市政景观绿化施工组织设计.docx
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市政景观绿化施工组织设计
第一章编制依据3
第二章工程概况4
第三章施工组织机构和部门职能介绍5
第四章施工部署7
第一节、施工准备工作7
第二节、施工保证措施9
第五章施工人、机、材料计划与配置10
第一节、主要机械设备投入计划1.1
第二节、劳动力配置计划12
第三节、主要材料米购计划13
第六章园林绿化施工方案15
第一节、工程测量施工方案16
第二节、苗木种植工程施工方案18
第三节、灌木、色带花卉栽植施工方案26
第四节、草坪铺设施工方案29
第七章景观铺装与灯光施工方案31
第一节、园路与石材铺装施工方案32
第二节、电缆敷设与灯光工程34
第三节、休憩广场花架施工方案37
第八章网球场施工方案38
第一节、网球场总体工艺流程39
第二节、球场沥青混凝土施工方案39
第三节、球场PU垫压面层施工方案42
第九章围墙门卫室与小品工程施工方案43
第一节、门卫打桩方案43
第二节、砌筑工程施工方案45
第三节、模板工程施工方案46
第四节、钢筋工程施工方案47
第五节、混凝土工程施工方案49
第六节、装修工程施工方案51
第十章季节性施工与灾后重建技术措施55
第一节、高温季节施工养护措施55
第二节、防台风及灾后重建措施58
第三节、园林苗木病虫害防治措施60
第十一章工期、质量、安全保证措施61
第一节、工期保证措施61
第二节、质量管理保证措施63
第三节、安全保证措施66
第十二章文明施工与环境保护措施68
第一节、文明施工措施68
第二节、环境保护措施70
附表；施工进度表
第一章编制依据
1、《综合办公楼项目市政绿化工程》承包合同；
2、综合办公楼项目市政绿化工程施工图纸；
3、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）；
4、《城市绿化工程施工及验收规范》（中华人民共和国行业标准
CJJ/T82-99）；
5、《工程测量规范》GB50026-2008
6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；
7、《钢结构施工及验收规范》GB50205-2002
&《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24
9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
10《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
11、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001；
12、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
13、《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006;
14、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92;
15、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
16、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002
17、《钢结构焊接及验收规程》JGJ81-2003;
18、其他现行使用的标准规程与规范等。
19、浙江鹏远建设有限公司内部管理文件；
第二章工程概况
1、工程名称：
综合办公楼帀政绿化工程；
2、建设单位：
浙江头门港投资开发有限公司；
3、建设地点：
临海市东部区块港区产业城；
4、临理单位：
浙江建协工程咨询监理有限公司
5、施工范围：
主要内容包括门卫工程、围墙工程、室外电气工程、绿化工程（不包含种植土）、铺装工程、景观工程。
6、质量要求：
合格；合同造价：
4377653元
7、工期要求73天。
8工程施工范围详下图
工程总平面图
第三章施工组织机构和部门职能介绍
3.1施工组织机构
针对本工程的实际情况，结合我公司的项目法施工实践，我公司将组建强有力的项目经理部，实行项目负责制，以确保本工程能顺利付诸实施，如期竣工交验与后期养护管理工作。
项目经理部设置四组、四室：
即绿化种养组、景观铺装组、土建施工组、水电安装组、计划财务室、物资供应室、质量安全室、技术资料室。
施工组织机构详见项目经理部施工组织机构图。
3.2施工组织机构图
项目经理
项目施工员
技术负责人
3.3、施工组织机构部门职能
1、项目经理全权负责本工程，主要职责为：
代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产
3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本公司安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本公司调人员调集。
第四章施工部署
第一节、施工准备工作
1.1、组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工组织机构人员到位
2014年5月5日
公司人力资源部
2
施工现场形象宣传
2014年5月5日
项目后勤部、宣传部
3
建立项目各项管理制度
2014年5月5日
项目经理、质量、安全部
4
作业班组的评审、确定
2014年5月5日
项目经理部
5
办理开工前期的各项手续
2014年5月5日
项目部、业主
6
建立与各单位及周边的关系
2014年5月5日
项目部、业主
7
合同及项目实施细则交底
2014年5月5日
项目部
8
各施工班组有序进场
随施工进度要求
项目部
1.2、技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
1.2.1、熟悉、审查设计图纸
1、审查拟建工程的地点、总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；
1.2.2、原始资料调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
（1）、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供
应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
2）、对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、
压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
3、作好与设计的配合工作
（1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
（2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（3）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（4）、由监理公司牵头组织有关的图纸进行会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
4、认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件,编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
园林市政施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。
为了正确处理人与物、主体与辅助、绿化与灯光、专业与协作、供应与消耗、储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系。
编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织施工。
1.3、物资准备
1、原材料与苗木的准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。
进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护措施，保证材料的完好。
同时做好建材复试与苗木选材工作，不合格材料不得使用。
2、机械设备的准备本工程施工与大树种植以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是保证工期的重要保证之一。
根据编制的机械设备使用计划，公司统一调度，保证做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专人使用和维护，确保工程施工需要。
1.4、现场准备
1、场地控制网的测量，建立控制基准点；
施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。
2、组织机械设备进场；
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料和构配件的进场；
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。
5、搭设临时设施
现场临时办公室、宿舍、食堂、材料仓、厕所等各种临时设施计划租用附近空地搭设。
另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种警示标志牌。
第二节、施工保证措施
1、管理保证
如我方有幸中标，在接到建设单位中标通知书同时，公司组织落实一支强有力的项目部，建立项目经理负责制的管理体制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验担任项目经理。
下没施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、技术资料管理组。
保证管理人员全部到位。
2、资金保证
该市政绿化工程项目建设周期较短，先期苗木投入资金多，我单位执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分发挥我公司近期强大资金优势，为本工程建设筹集专项施工储备资金，现兑施工完成的各专业队伍的劳务费用及苗木采购费用，这样可充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队伍安排充足，同时专款专用制度也为项目提供了可靠的资金保证。
3、品牌保证
树立良好的企业形象，同样，在本工程施工全过程中，我们将继承发扬前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理好各方关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
确保本工程质量达到一次性验收合格，保证创精品工程的承诺实现。
4、进度保证
保证拟建工程项目在73天内完成，能使业主迅速发挥投资效益，保证施工的连续性与均衡性，为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。
5、劳动力保证
一旦我方有幸中标，愿根据本工程施工实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调出最强的劳动力充实本项目的施工建设中来。
在充分考虑合同条件和工程范围的基础上，结合本工程特点，进行相关人力资源优化配置。
管理人员职责分明、权限到位，工人一专多用，特殊工种持证上岗。
6、机械保证
为缩短工期，降低劳动强度，施工中最大限度地采用机械作业，如土方挖掘机，混凝土搅拌机，大树种植用汽车吊等。
我方愿意根据本工程施工各阶段的实际需要，从公司调配最好的施工周转材料及建筑施工机械充实本项目施工中来。
第五章施工人、机、材料计划与配置
第一节、主要机械设备投入计划
1.1施工所需设备计划
本工程以建筑施工与石材切割机械为主，石材机械一定要配足，主要施工机械为石材切割机、混凝土、砂浆搅拌机、压路机及吊车等设备等，工程施工机械的需求，都按施工高峰要求配置，并留有维修余量，保证满足施工需要。
各种机械操作人员都配2套以上机手，准备轮班施工，具体见施工机械情况汇总表。
序号
设备名称
规格型号
数量
设备能力
进场时间
1
挖掘机
Z-100
1台
单斗1m
5月8日
2
挖掘机
EX-50
1台
单斗0.5m3
5月8日
3
装载车
L30
1辆
30.5m3
5月8日
4
压路机
12J
1台
12T
5月15日
5
P打夯机
1台
20~62N.m
5月15日
6
运输车辆
东风自卸
2辆
5T
5月8日
7
砼拌和机
Z350
1台
8m3/h
5月8日
8
砂浆搅拌机
容量200L
2台
3.5kw
5月15日
9
平板振动器
DL-11
1台
1.7KW
5月15日
10
插入振动器
GZ-8
2台
1.1KW
5月15日
11
木工机械
D500
1套
5.5KW
5月15日
12
钢筋机械
D40
1套
10KW
5月15日
13
水泵
J-100
2台
2KW
5月8日
14
机动翻斗车
1T
4台
0.8m3车
5月30日
15
草坪修剪机
本田
1台
6KW
养护期
16
割灌机
FS100
1台
2KW
养护期
17
起重机
15-20T
各1台
起量15-20T
5月30日
18
晒水车
1台
5m
5月30日
19
路面磨光机
D1.1m
2台
2.5KW
5月30日
20
石材切割机
1台
7.5KW
5月30日
21
静力压桩机
PC50
1台
50KW
5月8日
22
其它小型机械
随进度
1.2机械设备管理
1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；
2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。
各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。
3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；
4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。
5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。
6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；
7、石材切割机、压路机、沥青摊铺机、吊车、洒水车等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。
指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；
8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。
第二节、劳动力配置计划
2.1、人员准备
1、迅速完善、充实项目经理各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动，教育内容包适：
落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。
2、对特殊工种，如机操工、电工、焊工等要选用有岗位证书的人员，并在入场教育。
2.2、人员安排
1、第一批施工人员约10人和部分先期应急使用的物资、设备（挖掘机、运输车辆、活动房配件、抽水泵、配电箱、电缆、测量仪器等）在中标后3天内进驻现场，进场后的主要工作是测量定位、搭建便道、接通水电，搭建
临时设施，为工程开工做好施工准备工作。
2、第二批为土建施工专业人员约20人，负责围墙、门卫土建施工、确保在开工令下达后3天内进场开工。
3、第三批进场人员为道路专业队伍约20人、电气安装工5人负责场内园路与电缆管施工。
确保开工令下达后10天内进场开工。
4、第四批进场人员为园林绿化施工队伍，约20人，主要负责黄土细平，乔木、灌木种植，确保开工令下达后第20天内进场开工。
5、由于部分相同施工专业队作业程序相同，因此可以互相抽调和穿插，以上各专业队伍日平均65人，最高峰铺装与种植期共80人。
我们按公司劳动定额计算，具体人数计算详见劳动量计算表：
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备放线
园路与铺装
围墙与土建
绿化与灯光
养护管理
测量员
2
2
2
1
木工
2
8
钢筋工
2
5
砌筑泥工
10
绿花工
5
15
2
草坪工
10
2
铺装工
20
5
电气安装工
2
2
4
电焊工
2
2
3
机械师
2
2
2
2
劳务人员
2
10
15
30
合计
6
47
51
65
4
第三节、主要材料米购计划
3.1、苗木检验计划
本工程施工质量要求高，我公司在苗木进场前，都要进行苗圃实地号苗
选用在浙江周边地区定植三年以上的苗木，树形优美、无病虫害，乔木要带
全冠。
设计对苗木胸径的要求跨度较大（如D13-14cm），我们则选用D14cm
苗木，以达到立地成景的效果，体现“绿色民居工程”。
材料员对进入施工现场的苗木必须进行检验，检验不合格的苗木材料一
律不得使用。
检验合格后，必须报现场项目经理批准后方可栽植。
3.2主要材料进场计划
材料名称
数量
单位
进场时间
产地或厂家
钢筋
13
T
第8天〜40天
沙钢杭钢
水泥
275
T
第8天〜70天
:
海螺星阁—
净黄砂
1045
T
第8天〜60天
临海
毛砂
411
T
第8天〜60天
临海
碎石
1959
T
第8天〜50天
临海
石渣
100
T
第5天〜50天
临海
黄锈花岗石
1835
2m
第30天〜70天
福建
654花岗石
440
2m
第30天〜70天
福建
中国黑花岗石
60
2m
第30天〜70天
洪家石材市场
中国绿花岗石
39
2m
第30天〜70天
洪家石材市场
石灰
6.05
3m
第20天〜50天
台州
混凝土砖
226
千块
第10天〜50天
台州
沥青混凝土
75
3m
第55天〜60天
r台州:
PU球场面层
1083
2m
第60〜65天
上海
地砖
82
套
第50〜60天
广东
吸水砖
1300
2m
第30天〜70天
椒江
铜芯电缆
3077
m
第50天〜60天
中策古钟
电线配管
3077
套
第40天〜50天
飞利浦芬浪
各式灯具
137
套
第50天〜60天
:
飞利浦芬浪「
芬兰木
1
3m
第40天〜50天
北欧
球场栏杆
656
2m
第50天〜60天
台州
铝合金围墙栏杆
698
m
第50天〜60天
台州
各式门窗
56.38
2m
第50天〜60天
台州
3.3、主要苗木计划
量
位单
地源来
樟香
84
mV棵
天
45
天
35第
Z、、/长金
杏
3X-
4
1
mV棵
天
45
天
35第
子患
23
mV棵
天
45
天
35第
欢合
20
my棵
天
45
天
35第
树子柚
O
1
mV棵
天
45
天
35第
海
3X-
8
mV棵
天
45
天
35第
昌新
贞女大
49
mV棵
天
45
天
35第
昌新
李叶红
4
mV棵
天
45
天
35第
类花桂
99
mV棵
天
45
天
35第
0
1
mV棵
天
45
天
35第
99
mV棵
天
45
天
35第
山萧州杭
榴石花
22
my棵
天
45
天
35第
等球楠石木灌
RQ
株
天
55天45第
类植种
94
9
5
2m
天
66
天
50第
南河
5
2
9
4
2m
天
70
二
天
55
第
3.4资金及材料供应计划：
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需绿化材料用量计划；根据用量计划做好备料、供料工作，做好资金和材料的进场准备。
2、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。
3、根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。
4、物资材料计划应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。
第六章园林绿化施工方案
第一节、工程测量施工方案
1.1开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，确认资料和桩点无误后，利用此点进行施工控制网的布设。
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：
由项目经理组织负责项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控点进行验收。
1.2测量方案平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，
1.
升级会员 