论酒店顾客价值创造方案.docx
《论酒店顾客价值创造方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论酒店顾客价值创造方案.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
论酒店顾客价值创造方案
论酒店顾客价值创造
论酒店顾客价值创造
对酒店而言，将顾客当作上帝，尽可能满足他们，使他们满意已成为酒店的格言和市场竞争的法宝。
可是，于酒店的实际营运中，却常出现酒店调查表上顾客满意度很高，可酒店的市场占有率却于下滑的现象。
顾客满意度和市场占有率成反比的原因于于顾客满意不等于是顾客价值最大。
本文通过对酒店顾客价值创造的原由分析入手，探讨酒店如何创造顾客价值。
壹、酒店顾客价值创造原由
美国服务大师阿尔布莱特指出，企业成立的主要宗旨于于赚取利润，品质不是目标（品质仅是吸引顾客的手段），服务也不是，顾客价值才是目标。
许多酒店管理者往往认为把顾客视为上帝，以其为中心，唯顾客是从，让顾客满意就能创造出最大的顾客价值。
实际未必，原因有四：
壹是顾客对产品和服务的要求，酒店方面有时很难实现或实现的成本过高，或是仅代表少数人的意愿，酒店若按这些要求去做，结果是损害了大多数人的利益而无顾客价值可言；二是如果酒店按顾客各种要求去做，酒店特色难以体现，顾客价值难以持续；三是有些顾客的需求是他们将来的需求或是他们想象中的需求，其准确性和确定性不高。
更有甚者，顾客可能对自己提出的需求的潜于价值或未来利益无力察觉，顾客价值无法得以认识；四是唯客是从的酒店，虽然顾客满意，但永远步人后尘，尽管酒店能很好地跟着顾客走，但顾客却会跟着创新力更强、顾客价值更高的竞争对手走。
上述四个原因必然造成于某些条件下，实现顾客的需求能够创造出较大的顾客价值，而于另壹些条件下，实现顾客的需求难以创造顾客价值的情况。
酒店顾客满意度和市场占有率成反比的现象和竞争对手对顾客价值的创造也有关。
因为顾客虽然对该酒店的产品和服务表现满意，但竞争者（酒店）推出更令顾客心动的产品和服务，创造更大的顾客价值。
同时，因为顾客的价值标准将随着他们的需求变化、消费经验积累和竞争对手提供的顾客价值变化而变化，顾客不可能?
quot;跳槽"而移恋于它酒店。
因此，酒店只强调顾客满意是不够的，创造顾客价值才是酒店参和竞争、求生存求发展的根本途径。
酒店必须了解顾客，建立酒店和顾客间的主客互动关系，不断缩短主客之间于消费理念、消费行为之间的差距，通过引导需求，走出原有局限于成本、质量、价格的传统管理方法的框框，不断创造顾客价值来留住原有顾客且吸引更多的新顾客。
二、酒店顾客价值创造
酒店顾客价值创造是建立于酒店和顾客之间相互沟通。
合作的主客互动关系上。
酒店以创造顾客价值为目标，为顾客提供具有价值的产品和服务且以某种价格于市场上推销，从而获得酒店的利益。
顾客则是将该酒店的产品和服务和其它酒店的产品和服务进行比较，得出自己对酒店产品的认知，然后将这壹认知和该酒店的产品和服务的价格进行比较，得出他们的价值，从而决定购买哪些产品，向谁购买的购买行为。
对酒店来讲，把顾客照顾得无微不至而酒店自己不赚钱，那是不可能的。
酒店若为赚钱而将为此而引起的支出加附到顾客身上，让顾客"逃之夭夭"，那也是不明智的。
酒店明智而可能的做法是为顾客创造价值的同时为自己赚取利润。
酒店如何创造顾客价值？
笔者提出以下几点见法：
（壹）了解酒店的内部顾客和外部顾客
了解酒店内外部顾客的目的于于建立主客互动关系。
酒店内外部顾客的关系可由下面的顾客模块图（图1）来显示：
图1.顾客模块图
内部顾客外部顾客
壹线服务人员直接顾客：
消费者
壹线技术人员
二线行政后勤人员
二线技术工作人员间接顾客：
行政主管部的
集团公司
关联企业
1、内部顾客的了解
了解内部顾客的目的于于发挥酒店员工的智慧和创造力，为顾客创造更大的品质价值。
酒店了解内部顾客的方法通常有：
（1）座谈法。
座谈法通常采用座谈会的形式。
座谈会的形式能够是专题性、非专题性；座谈会的规模能够是酒店型、部门型或班组型；座谈会的召开能够是定期性或不定期性；座谈会的参加人员能够是骨干员工或各类员工代表或根据需要指定的员工或自愿参加的员工等等。
通过座谈会，了解内部顾客对酒店提供的产品种类、规定的服务程序和标准，顾客消费的表现和反应等问题的见法和意见，让员工讨论和交流对客服务的方法和体会，征询他们于产品提供和服务运作中的建议等等。
（2）信箱法。
酒店通过于员工宿舍、员工餐厅等员工生活活动地方设置总经理信箱、部门经理信箱，鼓励员工参和酒店的运营管理，让他们对酒店的产品和服务、运营和管理提出见法和建议、献计出策。
（3）访问法。
通过管理人员深入到工作岗位、员工宿舍、员工家庭访问，了解员工的工作生活情况提供给他们的工作条件，生活环境的意见和建议。
2、外部顾客的了解
了解外部顾客的目的于于掌握顾客的消费需求和价值评价观，以便酒店能更有针对性地创造真正属于顾客需求的价值产品和服务。
酒店了解外部顾客通常有以下几个方法：
（1）问卷调查法。
常用的方法有：
①放置于消费场所中的简单问卷，如置于客房、餐桌上、大堂处的问卷等。
通过顾客对这些问卷的回应，了解客人对酒店产品和服务的见法和建议；②电脑抽样，问卷征询。
每天由电脑随机抽样出10位顾客，向他们寄出较详细的问卷表，每个月对问卷表反馈信息进行归纳分类，用于酒店创造顾客价值的依据。
（2）现场观察法。
通过管理人员到消费现场观察顾客于消费时的语言、表情、行为等现象来了解消费者对酒店产品和服务的满意度。
（3）座谈法。
通过和焦点顾客群或主流顾客群或目标顾客群的座谈，了解酒店于心目中的形象、口禅、以及酒店于同行中的排名，从而了解酒店产品和服务于顾客中的位置。
（二）缩短主客之间差距，创造顾客价值
利特曼（Clan.D.Littman）曾说过：
"了解顾客最好的办法是成为你的顾客，且按他的方式去思考。
"壹般情况下，酒店管理者往往认为，只要酒店按星级标准和酒店的服务标准去做，顾客就会满意。
其实不然，因为酒店的星级标准和服务标准更多的是从行政管理方和酒店管理方角度来设置的，于许多问题上酒店管理者和顾客之间存于着很大的差距。
1、理念的差距
酒店管理者和顾客之间存于的理念差距体当下表1所列的几个方面：
酒店管理者
顾客
产品和服务
注重提供产品和服务，把服务作为产品的附属
关注服务，认为产品是执行服务的工具或载体，希望购买的产品服务含量高，尤其是附加服务。
资源和设施
关心如何利用酒店已有的资源和设施，且从中获得最大的报酬和回收。
关心的是酒店如何把资源和设施用于有利于他们的地方，创造出更多的顾客价值
利益关系
关注酒店产品和服务质量的管理和控制，担心由于管理不当造成失误,从而导致成本增加、顾客流失。
希望酒店不断创新产品和服务，不断增加顾客的价值且创造新的价值，使他们于不断购买酒店产品和服务的同时能有较大的
市场导向
认为通过向顾客征询他们对酒店现有产品和服务的意见，且按有关意见来修改和提供产品和服务是最好的市场方向。
认为酒店应根据顾客的意愿和需求提供产品和服务，顾客的需求和意愿才是真正的市场方向。
酒店标准
注重设施的标准，以便酒店达星标，强调服务标准，以便保质量。
认为许多设施标准仅为摆设，且非实用和有价值。
服务标准流于形式，许多服务标准和实际需求不符。
标准化和
个性化
注重从管理方便角度，更倾向实施壹致性和标准化。
希望以我为主，强调酒店应提供多样化和
量身订制化。
2、需求的差距
需求的满足是酒店管理者和顾客双方均关注的问题，从酒店顾客价值创造的角度见，主客双方应尽管缩小需求的差距。
但实际情况且非如此。
有关调查数据显示，顾客的需求期望和酒店实际供给和满足程度存于着较大的差距（如表2所示）可见，酒店管理者和顾客之间于需求方面存于有以下差距
（1）、顾客的期望：
管理者认知的差距；
（2）、管理者认知：
服务品质规格的差距；
（3）、服务品质规格：
服务提供时的差距；
（4）、服务提供：
外部沟通的差距；
（5）、预期的服务：
认知的服务差距；
表2.
调查项目
顾客期
酒店实际运作率
差距
望率
1、酒店尽可能提供住房升级。
69.40%
18.70%
-50.70%
2、能够要求预定某个特定的房间。
44.70%
4.90%
-39.80%
3、经常光顾酒店的时间有可能是该酒店出租高峰期时，酒店是否有人会提前电话通知你要预定。
37.70%
3.00%
-34.70%
4、酒店通过掌握顾客以往住店的各种信息对顾客提供有针对性服务。
57.70%
24%
-33.40%
5、你壹到达酒店，员工就认出了你。
38.30%
15.10%
-23.20%
6、酒店员工表现出对你总是十分重视的态度。
42.60%
24.00%
-18.60%
7、酒店有优惠常客项目能够使你获得住房累计积分。
27.80%
9.60%
-18.20%
8、酒店发放壹种作用卡将你于该酒店的各种消费累计起来使你获得更多的积分。
19.60%
5.10%
-14.50%
9、当你再入住酒店时，登记过程快速有效。
41.10%
31.25%
-9.90%
10、酒店时常给你提供壹些小礼品。
23.70%
18.70%
-5.00%
（资料来源：
《如何培养忠实顾客》，《中外饭店》，1998年第6期，P25-26）
因此，酒店于创造顾客价值时，不仅要使酒店管理者的理念相壹致，需且要不断缩小主客之间的需求差距，酒店顾客价值创造才有可能。
三、创新产品和服务品质，创造顾客价值
酒店的产品和服务必须随着科学技术的发展、社会文化生活水平的提高、消费者的成熟而不断创新、发展和完善。
酒店管理者必须不断吸纳新的理念、采用新的技术和科技手段、构建新的系统和组织，从而使酒店的产品和服务能跟上时代的需求，能让顾客感到有引力、有价值，更方便、更舒适。
1、不断修正和完善工作流程
酒店应以满足顾客而不是以追求内部工作方便和效率为出发点，努力改造和完善工作流程，力求消费场所和服务场所的安排更合理，更符合时代需求，避免出现工作流程的繁琐和过多的服务障碍，减少顾客的服务等待，使顾客得到更实用、更有效、多价值的产品和服务。
2、于产品和服务中引进新的理念和新技术、新设备，以超越顾客期望
对现代酒店而言，完全利用人力来达到高标准的服务是很难的。
利用新理念、新的技术和设备如CRM（CastamerRelatiomshipManagemeat）、KLOSK多媒体电子站、掌上型PDA、SmarePhone、WebPAD、BI（BasinessIntelligence）系统、PMS（PropertyManagementSystem）等已成为创造顾客价值的重要技术和手段。
3、摆脱次要的机械的工作束缚，专注于关键性的工作和事物
酒店应努力使简单、机械的工作现代化，从而让更多的人力用于酒店产品品质提高和服务的人性化，减少顾客的服务等待时间，提高对客的服务效率。
管理工作的现代化能提高管理效率和管理水平，如专家系统可缩减决等过程；管理层次扁平化能使决策更加灵活，市场预测软件使市场预测更容易、更科学，等等。
4、提供顾客参和酒店产品生产和服务过程的机会，注重酒店和顾客的合作和交流
通过顾客参和酒店产品生产和服务过程中主客之间的需求交流和消费教育，能够消除酒店和顾客之间的理念差距；通过酒店产品生产和服务过程中主客之间的合作和交流，能够弥合酒店和顾客之间的信息差距，缩短酒店和顾客之间的需求差距，使酒店和顾客之间各自的目标能达成壹致。
例如，新加坡新达城会议中心为了满足顾客既能品尝美食的味道，又能了解美食的制作过程，满足顾客的好奇心，将大厨房列为观光点，顾客不但能于厨房里用餐，仍能亲自下厨房为自己准备甜品。
这种顾客参和的方式推动酒店从自身利润为导向的观念转变到尊重顾客主权和价值、主动接受顾客监督的现代管理观念上来，受到广泛欢迎。
四、建立主客互动关系，创造顾客价值
酒店顾客价值是动态的，它会因时间、地点、人物的不同而不同。
因此，酒店顾客价值创造就得不断跟踪顾客的需求，了解顾客对价值评价，建立顾客价值的服务计划，且以价值为核心开展运营管理活动。
1、顾客价值调查
顾客价值调查能够采用顾客价值调查表来进行。
作为主客相互沟通的壹个桥梁，顾客价值调查表使顾客能够通过调查表来表达自己对酒店提供的产品和服务的见法，评价其价值，且将这种价值评价和其它酒店进行比较；酒店则通过调查表了解到顾客对酒店的价值评价以及酒店和竞争酒店的价值平衡度，使酒店能根据顾客价值的动态变化，及时调整运营策略，重新设计产品和服务，以满足顾客的价值需求。
顾客价值调查表的形式如下：
店产品服务属性
相对重要性%
本酒店
竞争酒店甲
竞争酒店乙
评分
加权评分
评分
加权评分
评分
加权评分
价格
餐饮提供
客房服务
2、顾客价值的服务计划
提高顾客价值能够通过设计、实施顾客价值的服务计划来达到。
顾客价值的服务计划是建立于顾客调查的基础上。
顾客价值服务计划的运作流程如图2所示:
图2、顾客价值服务计划流程图
顾客价值服务计划是壹个循环系统。
酒店建立顾客价值服务计划时应将酒店收集到的信息--顾客的需求和期望，以及酒店满足这些需求和期望的有效做法融汇到计划之中，且按计划中的做法教育训练员工和管理者，让员工和管理者懂得如何有效地了解顾客的关切点，如何去满足这些关切点。
同时，通过计划的实施，促使员工更能自觉地提供卓越的服务，创造更大的顾客价值。
计划完成后，能够根据顾客新的需求和期望，进行下壹轮的计划。
3、以价值为运营核心，提供有价值的产品和服务
作为酒店运营核心的价值，代表着俩方面的利益。
壹是酒店的价值，即酒店提供产品和服务而产生的利益；二是顾客的价值，即顾客购买酒店产品和服务所获得的利益。
前者要求酒店应尽量去除掉奢华的外表而无实质内容的东西，因为这些东西会增加顾客的消费成本和酒店的运作成本；后者要求酒店提供的产品和服务的品质应从顾客的角度来考虑和衡量，若酒店提供的产品和服务的价值顾客感受不到或者根本就不需要，那么这种价值对顾客而言就毫无意义。
因此，酒店应努力构建主客之间的互动关系，通过互动间的交流和合作，创造主客共同感兴趣的价值，酒店顾客价值的创造才有可能且能得以持续，酒店才能于竞争中取胜和发展。
参考文献
1、[美]洛丝特著，《全面质量管理》，中国人民大学出版社，1999.7.
2、戴久永，"从顾客满意到顾客价值"，管理杂志，第306期，1999.
3、杨锦洲，"过多品质也是壹种浪费"，管理杂志，第301期，1999.
升级会员 