德阳市嘉陵江路学校学生宿舍B幢施工组织设计毕业设计.docx
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德阳市嘉陵江路学校学生宿舍B幢施工组织设计毕业设计
第一章工程概况
一、工程名称、地点、结构形式
1、本工程为德阳市嘉陵江路学校学生宿舍B。
2、本工程为三层砌体结构，层高3.600m;共有居室23间，值班室1间;居室每间6人。
总建筑面积：
2482.03m。
3、本工程室内外高差为0.150m。
4、本建筑物室内土0.000标高所对应的绝对标高为491.510m.
5、本工程根据项目复杂程度为四类4级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。
&本工程位于德阳市衡山街西北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防
烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g,U类场地，设计征周期为0.35S.
二、工程特点及特难点
1、特殊的地理位置
该工程位于德阳市衡山街西北侧，具体位置见总平面定位图。
周围建筑
物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。
同时，由于在学校施工，学生的安全是这次施工的重中之重，这对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。
2、施工准备时间短
目前该工程已由其它单位完成土方挖运、垫层、底板防水及保护层的施工，
如我公司有幸中标，我们将一方面面临紧张的施工准备工作，如现场准备、技术准备、大量的物资准备等，另外还需与原施工单位进行平稳交接。
鉴于目前情况，施工准备时间很短，这样就给施工队伍的选择、钢筋加工、
模板加工等一系列的施工准备工作带来很大的压力。
在项目经理部的组织上，我们将安排合作愉快的原经理部班子成员及长期合作的劳务分包队伍。
同时，我们现已根据招标图纸着手准备钢筋原材并签定模板加工意向合同，一旦中标，可马上开始加工，缩短施工准备时间。
3、工程的紧迫性
本工程2008年06月19日开工，2009年03月26日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。
4、高标准的质量要求
为确保本工程在施工过程中打造出我们自己的的品牌，我公司将通过严格的
质量管理，实施过程精品。
高标准的质量目标是本工程的核心任务。
5、高品味的企业追求
由于本工程特殊的地理位置，及其工程的庞大性，我公司予以高度重视，欲将其作为朝阳门桥头的亮点工程，通过科学管理组合优化，再创企业精品，使本工程成为我公司发展史上的新的里程碑，公司、项目将上下团结一心，众志成城，确保本工程各项管理目标的顺利实现。
&需要强有力的总承包协调和管理能力
本工程实施总包管理，众多的专业承包商将同时进场施工，交叉作业，如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务，站在全局的角度对各个专业承包商进行全盘策划，有效控制，高效管理，密切配合，做到多而不乱，有条不紊，是本工程十分重要而艰巨的任务。
第二章施工总体布暑
一、组织机构设立
为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺
利完成。
2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、禾I」。
2、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指
挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、项目经理
项目经理是工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责；对项目合同履行和公司内部责任承包合同、工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导职权。
1）贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权
、人
益;
2）履行与公司签订的《项目责任书》中的承诺；
3）策划、制定项目各项管理目标；
4）策划配备各项目管理所需资源；策划建立项目部管理体系，规定项目部各岗位、人员管理职责和权限，制定必要的规章制度；
5）在管理职责和项目管理有效性方面建立实施内部沟通机制；
6）建立和完善与顾客沟通机制，组织测量顾客满意度；
7）组织工程项目施工和管理策划（包括质量、安全、工期、环境、文明、合同和成本等）；
8）负责协调与公司管理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方的工作；
9）组织制定项目纠正和预防措施，处理各类突发事件；
10）参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；
11）支持和协助公司和上级主管部门的各类检查、审核、鉴定、评奖活动,为管理人员提供必要的教育和培训。
4、施工员
施工
施工员在项目总工程师直接指导下，负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能，使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、日记的记录、汇总。
1）熟悉掌握施工和管理标准、规范、文件；
2）熟悉掌握工程施工图纸、地质报告；
3）熟悉掌握施工现场和周边环境；
4）参与评审与工程项目有关的要求；
5）参加编制施工组织设计和施工方案；
6）负责完成以下各项施工准备工作：
1建造临时设施；
2完善场内“四通”
3定位放线测量；
4协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试；
5材料半成品试验，包括配合比试验；
6安置内外分包就位，对其进行施工交底；
7编制周、月施工计划。
7）组织安排施工生产，严格按设计施工，负责控制工序质量，做好交接检工作；
8）负责测量（包括轴线、标高测量，主要结构件放线）工作，实施工程所
需的检验、试验工作；
9）控制施工安全、质量、进度、文明、环境（包括分包工程）；
10）组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定，合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定；
11）参加建设方/监理方组织的工程质量验收；
12）控制不合格品，参与处置质量事故；
13）参与制定并实施项目上的纠正和预防措施；
14）建立、整理、保管相关工程文件和记录；
15）记录施工日志。
5、材料员
材料员负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托
外加工等的管理职能，并对进场的材料、构件进行质量验收或退货索赔，提供物资合格的试验证据。
有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收，对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。
1）熟悉工程概况，掌握工程使用各类物资，材料品种、规格、数量、进退场及搬运、贮存基本情况和管理要求；
2）参加施工现场平面布置的策划活动，提出现场物资材料布置的意见；
3）根据施工组织设计，编制临时设施材料需求计划；
4）根据月、周生产计划，编制月、周材料、物资需求计划；
5）组织工程所需物资材料进场；
6）组织对进场物资材料的检验、试验和验证（包括对质保资料的管理）；
7）协助工程物资、材料的见证取样、试验工作；
8）负责工程物资材料的场内搬运、贮存、防护和仓库管理；
9）负责材料物资的标识和可追溯性管理（包括检验、试验状态管理）；
10）建立必需的可行的限额领料和收发登记制度；
11）及时统计工程各类物资材料的实耗数据，分析盈亏；
12）组织各类周转材料的进退场规格、数量、质量清点核对验证工作；
13）建立和保持物资采购、进场、使用、调拨、记录和台帐；
14）协助施工员对施工人员（包括外包）进行施工交底；
15）在材料管理方面做好文明施工、环境保护等工作。
6安全员
对安全员施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。
1）参与工程项目策划中的安全管理方案研究和制定；
2）检查施工准备阶段的安全准备工作；
3）协助项目部和施工员对施工人员（单位）进行施工安全教育和交底；
4）督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况，组织授权项目部
进行的安全验收工作（脚手架、机具、电气和其他设施）；
5）制止工程项目上的违章、违规操作和管理，对违规违章发出必要的书面整改通知，发现安全隐患及时采取必要的应急措施；
6）配合上级部门安全检查和安全验收；
7）建立各类安全记录和台帐；
8）及时向上级通报安全事故和安全事件；
9）参与处理安全事故和安全事件；
10）负责管理项目部自有施工机具；
11）建立和保持项目施工机具及运行记录和台帐；
12）协助做好工程项目上的文明施工管理工作。
7、资料员
资料员在项目工程师的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档，以及工程资料的收集立卷和归档工作。
1）协助确定项目管理所需文件清单；
2）建立项目收、发文件记录台帐；
3）协助有关文件在项目上的传阅、沟通和学习；
4）协助传递废止文件信息至各个岗位；
5）协助收集、整理、立卷、装订、保管工程资料，负责保管项目部的共用文件；
6）负责工程项目资料在施工过程中的往来传递和竣工后向公司移交，建立和
保持传递和移交证据。
7）施工班组长
施工班组长负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。
二、质量目标
我司对该工程进行全过程的施工管理，严格按照《建设工程质量管理条例》和PDCA质量保证体系运行，从组织上、制度上、技术上、工序上加强控制和管理，按照国家统一的《建筑工程施工质量验收规范》标准，确保工程质量验收达一次性达到合格标准以上。
在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
三、工期目标
在确保工程质量的前提下尽早交付使用，经科学编排施工进度，从各方面综合考试，我司确定将该工程计划施工工期控制在280日历天内完成，交付业主使用。
四、文明施工目标
公司全面贯彻IS09000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、
关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。
五、安全生产目标
1、职工工伤死亡控制指标为零，重伤控制指标为零。
2、建筑安全施工按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行并达合格。
3、禁止使用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止使用的施工机械、安全防护品。
4、施工安全达标验收等级应达到合格。
签订安全生产目标责任书，施工企业应全面履行自己的安全责任，实现项目安全生产目标。
5、凡未达到以上安全目标之一的，按有关法律、法规予以处罚。
工程竣工时，施工单位在进行安全达标自检验收合格后，应按有关规定汇齐安全验收申报材料报安监站，由安监站安全达标综合验收后，并核发建筑工程安全生产综合评定意见书和建筑工程安全生产竣工通知书，不进行安全达标综合验收的或安全达标综合验收不合格的，按省市建筑安全管理有关规定给予施工企业相应的处罚。
7\、环境保护目标
严格按照《环境保护法》、《水土保持法》及业主要求组织施工，确保施工对生态环境和水土保持不造成危害，并做到无相关的投诉。
第三章施工进度计划安排
一、施工进度计划总体安排
主要控制工期计划安排如下：
1、本工程从2008年6月19日开工，至2009年3月26日结束，共历280天。
2、各主要分部分项工程施工时间：
基础施工工期由2008年6月19日至2008年9月9日；
砌体工程由2008年9月10日至2008年12月15日；
内墙抹灰工程由2008年12月10日至2009年2月20日；
外墙装饰由2009年2月5日至2009年3月10日；
室内装饰由2009年2月20日至2009年3月10日；
工程总体调试2008年3月10日至2009年3月15日；
清理施工现场周遍环境2008年3月18日至3月26日
工程竣工验收时间为2009年3月12日。
总工期时间为280天。
具体进度计划安排详见后附本工程施工进度计划表。
2.工期保证措施
1、技术保障措施
1）制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设
备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。
建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
4）项目技术部在项目技术负责人的领导下，对安装、装饰各个专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计。
尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。
在保证工期的基础上建成建筑长城杯工程。
5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
2、管理保障措施
1）合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
3）作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。
派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。
4）作好作业队管理：
协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。
5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
3、材料保障措施
1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时米购。
3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
4、机械设备保障措施
1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随
时进入现场
2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
5、资金保障措施
确保本工程资金专款专用。
若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
6外围保障措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。
提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。
7、特殊时段保障措施
本工程拟定施工时间为2008.06.19—2009.03.26，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：
1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的
行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原
定计划组织进场。
做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。
5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘
处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
第四章施工准备工作
一、劳动力计划
1、建立项目领导机构，调配施工队组。
2、组织施工人员进场。
3、做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。
劳动力准备分基础工程、主体工程、装饰工程、和收尾工程四个阶段准备
工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表:
劳动力组织需求计划表4—1
工种
基础工程
主体工程
装饰工程
收尾工程
测量工
2
2
2
模板工
10
10
钢筋工
10
10
砼工
6
6
架子工
15
10
机械工
2
2
2
抹灰工
20
油漆工
4
防水工
6
杂工
20
20
20
20
砌筑工
16
30
3
以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。
所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
安全防护计划
机具需求计划表4—2
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150
2
安全带
尼龙
付
30
3
安全网
尼龙
平方米
3500
密目式安全网
4
焊工手套
双
8
5
焊工面罩
个
8
6
砼工水鞋
双
20
7
砼工防护衣
套
20
8
安全标志牌
个
40
9
泡沫灭火器
个
40
10
漏电保护器
个
20
11
干粉灭火器
个
20
12
低压灯泡
只
50
13
低变压器
台
1
14
临边洞口防护网
尼龙
平方米
400
密目式安全网
二、施工设备计划
机械机具需求计划表4—3
工种
机械名称
规格型号
数量
备注
垂直运输机械
塔吊
QTZ120
1台
R=40M
水平运输机械
装载机
ZL40
2台
翻斗车
F10D
2台
手推车
0.3m3
8辆
挖土机
PC200
1辆
土方施丄机械
夯土机
4台
砼施工机械
搅拌机
JZ750
1台
平板振动器
ZW0.5
1台
泵
用于抽水
振动棒
ZX25
3根
钢筋
施工
卷扬机
JJKB-1
1台
钢筋弯曲机
GJB1-40
1台
机械
钢筋切割机
GQ50A
1台
电弧焊机
BX-500-2
1台
施工
经纬仪
TDJ2E
1台
测量
水准仪
DS3
1台
其他
砂轮机
1台
柴油发电机
160KW
1台
四、施工现场准备
1、施工场地、道路：
进场时，组织人员进行现场场地平整、障碍物清除，场内主要施工道路实行砼硬地坪，确保施工场地、道路畅通。
2、临时设施布置：
根据业主的要求，按施工总平面图修建临时设施，安装临时施工用水、用电线路及通迅、消防设施，并在现场砂浆集中搅拌地点。
3、定位放线和验收：
根据业主提供的水准点和平面控制轴线基准点，把水
准点引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理、设计、规划审核、验收后，方可进行工程施工。
五、施工用电
1、现场施工高峰总用电量统计
施工高峰时（主体阶段）主要用电设备有：
塔吊、电弧焊、施工电、钢筋弯曲、切割机、砼搅拌机、振动器、振动棒、焊机、蒸饭箱、照明及其它。
因此，要求建设单位至少提供足够的用电量方能满足施工用电高峰时的需要，工程临时用电电缆线由建设单位的配电间引出。
2、现场利用业主已有的配电间，施工现场拟设配电间一个，采用电缆引主线入现场配电间，由配电间引出动力线和照明线路，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜塑线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中塔吊、钢筋对焊机专设动力配电线路，照明、办公室用电线路采用三相四线制（铜塑线）线路架空敷设。
六、施工用水
本工程施工现场和工人生活区、办公区均处在同一地方。
临时用水由同一市政水源接出，临时给水管道沿基坑顶排水沟布设。
本工程临时用水包括施工机械
用水量q1（l/s）,施工现场生活用水量q2（l/s）,施工工程用水量q3（l/s）
和消防用水量q4（l/s）
（1）施工机械用水量
用水不均衡系数（取1.5）
实物工程量，按砂浆产量计：
台750L搅拌机，每台产量75m3/台班
计算:
Q1=75
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