房地产公司现场项目部工程管理要点Word格式.docx
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门窗制安
7
室内装饰（墙、地、顶）
8
外墙装饰（保温、外饰）
9
电梯安装
10
室内水电气安装
11
拆除脚手架
12
室外工程
13
分户验收、整改
14
竣工验收
15
办理竣工备案手续
编制：
审核：
二、甲供材料（设备）采购进场计划
依据工程进度，提前30天上报“甲供材（设备）采购进场计划表”。
甲供材（设备）采购进场计划表
（施工单位申报）
建设单位
20____年月
编号:
专业
计划总量
累计供货量
计划余额
申报时间
使用部位
材料（设备）名称
规格
单位
数量
要求进场时间
备注
施工单位申报
甲方成本审核
施工单位（签字盖章）
监理单位（签字盖章）
建设单位
编制
监理工程师
项目部
联系人电话
成本部
审批
项目经理
注:
1、本表由施工单位于每月15日前申报至项目部，施工单位申报本表时必须给甲方预留足够的供货周期。
2、本表格一式五份,施工单位、监理单位各留一份;
建设方留三份.本表经建设方审批后生效。
三、直接分包单位进场计划
分包单位进场计划表
项目名称年月日
序号
直接分包项目
分包单位进场时间
备注
专业工程师：
项目经理：
四、样板先行管理
1、工程建设中，实行样板先行制度，要求施工单位先做小规模施工样板，报相关部门、领导共同验收通过后，方可大面积施工。
2、施工样板的范围
（1）外立面：
面砖、石材、涂料、真石漆、屋面瓦、窗、栏杆、空调百叶、外遮阳、保温等；
（2）楼、地面：
地砖、木地板、防水层等；
（3）室内：
墙面粉刷、批白、油漆、进户门安装、楼梯栏杆扶手、吊顶等；
（4）大堂、电梯前室的所有装饰；
（5）硬质景观:
道路及广场的铺装面层等；
（6）室内外砖砌体及批荡等；
（7）主体结构的钢筋及模板等；
（8）预制构件的安装等；
（9）水、电、气、风等的安装
（10）项目部要设立材料样板库，对材料封样。
五、质量控制要点
六、项目部必须参加质量检查、验收的关键工序、重要部位；
1、定位、放线；
2、工程桩：
预制桩、钻孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩等；
3、基坑验槽、支护；
4、锚杆；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、钢筋、砼工程；
8、砖砌体工程；
9、主体验收；
10、门窗塞缝；
脚手架连接体填塞工作；
11、墙体保温；
12、地暖工程；
13、水电线管暗埋和预留；
14、防雷、接地工程；
15、竣工验收。
七、代建项目工程签证的管理
（一）、工程签证的适用范围
工程签证是按照施工发承包合同约定，由发承包双方代表、监理等就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。
工程签证适用如下范围：
1、承包人依据大甲方批准的“工作联系单”的要求，从事合同范围之外的临时性工作
2、承包人根据设计院出具的“设计变更通知单”或“设计修改图”而变更的施工工作
3、承包人依据设计、监理、施工、建设单位共同认可的“设计变更技术洽商记录”而变更的施工工作。
（二）、办理工程签证的程序
工程签证由承包人的项目经理向项目部提出，项目部、成本部核完交监理部、审计单位核定，最后交大甲方批准。
同时提交“工程经济签证核定单”及“设计变更通知单”或“设计修改图”或“设计变更技术洽商记录”。
经批准的“工程经济签证核定单”由成本部留存、登记后经项目部部发还承包人。
（三）、工程签证的确认
1、项目部负责通知承包人按修改通知实施工程变更、检查质量并审查“工程签证”中所列的施工项目完成情况；
2、成本部负责审核“工程签证”的工作量，审查“工程签证”的单价、金额是否符合合同、国家的有关规定及市场的实际价格水平；
对无图纸及临时性类工作，工作量由成本部、项目部、监理部、审计部门共同现场确认。
3、每份工程签证必须在报送前，除明确编制日期外，必须编制加公司名称及连续无缺的唯一性序号。
4、工程签证必须签明事件发生的原始状况，写清签证的事实依据，反映事件的真实、全面和关联有效性。
填写时必须注明具体签证原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等。
涉及材料消耗的必须写清材料的品名、规格、厂家、品牌、以及市场价格。
同时需写明签证提交日期、签证事实发生日期或完成日期；
执行签证事实的书面依据，签证事实及完成情况简述；
涉及经济或工期索赔的数量或天数。
5、项目部、成本部应在接到“设计变更通知单”或“设计修改图”或“设计变更技术洽商记录”后14天内向监理部提交工程变更价款报告，要求补偿经济损失、增加工期的，应当在工程变更价款的签证中一并提出。
并跟踪监理部、审计单位、大甲方在规定时间内确认。
6、经审核的“经济签证核定单”由成本部作为结算或付款的依据。
八、安全工作的管理
1、督促施工单位在编制施工组织设计时，根据相关法规、合同、项目的特点制定相应的安全技术措施。
对专业性较强工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
监理部、项目部履行审核责任；
2、督促监理单位编制、落实安全文明监理规划、细则，报项目部备案；
3、检查基坑开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等专项安全技术措施的执行情况；
4、定期组织安全文明施工检查活动及召开会议，对发现的问题及时协调、处理；
5、督促施工单位定期演练应急救援预案；
6、出现安全事故需须及时报告公司领导。
九、工程资料的管理
（一）台账（目录）管理
1、项目部应建立所用资料、图纸的台帐（目录），特别注意备注不同资料、图纸的版本变化情况。
2、项目部资料员按不同类别编制建立台账（目录），及时更新《资料目录登记表》
3、所有资料的管理编号必须顺延（如档案柜、档案盒、目录及具体的相关文件资料）。
（二）图纸管理
1、项目部负责项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方在《图纸收发登记簿》签字确认。
2、项目部内部应收存不少于两套正式图纸，按照建筑、结构、水、电、暖通、智能化等专业进行分类管理。
（三）日常资料管理
1、项目部负责收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，及时做好《收文登记簿》、《发文登记簿》。
（1）负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
（2）负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
2、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理等有关人员批阅，并及时送公司相关领导、部门。
3、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
（四）例行资料上报
1.项目部于每月5日之前报上月的资料给工程副总经理，工程部各一份。
2、需要上报的资料如下：
（1）监理月报；
（2）监理例会会议纪要；
（3）施工月报；
（4）各项专题会议纪要；
（5）各类质量评估报告；
（6）分部分项验收情况记录；
（7）合同管理报表（合同台账、付款节点及合同履约情况）；
（8）其他重要事项。
（五）资料移交管理
1.按时向公司档案室移交：
在工程竣工后，项目部负责将文件资料、工程资料立卷移交分公司。
2.文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续，必要时需要监交人。
移交目录一式二份，双方各持一份。
工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
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