新产品开发设计流程图.doc

新产品开发设计流程图.doc

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新产品开发流程图

1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息

  2．新产品研发的可行性评估

  2．1  上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告  

  2．2  《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段

3．形成产品设计方案

根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 

 4．确定最终产品设计方案  

  4．1  市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 

  4．2  根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》

 5．产品设计

根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准

  6．样品试制、测试  

  6．1  产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等 

  6．2  样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制 

 7．投入批量生产

对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产  

产品开发部

产品研发项目的提出

产品概念设计阶段

项目

研发实施阶段

产品试制与鉴定阶段

产品研发项目移交投产

的管理

门场部

研发部

副总

生产部

研发部

试验测试

产品研发项目

调研

产品研发项目

决策

组织会议进行初步评审

组织会议进行决策评审

组织会议进行项目成果评审

对研发项目进行详细调研

提出项目架构

、

概要设计

组织会议进行项目立项评审

项目设计解释

/

更改

需求变更

需求变更

组织会议进行结项评审

新产品开发流程图

部门名称

研发部

流程名称

新产品研发流程

研发概要

新产品设计研发全过程

单位

总经理

研发主管

研发部

相关部门及单位

节点

A

B

C

D

1

审批

1.客户设计要求

2.市场部调研反馈信息

3.引进产品的技术转化

审批

审批

审批

审批

审批

组织验收

交付使用

组织实施

制定实施方案

编制项目研发计划

制定详细研发方案

项目立项

编制项目研发方案

结束

方案可行性研讨

开始

有关部门配合协助

有关部门配合协助

车间投入生产

有关部门配合协助

其他部门建议

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

公司名称

保密等级

共页，第页

编制单位

研发部

签发人

签发日期

制定：

审核：

批准：

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