施工组织管理.docx

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施工组织管理

施工组织管理

一、施工组织机构

1.1施工管理体系图:

1.2建立工程项目经理部：

按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。

项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。

上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。

同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：

选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。

设项目经理1人，项目总工各1人，项目副经理2人，负责整个工程安装施工。

管道、设备、电气、焊接等专业施工员各设1--2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。

项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。

项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。

公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。

1.3岗位职责

1.3.1项目主管

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；

协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；

领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；

审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。

审核项目施工组织方案、竣工文件等。

参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。

1.3.2项目经理

认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。

作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。

组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

1.3.4项目副经理

在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。

及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。

对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。

代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。

协助项目经理工作。

完成项目经理临时交办的各项工作。

1.3.5项目总工

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。

组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、

新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。

组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

1.3.6施工员

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

1.3.7安全员

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

1.3.8材料员

根据工程进度、材料计划及时进足材料。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

1.3.9核算统计员

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

及时督促并配合质量员班

组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。

所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

1.3.10班组长

带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。

搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

二、施工目标

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成，确保工程获得“钱江杯”。

2.1施工项目控制目标的制定程序：

2.2施工项目目标控制的全过程

2.3本工程的管理目标:

本工程的质量管理目标：

确保优良，力争创“钱江杯”；

本工程的工期管理目标：

确保总工期180天（日历天数），力争提前；

本工程的标化管理目标：

达到浙江省、某市安全生产和文明施工双标化现场管理要求。

严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。

三、项目主要管理岗位人员（详见附表）

四、施工管理主要内容

4.1全面质量管理

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

4.2技术管理

技术责任制：

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。

施工技术管理制：

为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制

技术核定、设计变更签证制

技术交底、复核制

工程技术资料档案制度

4.3计划管理

工程总进度计划及分段作业计划

机械进场、使用计划

劳动力计划

原材料供应计划

技术组织措施计划

降低工程成本计划

财务计划

4.4标准化管理

技术标准：

正确制订和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：

对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：

工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：

为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。

4.5材料管理

根据工程进度计划编制月、季材料计划表

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

建立材料的领发制度

材料的成本核算管理

原材料、半成品的质量验收制度

五、施工资源投入计划

5.1劳动力

根据测算，全程平均施工人数128人，高峰期平均施工人数168人。

主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。

非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派，少量人员通过合法手续在当地社会招聘。

非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。

5.2施工机械

公司提供全部满足施工需要的运输机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。

配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。

施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。

主要施工机具计划见附表。

5.3物资

公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。

首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。

合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。

主要设备材料的供应计及配件施工技术人员应划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料在使用前一月提出计划。

5.4资金

公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。

公司建立本项目应急储备资金。

在特殊或紧急情况下，由公司经理批准使用。

对工程拨付款，坚守专款专用原则。