绿化工程进度计划与保证措施2个.docx
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绿化工程进度计划与保证措施2个
工程进度计划与保证措施
（一）
一、工期目标
本工程计划工期xx日历天。
我方保证在规定工期内保质保量地完成施工任务。
为了工程能保质保量按时顺利完成，要合理安排施工顺序，各专业密切穿插配合，各分项工程施工进度控制。
针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，我公司承诺本工程在招标工期内圆满完成本工程。
二、施工顺序的安排
若我公司中标，将在接到中标通知书后立即组建项目部并组织实施工程各项准备工作，合理安排各项分部工程的施工进度，保证按合同工期完成全部工程任务。
原则上考虑多区域同时施工，在同一区域内的不同工种确保流水作业顺畅。
进场后对现场进行清理，严格按设计图纸的高程和定位放线。
缺土的位置进行回填，不缺土的地方直接进行种植。
我公司承诺在甲方要求工期内按照质量要求完成本工程。
三、施工进度安排的原则
（一）编制原则
根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：
1、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，安排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。
3、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
（二）通过对施工现场的勘查，结合建设单位对工期计划安排，本进度计划按合同工期的要求，根据现场的实际情况，考虑分项工程的施工顺序并按照倒排工期的办法进行编制的。
（三）施工过程中，我公司会在保证总体进度的前提下，根据现场的实际需要随时调整阶段性进度计划，确保总工期和阶段性工期的需要。
我公司会按周、月上报进度计划，接受甲方及监理的监督。
四、工程进度的管理
（一）根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。
每周上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。
（二）月进度调整
根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。
此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。
（三）周进度计划调整
根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。
五、施工进度计划
工程计划开、竣工日期和施工进度横道图
序号
项目
名称
工期：
1
进场准备
2
场地测量
3
场地整理
4
灌溉工程
5
园路工程
6
原有树木修剪
7
绿地细整
8
放线定位
9
苗木种植
10
花卉播种
11
竣工清场
六、工期保证措施
（一）保证进度的施工管理措施
1、承建本工程的施工组织机构，将现有技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。
项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
2、充分做好施工准备工作：
收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。
3、加强项目进度管理：
施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。
进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。
4、例会制：
项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排。
根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。
项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。
根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。
5、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（二）保证进度的材料管理措施
1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目、铺张浪费等不严肃工作作风的现象。
2、加强采购成本的控制。
在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3、坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4、加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
5、保证材料供应
（1）工程中所用各类物资，控制在相关部门认证产品范围内，苗木规格及习性满足设计要求。
物资进场必须经有关人员按验收程序验收。
（2）材料要进行总量控制，严格按施工部位、进度、施工段等有计划的安排进场。
（三）保证进度的资金措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目资金的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
（四）保证进度的技术措施
1、平行施工与流水施工相结合原则。
其他类工程施工基本不占用绿化用地，与绿化种植工程平行施工可以充分利用工作面，加快施工进度。
在绿化种植工程内部，根据施工工艺要求，对分部分项工程合理安排流水施工，可以提高施工效率，防止窝工，有效地减少施工人数。
2、合理的工序搭接原则。
工序搭接是编制施工进度计划重要的一环，它直接影响到施工工期的长短。
列于一些规范性的施工顺序应严遵照执行，这不仅是进度要求，更是保证质量的关键。
3、弹性原则。
影响绿化工程施工进度的原因很多，特别是施工期间可能会有领导视察或举办某些活动，需要互相配合，我们可以根据现场实际情况结合经验预先估计出可能影响施工进度的因素及其影响程度，在计划编制时适当时有余地，即应使施工进度计划具有弹性。
在进行施工项目进度控制时，一旦出现工期延误，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然能够保证计划工期目标的实现。
4、增加机械化施工的比例。
例如，在整理地形、挖填土方等施工过程中以挖掘机作业为主，人工为辅。
5、根据本项目的工期、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
（五）保证进度的工期调整及追赶措施
本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产。
但若业主要求再次赶工时，我公司将适当的增加劳动力，积极做好职工作业，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利。
（六）进度风险管理措施
1、进度风险识别
根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险时间对进度的影响，识别风险并建立清单、分析其发生的可能。
2、进度风险管理措施
（1）本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险，并采取措施追赶工期。
（2）如风险事件发生，应按合同规定，行业惯例，各自承担相应的经济损失。
（3）除自然与环境、国家法律、物价风险外，应对其他风险因素、事件进行及时、详细的识别分析，避免或减少风险事件的发生：
派项目副经理牵头负责现场周边关系的协调。
积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、村委会等管理部门联系与沟通，为施工提供有利的支持，确保本工程的顺利进行。
（4）一般降雨、大风沙尘、上级视察等情况对工期的影响责任己在合同中约定，施工单位无条件负责赶工。
（七）保证进度的安全生产措施
安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划期的实现。
（八）保证进度的外部环境措施
1、加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。
2、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施，所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
（九）保证进度的苗木采购措施
为了确保苗木品种、质量、数量得到保证，我公司将安排项目经理亲自领导成立苗木采购部，制定详细的苗源信息表、苗木进场时间表、苗木病虫害检疫表、苗木付款平衡表，并汇总，制定出合理的采购计划，确定保质、保量的完成苗木的供应。
除本公司苗圃自备苗木外，已广泛了解苗源，收集各方面信息，提早下手，选苗定苗，以确保苗木供应和质量；成立多人组成的苗木采购办公室，专项负责苗木信息收集和采购，保证采购资金；与北京市及周边大中型专业苗圃已建立了长期的信息沟通机制，了解掌握苗源；与社会众多小型苗圃和专业种植户广泛增加联系，扩大苗源，作为必要的补充；保证不同来源的同种苗木规格和质量的统一。
在绿化施工前，按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量及同种苗木不同种植方式，编制苗木所需量计划。
由我公司总工程师邀请业主、监理、设计等相关人员共同赴苗圃进行号苗。
只有优质的苗源才能保证绿化成活率及后期养护的质量。
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用。
根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。
经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。
选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
质量：
必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按品种标准验收的须符合经设计师批准的品种标准。
该供应商有完善的质量保证体系。
价格：
必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。
材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量。
1、选苗、号苗
对本工程苗木原产地生境及生物学特性和生活习性，利用信息网络和供应渠道在各树种最具规模和优良品质的繁育产地进行踏察，多方比较，确定各种苗木既附合设计要求和招标文件要求的又是青壮年时期，长势旺盛、无病虫害、外形姿态丰满美观、且采取一定培育手段、与本工程北京市所在地区生态环境相一致的适于移植的最佳施工用苗。
提前选好供货商，完成号苗工作。
与供货商签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
采购的苗木满足工程技术规范和技术说明中涉及的国家及北京地区的主要施工验收规范和标准的要求：
符合本工程的设计要求，保证达到设计效果。
大范围苗木和特殊苗木的采购，必须经监理工程师、发包人共同现场核验合格后方能采购、栽植。
外地购进苗木应提供检验、检疫报告。
苗圃必须是具有工商执照、生产经营许可证、苗木检验合格证、植物检疫证等有关证件的规范合格苗圃。
苗圃必须是与我公司长期合作的苗木质量信得过、按时交货、服务到位的苗圃。
在绿化施工前，由我公司总工程师邀请甲方、监理、设计等相关人员，共同赴苗圃进行号苗，良好的苗源才能保证绿化成活率及后期养护的质量。
苗木的选择除按照设计要求的树种、规格及特殊要求（如树形、姿态、花色、品种等）选苗外。
还要求立地条件适宜掘、吊装、运输。
选好苗后，在树干上做标记，即“号苗”。
号中的苗建立苗木登记卡片，写明树种、高度、干径、分枝点高度等内容。
2、苗木规格质量要求
（1）各种规格施工用苗均为同一供应地点及繁育批次，确保本工程用苗每种规格尺寸形状的统一，在数量上应有充裕的备货，以备特殊情况添加置换需求。
（2）选用苗木，应注意选用苗龄为青壮年期的，保证生命力旺盛，植树后“发棵”快。
整体植物景观生命周期长，严忌老化之苗。
（3）所选用苗木的规格需比设计规格有所宽余（特别是冠径、高度、树/丛等规格量），保证在移植修剪后达到设计要求的绿化效果。
（4）苗木质量要求
本工程所用苗木采购时对树种及种植形式要求标准。
行列种植：
要求同一树种树高、胸径、分枝点高度一致，冠形、冠幅基本统一。
3、苗木的储备及采购
本工程中使用了较多数量的树木。
如何保证有足够的苗源和苗木的按时供应，既保持良好的景观效果，又能保证成活率，这正是体现我公司苗木储备及全国苗木采购网的优势。
采购前认真审阅设计图纸、清单，理解设计意图。
通过清单与图纸对照，明确苗木使用位置，栽植形式。
依据苗木栽植位置的重要性，确定相应的采购苗木质量标准。
对于设计中出现的不适应项目所在地生长的苗木种类及时与设计单位、业主沟通，提出合理化建议。
（1）苗木储备
利用本公司自有的大型苗木基地，进行苗木储备。
我公司苗圃中现有的苗木可以满足本工程部分苗木需求。
利用多年建立的全国苗木采购网，进行苗木储备。
根据“招标文件”工程量清单和图纸中各树种的规格、数量进行选苗。
在指定的时间内收集业主方需要确认的苗木，并通过业主方的验收，保证正式移植能达到最高的成活率和景观的效果。
一旦中标，立即组织人员对本工程的苗木品种及规格进行熟悉，同时联系合作多年的苗圃对所需苗木进行号苗、定苗等，根据进度计划通知各供苗单位迅速组织到位。
在施工前确定特殊苗木的照相编档供甲方考察。
选苗数量要超过清单数量10%。
选苗应注意：
乔木应选择主干必须挺直，树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求；应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，规格不小于规定。
所有苗木在定苗时应统一在朝南方向记上标记，方便种植确定方向。
（2）苗木的来源
本工程绿化苗木，采用本公司苗圃苗及北京市周边的苗圃厂家进行采购。
（3）苗木的采购周期
苗木的进场时间，根据施工进度计划要求的制定苗木采购。
苗木采购的质量保证（苗木的选苗、号苗、掘苗、运苗等）
为保质保量的完成本项目，我公司派专职的绿化技术人员，对北京市周边的各大苗圃进行选苗、号苗，针对苗木健康、新鲜、无病虫害、应严格要求甄别与本工程所用苗各树种在外观、形态上易引起混淆的同科属内相似的其它树种，在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图选择综合性状优越的品种，综合考察长势、抗性及观赏价值，并做好标记。
苗木选择完后，要提前准备掘苗，掘苗要对工具、设备、人力、运力作充分安排准备，首先对苗木出圃路线通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随运随种。
苗木起运要及时，进场苗木依据合同严格验收，苗木随挖随运，起挖苗木数量较多时更要注意这一点。
苗木到场后，首先对车上苗木进行观察，确认无误即组织卸车。
除检验苗木规格，苗木病害、虫害、假土球也是重点检验的项目。
苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时栽植。
带土球装车，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续（如检疫证），确保安全，根据需要应经常给苗木的叶面进行喷水。
苗木运到施工现场后，种植时间极为重要，我们必须在当夜苗木运至现场后尽量在当天完成种植，并保证第一遍水浇水完毕。
做到五证一签齐全，来保证苗木的采购质量。
七、施工准备
（一）施工前期准备
根据本工程拟投入的人员数量到有关部门及时办理相关治安管理手续。
办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。
（二）劳动力动员准备
工程的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。
为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。
（三）劳动力的准备必须按下列要求进行。
1、组织劳动力动员及准备
在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划
2、劳动力进场培训
（1）劳动力进场前必须进行必要的培训。
培训包括下列内容：
工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
（a）工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
（b）劳动力安全技能培训
劳动力进场前，首先进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：
安全员、绿化工等岗位和工种，必须进行进场前考核。
（c）生产技能培训
为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。
3、施工机具和检测用具准备
在施工中将用到的施工机具和检测用具，送工程处审核，审核后向公司设备处提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购买。
4、园林机械设备准备
机械设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。
园林机械设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及选定苗材料、设备的品牌、材质、规格和型号，并报业主方审批。
在业主方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运输的周期、制订合理的订购方案，适时地运抵现场，并报业主方验收，验收合格后，方可投入施工。
以免因材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
八、保证工期的具体措施
本工程施工工程量都很大，虽然施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成施工面很难大面积展开，尤其是进场前期。
材料组织：
按图纸要求，提前提供要采购苗木图片给业主和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的材料都要提前两天时间送到现场，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
（一）制定完善合理的施工进度计划：
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
（二）劳动力配置及灵活安排：
当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。
对工作面较大的地方用增加人员，全方位施工的方法赢得进度。
对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
（三）深化设计：
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
（四）参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
（五）建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划，要求工作人员找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
（六）实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。
（七）要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
1、项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度、
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