房地产工程项目施工现场治理细则112页1.docx
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房地产工程项目施工现场治理细则112页1
工程项目施工现场治理细则
2010年05月
总则
为更好的规范项目施工现场治理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点取得全面操纵的前提下，确保公司开发本钱目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工治理工作进行指导，成立规范完善的工作操作规程。
一、治理组织
一、施工现场分三级治理机构
甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。
二、各级治理大体架构
工程项目部：
工程部---工程项目领导---专业工程师
工程监理部：
监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师
施工单位项目部：
总包单位现场项目领导---项目总工程师（技术负责人）---现场工长（质量工长）---施工班组
3、治理机构的职责
1）工程项目部
（1）严格执行施工图纸和施工合同，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程的综合验收，并办理质量监督手续。
作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口，做好审核和台帐治理工作。
（2）全面检查监督工程监理部、施工单位的施工治理、操作事项，贯彻公司下达的各项任务指标，作好现场治理与监督；
（3）对违背公司工程治理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作，有现场责令停工或返工的权利；
（4）依据合同约定，有对所治理的监理、施工单位进行奖励、惩罚的权利；
（5）对工程施工进度有监督和操纵的职责和权利。
（6）做好工程项目施工的本钱操纵工作，以最低的本钱做最好的工程。
（7）对监理、施工单位由于自身治理水平或个别治理人员确由于水平有限，无法胜任相应的治理职位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权利进行改换或对人员进行调整；
（8）工程款支付节点操纵及付款依据资料的搜集；
2）工程监理部
（1）全面检查监督施工单位的施工治理、操作事项，贯彻建设单位现场治理制度，严格执行监理大纲和监理实施细则，作好现场治理与监督；
（2）对违背工程质量治理、安全治理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权利；
（3）依据合同约定，有对所治理的施工单位进行奖励、惩罚的权利；
（4）对工程施工进度有监督和操纵的职责和权利。
（5）协助工程项目部做好工程项目施工的本钱操纵工作。
（6）对施工单位由于自身治理水平或个别治理人员确由于水平有限，无法胜任相应的治理职位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权利进行改换或对人员进行调整；
（7）工程监理部有对施工单位提出的付款申请初步审批权，如施工单位未能依照合同要求或公司治理规定完成相应的工作内容，有权利不予批准工程款支付；
3）施工单位项目部
（1）严格执行施工图纸及工程承包合同。
并严格执行建设单位、监理单位下发的工程指令，对施工进程中检查出来的问题及时整改；
（2）对工程施工进程中存在质量隐患和设计漏洞及时反馈，对建设单位及监理单位送达的函件及文书及时反馈；
（3）确保工程施工质量，确保施工安全，采取必要的方法保障施工人员的生命安全；确保施工人员工资的及时足额发放。
（4）配合工程项目部、工程监理部做好工程项目施工的本钱操纵工作。
二、现场治理方法
一、施工进度治理
1）工程项目部依照公司确信的开发节点编制工程进度打算，并依照工程进度打算安排总包和各分包单位的施工进度节点。
2）对施工单位严格要求依照合同约定完成各节点工期，奖罚详见合同约定；
3）现场施工进度治理，工程项目部别离以每周、每一个月为节点操纵目标。
施工单位必需在每一个月25日~26日间将下月工作打算依照周进行分解，报于工程项目部审核。
工程项目部、现场工程监理部于每一个月29日前审核完毕，施工单位在接到审核意见后1天之内将施工打算进行调整，经项目领导签字确认、盖项目部公章后别离报工程项目部、现场工程监理部各两份后实施。
并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进行更改。
4）现场工程监理部负责检查施工单位的进度打算落实情形，并及时对施工单位进行必要的提示，催促施工单位遵循施工打算实施。
若是施工单位进度打算迟滞2天，工程监理部召开施工单位现场负责人会议，催促施工单位制定赶工打算，并进行书面警告。
若是施工单位进度打算迟滞4天，工程项目部召集监理单位及施工单位负责人就进度方面进行工作催促，并下达监理通知，施工单位在接到监理单位的通知后必需在1日内制定详细的赶工打算，并有义务在10日之内将拖后的工期赶回来。
否则，视为施工单位无视现场工程监理部的监管，现场工程监理部能够对施工单位处以1000元以下罚款。
若是施工单位在规定的时刻内未能将工期赶回，则视为合同工期违约，工程项目部可依照合同约定对施工单位进行工期罚款，罚款金额在每次工程款拨付中依照比例进行扣除。
同时对工程监理部进行警告，对相关监理工程师进行警告或1000元以下罚款，罚款从监理费用中扣除。
5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每一个月就施工进度治理进行考评，每次考评依照周、月打算完成情形进行打分考核，依照15分、40分别离划档，总分100分。
80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行惩罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应惩罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，持续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作失职，工程项目部有权进行3000元以下惩罚，并有权要求相关单位总部进行人员调整。
6）施工单位在报每一个月施工打算时不得以麦收、秋收等农忙季节为借口调整工期打算，不然视为现场治理组织不妥，现场工程监理部有权对施工单位进行2000元以下罚款并责令施工单位从头申报施工打算。
7）现场工程监理部有义务对施工单位的施工进度情形进行总结，并对施工单位提出建议，帮忙施工单位一起增进施工进度的治理。
2、施工质量治理
1）工程项目部应依照公司对开发项目的品质要求制定整体的质量治理目标，并形成共识文件，经公司审核后在施工进程中实施；
2）严格依照施工合同约定达到各工序施工质量，奖罚详见合同约定；
3）现场施工质量治理，工程项目部及现场工程监理部别离以工序、分项、分部工程为质量操纵节点。
依照周、月打算进行检查和抽查。
施工单位必需严格依照“一步一批”的施工要求进行施工报验。
4）现场工程监理部负责随时检查施工单位的施工质量情形，并及时对施工单位进行必要的提示，催促施工单位依照质量标准实施。
施工单位必需随时同意工程项目部及现场工程监理部的检查，并对提出的质量整改建议和要求进行踊跃整改落实。
5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每一个月就施工质量治理进行考评，每次考评依照周、月施工质量情形进行打分考核，依照15分、40分别离划档，总分100分。
80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行惩罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应惩罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，持续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行5000元以下惩罚，并发函相关单位总部进行人员调整。
6）施工单位在工序报验时，报验单上必需有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字，不然工程监理部有权不与验收；在分项工程及关键工序报验时，报验单上必需有施工单位项目领导签字，不然工程监理部有权不与验收；在分部工程及关键分项工程报验时，报验单上必需有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字和项目领导一起签字，不然工程监理部有权不与验收；每次报验，施工单位必需将自检情形依照规范要求项目填写自检表，并附于报验单后，施工单位必需确保填写的数字及项目准确靠得住并有现场质量负责人签字。
现场工程监理部依照施工单位填写的自检表进行现场抽查或全检，若是现场检查与施工单位填写数据出入较大，超出规范要求或表中填写数字20%，则视为施工单位弄虚作假，现场工程监理部有权利再也不予以验收并责令施工单位进行整改从头申报，若是持续两次发觉施工单位在同一项目上弄虚作假，现场工程监理部有权对施工单位处以500元以上2000元以下罚款，并对相关质量治理人员进行警告。
若是每一个月累计发生4次上述情形，则视为施工单位现场治理不善，工程监理部有权利在征询工程项目部同意后对施工单位治理人员做调整、罚款直至停工整改，所造成的相关后果由施工单位承担。
7）监理单位检查项目
抽检项目
模板工程、明装的安装工程、入户门安装、栏杆安装、百叶等铁艺安装、金属饰面板安装、吊顶工程
全检项目
铝合金（塑钢）窗安装、原材料进场、石材安装、定位放线、钢筋绑扎、钢筋焊接、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、隐蔽的安装工程、玻璃工程、钢结构工程、防火门安装、楼层净高及层高、房屋开间和进深、绿化工程、玻璃幕墙工程
旁站项目
地勘施工、桩基施工、土方开挖、桩头破除及连接、土方回填、混凝土浇筑、防水工程、钢结构安装工程及其它全部隐蔽工程
3、施工现场安全文明施工治理
1）严格依照市级安全文明施工现场的要求和合同的约定，保障现场安全文明施工。
2）施工单位进场必需有完备的安全文明施工组织设计。
包括道路计划、临建设置、场区绿化、警告标示、施工区与办公区划分等文明施工实施内容。
安全文明施工组织设计必需在施工单位进场10日内上报。
施工组织设计必需经现场工程监理部及工程项目部一起审批后执行。
3）现场工程监理部负责检查施工单位的文明施工落实情形，并及时对施工单位进行必要的提示，催促施工单位依照安全文明施工组织设计实施。
如有变更，必需通过工程项目部和现场工程监理部批准后方可更改。
4）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每一个月就安全文明施工治理进行考评，每次考评依照周、月安全治理情形进行打分考核，依照15分、40分别离划档，总分100分。
80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行惩罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应惩罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，持续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行3000元以下惩罚，并发函相关单位总部进行人员调整。
5）现场工程监理部有义务对施工单位的安全文明施工情形进行总结，并对施工单位提出建议，帮忙施工单位一起增进安全文明施工的治理。
6）进入施工现场所有人员必需佩戴安全帽，并依照不同职位挂胸卡。
施工现场不得穿拖鞋、光膀子。
如有违背发觉一人次罚款50元。
7）非施工人员不得随意进出施工现场，必需记录后并佩带安全帽后方可进场。
8）施工现场不得有儿童及无关施工的妇女出入，不然对施工单位项目部惩罚100~1000元。
9）施工现场生活用电和施工用电严格区分，施工现场用电统一依照规范要求采纳三相五线制，并要求一机一闸一爱惜。
所有接线或线路连接处不得有外露明线。
电线连接必需牢固靠得住，爱惜方法完善。
现场配电柜盘必需为可锁闭的箱体，钥匙要由现场专业电工统一进行保管，任何人不得私拉乱扯。
现场电路的连接拆除必需由专业电工进行操作，其他人员如有操作，每发觉一次，现场工程监理部有权对施工单位项目部进行100~1000元罚款。
10）施工现场的电线电缆必需做到入地，不得有架空电线显现。
在电线电缆通过处必需有明显警示提示标志。
11）施工现场要紧道路必需硬化。
现场必需设置垃圾堆放地，将工程垃圾分类堆放，现场垃圾要求至少每日一清。
三、工作流程
一、三通一平
1）工程项目部负责组织施工力量对施工现场用地红线内的场地进行平整，并达到进场施工条件。
2）工程项目部负责组织施工力量对施工厂地围墙、工程项目部办公用房等临时建筑进行施工；
3）项目工程部、预算部负责对施工现场土方及临时建筑工程量的联合确认；
4）工程项目部负责对项目现场地面标高实施全程监控，并对施工现场地面标高转变的数据进行统计及时上报预算部。
二、水文地质勘测
1）工程项目部负责确信水文地质勘测单位；
2）工程项目部组织水文地质勘测单位进行勘查，并尽快取得水文地质勘测功效报告。
3）工程项目部取得水文地质勘测功效报告后及时递交设计院，催促设计院尽快确信地基处置方案。
4）工程项目部依照地基处置方案确信相应施工单位，组织施工单位进场进行地基处置施工。
3、项目动工预备
1）工程项目部负责向监理部和施工总承包商进行现场情形交底，并转达本公司的现场治理要求；
2）工程项目部负责组织对施工总承包商提交的《施工组织设计》进行评审；
3）工程项目部负责检查施工总承包商现场预备情形，保证其知足本公司现场治理要求、安全文明施工要求。
4、项目动工技术预备
1）监理部组织第一次工地会议；
2）工程项目部负责组织测量单位进行放线，并将《动工放线回执》转发施工总承包商,并存档；
3）监理部审查施工总承包商提交的工程定位测量记录；
4）监理部审查施工总承包商的质量治理体系、技术治理体系、安全环境保障体系；
5）监理部审查施工总承包商提供的分包商的资格，并经工程项目部复核确认。
5、项目动工
1）工程项目部负责办理施工报批报建等相关手续；
2）施工总承包商提交动工申请，经监理部审核签字后报工程项目部复核批准；
3）项目正式动工。
6、地基与基础工程施工
1）工程项目部复核施工总承包商提交的经监理部审查后的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案；
2）执行《土方开挖施工治理流程》。
3）工程项目部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明施工，确保按合同完成；
4）地基与基础工程完工后，监理部组织勘探单位、设计单位、施工承包商及工程项目部进行验收；
7、主体施工
工程项目部催促监理部对主体工程的施工质量、进度、安全文明施工和本钱操纵进行监督治理。
8、工程进度操纵
执行项目《工程进度治理制度》。
9、工程质量操纵
执行项目《工程质量治理制度》。
10、工程本钱操纵
执行项目《工程本钱操纵治理制度》。
11、安全文明施工治理
安全文明施工除总包合同专门注明外，依照市级安全文明工地的标准进行治理，并符合公司的现场治理要求。
12、分包商及供给商治理
1）工程项目部依照合同负责和谐施工总承包商与分包商和材料设备供给商的施工和材料供给治理。
2）各施工承包商依照工程项目部下达的施工进度打算和工期目标，编制分项工程施工进度打算、材料供给打算，上报监理部、工程项目部。
3）监理部、工程项目部监督材料设备供给商的供货、现场验收和检测，并依照《材料治理制度》执行。
13、园区配套及景观工程
1）工程项目部在编制项目总施工进度打算时，依照《项目开发打算》，安排园区配套及景观工程插入时刻点。
2）工程项目部监督治理园区配套及景观工程施工质量和进度。
14、工程完工验收
执行项目《工程验收治理制度》。
附件：
《土方开挖验收治理流程》
施工方案报审
施工单位主办
施工方案审核
监理单位、工程项目部
不合格
边坡定位放线
施工单位主办
合格
合格
合格
不合格
定位放线审核
监理单位、工程项目部
合格
合格
土方分层开挖
施工单位主办
进行下一道工序施工
施工单位主办
合格
开挖准备工作
施工单位主办
基槽报验
施工单位主办
基槽验收
五大责任主体参加
基槽初验
监理单位、工程项目部
1、人工修边坡；
2、机械挖至基底20cm，人工清理槽底；
3、土方外运。
土方开挖施工治理制度
一、土方开挖前，施工单位应先将土方开挖施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。
二、土方开挖前，施工单位、监理单位、工程项目部一起成立标高网格图，并测定开挖前场地标高，初步预算开挖土方量。
标高网格图（绝对标高）、现场照片、土方量计算书工程项目部存档并上报工程预算部。
3、施工边坡放线工作应提早进行，开挖前对现场水准点及操纵定位桩进行有效爱惜，并报监理部、工程项目部验收，此项工作未进行不得进行开挖。
4、开挖前必需对作业人员做详细技术交底，无交底记录或交底内容不全，禁止开挖土方；
五、采取边开挖边支护的方式进行施工，严格依照施工方案分层进行开挖，每层开挖深度不得超过2米，确保支护施工质量。
6、开挖进程中如遇文物或疑似文物，施工单位不得擅自处置，并爱惜好现场，通知上级主管部门。
7、机械挖至基底20cm处，采取人工清理，禁止超挖或对基底土扰动，违背此项，处以1000元罚款。
1）人工清基底需挂方格网，严格操纵基底平整度。
2）基槽开挖完成经由五大责任主体验收通过后，及时进行混凝土垫层的浇筑，禁止基槽晾置时刻太长。
3）土方开挖应尽可能躲开雨季，现场需有排水方法，保证雨季作业场地不积水。
4）并设置专职安全员，做好开挖进程中的机械操作安全及作业人员安全。
八、土方开挖的土方外运和现场堆放需听从工程项目部的统一安排。
《地下防水卷材验收治理流程》
施工方案报审
施工单位主办
施工方案审核
监理单位、工程项目部
不合格
原材料进场报验
施工单位主办
原材料取样复试送检
施工单位主办、监理单位见证
基层处理、刷冷底子油报验
施工单位主办、监理单位、工程项目部参加
合格
合格
附加层报验
施工单位主办
合格
不合格
合格
不合格
不合格
原材料审核
监理单位、工程项目部
合格
合格
防水卷材隐蔽报验
施工单位主办
附加层验收
监理单位、工程项目部
防水卷材隐蔽验收
监理单位、工程项目部
进行下一道工序施工
施工单位主办
合格
不合格
不合格
地下防水卷材施工治理制度
一、地下防水卷材施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。
二、防水卷材进场时必需有生产日期和出厂合格证，并有省市级的技术权威部门的技术鉴定，不然不准进场。
3、卷材进场后，依照规范要求对进场卷材按批次在监理单位的见证下进行取样、送检、复试，未经复试合格，禁止用于本工程。
4、施工前认真审核图纸，熟悉防水工程施工方案，并进行技术交底。
地下防水工程必需由专业队伍施工，操作人员持证上岗。
五、防水卷材施工前，施工单位应先对基面进行处置，按程序进行报验，确保基面平整干燥，平整度2米范围操纵在5mm；基面未经监理及工程项目部验收，擅自开始进行下道工序施工，处以1000元的罚款；
六、防水卷材施工应按排在晴天作业，施工时刻选在上午8：
00至下午17：
00之间，躲开早晨和晚间潮气的阻碍；同时加速施工进度，缩短工期，幸免天气的突然转变。
7、防水卷材在施工进程中和施工完毕后都应做好成品爱惜工作。
施工进程中和未做爱惜层以前均不许诺穿带钉子鞋的人员进入施工现场，以避免损坏防水层，并非得在防水层上放置材料及作为施工运输车道。
施工完毕后，要及时依照设计要求做好平面及立面爱惜层，避免结构施工碰损防水层；
八、防水卷材施工为明火作业，同时可能存在交叉作业，为了幸免安全事故的发生，施工单位天天必需由安全员进行监督和检查，夜间必需安排至少一人进行值班。
施工现场还应预备好相应的消防器材。
九、卷材的粘贴按以下步骤分项报验：
基层处置→阴阳角卷材附加层→底板第一层卷材→底板第二层卷材→外墙立面卷材收头处置→敷设塑料泡沫板爱惜层（以设计为准）。
未依照要求进行报验的，责令整改并处以1000元罚款/每次。
《钢筋工程验收治理流程》
钢筋进场报验
施工单位主办
钢筋原材验收
监理单位、工程项目部参加
不合格退场
钢筋原材取样送检
施工、监理单位参加
钢筋制作安装
施工单位主办
钢筋隐蔽报验
施工单位主办
1主控项目控制
2一般项目控制
3预埋件等检查
钢筋隐蔽验收
监理单位、工程项目部参加
不合格
合格
合格
钢筋隐蔽报质量监督
施工单位主办
钢筋隐蔽质量监督
监理单位、工程项目部、质量监督站参加
合格
不合格
进行下一道工序施工
施工单位主办
合格
不合格退场
合格
1材料进场报审表
2原材料证明文件
钢筋工程施工治理制度
一、进场钢筋必需具有出厂质量证明书和实验报告单，每捆钢筋有标牌。
无进场材质证明的，清退出场；
二、对进场钢筋按规范要求抽样、送检，合格后方可利用。
未进行复试擅自利用的，返工处置并处以1000元罚款。
3、进场的钢筋和加工好的钢筋，按牌号分类堆放在枕木或砖砌地垄墙上，以幸免污垢或泥土的污染，严禁随意堆放。
4、钢筋制作和加工应当严格依照规范标准和设计要求进行，制作和加工完的半成品要通过自查验收，不合格的要进行返工处置，并提请监理部和工程项目部抽查验收。
不合格的半成品严禁在工程中利用。
五、钢筋安装应当依照规范和设计要求进行施工，确保位置、间距、规格、型号、数量等均符合设计及规范要求。
六、钢筋隐蔽验收前，由施工单位出具自检评定记录，无自检评定记录或经检查自检评定不真实，不予验收。
如多次显现自检结果不真实、误差过大，责令停工整改并按规定进行惩罚。
7、钢筋工程施工完毕后应当做好成品爱惜工作，严禁施工人员在上踩踏、污染等阻碍钢筋工程施工质量的行为发生。
八、钢筋工程施工应当确保施工安全，幸免违章操作，施工单位应当安排专职安全员进行监督检查。
钢筋绑扎分项工程许诺误差项目
项目
允许偏差
网眼的长、宽
±10
网眼尺寸
±20
骨架的宽及高
±5
骨架的长
±10
箍筋间距
±20
受力钢筋
间距
±10
排距
±5
受力钢筋的保护层
基础
±10
柱、梁
±5
板、墙
±3
《模板工程验收治理流程》
模板安装方案报审
施工单位主办
不合格
合格
模板安装方案审核
监理单位、工程项目部
进行下一道工序施工
施工单位主办
模板拆除报验
施工单位主办
合格
模板安装报验
施工单位主办
模板安装验收
监理单位、工程项目部参加
不合格
合格
模板拆除审核
监理单位、工程项目部
模板拆除
施工单位主办
进行下一道工序施工
施工单位主办
不合格
模板工程施工治理制度
一、模板工程施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。
施工方案应包括模板支撑体系的计算书，确保所采纳的模板支撑体系知足刚度、强度和稳固性要求。
二、模板工程严格依照审核通过的施工方案和操作规范进行施工，严禁擅自更改模板工程的支撑体系架构，确保模板支撑体系安全。
3、模板工程的材料选用应当符合施工方案上的配置要求，并应保证混凝土外观质量的要求。
4、模板及其支架必需具有足够的强度、刚度和稳固性，支撑部份应有足够的支撑面积。
保证接缝周密，缝内夹海面条，与砼接触面应清理干净并涂刷隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接触处。
五、模板内垃圾杂物必需清理干净，如验收时发觉模板内杂物较多，责令拆除模板清理后从头报验。
六、梁、板底模大于4m时应起拱，当设计无要求时一样为1/1000—3/1000。
7、模板工程验收前，由施工单位出具自检评定记录，监理单位依照施工单位自检评定记录进行检查验收，无自检评定记录或经检查自检评定不真实，监理单位有权不予验收。
如多次显现自检结果不真实、误差过大，责令停工整改并按规定进行惩罚。
八、严格操纵模板的拆模时刻，并履行报验手续。
一样部位在砼强度能保证其表面及棱角不因拆处而破坏时，方可拆除。
特殊部位的模板拆除应当有混凝土强度报告，强度达到规定要求后方可进行模板拆除。
九、模板工程施工应当确保施工安全，幸免违章操作，施工单位应当安排专职安全员进行监督检查。
模板在砼强度符合下列规按时方可拆除
序号
结构类型
结构跨度（m）
达到设计砼立方体抗压
升级会员 