施工组织与管理1.docx
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施工组织与管理1
建筑工程施工组织与进度管理
第一单元建筑工程施工组织概论
一、建筑工程产品及其生产特点
1.产品的固定性与生产的流动性
2.产品的多样性与生产的单件性
3.产品的庞大性与生产的综合性、协作性
4.产品的复杂性与生产的干扰性
二、施工准备工作
施工准备工作是指为了保证整个工程能够按计划顺利实施，在施工前必须做好的各项准备工作。
（一）工程施工准备工作的任务及重要性
（二）工程施工准备工作分类
1.按准备工作的范围分类
（1）全场性施工准备
（2）单项（位）工程施工条件准备
（3）分部（项）工程作业条件准备
2.按准备工作所处的施工阶段分
（1）开工前的施工准备工作
（2）开工后的施工准备工作
（三）工程施工准备工作的内容
1.技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料。
1）熟悉图纸及有关技术资料
2）审查图纸及技术资料
①设计图纸是否符合国家有关的技术规范要求；是否符合卫生、防火等要求；是否符合有关方面对设计、施工的规定
②图纸是否完整、齐全，图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾，规定是否明确；
③图纸中的尺寸、位置、标高有无错误、遗漏和矛盾；
④设计中所选用的各种材料、配件、设备，在组织采购供应时，其品种、规格、性能、质量、数量等方面能否满足设计规定的要求；
⑤对图纸和设计技术资料有什么合理化建议及其它有关问题。
（2）学习、熟悉有关规范、规程和规定
（3）原始资料调查分析
1）自然条件调查分析
2）技术经济条件调查分析
（4）编制施工预算
（5）编制施工组织设计
2.劳动组织准备
（1）建立领导机构
（2）建立合理的施工队组
（3）组织劳动力进场，做好培训考核工作
（4）进行工程交底
（5）建立健全各项管理制度
3.施工物资准备
（1）根据施工预算、分部（分项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和其它设备等物资的需要量计划。
（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供货单位和供应方式，签订物资供应合同。
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
4.施工现场准备
5.施工的场外准备
（1）做好分包工作，签订分包合同
（2）搞好外部环境的建设
四、建筑工程施工组织设计
（一）施工组织设计的概念
施工组织设计是以拟建工程为编制对象，规划和指导施工准备和整个工程实施的技术、经济文件，是沟通设计和施工的桥梁，也是对施工活动进行统筹规划和科学管理的有效手段。
（二）施工组织设计的分类
按照编制对象不同：
施工组织总设计；
单项（单位）工程施工组织设计；
分部（分项）工程施工组织设计。
（三）施工组织设计的内容
（1）工程概况及特点分析
（2）施工方案
（3）施工进度计划
（4）资源需要量计划
（5）施工平面图
（6）技术措施和主要技术经济指标
五、组织施工的基本原则
（一）认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策及法规，严格执行工程建设程序
（二）搞好项目排队，保证重点，统筹安排
（三）遵循施工的客观规律性，合理地安排施工展开程序和施工顺序
（四）积极采用先进的计划管理技术和手段，组织有节奏、均衡、连续地施工
（五）贯彻工厂制作与现场制作相结合的方针，提高工业化程度
（六）充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，提高施工机械化程度
（七）尽量采用先进施工技术和科学管理方法
（八）注重工程质量，确保施工安全
（九）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，科学地布置施工现场
（十）科学地安排季节性施工项目，保证工程质量和均衡生产
第二单元流水施工原理
§2—1流水施工基本概念
一、组织施工的三种方式
1.依次施工（顺序施工）
（1）按施工段依次施工
（2）按施工过程依次施工
分析：
（1）单位时间内投入的资源量较少；
（2）施工现场的组织、管理比较简单；
（3）工作面利用；
（4）工作队和工人不能连续作业；
2.平行施工
分析：
（1）充分利用了工作面；
（2）劳动力的需求及变化量极大；
（3）单位时间投入的资源量成倍增长；
（4）施工现场的组织、管理复杂。
3.流水施工
（1）流水施工定义：
所有施工过程按照一定时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工，陆续竣工的一种施工组织形式。
（2）流水施工特点分析：
①科学地利用了工作面和人员，争取了时间，使得工期较短。
②工作队及工人能够实现专业化生产；
③各工作队实现了连续作业，避免了窝工现象；
④资源投入较均衡，有利于资源供应的组织工作；
⑤为现场文明施工和科学管理创造了有力条件。
二、组织流水施工的步骤
1.将整个工程按施工阶段分解成若干个施工过程。
2.把建筑物在平面或空间上尽可能地划分为若干个劳动量大致相等的流水段（或称施工段）。
3.确定各专业施工队在各段上的工作持续时间。
4.组织各工作队按一定的施工工艺，依次地、连续地流水。
5.组织不同的工作队在完成各自施工过程的时间上适当地搭接起来。
三、流水施工的表达方式
1.横道图
横道图的左半部分是按照施工的先后顺序排列的施工对象（或工作内容）名称：
右半部分是施工进度表，用时间坐标下的水平线段表示工作进度，进度线上标注工作内容（或施工对象）。
2.网络图
3.斜线图
§2—2流水施工参数
一、工艺参数
1.施工过程数N
（1）施工过程
在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程，统称为施工过程。
它包含的范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程等。
施工过程
间接施工过程
运输类
不组织流水
制备类
直接施工过程
主导施工过程和穿插施工过程
组织流水
连续施工过程和间断施工过程
复杂施工过程和简单施工过程
（2）施工过程数的确定
组入流水施工的施工过程个数以n表示，它是流水施工的基本参数之一。
施工过程数的多少，应依据进度计划的类型、工程性质与复杂程度、施工方案、施工队（组）的组织形式等确定。
2.流水强度
某施工过程在单位时间内所需完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。
计算公式如下：
Vi=Ri×Si
式中Vi——某施工过程（i）的流水强度；
Ri——投入某施工过程的工人数或机械台数；
Si——某施工过程的计划产量定额。
3.流水组
二、空间参数
1.工作面
在组织流水施工时，某专业工种施工时所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。
例如：
砌240砖墙8.5m/人
砌120砖墙11m/人
砌框架间240空心砖墙8m/人
要注意：
A≥Amin
2.施工层
3.施工段
在组织流水施工时，通常把施工对象在平面上划分成劳动量大致相等的若干个段，这些段就叫施工段或流水段。
施工段的个数用m表示，它是流水施工的基本参数之一。
（1）划分施工段的目的
（2）划分施工段的原则
1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差不宜超过15%，
2）施工段的大小应使主要施工过程的工作队有足够的工作面，以提高效率，保证安全。
3）分段的位置应有利于结构的整体性和建筑工程的外观效果。
4）层段总数应不少于施工队组数。
（3）每层施工段数与施工过程数的关系
m≥n。
三、时间参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。
1.流水节拍
（1）流水节拍定义：
在组织流水施工时，一个专业工作队在一个施工段上施工作业的持续时间，称为流水节拍。
通常以t表示，它是流水施工的基本参数之一。
（2）流水节拍计算：
①定额计算法
这是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等）进行计算。
计算公式如下：
ti=Qi/Ri·Si·Ni
式中：
ti——某专业工作队在第i施工段的流水节拍；
Ri——某专业工作队投入的工作人数或机械台数；
Ni——某专业工作队的工作班次；
Qi——某专业工作队在第i施工段要完成的工程量；
Si——某专业工作队的计划产量定额；
②工期计算法
t=T/m
式中：
t——流水节拍；
T——某施工过程的工作延续时间；
m——某施工过程划分的施工段数。
③经验估算法
t=（a+4c+b）/6
式中：
t——某施工过程在某施工段上的流水节拍；
a——某施工过程在某施工段上的最短估算时间；
b——某施工过程在某施工段上的最长估算时间；
c——某施工过程在某施工段上的最可能时间。
2.流水步距
（1）流水步距定义：
在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在符合施工顺序、满足连续施工、不发生工作面冲突的条件下，相继投入工作的最小时间间隔，称为流水步距。
以符号Kj,j+1表示。
（2）流水步距计算：
①对有节奏流水
Ki,i+1=ti+（tj-td）（当ti≤ti+1时）
Ki,i+1=Mti+（M-1）ti+1+（tj-td）（当ti＞ti+1时）
②对无节奏流水
采用“累加斜减取大差法”
（3）影响因素：
①考虑每个专业队连续施工的需要。
②考虑技术间歇的需要。
③处理好与流水节拍的关系。
3.工期
工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队退出流水作业为止的整个持续时间。
Tp=∑Ｋi,i+1+TN
TN——最后一个施工过程持续时间
§2—3流水施工组织方法
有节奏流水
等节拍流水
等节拍等步距流水
等节拍不等步距流水
异节拍流水
成倍节拍流水
不等节拍流水
无节奏流水
无节奏流水
一、有节奏流水
同一施工过程在不同施工段上流水节拍相等。
（一）等节拍流水
全等节拍流水也称为固定节拍流水。
是当各个施工过程的流水节拍全部相等（为一个固定值）时的流水施工组织方式。
这种组织方式使施工时有极强的节奏感。
1.特点
（1）流水节拍全部彼此相等，为一常数。
（2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即：
K1,2=K2,3=……=Kn-1,n=K=t（常数）
（3）专业工作队总数（∑b）等于施工过程数（n）。
（4）每个专业工作队都能够连续施工。
（5）若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。
2.组织步骤与方法
（1）划分施工过程，组织施工队组
划分施工过程时，应以主导施工过程为主，力求简洁。
对每个施工过程均应组织相应队组。
（2）划分施工段
（3）确定流水节拍
（4）计算工期
（5）画进度计划表
3.应用举例
（二）成倍节拍流水
同一个施工过程的节拍全都相等，而各施工过程之间的节拍虽然不等，但为某一常数的倍数。
1.特点
ti/tmin=整数
2.组织步骤与方法
（1）使流水节拍满足上述条件。
（2）计算流水步距K；
（3）计算工期
（4）画进度计划表
3.加快成倍节拍流水的组织
（1）使流水节拍满足上述条件。
（2）计算流水步距K；
取K等于各施工过程流水节拍的最大公约数。
（3）计算各施工过程需配备的队组数bi：
用流水步距K去除各施工过程的节拍ti,即
bi=ti/K
式中bi——施工过程i所需的工作队组数；
ti——施工过程i的流水节拍。
（4）确定每层施工段数m：
（5）计算计划工期Tp：
（6）绘制施工进度表
4、应用举例
某工程有两个施工层，有甲、乙、丙三个施工过程，节拍为：
甲3天，乙3天，丙6天。
要求层间技术间歇（丙第一层与甲第二层之间（不少于3天；且乙施工后需经2天检查验收，丙方可施工。
施工流向为自上至下，试组织成倍节拍流水。
【解】
1）确定流水步距k:
各流水节拍的最大公约数为3，则k=3。
2）计算施工队组数bi：
b甲=t甲/K=3/3=1（组）；
b乙=t乙/K=3/3=1（组）；
b丙=t丙/K=6/3=2（组）。
3）确定每层流水段数m:
层间间歇3天，施工过程间歇2天，
m=Σbi+ΣZ1/K+Z2/K=（1+1+2）+2/3+3/3≈5.7，取m=6（段）
4）计算工期Tp：
Tp=（rm+Σbi-1）K+ΣZ1-ΣC=（2×6+4-1）×3+2-0=47（天）
5）绘制流水施工进度表
二、无节奏流水
1.特点
某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程，施工顺序为甲→乙→丙。
他们在各段上的流水节拍分别为：
甲——3、2、2、4；乙——1、3、2、2；丙——3、2、3、2。
（1）同一施工过程在各施工段的流水节拍相等或不等，不同施工过程之间的流水节拍不等，也无规律可循。
（2）在多数情况下，流水步距彼此不等，而流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系。
（3）在一个施工层内每个专业工作队都能够连续施工，施工段可能有间歇时间。
（4）专业工作队数等于施工过程数。
2、组织步骤
（1）确定施工起点流向，分解施工过程。
（2）确定施工顺序，划分施工段。
（3）计算每个施工过程在各个施工段上的流水节拍。
（4）计算各相邻施工队组织的流水步距：
是用节拍“累加数列错位相减取其最大差”作为流水步距。
其计算步骤如下：
1）根据专业工作队在各施工段上的流水节拍，求累加数列；
2）根据施工顺序，分别将相邻施工过程的两个累加数列错位相减；
3）相减结果中数值最大者，即为该两施工过程专业工作队之间的流水步距。
（5）计算流水施工的计划工期：
（6）绘制流水施工进度表
3、应用举例
某工程分为四段，有A、B、C、D四个施工过程，施工顺序为A→B→C→D。
各施工过程在各段上的流水节拍分别为：
A——3、4、2、3；B——2、3、3、2；C——2、2、3、2；D——4、4、3、1。
据技术要求，B施工后至少间歇2天方准许C进行相应施工段的施工，允许施工过程D与C间搭接1天。
试编制流水施工方案。
【解】根据题设条件，该工程只能采用分别流水法组织无节奏流水。
1、确定流水步距
A节拍累加值3〓7〓9〓12
B节拍累加值2〓5〓8〓10
差值3〓5〓4〓4〓-10
取最大差值KＡ，Ｂ＝5天
B节拍累加值2〓5〓8〓10
C节拍累加值2〓4〓7〓9
差值2〓3〓4〓3〓—9
取最大差值KＢ，C＝4天
C节拍累加值2〓4〓7〓9
D节拍累加值4〓8〓11〓12
差值2〓0〓—1〓—2〓—11
取最大差值KC，D＝2天
2、计算工期：
Tp=ΣK+TN+ΣZ1-ΣC=（5+4+2）+12+2-1=24（天）
3、绘制流水施工进度表
作业：
某施工项目由A、B、C、D、E五个施工过程组成，形成的流水组各流水节拍如下：
施工过程
①
②
③
④
⑤
支模板
2
2
3
2
3
绑钢筋
2
2
2
2
2
浇混凝土
2
2
2
2
2
拆模板
3
3
3
3
1
回填土
1
1
1
1
1
要求浇混凝土、拆模板之间间歇1天，试计算该流水的工期，并编制流水施工方案。
第三单元网络计划技术
§3—1基本概念
一、网络计划的产生与发展
二、网络计划技术的性质和特点
1.它从工程的整体出发，统筹安排，明确反映了施工过程中所有工序之间的逻辑关系，把计划变成了一个有机的整体；
2.突出了应抓住的关键工序，显示了其他各工序可以灵活机动使用的时间，从而使管理人员胸有全局，知道如何去安排使用人力、材料和机械，知道缩短工期的关键所在。
三、网络计划的分类
1.按绘制网络图的代号不同分类
1）双代号网络计划
2）单代号网络计划
2.按时间坐标
1）时标网络计划
2）非时标网络计划
§3—2双代号网络图
一、双代号网络图的构成
1.工作
2.节点
3.线路
关键线路；关键工作
二、双代号网络图的绘制
1.网络图的逻辑关系及表达
2.双代号网络图的绘制原则
1）一项工作只能用唯一的一条箭线表示，任何箭线必须从一个节点开始到另一个节点。
2）一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点。
3）网络图中不允许出现循环线路。
4）网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。
5）一个网络图中，不允许出现同样编号的节点或箭线。
6）同一个网络图中，同一项工作不能出现两次。
7）母线法
8）网络图中尽量避免交叉箭线。
3.绘制网络图应注意的问题
（1）层次分明，重点突出
（2）构图形式要简洁、易懂
（3）正确应用虚箭线
虚工作的应用
三、双代号网络图时间参数的计算
1.参数种类
ETi——节点i的最早时间；
LTi——节点i的最迟时间；
ti-j——工作i-j的持续时间；
EFi-j——工作i-j的最早完成时间；
ESi-j——工作i-j的最早开始时间；
LFi-j——在总工期已确定的情况下，工作i-j的最迟完成时间；
LSi-j——在总工期已确定的情况下，工作i-j的最迟开始时间；
TFi-j——工作i-j的总时差；
FFi-j——工作i-j的自由时差。
2.图上计算法
3.表上计算法
工作总时差具有以下性质：
1）总时差为零的工作为关键工作。
2）如果总时差为零，自由时差一定等于零。
3）总时差不但属于本项工作，且与前后工作均有联系，它为一条线路所共有。
工作自由时差的特点：
1）自由时差小于或等于总时差。
2）以关键线路上的节点为结束节点的工作，其自由时差与总时差相等。
3）使用自由时差对后续工作没有影响，后续工作仍可按其最早开始时间开始。
关键线路的特点：
1）关键线路上的工作总时差和自由时差均等于零。
2）关键线路是从网络计划开始节点至结束节点之间持续时间最长的线路。
3）关键线路在网络计划中不只一条，有时存在两条以上。
4）关键线路以外的工作称为非关键工作，如果使用了总时差，就转化为关键工作。
5）在非关键线路延长的时间超过它的总时差时，就转化为关键线路。
关键线路就变成了非关键线路。
例题1.某施工项目由A、B、C、D、E、F、G、H等施工过程组成，已知活动时间为：
3天；4天；8天；6天；9天；8天；7天；10天。
活动间的施工顺序为
（1）A为起始活动；
（2）A结束后，B、D、E开始；（3）B结束后，C开始；（4）F在E、C、D结束后开始；（5）C、D结束后G开始；（6）F、G结束后H开始。
试绘制该项目施工的双代号网络并进行时间参数计算。
2.
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前
—
A
B
B
B
CD
CE
GF
时间
1
3
1
6
2
4
2
4
3.
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前
—
—
A
AB
B
CD
E
GF
时间
4
2
4
2
6
1
3
2
4.
工作
A
B
C
D
E
F
G
I
K
紧前
C
AI
—
—
C
DE
DEK
DE
—
时间
3
5
2
4
3
2
4
3
2
5.
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
J
紧前
—
A
BR
BL
DN
J
GP
HQ
CE
时间
3
5
6
7
10
6
5
4
3
工作
K
L
M
N
P
Q
R
紧前
N
A
L
M
K
JP
M
时间
2
4
3
2
4
3
5
§3—4网络计划的优化
一、工期优化
二、费用优化
三、资源优化
1.下表表示了该工程各项工作的工作时间和逻辑关系：
工作代号
紧前工作
时间（周）
A
——
3
B
A
2
C
A
6
D
A
5
E
B
3
F
C
2
G
D
7
H
E、F
4
I
H
5
J
G
4
K
I、J
7
问题：
1.编制分部分项工程施工进度计划网络图。
2.标出关键线路。
2.若增加资金投入15000元的情况下，可完成下面任何一项任务：
（1）减少活动E的时间2天。
（2）减少活动C的时间2天。
（3）减少活动G的时间2天。
如果工期每缩短一天，可节约10000元，请问应该选择哪几项工作来实现最短工期的目标？
3.某项建设工程可分解为15项工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络如图所示，工程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G作分别实际完成5天的工作量工工作完成了4天的工作量。
问题：
1．按工作最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？
各为多少天？
2．哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？
工期是否要推迟？
可能推迟多少天？
3．当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？
4．分析工程现状发现A工作期间，因暴风雨停工3天，B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天，C工作期间，因施工图变更停12天。
如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？
施工方有无提出工期索赔的可能？
答：
1、D、E、G都已推迟，因为D的TEF=12，G石的TEF=9，E的TEF=10，故三个工作分别推迟D为3天，G为4天，E为5天。
2、根据标号法确定D为关键工作，由此可见D对工程如期完成构成威胁。
工期将推迟3天。
3、在K、L、L三个工作中，只有L为关键工作，K上的持续时间长短，对工期暂不产生影响。
除L以外，后续关键工作有R、H、Q、M、N，其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。
4、C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，D的另一天推迟（因为D共推迟3天）不由施工方所致测工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
4.某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络图如图所示，该计划已经监理工程师批准。
问题：
1、该网络计划的计算工期是多少？
为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？
为什么？
2、当该计划执行7个月后，检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？
为什么？
3、如果施工过程E的拖后2个月由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？
为什么？
答：
1、用标号法确定关键线路和工期：
（1）计算工期：
25个月。
（2）为确保工期，A、E、H、I上施工过程应作为重点控制对象。
（3）由于A、E、H、I人五项工作无机动时间，为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。
2、E拖后2个月，影响总工期2个月。
因为E工作为关键工作，总时差为0；
3、可以索赔工期2个
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