企业战略管理试题.docx
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企业战略管理试题
企业战略管理试题
姓名学籍号成绩
考试要求：
1.学一门考一门,学员必须在课后一个月内提交试题。
2.考试方式为开卷考试，考试时学员必须独立完成试卷。
3.本试卷考试成绩按70%的比例计入该科总成绩。
4.凡不能准时提交试题者,必须申请补交或缓交。
一、选择题（每小题1分,共32分）
1.某企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：
（）
a）一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
b）选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。
c）在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
d）积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。
2.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：
（）
a）企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
b）成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
c）企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
d）这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
3.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：
（）
a）对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
b）管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
c）决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
d）管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
4.企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。
对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的?
（）
a）随着企业市场规模的增大，应收帐款总额急剧上升。
b）随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
c）随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
d）企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。
5.甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。
这一例子表明：
（）
a）只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的。
b）拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键。
c）乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功。
d）为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合。
6."亡羊补牢，犹未为晚"，可以理解成是一种反馈控制行为。
下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的"羊"与"牢"的对应关系?
（）
a）企业规模与企业利润。
b）产品合格率与质量保证体系。
c）降雨量与因洪水造成的损失。
d）医疗保障与死亡率。
7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?
（）
a）宏观经济增长速度加快。
b）公司经营业务范围拓宽。
c）市场对企业产品的需求下降。
d）国家发布了新的技术标准。
8.一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么?
（）
a）提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
b）取得高层管理人员的理解和支持。
c）适应分权管理的需要调整企业组织结构。
d）使企业上下对分权管理做法达成共识。
9.某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来，对此过程作了些调整，这就是：
总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。
再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。
对此你的看法是：
（）
a）这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响。
b）这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。
c）这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。
d）这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。
10.某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。
当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。
几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。
1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。
但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。
同学们询问原因时，小王总是解释说：
"现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。
"根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断?
（）
a）公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
b）公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
c）无法做出判断。
d）公司会面临人才危机。
11.企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。
一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?
（）
a）企业的高层管理人员。
b）员工们的顶头上司。
c）企业中其他部门的领导。
d）与自己处于相近层次的人。
12.以下四种描述中，不正确的是：
（）
a）技术技能不如概念技能重要。
b）权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。
c）愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。
d）不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。
13."一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。
""一件事情出错，其他事情也跟着出错。
"类似的话在揭示人们什么?
（）
a）决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
b）制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。
c）应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
d）要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。
14.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ）
a）横向一体化战略
b）多样化发展战略
c）低成本战略
d）重点战略
15.东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。
该公司所采用的技术进步模式为（ ）a）开发型模式
b）扩散型模式
c）改造型模式
d）引进型模式
16.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。
该企业的这一包装策略属于（ ）
a）等级包装策略
b）相关性包装策略
c）异类型包装策略
d）.同类型包装策略
17.在其他条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（ ）
a）1
b）2
c）3
d）4
18.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。
该企业所采取的物力资源战略属于（ ）
a）综合利用资源战略
b）采购物力资源战略
c）培植资源战略
d）自主开发资源战略
19.企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。
企业人才职能结构优化战略指（ ）
a）企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
b）企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
c）各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
d）由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
20.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（ ）
a）环境引力大、企业实力大
b）环境引力大、企业实力小
c）环境引力小、企业实力大
d）环境引力小、企业实力小
21.日本三洋公司提出口号：
“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）
a）企业宗旨
b）企业战略方针
c）企业战略目标
d）企业经营哲学
22.深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ）
a）货币资本投资战略
b）无形资产投资战略
c）委托经营战略
d）债券经营战略
23.某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。
该厂所采取的质量标准战略为（ ）
a）目标市场所在国的国家标准战略
b）国际质量标准战略
c）国家质量标准战略
d）国外先进标准战略
24.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于（ ）
a）指令型方式
b）变革型方式
c）合作型方式
d）文化型方式
25.产品序列结构指的是（ ）
a）低档产品、中档产品和高档产品之间的比例关系。
b）初级技术产品、中级技术产品和先进技术产品之间的比例关系。
c）初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。
d）军用产品、民用产品和军民两用产品之间的比例关系。
26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于（ ）
a）产品辐射型集团化战略
b）多元复合型集团化战略
c）项目配套型集团化战略
d）科技开发型集团化战略
27.根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于（ ）
a）企业表层文化
b）企业内层文化
c）企业幔层文化
d）企业深层文化
28.关于市场的含义，下列说法错误的是（ ）
a）市场是商品交换、供求关系的总和
b）市场可分为现实市场和潜在市场
c）现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量
d）潜在市场在一定条件下可以转变为现实市场
29.企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。
如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（ ）
a）职能制结构
b）事业部制结构
c）母公司制结构
d）混合结构
30.关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（ ）a）买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。
b）买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力。
c）供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位。
d）供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。
31.在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。
当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ）
a）合资经营出口战略
b）跨国公司战略
c）境外投资战略
d）加工出口战略
32.企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是（ ）
a）股份经营战略
b）资本积聚战略
c）合作经营战略
d）负债经营战略
二、问答题（每小题6分,共18分）
1、企业远景、企业使命与企业目标三者有什么区别和联系？
2、迈克·波特的三种基本战略模式是什么？
你所在企业是哪一种战略类型？
为什么？
3、企业核心竞争力有哪些特征？
请描述你的企业的核心竞争力是什么？
三、论述题（每小题15分,共30分）
1、在企业发展过程中，企业战略目标重要还是执行更重要？
请论述战略或执行力的分别缺失对企业前途的影响。
2、请简述企业组织结构的内容和组织控制的目的。
现实中最常见的组织结构有哪三种？
这三种组织结构分别有什么特点？
可以对应什么样的企业战略？
选择正确的组织结构的关键因素是什么？
跨国公司的组织结构有哪几种？
跨国公司的组织结构和常见的国内企业的组织结构有什么异同？
四、情景分析题（20分）
南非盛产的不仅仅是黄金和钻石。
2004年7月初，正在非洲四国访问的中国国家副主席曾庆红，与南非签署了政府间的27个合作协议，随同他出访的9大企业集团，也签署了7个合作协议，其中包括铬矿的开发和对中国能源战略具重要意义的“煤变油”（煤液化）技术。
据悉，南非愿意向中国转让煤变油技术，但技术的转让价格高达10亿美元。
中国将利用南非这项已有50年生产经验的成熟技术，在煤炭资源丰富的陕西和宁夏设立两个“煤变油”项目，每个项目投资几十亿美元，从战略上缓解中国未来石油资源短缺问题。
组建于1995年，注册资金25.8亿元，总资产超过900亿元的XX集团是中国煤炭业的龙头企业，也是“煤变油”领域的先驱。
这次随同XXX访问南非的9大企业集团中，就包括XX集团董事长XXX。
XX集团最近投资600亿元，在内蒙古鄂尔多斯规划建设年产500万吨油的“煤变油”直接转化工程，2008年一期工程将全部建成，产量500万吨，二期工程之后的总产量将达1000万吨。
同时，XX集团拟在陕西榆林建设煤间接液化项目，以榆神矿区储量丰富、质量优良和便于开采的煤炭资源为依托，建立坑口煤炭间接液化工厂。
建设规模为年产液化产品600万吨，分2期建设，每期工程年产300万吨，远景规划为年产1500万吨液化产品。
XX的负责人告诉媒体，在煤变油效益的估量上主要参考欧佩克23到28美元一桶的指导价格，以23美元测算，回报率在11%左右。
目前石油价格在40美元一桶左右，照此标准计算，“煤变油”项目就更有竞争力。
但是，关于成本的纷争却一直不断。
据中国煤炭运销协会一人士透露，目前正在开工建设或者正准备上马的一些“煤变油”项目，其成本核算值得怀疑。
据了解，目前国内煤炭的市场价已经达到500元／吨以上（一般为570元／吨），而有关企业在启动‘煤变油’项目的时候，可行性方案中的效益一项是按照煤炭90元／吨来计算的。
在云南先锋煤变油项目可行性研究报告中，原料煤的成本甚至只有81.9元／吨。
中国煤炭运销协会的这位人士说：
“时至今日，煤炭价格已经比90元／吨涨了5倍以上。
以目前的市场煤‘变’出来的油，是否有竞争力值得怀疑。
”
另外一个重磅级人物是中国工程院院士XX。
他说：
“当前煤炭液化（即煤变油）的投入产出比是，仅从设备来讲，生产1万吨油就需要1亿元的投资，而沿海炼油厂扩建的投入产出比是每增产100万吨油投资不能超过10个亿，也就是说，每1万吨的投入是1000万元。
两笔账一算，煤炭液化投资过巨，没有利润可言。
”
事实似乎也能证明这一点。
国家在“十五”规划中，就已经明确要在陕西神东（即XX项目）、云南先锋、黑龙江依兰建设3个“示范性的国家煤变油项目”。
但直到现在，5年多过去了，仅有“XX项目”被批准开工。
据知情人士透露，审批困难的原因很多，其中不排除国家对成本的考虑。
要求：
结合战略管理理论知识，请对神华公司“煤变油”项目进行评价，同时结合当前大规模的能源危机上涨和紧缺现状分析一个公司应该如何平衡和管理“综合成本”和“未来收益”才能有效“竞争大未来”。
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