燃气液化气站拆除工程施工方案与燃气班组安全建设实施方案汇编.docx
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燃气液化气站拆除工程施工方案与燃气班组安全建设实施方案汇编
燃气液化气站拆除工程施工方案与燃气班组安全建设实施方案汇编
燃气液化气站拆除工程施工方案
钳工：
6名管道工：
6名焊工：
4名
起重工：
4名辅工：
6名监护人员：
2名
（二）、施工机具、材料准备：
50吨吊车：
1台小型挖机：
1台风炮：
1台
氧割设备：
2套管子切割机：
1台磨管机：
2台
锯工：
3把电焊机：
1台5吨葫芦：
2个
防暴扳手：
1副捆绑钢丝绳：
1批零星工具：
1批
钢管滚杠：
10根氮气：
160m312mm钢板：
1m2
（三）、施工作业指导书
1、施工现场布置
在燃气液化气站施工地点四周设置明显的施工警戒和围栏标志，禁止与施工无关人员进入施工区域；
2、系统置换
⑴、将系统的排气阀门打开排气，至确认系统内的液化气已全部排放干净。
在排气的过程中，现场严禁动火动焊；
⑵、将排气阀门关闭。
联接氮气瓶与地下液化气储罐，逐瓶将氮气充入液化气储罐和管路系统中，对系统进行氮气置换，直至置换合格；
3、系统拆除前要先将地下液化气储罐上面的遮雨棚拆除，再用风炮或者是人工剔除两台地下液化气储罐顶部预制顶板的密封缝，将储罐顶部预制板松开，用吊车将预制板吊开，露出储罐。
如储罐四周埋有沙子，则还应人工将细沙挖出运走；
4、将储罐上部所有螺栓联接的部位（包括安全阀管口、进液管口、出液管口、气相管口、残液管口等法兰联接处）全部拧掉螺栓，拆开，将储罐人孔盖螺栓拧掉，拆开人孔盖；将管路系统上所有用法兰螺栓联接的部位全部拧掉螺栓拆开，特别是每条管线的终端均要拆开敞口，禁止管路系统密闭；
5、用小型挖机将气罐挖出，然后用一台50吨汽车吊将三台地下储罐逐台吊出地面，整齐地摆放在指定位置，并在储罐内注入大约100mm深的自来水存放；液化气储罐的资产处置遵照燃气液化气站的有关程序执行。
6、人工拆除空压机房的一面墙，然后拆除缓冲罐及空压机等设备，再利用吊车将其转运至指定地点整齐堆放；
7、拆除液化气站管路及管路附件。
管路应逐条管线组织拆除，每条管路拆除前要确认管路两端都已经拆开敞口，管内空气已经置换合格，再逐段拆除。
管路拆除时，凡是螺栓联接之处，均要用拆除螺栓的方式进行管道的拆除，应尽量少用动用氧割设备。
8、清理施工现场，打扫干净卫生，与燃气有关部门办理好竣工验收手续。
二、危害/危害因素及控制措施一览表
施工单位：
施工班组：
综合班
作业项目：
燃气液化气站拆除工程
1汽车吊使用前各部件应经日常检查合格；2链条葫芦在使用前应仔细检查其起重链、手拉链、销轴以及刹车装置是否安全可靠，纤维带是否有损伤；3在吊装设备前应仔细检查其捆扎是否牢固可靠；4正式吊装设备前，应先进行试吊，确认安全后再正式起吊；5吊装作业应设置警戒线，由专人统一指挥，专业人员实施，无关人员严禁进入吊装作业区域；6每天清理现场卫生，保持施工现场通畅整洁。
1系统未置换；2未办动火证、用电证，动土电；3火焊皮带漏气失火；4焊接皮带裸露；5使用电动工具。
1、液化气系统必须经排放干净并经氮气置换合格后才允许实施拆除作业；2及时办理动火证、用电证。
严禁无证动火，严禁无监护人员在场动火；3现场布置足够的消防设施和灭火器材；4火焊皮带接头处应用细铁丝扎紧，以防漏气失火伤人；电焊皮带裸露部分应包扎好后方可使用；5雨中严禁使用电动工具；不使用无漏电保护的插座；不能将裸露线插入插座；6保证施工现场有充足的照明。
四、施工安全预案
本次液化气站拆除安全工作的重点是施工防火监护和设备人身安全保护，为确保施工安全，编制本安全预案。
1、设置有效、负责、完整的项目安全工作管理领导小组。
包括由施工现场负责人担任的组长，专职安全员以及各施工小组的2名安全监护人；
2、施工前，项目安全工作管理领导小组应对所有的施工人员进行一次常规安全教育，宣讲公司安全规章制度，介绍燃气的各项制度和对本项目安全施工的具体要求和指导精神。
并邀请燃气安保部门的管理人员对所有参加施工的作业人员做系统的上岗作业前的安全教育和培训；
3、所有施工人员进入施工现场必须穿着工装，戴好安全帽。
电焊工、电工等特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
施工人员上班前严禁喝酒，施工现场严禁打闹嬉笑；
4、施工现场应设置明显的警戒标志和施工围栏，禁止与施工无关的人员进入施工现场，严防无关人员将火种带入液化气站内；
5、施工临时用电必须办理临时用电手续，使用规范合格的临时用电设施，并在甲方指定的用电点接通临时用电；应严格按照小型电动工具的操作规程规范正确使用手提式磨管机、手电钻等电动工具，不使用无漏电保护的插座，严禁将裸露线插入插座上；电器设备拆除前必须关闸断电并挂好警示牌；
6、严格执行系统置换操作程序，确保液化气站系统储罐和管路内液化气排放干净并经氮气置换合格后才允许开始拆除作业；
7、严格执行动火作业票制度，必须在燃气和施工方项目负责人、监护人、操作人、安保部审批签字同意，现场配备了足够的灭火器材、消防应急储水桶以及检查确认液化气站内消火栓灭火系统正常后才能动火作业。
动火作业位置和区域必须严格按施工作业指导书实施，在本项目拆除过程中，应尽量减少氧割动火拆除作业；氧割设备的氧气瓶和乙炔瓶应按规定摆放，相距不少于5米，火焊皮带接头处应用细铁丝扎紧，以防漏气失火伤人；
8、设备吊装用起重机具使用前应进行全面的检查和维护，确保工况安全可靠，应仔细检查吊装设备的吊耳是否牢固可靠，链条葫芦应仔细检查其起重链、手拉链、销轴以及刹车装置是否安全可靠。
设备的吊装必须由专职起重工指挥，并要先进行试吊，缓慢地稍稍吊起后，先做全面的检查，确认无碍后再正式起吊。
设备的吊装和转运要平缓，确保万无一失；
9、施工现场必须保持整洁通畅，应及时清除废料，做到一天一小清，一周一大清；每天下班前要清理干净现场卫生；
10、所有施工人员施工期间必须自觉接受建设方的安全检查和指导，对建设方提出的安全意见要及时予以落实整改。
并经常就安全工作与建设方沟通协调，共同确保施工安全；
11、以上各条，所有施工人员必须严格遵守。
对妨碍安全施工的行为和有关责任人，一经发现，便清退现场；
本安全预案需经甲方审核批准后方可实施。
编制单位：
编制日期：
2014年8月26日
燃气班组安全建设实施方案
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据总部最新指引要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组办公室职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；
５、做好现场学习、观摩会等工作；
（二）班组职责：
1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；
2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；
3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；
五、建设内容
（一）班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：
根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。
每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制：
根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：
按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：
班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程：
制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。
在相应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。
完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。
把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。
每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。
加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：
包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。
班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。
班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。
（3）班组安全会议：
包括班前会、周安全会议、月度安全会议。
每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。
会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。
（4）班组安全教育培训：
包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。
项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。
手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。
1、“三级”安全教育：
班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：
班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；
3、不定期教育：
节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；
4、班前提示教育：
由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5、班后小结交流：
由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。
安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。
（5）班组安全考核：
项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：
发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（7）班组安全管理台账：
各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。
（8）现场措施：
1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；
2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；
3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。
（四）班组日常安全管理流程
班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。
1）、班组日循环
1、班前提示：
由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：
当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：
由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：
个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查：
由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：
设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：
由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：
各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。
5、班后交接：
交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。
6、班后小结：
由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
2）、班组周循环
1、周工作总结：
由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：
由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：
安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理：
班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。
4、安全检查：
每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。
3）、班组月循环
1、安全教育：
项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。
2、安全检查：
项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。
3、安全月度会：
项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。
六、工作步骤
根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。
本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：
全面部署，宣传发动。
项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：
试点运作，持续推进。
根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段：
深入开展，全面推广。
在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。
对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段：
总结提高，巩固成果。
在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导。
加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
（二）注重宣传，营造氛围。
充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。
及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
（三）加强督导，深化考核。
加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。
根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。
持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
（四）统筹规划，创新机制。
项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。
要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。
八、考核办法
为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：
（一）考核内容
（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；
（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；
（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；
（4）积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；
（5）积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；
（6）加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；
（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；
（8）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；
（9）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；
（11）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；
（二）考核方式
1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；
2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；
3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；
（三）考核评定
1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。
根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。
3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：
（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；
（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；
（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；
（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。
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