A.目的

 B.特点 √

 C.任务

 D.方式

解析：

3.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是（）。

（分数：

1.00）

 A.执行层

 B.决策层 √

 C.操作层

 D.协调层

解析：

4.（）是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。

（分数：

1.00）

 A.中标

 B.招标

 C.投标

 D.评标 √

解析：

5.下列对工程项目总控的特点叙述不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动

 B.工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理

 C.工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾 √

 D.工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者

解析：

6.承包人请求发包人支付工程款和报酬的前提是（）。

（分数：

1.00）

 A.垫付款

 B.预付款

 C.工程造价

 D.工程量的确认 √

解析：

7.承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（）为依据。

（分数：

1.00）

 A.施工图设计

 B.业主的意图

 C.工程项目本身

 D.合同规定的内容 √

解析：

8.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是（）。

（分数：

1.00）

 A.团队成员无后顾之忧

 B.提高了工作效率与反应速度

 C.团队的工作目标与任务明确

 D.团队成员工作目标比较单一 √

解析：

9.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（）。

（分数：

1.00）

 A.修改、撤回已提交的投标文件

 B.补充已提交的投标文件

 C.调整已提交的投标文件

 D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件 √

解析：

10.依据施工合同示范文本规定，因承包人的原因不能按期开工，（）后推迟开日期。

（分数：

1.00）

 A.需承包人书面通知工程师

 B.应经建设行政主管部门批准

 C.应经工程师批准 √

 D.需承包人书面通知发包人

解析：

11.在《建设工程施工合同示范文本》承包商可引用的索赔条款中，索赔工期延长和费用增加的理由、基础和权利不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，由发包人承担 √

 B.因发包人原因暂停施工

 C.发包人因其自身原因推迟工作

 D.工期延误条款

解析：

12.根据（）可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。

（分数：

1.00）

 A.施工计划

 B.进度计划 √

 C.材料计划

 D.机械计划

解析：

13.项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务，此类项目管理组织结构是（）。

（分数：

1.00）

 A.职能式

 B.弱矩阵式

 C.强矩阵式

 D.平衡矩阵式 √

解析：

14.工程项目的绩效评价时间的设定有两类，是（）。

（分数：

1.00）

 A.整体评价和定期评价

 B.阶段性评价和不定期评价

 C.整体评价和随时评价

 D.阶段性评价和定期评价 √

解析：

15.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是（）。

（分数：

1.00）

 A.书面正式沟通

 B.书面非正式沟通

 C.口头沟通 √

 D.信息传递沟通

解析：

16.业主是投资主体，投资目的是要获得（）。

（分数：

1.00）

 A.经济效益

 B.社会效益

 C.集体效益

 D.投资效益 √

解析：

17.（）是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理层。

（分数：

1.00）

 A.管理层次 √

 B.管理跨度

 C.管理部门

 D.管理级别

解析：

18.工程项目实施阶段，做好对（）是工程资源节约的主要途径。

（分数：

1.00）

 A.工、料、机的计划与控制 √

 B.工人的管理

 C.材料的管理

 D.机械的管理

解析：

19.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第27天和第30天，则该工作M的总时差为（）天。

（分数：

1.00）

 A.13

 B.8

 C.5 √

 D.3

解析：

20.决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是（）。

（分数：

1.00）

 A.工程项目策划和决策阶段

 B.工程项目准备阶段 √

 C.工程项目实施阶段

 D.工程项目竣工阶段

解析：

21.“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的（）。

（分数：

1.00）

 A.目的

 B.特点 √

 C.任务

 D.方式

解析：

22.“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的（）工作。

（分数：

1.00）

 A.组建项目团队

 B.召开项目启动会议 √

 C.分析项目相关人员

 D.组织制订项目团队各项具体工作计划

解析：

23.工程项目费用管理的第一步是（）。

（分数：

1.00）

 A.编制工程项目费用计划

 B.编制招投标书

 C.编制工程预算书

 D.编制资源消耗计划 √

解析：

24.工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.联动试车

 B.试生产

 C.签订承包合同 √

 D.竣工验收和总结评价

解析：

25.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：

①沟通与调整；②逐层落实工作计划；③组织实施。

其正确的顺序是（）。

（分数：

1.00）

 A.②-③-① √

 B.①-②-③

 C.③-②-①

 D.①-③-②

解析：

26.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，此类管理组织结构是（）。

（分数：

1.00）

 A.平衡矩阵式

 B.弱矩阵式

 C.强矩阵式 √

 D.职能式

解析：

27.承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期（），以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

（分数：

1.00）

 A.前14天

 B.后14天

 C.前7天 √

 D.后7天

解析：

28.在工程网络计划执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影响，应根据（）的差值确定。

（分数：

1.00）

 A.自由时差与总时差

 B.总工期与进度偏差 √

 C.自由时差与进度偏差

 D.时距与进度偏差

解析：

29.资格后审是在（）对投标人进行资格审查，淘汰不合格的投标人。

（分数：

1.00）

 A.开标以前

 B.评标以前 √

 C.开标同时

 D.评标以后

解析：

30.在如图所示双代号网络图中，不存在（）错误。

在如图所示双代号网络图中，不存在（）错误。

（分数：

1.00）

 A.节点编号重复

 B.虚工作多余 √

 C.循环回路

 D.箭尾节点号大于箭头节点号

解析：

31.工程项目风险管理最重要的目标是（）。

（分数：

1.00）

 A.发现偏差纠正偏差

 B.保证项目质量

 C.使项目成本、质量、工期得到实现 √

 D.减少环境对项目的干扰

解析：

32.工程项目的特点不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.-次性

 B.流动性 √

 C.整体性

 D.固定性

解析：

33.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的（）原则。

（分数：

1.00）

 A.权职一致

 B.用户至上

 C.协调的 √

 D.具体灵活的

解析：

34.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于（）家，向其发出投标邀请书。

（分数：

1.00）

 A.2

 B.3 √

 C.4

 D.5

解析：

35.“对项目有兴趣的专业人群”属于对相关人员分析分类中的（）。

（分数：

1.00）

 A.公司内容

 B.公司外部 √

 C.其他相关群体

 D.管理者

解析：

36.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望的是（）。

（分数：

1.00）

 A.及时支付工程进度款

 B.工程项目有社会效益

 C.优厚的利润

 D.贷款安全 √

解析：

37.项目服务支持子系统中不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.项目人力资源管

 B.项目采购管理 √

 C.项目合同管理

 D.项目信息管理

解析：

38.发包人向承包人拨付工程进度款的时间为双方完成工程计量确认后（）内。

（分数：

1.00）

 A.10天

 B.14天 √

 C.15天

 D.30天

解析：

39.下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长

 B.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

 C.工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零

 D.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点 √

解析：

40.对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。

（分数：

1.00）

 A.可提前1天完成

 B.正常

 C.影响总工期1天 √

 D.影响总工期3天

解析：

41.工程项目建设周期各阶段的先后排序是（）。

（1）准备阶段

（2）实施阶段（3）竣工验收阶段（4）策划、决策阶段

（分数：

1.00）

 A.

（1）-

（2）-（3）-（4）

 B.（4）-

（1）-

（2）-（3） √

 C.（4）-

（2）-（3）-

（1）

 D.（4）-

（2）-

（1）-（3）

解析：

42.以下是关于工程项目范围定义的表述，其中正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述

 B.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元 √

 C.对项目的内容进行认真的描述

 D.对项目全面的介绍

解析：

43.以下属于项目式组织结构优点的是（）。

（分数：

1.00）

 A.项目管理指令一致 √

 B.项目团队成员无后顾之忧

 C.有利于项目发展与管理的连续性

 D.避免了资源浪费

解析：

44.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。

（分数：

1.00）

 A.应压缩关键工作的持续时间 √

 B.应压缩非关键工作的持续时间

 C.停止缩短关键工作的持续时间

 D.停止缩短非关键工作的持续时间

解析：

45.工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是（）。

（分数：

1.00）

 A.范围说明书 √

 B.工程决算书

 C.工程计划书

 D.工程施工图

解析：

46.在编写、修订、完善企业HSE管理文件时，要充分体现PDCA循环，其P代表循环中的（）原则。

（分数：

1.00）

 A.计划 √

 B.实施

 C.检查

 D.改进

解析：

47.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S形曲线左侧，则表示（）。

（分数：

1.00）

 A.实际进度比计划进度超前 √

 B.实际进度比计划进度落后

 C.实际进度与计划进度一致

 D.实际比计划拖欠了任务

解析：

48.投标文件不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.投标函

 B.投标报价

 C.投标须知 √

 D.施工方案

解析：

49.工程设备招标及承包商的选定应在项目的（）阶段完成。

（分数：

1.00）

 A.准备 √

 B.策划

 C.实施

 D.验收

解析：

50.在预算计划中，差旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于（）。

（分数：

1.00）

 A.管理费用

 B.预算费用

 C.筹备费用

 D.项目费用 √

解析：

51.决策阶段的资源投人大约占工程项目总的资源投入量的（）。

（分数：

1.00）

 A.1%～2%

 B.1%～2.2%

 C.1%～2.5%

 D.1%～3% √

解析：

52.对投资方向和内容作初步构想是业主在工程项目（）阶段的工作任务。

（分数：

1.00）

 A.准备

 B.实施

 C.决策 √

 D.竣工验收

解析：

53.国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是（）。

（分数：

1.00）

 A.第三方责任保险

 B.人身意外保险 √

 C.材料设备运输保险

 D.施工机械保险

解析：

54.根据职务特征模型，任何职务可以从五个方面去描述，这五个方面不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.技能多样性

 B.任务同一性

 C.任务重要性

 D.自律性 √

解析：

55.在FIDIC《施工合同条件》承包商可引用的索赔条款中，其中业主未能提供现场，承包商可索赔的内容为（）。

（注：

T-Z期，C-成本，P-利润）

（分数：

1.00）

 A.T+C

 B.C+P

 C.T+P

 D.T+C+P √

解析：

56.通过对项目相关人群的分析，就是要在相关人群中识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的（）。

（分数：

1.00）

 A.领导者

 B.关键人员

 C.执行者

 D.决策者 √

解析：

57.下列选项中，可能导致技术风险的是（）。

（分数：

1.00）

 A.设计人员素质差

 B.工艺流程不合理 √

 C.施工设备供应不足

 D.施工设备类型不配套

解析：

58.某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。

（分数：

1.00）

 A.45

 B.68

 C.80 √

 D.90

解析：

59.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成。

（分数：

1.00）

 A.业主

 B.项目经理

 C.管理层

 D.咨询工程师、承包商 √

解析：

60.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是（）。

①编制评标办法和标准②审查投标人的资格预审申请书③组织开标

④组织投标人踏勘现场⑤召开答疑会

（分数：

1.00）

 A.①-②-③-④-⑤

 B.②-①-④-⑤-③ √

 C.②-①-⑤-④-③

 D.②-①-③-④-⑤

解析：

二、多项选择题（总题数：

35，分数：

70.00）

61.健康安全环境（HSE）管理体系中的一级要素包括（）。

（分数：

2.00）

 A.HSE管理方案

 B.HSE规划 √

 C.HSE方针 √

 D.HSE实施和运行 √

 E.HSE管理评审 √

解析：

62.某工作计划进度与实施进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（）。

（分数：

2.00）

解析：

63.施工图预算的编制依据包括（）。

（分数：

2.00）

 A.施工组织设计 √

 B.投标文件

 C.招标文件 √

 D.预算工作手册 √

 E.经批准的设计概算文件 √

解析：

64.项目管理组织结构调整优化的原因是（）。

（分数：

2.00）

 A.项目主客观条件发生变化 √

 B.项目合同发生变化

 C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 √

 D.原组织结构方案不适合项目的发展

 E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 √

解析：

65.工程咨询成果质量评审的重要意义是（）。

（分数：

2.00）

 A.保证咨询成果质量合格改进质量的重要手段 √

 B.有利于城市建设

 C.有利于与国际市场接轨

 D.有利于提高咨询公司的竞争力 √

 E.有利于获得优秀咨询成果奖励 √

解析：

66.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）。

（分数：

2.00）

 A.预可行性研究 √

 B.可行性研究 √

 C.项目评估与决策 √

 D.初步设计

 E.总结评估

解析：

67.在开标时，投标文件出现（）情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

（分数：

2.00）

 A.投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的 √

 B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认 √

 C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

 D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的 √

 E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

解析：

68.在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（）。

（分数：

2.00）

 A.人员来源分析

 B.人员配备计划 √

 C.团队成员确定

 D.角色与职责分工 √

 E.组织图表和有关说明 √

解析：

69.工程咨询成果的内部评审包括（）的评审。

（分数：

2.00）

 A.项目团队组织 √

 B.业主组织

 C.委托另外一家有权威的咨询公司组织

 D.咨询企业领导组织 √

 E.社会技术支持

解析：

70.根据工程项目的工作分解结构定义可以看出，对大型工程项目，可以分为（）。

（分数：

2.00）

 A.工程项目 √

 B.唯一项目

 C.单项工程 √

 D.单位工程 √

 E.任务

解析：

71.咨询工程师按委托合同按项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的（）。

（分数：

2.00）

 A.费用情况 √

 B.工作质量 √

 C.时间进度 √

 D.设计方案

 E.工作场地

解析：

72.工程项目绩效的特征有（）。

（分数：

2.00）

 A.早期性

 B.敏感性

 C.多因性 √

 D.多维性 √

 E.动态性 √

解析：

73.在工程项目策划和决策阶段，（）是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。

（分数：

2.00）

 A.初步设计图纸

 B.项目建议书 √

 C.可行性研究报告 √

 D.项目的招标文件

 E.项目采购计划

解析：

74.国际工程中的业务费包括（）。

（分数：

2.00）

 A.工程保险费

 B.广告宣传费 √

 C.办公费

 D.法律顾问费 √

 E.咨询费 √

解析：

75.评标分为（）。

（分数：

2.00）

 A.资格预审

 B.资格后审

 C.初步评审 √

 D.详细评审 √

 E.另类评审

解析：

76.为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了解的是（）。

（分数：

2.00）

 A.项目进展情况 √

 B.团队成员的报酬

 C.各自的责任 √

 D.决策要求 √

 E.相互间协作的关系 √

解析：

77.项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有（）。

（分数：

2.00）

 A.项目管理组织结构的变化 √

 B.项目团队成员的变化

 C.项目管理组织设计的变化

 D.管理组织结构调整优化的原因

 E.项目管理组织结构的调整优化 √

解析：

78.在项目组织计划制定与执行中，要注意项目界面的问题，而项目界面包括（）。

（分数：

2.00）

 A.技术界面 √

 B.组织界面 √

 C.人际关系界面 √

 D.行政界面

 E.领导界面

解析：

79.在建筑安装工程费的人工费包括（）。

（分数：

2.00）

 A.生产工人基本工资 √

 B.材料费

 C.生产工人工资性补贴 √

 D.生产工人辅助工资 √

 E.职工福利费 √

解析：

80.投标报价应由（）以及采用固定价格的风险金等组成。

（分数：

2.00）

 A.直接费用

 B.规费

 C.间接费用

 D.工程成本、利润 √

 E.税金 √

解析：

81.工程项目合同管理的基本原则包括（）。

（分数：

2.00）

 A.平等自愿 √

 B.公平 √

 C.自立

 D.互信

 E.符合法规

解析：

82.项目人力资源的获取阶段取得的成果主要有（）。

（分数：

2.00）

 A.所需人员进行对对比

 B.人员配备管理计划

 C.可获取人力资源情况

 D.项目人员的安排 √

 E.项目团队名录 √

解析：

83.建设工程其他费用包括（）。

（分数：

2.00）

 A.建筑安装工程费

 B.工程保险费 √

 C.可行性研究费 √

 D.基本预备费

 E.生产准备费 √

解析：

84.以下不属于政府对工程项目管理内容的有（）。

（分数：

2.00）

 A.具有较大权威性 √

 B.引导投资规模达到合理经济规模

 C.有较大的严肃性 √

 D.保证投资方向符合国家产业政策要求

 E.保证国家经济安全与公共利益

解析：

85.随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括（）。

（分数：

2.00）

 A.目标导向原则 √

 B.明确性原则

 C.整分合原则 √

 D.弹性设计原则 √

 E.“封闭”设计原则

解析：

86.制约项目团队组织的因素主要包括（）。

（分数：

2.00）

 A.共同达成的有关协议 √

 B.预期的人员安排 √

 C.项目管理层的偏好 √

 D.人力资源实践

 E.项目的组织结构 √

解析：

87.工程项目进度控制的依据包括（）。

（分数：

2.00）

 A.项目进度计划 √

 B.项目进度调整

 C.进度报告 √

 D.变更申请 √

 E.进度管理计划 √

解析：

88.工程项目范围变更的控制依据包括（）。

（分数：

2.00）

 A.工作范围描述

 B.技术规范和图纸

 C.变更令 √

 D.工程项目质量要求

 E.进度报告 √

解析：

89.工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的（）等工作内容，确定双方权利和义务的协议。

（分数：

2.00）

 A.建筑施工